1、现代组织激励性工作设计要领 工作设计是组织人力资源招募、甄选和配置的基础，工作设计的理念、原则和思路决定着组织选择和引进什么样的人，以及如何进行有效开发、配置、利用和管理其人力资源的问题。其实，在很多程度上，人是被工作定义的，工作本身蕴含着最直接、最重要的激励意义。以大历史的视界来看，工作设计理念和思路的基本趋向是，从外在工具理性到内在价值意义、从专业化分工设计到工作丰富化、团队化激励设计。现代组织人力资源有效配置和管理的高绩效工作系统，应该建立在内在于生命价值、具有高度精神凝聚力和创造力的激励性工作设计之上。p 从现实生活体验到理论实证层面深刻透析工作的内在价值和重要激励意义；p 熟悉现代组
2、织工作轮换到工作扩大化特别是丰富化设计的时代潮流、基本思路及操作要领；p 明确现代组织学习型变革背景下工作团队化设计的必要性、重要性和可行性。5.1-1 劳动创造了人劳动创造了人5.1-2 工作权与人权工作权与人权5.1-3 赫氏激励论赫氏激励论政治经济学家们肯定说：劳动是一政治经济学家们肯定说：劳动是一切财富的源泉。劳动确实跟自然界一起切财富的源泉。劳动确实跟自然界一起是一切财富的源泉：自然界提供劳动的是一切财富的源泉：自然界提供劳动的材料，而劳动把材料转变为财富。但是材料，而劳动把材料转变为财富。但是劳动的意义远远不止于此。它是整个人劳动的意义远远不止于此。它是整个人类生活的第一个基本条件
3、，并且是重要类生活的第一个基本条件，并且是重要到如此地步，以致我们在某种意义上应到如此地步，以致我们在某种意义上应该说：劳动创造了人本身。该说：劳动创造了人本身。5.2-1 专业化工作分析专业化工作分析5.2-2 人被物异化的悲剧人被物异化的悲剧5.2-3 工作丰富化设计工作丰富化设计5.2-4 工作并快乐着工作并快乐着亚当亚当 斯密斯密 痛苦劳动，拼命工作，使劲赚钱，痛苦劳动，拼命工作，使劲赚钱，放松休闲，疯狂消费，放松休闲，疯狂消费，娱乐人生。娱乐人生。技能多样性技能多样性 任务完整性任务完整性 价值重要性价值重要性 决策自主性决策自主性 反馈灵敏性反馈灵敏性 缩短工作周缩短工作周（com
4、pressed workweek）弹性作息制弹性作息制（flextime schedules）工作分担工作分担（job sharing）远程办公远程办公（telecommuting）5.3-1 工作团队化工作团队化5.3-2 工作团队特征及类型工作团队特征及类型5.3-3 工作团队构成要素工作团队构成要素5.3-4 工作团队建设工作团队建设5.3-5 塑造团队精神塑造团队精神谢谢！谢谢！现代组织激励性工作设计要领究竟应该如何认识工作的内在价值与外在意义？究竟应该如何认识工作的内在价值与外在意义？赫茨伯格双因素论的核心思想是什么？它具有普适性意义吗？赫茨伯格双因素论的核心思想是什么？它具有普适性
5、意义吗？为什么要进行工作丰富化设计？其时代背景、组织条件是什么？为什么要进行工作丰富化设计？其时代背景、组织条件是什么？怎样进行工作丰富化设计？怎样进行工作丰富化设计？如何看待基于工作与生活平衡理念的设计，对于当今职场员工的如何看待基于工作与生活平衡理念的设计，对于当今职场员工的必要性、迫切性和重要性？必要性、迫切性和重要性？对于低端制造业的打工者来说，就不适合激励性工作设计吗？对于低端制造业的打工者来说，就不适合激励性工作设计吗？工作团队化设计在中国环境中会遇到什么样的阻碍或麻烦？工作团队化设计在中国环境中会遇到什么样的阻碍或麻烦？“你永远从别人身上找原因，你永远不能提高。你永远从别人身上找
6、原因，你永远不能提高。从自己身上找找看，问题出在哪里。从自己身上找找看，问题出在哪里。”“要学会享受工作带来的美和快乐要学会享受工作带来的美和快乐”。“有人说，你是因为赚的钱多，所以当然快乐。有人说，你是因为赚的钱多，所以当然快乐。我对他们说，你们正好错了。是因为我有快乐、我对他们说，你们正好错了。是因为我有快乐、积极的心态，所以赚的钱多。积极的心态，所以赚的钱多。”现代组织激励性工作设计要领【1】A.斯密.国富论国富论.北京:华夏出版社,2005.【2】M.韦伯.新教伦理与资本主义精神新教伦理与资本主义精神.北京:生活 读书 新知三联书店,1987.【3】S.克雷纳.管理百年管理百年.海口:海南出版社,2003.【4】S.罗宾斯.组织行为学（第七版）组织行为学（第七版）.北京:中国人民大学出版社,1996.【5】J.韦尔奇 J.韦尔奇.赢赢.北京:中信出版社,2005.【7】H.帕尔默.九型人格九型人格.北京：华夏出版社，2007.【8】S.克雷纳.盖茨：商业领袖的盖茨：商业领袖的1010大经营秘诀大经营秘诀.沈阳:辽宁人民出版社，2003.【9】L.E.斯特劳斯.微软之路微软之路.海口:海口出版社，1998.【1】微软网站http:/
