（组织发展）项目化变革：打造混序的生态型组织课件.pptx

1、项目化变革：打造混序的生态型组项目化变革：打造混序的生态型组织织一一传传统组统组织织 转转型：型：层层 级级制到制到项项 目化目化二二三三项项 目 化目 化 管管 从项从项目目化化 理：定义、理：定义、到混到混序序：溯溯 源 与源 与 运运 拥抱拥抱移移动动 用用互联时代互联时代四四如如何进何进行行 项项目化目化组组 织转型织转型目目 录录一、传统组织转型：一、传统组织转型：层级制到项目层级制到项目化化没有组织转型的支撑，战略转型一定失没有组织转型的支撑，战略转型一定失败败新的新的业业 务领务领域域新的新的市市 场方场方向向战略转型战略转型组织转组织转型型 变变革革支撑支撑战战 略转略转型型组

2、织变革组织变革思想转思想转变变创新创创新创业业观念升维观念升维混序组织：互联网时代的组织模混序组织：互联网时代的组织模式式游牧时游牧时代代沟通特征：沟通特征：说说 组织特征：部组织特征：部落落沟通特征：沟通特征：写写组织特征：封建阶组织特征：封建阶级级农耕时农耕时代代沟通特征：印沟通特征：印刷刷组织特征：官僚层组织特征：官僚层级级工业时工业时代代沟通特征：互联沟通特征：互联网网 组织特征：网络组组织特征：网络组织织信息时信息时代代天士力制药集团天士力制药集团12年项目化管理实年项目化管理实践践2000年启动项目化管理，平均每 年运行管理约150个个项目，战略行动、重点任务、关键技术、组织转型、

3、创 新产品及新兴业务孵化等，企业营业 规模从1亿亿元到110亿亿元，净利润从 2000万万元到11亿亿元，市值从20亿亿元到500亿亿元；产品种类从1种种到200余种余种，获得发明专利1153件件经营规经营规模模市市值值微信关注”超级HR联盟“获取更多资料与净净课利利程润润项目化变项目化变革革 从层级到混序的从层级到混序的8大改大改变变2002至2012每年立项70300个项目，共完成 A/B/C三级项目1927个，源于企业重大战略的A级 项目393个，包括国家一类生物新药项目，美国 FDA二期/三期临床项目，获发明专利1153件，保 持行业第一2个重大项目个重大项目：Pro-UK尿激酶元项目

4、尿激酶元项目我国近十 年来批准的唯一完全自主创新的一类生物新药；复方丹参滴丸美国复方丹参滴丸美国FDA二期二期/三期临床三期临床，中国第一 个通过美国FDA认证的中药处方制剂药品改变改变1：重：重大大项项 目成为企目成为企业业战战 略的落地载略的落地载体体项目化管理后项目化管理后，把每一张海外订单转化为，把每一张海外订单转化为单单 独项目独项目，每个订单的生产周期从45天天缩短至平均 10天天，准时交货率从85%提高到100%B级项目641个个，C级项目893个个，包括精益生 产项目/节能降耗项目/技术创新项目/标准升级项 目/整合营销项目/信息化平台项目/产业链和供应 链优化项目各类项目的成

5、功，每年为公司创造2000万万以 上的价值，成功地使企业奠定了现代中药第一品 牌的行业地位项目化变项目化变革革 从层级到混序的从层级到混序的8大改大改变变改变改变2：通过项通过项目目 实现内部实现内部创新、创新、全全 面提升管理效面提升管理效能能项目化为公司培养一大批优秀项目经理和技术-管理复合型人才，获得表彰的优秀项目经理为256 人人，优秀项目团队人数为2160人人，获得内部项目经 理认证的为186人人，国际项目管理协会(IPMA)认证 的A级项目管理专家1人人，B级6人人，C级205人人，培 养领导型人才76人人，创新型人才264人人，复合型技 术人才266人人，向子公司输出中高级人才1

6、12人人项目化变项目化变革革 从层级到混序的从层级到混序的8大改大改变变改改变变3：项目实：项目实战战 批量培养内部批量培养内部创创新新 创业人才创业人才反向反向 势能势能胜任胜任力力 螺螺旋旋超级超级HR触变触变 机制机制鸭蹼模式鸭蹼模式项目化变项目化变革革 从层级到混序的从层级到混序的8大改大改变变改改变变3：项目实：项目实战战 批量培养内部批量培养内部创创新新 创业人才创业人才采用项目化管理的方式内部创业内部创业，开拓新型 药用包衣材料新业务，通过项目把新兴业务快速 执行落地，并迅速形成产业化，成为新的利润增 长点目前新兴业务，销售每年增长50%，利润每 年增长100%，成为公司的支柱产

7、品项目化变项目化变革革 从层级到混序的从层级到混序的8大改大改变变改变改变4：用项目用项目孵孵 化创新业化创新业务，实务，实现现 内部创内部创业业一般新产品产业化需要23年甚至5年才能完 成，采用项目化管理后，新药产业化仅需612个个 月月就可以完成，新产品上市时间缩短一半上市时间缩短一半，成成本本 平均节约平均节约20%通过这种方式上市的药品，年销售超过5亿亿元元 的有4个个，年销售超过1亿元亿元的有10个个，核心产品 年销售额达40亿亿元元项目化变项目化变革革 从层级到混序的从层级到混序的8大改大改变变改变改变5：用用项项目目 迭代敏迭代敏捷开发捷开发新新 药，上药，上市时间市时间缩缩 短

8、一短一半半每年员工自发提案1000 余份余份，自发申请项目 50100个个，通过节能降耗，流程优化，精益管理，为公司创造价值2000万万元员工敬业度提升70%，核心人才流失率降低 100%；员工对公司的满意度提升80%，中层管理 者平均年龄下降3岁岁，高层管理者平均年龄下降5岁岁我可以申请项目，你也可以申请项目，谁都可以申请项目，你可以做项目经理，我也可以做项目经理，大家都可以做项目经理。我感觉在这样的组织里只有协作和尊重而没有上下级之分。我工作5年，先后担任 了6个项目的项目经理，参与了20余个项目，这些项目让我对工作充满了激情，每战胜一项挑战比给我加工 资还高兴，这5年可以说是我人生成长最

9、快、最有收获的5年技术部张技术部张鹏鹏项目化变项目化变革革 从层级到混序的从层级到混序的8大改大改变变改变改变6：彻底：彻底改改变变 员工的员工的精神面精神面貌貌 和工作和工作态度态度，从从 要我干到我要要我干到我要干干 所有的中高层领导必 须首先都是项目经理 项目团队没有职级团队没有职级，没有级别，不分高低 项 目 来 源，既 有 自 上 而 下自 上 而 下，也有自下而自下而上上 人人都可申报、启动项目 既做本职工作，又做项目工 作 双 重 领 导，既 有 归 属 感归 属 感，又 有成成就就感感 赢得项目的员工，就是内部亚合亚合伙伙人人 项目内部合同，就 是创业计划创业计划书书 干双重工

10、作，得双双员工员工双双 重角重角色色人人人人都都 能启能启动动 项项目目人人人人都都 可当可当项项 目经目经理理内部内部创创 业内业内部部 投投资资份收份收益益 项目绩效纳入涨薪、晋升和奖金分配复合复合式式 绩效绩效考考 核核混序组混序组织织项目化变项目化变革革 从层级到混序的从层级到混序的8大改大改变变改改变变 7：从从 固定岗位固定岗位到到 多重角色多重角色的的 新时代员新时代员工工战略决策战略决策层层业务经业务经营营职能任职能任务务规定动规定动作作项目管项目管理理项目任项目任务务自选动自选动作作营销系营销系统统财务系财务系统统A级项级项目目B级项级项目目经营管理经营管理层层任务执行任务执

11、行层层动作执行动作执行层层改变改变8：组组织织 结构结构从垂直从垂直控控 制到扁平混制到扁平混序序项目化变项目化变革革 从层级到混序的从层级到混序的8大改大改变变二、项目化管理：二、项目化管理：定义、溯源与运用定义、溯源与运用什么是项目化管理？什么是项目化管理？将原来管理项目的方法将原来管理项目的方法变变 成管理组成管理组织中一次性工作的织中一次性工作的方方 法，把组法，把组织中临时性的、具织中临时性的、具有有 明确目标明确目标、预算和进度要求、预算和进度要求的的 复杂任务复杂任务从原有的流程式的从原有的流程式的工工 作中分离作中分离出来，组织跨部门出来，组织跨部门的的 团队，按团队，按照项目

12、的技术和方照项目的技术和方法法 进行管理进行管理，从而能够比传统，从而能够比传统的的 管理方式管理方式更好、更快、更省更好、更快、更省的的 实现目标实现目标。我们称这种管理。我们称这种管理实实 践为践为“企业项目化管理企业项目化管理”项目化管理项目化管理“化化”的是什么的是什么？方式转化方式转化 将原来职能性的工作转化为项目去中心化去中心化 将层级型组织转型为项目化组织混序融化混序融化 职能工作项目化，项目工作职能化团队范化团队范化 按项目团队方式进行管理生态进化生态进化创造自组织，自我迭代进化企业项目化管理的诞生及发展历企业项目化管理的诞生及发展历程程2002年4月，在中 国（首届）项目管理

13、 国际研讨会上，发表 了题为企业的项目 化管理的论文，首 次提出“项目化管理项目化管理”概念企业项目化管理的诞生及发展历企业项目化管理的诞生及发展历程程2004 年6 月，在布 达佩斯召开的第十八届 IPMA全球项目管理大 会上，报告了英文版企业的项目化管理 论文，将项目化管理的 英文名称正式确定为 “Projectification Management”企业项目化管理的诞生及发展历企业项目化管理的诞生及发展历程程2005 年1 月，项目 化管理的创新贡献获得 “英国商会2005年度管管 理创新奖理创新奖”第一第一名名(The B r i t i s h C h a m b e r o f

14、Commerce i n China,2005 Entrepreneurship&Award,First Prize)企业项目化管理的诞生及发展历企业项目化管理的诞生及发展历程程2006年10月，天 士力的“全面项目化管 理组织变革项目”获得 2006年度IPMA国际国际项项 目目 管 理 大 奖管 理 大 奖“银 奖银 奖”(IPMA InternationalExcellence Award 2006，Prize Winner)已经项目化和正在项目化转型的企已经项目化和正在项目化转型的企业业 决策重心下移，让项目成为驱动公司增长的发动机。管理者和职能部门为一线项目团队服务。打造“以客户为中

15、心、以奋斗者为本”的项目化组织。华为的项目化变华为的项目化变革革：2015年战略目的之年战略目的之一一 是建设是建设“以项目为以项目为中中 心的组织心的组织”项项 目目 群群项项目目客客户户项项 目目 组组 合合代表代表处处系统系统部部交付项目交付项目组组华为：信息、通信和技术行华为：信息、通信和技术行业业亚宝集团：制药与大健康行亚宝集团：制药与大健康行业业项目化管项目化管理理 委员委员会会 PMC技术类项目团技术类项目团队队生产类项目团生产类项目团队队管理类项目团管理类项目团队队营销类项目团营销类项目团队队设备类项目团设备类项目团队队质量类项目团质量类项目团队队项目化管项目化管理理 办公办公

16、室室 PMO项目项目化化 管管理理知识转知识转化化管理平管理平台台人员锻人员锻炼炼项目实项目实施施沟通协沟通协作作文化氛文化氛围围亚宝集团的项亚宝集团的项目目 化变化变革革：建建立立 快速创新的小快速创新的小团团 队组织，实现队组织，实现产产 品快速研发及品快速研发及上上 市市正大集团：投资兼并行正大集团：投资兼并行业业集团项目化管理委员会集团项目化管理委员会集团项目化管理办公集团项目化管理办公室室正大天正大天晴晴北京泰北京泰德德正大青春正大青春宝宝西安正西安正大大正大福瑞正大福瑞达达诊断专家团诊断专家团队队 公司治理 领导力 人力资源 财务 风险控制 生产 技术 研发 销售 质量正大制药集团

17、正大制药集团的的 项目化变项目化变革革：建建立投资和管立投资和管控控横向的协作团队横向的协作团队，通过项目落地通过项目落地重重 大战大战略略复星集团：大型集团多元化经复星集团：大型集团多元化经营营人力资源项目人力资源项目集集1.集团人才战略规划项目2.集团人力资源管控项目3.人才培养与继任者计划项目4.人力资源政策创新项目5.绩效考核与晋升6.领导力提升项目7.专业人才培养项目8.岗位评价标准化项目9.增加培训满意度项目10.提升招聘效率项目研发项目研发项目集集1.FZ1401中药开发项目2.LSer产业化项目3.FC1401产品开发项目4.YDS研发项目5.P0307研发项目6.KL01研发

18、项目7.XY002研发项目8.WFG产品开发项目9.WB产品一致性研究项目10.A产品期临床实验项目复星医药集团项目化复星医药集团项目化复星复星医药集团医药集团的的 项项目化变目化变革革：通通过过HR和和R&D 两大两大项目集，项目集，实实 施人施人才战略和才战略和新新 产品产品创新创业创新创业战战 略略方太集团：厨电行方太集团：厨电行业业营销系营销系统统 项目集项目集群群职能系职能系统统 项目集项目集群群供应链系供应链系统统 项目集项目集群群研发系研发系统统 项目集项目集群群PMC/PMO方太方太集团的项集团的项目目 化变化变革革：通通过过 营销营销、职能、职能、研研 发和发和供应链项供应链

19、项目目 集群集群打造全面打造全面项项 目化混序组目化混序组织织社会各界对企业项目化管理的评社会各界对企业项目化管理的评价价项目化管理开辟了企业项目管理的新视项目化管理开辟了企业项目管理的新视野野原招商局集团董事原招商局集团董事长长 秦秦晓晓企企业项目化管理，是我所看到的唯一完全来自于业项目化管理，是我所看到的唯一完全来自于企企 业真实经验总结的理论业真实经验总结的理论体系，深为震撼，受益良多，体系，深为震撼，受益良多，必必须强力推须强力推荐荐中欧商学院创业中心主任、原酷中欧商学院创业中心主任、原酷6网创始网创始人人 李善李善友友社会各界对企业项目化管理的评社会各界对企业项目化管理的评价价项目化

20、管理项目化管理不仅是企业管理的创新，在投资领域不仅是企业管理的创新，在投资领域也也 有巨大的实践价有巨大的实践价值值红杉资本中国基金创始及执行合伙人，携程网创始红杉资本中国基金创始及执行合伙人，携程网创始人人 沈南沈南鹏鹏天士力的天士力的项目化管理实践为企业人才开发培养开项目化管理实践为企业人才开发培养开创创 了新的模式，为组织变革创新树立了典了新的模式，为组织变革创新树立了典范范百度人力资源总百度人力资源总裁裁 刘刘辉辉社会各界对企业项目化管理的评社会各界对企业项目化管理的评价价企业项目化管理非常实企业项目化管理非常实用，在电视和媒体领域有用，在电视和媒体领域有许许 多项目就多项目就可以借鉴

21、这个方式来完成，我会推荐给优米可以借鉴这个方式来完成，我会推荐给优米网网 的管理的管理者者优米网创始人优米网创始人&CEO，央视制片人央视制片人&主持主持人人 王利王利芬芬中国企业在走向全球化的过程中，将越来越多的吸收中国企业在走向全球化的过程中，将越来越多的吸收世世界界 先进的管理先进的管理理念，李文和他所领导的团队在这个方面做出了理念，李文和他所领导的团队在这个方面做出了创创 新，他们将新，他们将多年的项目化管理实践形成了完整的理论体系，多年的项目化管理实践形成了完整的理论体系，值值 得中国企业学习和借得中国企业学习和借鉴鉴国务院发展研究中心企业研究所副所国务院发展研究中心企业研究所副所长

22、长 李兆李兆熙熙社会各界对企业项目化管理的评社会各界对企业项目化管理的评价价项目化管理是目前项目化管理是目前企业管理的一个创新，天士力所创造的这个企业管理的一个创新，天士力所创造的这个成成 果获得了全球项目管理大会的银奖（果获得了全球项目管理大会的银奖（金奖授予了神州金奖授予了神州6 6号载人飞船号载人飞船项项 目），这是我们中国企业在管理创新领域难得的一次世界级的成目），这是我们中国企业在管理创新领域难得的一次世界级的成功功中国与全球化智库创始人、主中国与全球化智库创始人、主任任 王辉王辉耀耀在真实生动的案例背后，我们读在真实生动的案例背后，我们读出了一个企业多出了一个企业多年年 来的用心来

23、的用心成长。企业项目化管理以创新的形式、实用成长。企业项目化管理以创新的形式、实用的的理论让人耳目一理论让人耳目一新新正略集团董事长、正略咨询创始正略集团董事长、正略咨询创始人人 赵赵民民三、从项目化到混序：三、从项目化到混序：拥抱移动互联时拥抱移动互联时代代“混序混序”的由的由来来“混序”这两 个字，是从英文翻译 过来的，最早由迪伊 霍 克 提 出 来，他 把“chaos”和“order”合成一个词“chaord”，中文把 它翻译成“混序”“混序混序”的由的由来来迪伊 霍克构想的“混序组织联盟”没没有有 权力中心、没有权力中心、没有CEO，没没 有上下级有上下级，每个参与的组 织都是一个独立

24、整体，但 同时又是一个更大整体的 一部分，这样就把人类社 会的组织构造成像大自然 的生态一样“混序混序”的由的由来来“混序”的新型组织，就像 人体、大脑及自然界生物一样，可自 我管理、自我组织、自我发展。通过 这种方式显示出人类社会也可以像生 物社会一样，呈现出“有序的混沌有序的混沌”，在这种状态下能够让人类的才智和精 神得到充分的发挥，既保持一定的有 序，又能够自由，彼此相联系混序理念的内混序理念的内核核大自然之所以能产生令人震惊 的多样性，就是因为它在本质 上是开放开放的，生命不会仅靠最 早诞生的那几个基因产生令人 眼花缭乱的变化，相反是要尽 可能多地创造新的基因，不断 拓宽自身的生存空间

25、混序理念最关键的内核，就是 去掉权去掉权力中心和等级力中心和等级，以平等 的会员身份，互相以协议的方 式共同来维护组织，相互依赖，相互联系，共同和谐发展互联网时代的混序思互联网时代的混序思想想“混序”思想是2500 年前的“老子”思想 在中国生了根，在西 方开了花结了果，这 就是我们所说的“混混 序的理序的理念 体 现 了 道念 体 现 了 道的的 思想思想”道生一，一生二，二生三，三生万道生一，一生二，二生三，三生万物物混序：在中心化和去中心之间保持平混序：在中心化和去中心之间保持平衡衡去中心化有用，但全去掉不全去掉不行行层级管理很老旧，但全没有不全没有不行行20022002年年，Googl

26、eGoogle推行扁平化组织实验：取推行扁平化组织实验：取消消 工工程师管理者职位，以消除级别障碍，提升员程师管理者职位，以消除级别障碍，提升员工工 创创造力。实验刚开始，拉里和佩奇就后悔了：造力。实验刚开始，拉里和佩奇就后悔了：一一 大大波员工跑来汇报芝麻绿豆的琐事，从项目开波员工跑来汇报芝麻绿豆的琐事，从项目开支支 到个人矛盾，搞得一地鸡毛到个人矛盾，搞得一地鸡毛。这个大胆的这个大胆的“无管理无管理”实验旋即实验旋即失败。后失败。后来来 依然设立数量尽可能少的组织层级：依然设立数量尽可能少的组织层级：50005000位经理位经理，10001000位主管及位主管及100100位副总裁位副总裁

27、，每位工程师经理，每位工程师经理手手 下有下有3030名直接下名直接下属属混序：组织内部结构的重混序：组织内部结构的重组组碳原子可以变成最软的石墨碳原子可以变成最软的石墨，最硬的金刚石，这么大变化最硬的金刚石，这么大变化就就 在于碳的在于碳的组合方式不组合方式不同同金刚石晶金刚石晶体体石墨晶石墨晶体体混序是互联网的组织思混序是互联网的组织思维维打破岗位束缚，锻炼打破岗位束缚，锻炼培培养养 复合型人才，直至输复合型人才，直至输送送跨跨 界经营的领军管理界经营的领军管理人人才才利利益趋同的项目化益趋同的项目化管管 理理 模模 式式，能能 够够 实实 现现“大河有水小河满大河有水小河满，小河齐心成大

28、河小河齐心成大河”构建项目化管理构建项目化管理平平 台，实现组织管台，实现组织管理理 模式转型升模式转型升级级规范严密规范严密的项目过程的项目过程管管 能够保证能够保证做事的效果做事的效果与与 效率达到最佳平效率达到最佳平衡衡内部开放，打破职能、系统间壁垒孤岛内部开放，打破职能、系统间壁垒孤岛；外部开放，快速应对市场环境变外部开放，快速应对市场环境变化化项项目化极大激发创新目化极大激发创新动动 力力与活力，最大可能与活力，最大可能确确 保创新速度与目标达保创新速度与目标达成成项目化平台能项目化平台能够实现够实现资资 源、人才、信源、人才、信息等在息等在企企 业内外部高效共业内外部高效共享享混序

29、：凯文凯利称它为混合控混序：凯文凯利称它为混合控制制凯文凯利（Kevin Kelly）在失控中 的去中心化在业界掀起波澜。但是，他在最新的访 谈中修正了他的观点：失控虽是事物起始的失控虽是事物起始的最佳模式，但无最佳模式，但无法法 仅依靠去中心化的失控模式获得完美的工作结果仅依靠去中心化的失控模式获得完美的工作结果，最终人们希望添加领最终人们希望添加领导力和控制的元素导力和控制的元素所所以以 我调整原先的说法，我调整原先的说法，做新的补充说明，我把它做新的补充说明，我把它称称 之为之为“混合控制混合控制”(co-control)混序组织运行机混序组织运行机制制平平 台台组织内组织内部部创新涌创

30、新涌现现开开 放放人才流人才流动动项目聚项目聚合合混序组织理念核心：开混序组织理念核心：开放放100%工作时间做项目，那么这是一个100%互联网企互联网企业业1%工作时间做项目，那么这是一家100%传统企传统企业业50%工作时间做项目，这就是一家项目化企业项目化企业，或正向互向互联网转型的企联网转型的企业业开开 放放项目化使森严的金字塔型层级结构变成了扁平的网状结构项目化使森严的金字塔型层级结构变成了扁平的网状结构传统组织工作传统组织工作任务在一个个部门间流转，资源任务在一个个部门间流转，资源/信息信息/人才固化，仅是庞人才固化，仅是庞大大 流水生产线上的一个环节、一个切片流水生产线上的一个环

31、节、一个切片项目化组织内外部资源项目化组织内外部资源/信息信息/人才充分共享开放，资人才充分共享开放，资源高效流动，打破源高效流动，打破部部 门间壁垒，拆除层级天花板，破除组织封闭保守的枷锁门间壁垒，拆除层级天花板，破除组织封闭保守的枷锁员工不再是固定岗员工不再是固定岗位上位上的的 人，属于公司的自人，属于公司的自由人由人，不再是固定上司的不再是固定上司的下属下属，不只听固定上司的不只听固定上司的召唤召唤，还有一种声音还有一种声音项目项目，召唤他们工作召唤他们工作通通过项目把外部资源人过项目把外部资源人才才 为为组织所用，最大限度组织所用，最大限度确确 保外部资源利用的效率保外部资源利用的效率

32、对内对内 开放开放对内对内 开放开放腾讯的开腾讯的开放放腾讯内部各部门之间腾讯内部各部门之间货币化结算，市货币化结算，市场场 化交易。内部市场化化交易。内部市场化并非马化腾的命并非马化腾的命令令 由上至下启动，而是由上至下启动，而是内部的平台部门内部的平台部门在在 自身需求驱动下自动自发开启自身需求驱动下自动自发开启的的开放就是新业务开放就是新业务推着企业往前走，越推着企业往前走，越市市 场化，伙伴越场化，伙伴越多多开放不仅是一种姿态，更是一种能开放不仅是一种姿态，更是一种能力力管理模式开管理模式开放放每个业务模块独每个业务模块独 立的成本和利润立的成本和利润组织架构开组织架构开放放对外合并和

33、收购，对外合并和收购，合伙创业合伙创业混序组织的创新平混序组织的创新平台台激发员激发员工潜能和创新想法让他们自发创立项工潜能和创新想法让他们自发创立项目目，设定目标，设定目标，自我管理、自我实自我管理、自我实现现让活跃的能量有序地、可控地创造新的价让活跃的能量有序地、可控地创造新的价值值芬尼克兹：项目化内部创业平芬尼克兹：项目化内部创业平台台1 1、内部创业项目大赛，、内部创业项目大赛，有野心、有能力的员有野心、有能力的员工工 都可参赛，高管用钱投票，获胜都可参赛，高管用钱投票，获胜员工做新员工做新项项 目公司股目公司股东东2 2、新的项目公司，竞选、新的项目公司，竞选项目总经理者必须出项目总

34、经理者必须出资资1010 ，创业团队持股，创业团队持股4040 ，公司持股，公司持股50503 3、在两年时间内通过项目孵化出了七家新公司、在两年时间内通过项目孵化出了七家新公司，每家都赢每家都赢利利项目孵化创业：项目孵化创业：从从内部孵化出内部孵化出完完 全创新的产品或新兴全创新的产品或新兴事业，因事业，因为为 它兼具中心化企业它兼具中心化企业的决策的决策/资源资源/能力和执行力的优势能力和执行力的优势，和互联，和互联网网 时代的去中心化的时代的去中心化的平等平等/共享共享/创创 新新/联动的基联动的基因，这就是为什么因，这就是为什么把把 项目化组织称之为互项目化组织称之为互联网时代联网时代

35、的的 组织管理创新的根本原组织管理创新的根本原因因从项目化管理到混序生态型组从项目化管理到混序生态型组织织强组织强组织自组织自组织继承继承颠覆颠覆秩序秩序混沌混沌命令控制命令控制理：角色、分享理：角色、分享自我自我管管领导领导团队团队集权集权去中心化去中心化枢枢混序组织内的创新创业涌混序组织内的创新创业涌现现1.项目方案申报项目方案申报和和 竞争竞争2.组建项目团队组建项目团队，获得授获得授权和投资权和投资，实施项目实施项目3.项目成果验收项目成果验收，奖励项目经理奖励项目经理/成员成员4.项目成果转化项目成果转化新新 事业事业/创业公司创业公司，项项 目经理变身合伙人目经理变身合伙人5.创业

36、公司持续创业公司持续成成 长长，组组织与个人织与个人获获 得更大收益得更大收益混序管理混序管理的的 自然生自然生态态混序的生态型组混序的生态型组织织基层管理者基层管理者基层员工基层员工项目项目A项目项目B项目项目C项目项目D项目项目E高层管高层管 理者理者中层管中层管 理者理者层级中心化组织层级中心化组织去中心化的组织去中心化的组织项项 目目 F混序混序最新实践：小米手机的项目化组最新实践：小米手机的项目化组织织小米小米7 7人领导团队人领导团队 硬硬件件电电商商产产品品营营销销软软件件项项目目 团团队队项项目目 团团队队项项目目 团团队队项项目目 团团队队项项目目 团团队队项项目目 团团队队

37、项项目目 团团队队项项目目 团团队队项项目目 团团队队项项目目 团团队队赵赵钱钱孙孙李李周周吴吴郑郑王王冯冯陈陈项项目目赵赵钱钱孙孙李李周周吴吴郑郑王王冯冯陈陈项项目目最新实践最新实践：腾讯微信在混序管理生态中脱颖而腾讯微信在混序管理生态中脱颖而出出容忍失败容忍失败，允允许许 适适度浪费，鼓励内度浪费，鼓励内部部 竞竞争内部试错，就争内部试错，就是是 混序思想的体现混序思想的体现很多人都看很多人都看到了微信的成功，但其实在腾讯内部，到了微信的成功，但其实在腾讯内部，先先 后有几个团队都在同时研发基于手机的通讯后有几个团队都在同时研发基于手机的通讯软件，每个软件，每个团团 队的设计理念和实现方式

38、都不一样，最后微队的设计理念和实现方式都不一样，最后微信受到了更信受到了更多多 用户的青用户的青睐睐或许很多人或许很多人会觉得这是资源的浪费，但马化腾不这会觉得这是资源的浪费，但马化腾不这么么 看，他认为没有竞争就意味着创新的死亡，看，他认为没有竞争就意味着创新的死亡，即使最后有即使最后有的的 团队在竞争中失败，但它依然是激发成功者团队在竞争中失败，但它依然是激发成功者灵感的源泉灵感的源泉，可以把它理解为可以把它理解为“内部试错内部试错”并非所有的并非所有的系统冗余都是浪费，不尝试失败就没有系统冗余都是浪费，不尝试失败就没有成成 功，不创造各种可能性就难以获得现实功，不创造各种可能性就难以获得

39、现实性性最新实践：腾讯的项目化组最新实践：腾讯的项目化组织织微信项目中微信项目中心心广州研发事业广州研发事业部部邮箱项目中邮箱项目中心心运营项目中运营项目中心心产终品端运开营发项项目目后客基台户础开端平发UI台项项项目目目多 媒 体 项 目阅营读销空拓间展项项目目Web 开 发 项 目后 产研 数 台 品 Fox Web 究 据 开 运-mail UI 规 分 发 营 项 项 划 析 项 项 目 目 项 项 目 目目 目反 垃 圾 项 目系 统 运 维 项 目运 营 开 发 项 目测 试 项 目职 能 项 目Iphone 开 发 项 目塞 班 开 发 项 目安Win 卓-phone 开开发发项

40、项目目内 核 项 目后 台 项 目应 用 开 发 项 目前 端 技 术 项 目Web 平 台 项 目最新实践：拥抱变化的最高境界是创造变最新实践：拥抱变化的最高境界是创造变化化20132013年，阿里巴巴把自己拆成了年，阿里巴巴把自己拆成了7 7大事业群和大事业群和2525个个事事 业部，相当于业部，相当于3232个群，个群，每个群里还会长出无数小公司每个群里还会长出无数小公司，就像先有一棵树，开花之后会引来蜜蜂就像先有一棵树，开花之后会引来蜜蜂和蝴蝶，传花和蝴蝶，传花授授 粉后会结果，果子会引来很多小动物，粉后会结果，果子会引来很多小动物，这样就会形成这样就会形成一一 个生态系统，类似于一个

41、生命系统无中生有，生生不息个生态系统，类似于一个生命系统无中生有，生生不息。马云说：我们把大公司拆成小马云说：我们把大公司拆成小公司来做，就是要让公司来做，就是要让更更 多的年轻人和新同事成长起来，这样我多的年轻人和新同事成长起来，这样我们的组织结构们的组织结构松松 而不散，以后权力多大，汇报给谁，都而不散，以后权力多大，汇报给谁，都不重要了，而不重要了，而责责 任、信任和协同越来越重要，我不想建任、信任和协同越来越重要，我不想建立一个帝国，立一个帝国，我我 是想创造一个生态是想创造一个生态。阿阿 里里 所所 强强 调调 的的“拥抱变化拥抱变化就是创就是创造造 变化变化”的实的实质，就质，就是

42、是 把机械逻辑把机械逻辑转变为转变为生生 物逻辑，在物逻辑，在组织中组织中创创 造混序的生态系统造混序的生态系统。四、如何进行项目化组织转四、如何进行项目化组织转型型老老板板高高管管权权力力管管控控企企业业素素质质 思思想想理理念念分分享享模模式式文文化化能能力力01 02 03 04 05 06中心化组织的项目化转型过中心化组织的项目化转型过6关关转型第转型第1关：老板思关：老板思想想 老板老板的思想的思想，老板的瓶颈老板的瓶颈是是 第一第一关关 老板老板，一把手一把手，组织的实组织的实际际 控制控制人人，是组织去中心化是组织去中心化、组织转型变革的最大障组织转型变革的最大障碍碍 在互联网时

43、代，第一是在互联网时代，第一是平等平等，第二是第二是协作协作，第三是第三是共享共享，第四是第四是共同努力共同努力付出付出。平平 等等协协 作作共共 享享共同努共同努力力转型第转型第2关：高管观关：高管观念念 在传统层级组织中，员工在传统层级组织中，员工大都倾向于把真大都倾向于把真实实 的想法藏起来，都去当演的想法藏起来，都去当演员。想一套，说员。想一套，说一一 套，做又是一套。因为在传统的层级组织里套，做又是一套。因为在传统的层级组织里，人大都被异人大都被异化化 员工在这种环境中长期形员工在这种环境中长期形成的习惯、思维成的习惯、思维模模 式，在组织项目化转型过式，在组织项目化转型过程中就需要

44、转变程中就需要转变。项目化转型、组织去中心项目化转型、组织去中心化，所有员工都化，所有员工都可可 以从中受益，尤其是那些以从中受益，尤其是那些有想法、有干劲有想法、有干劲、有创造力的员工受益最有创造力的员工受益最大大价值价值观观 转转变变敢表敢表达达 真实真实想想 法法敢主敢主动动 承担承担责责 任任敢突敢突破破 创创新新敢对敢对事事 情负情负责责转型第转型第3关：权力分关：权力分享享 传统层级组传统层级组织项目化转型，实现去中织项目化转型，实现去中心心 化，要对管化，要对管理者原有权力进行消解，理者原有权力进行消解，把把 权力结构化权力结构化，使权力下沉。中心化的，使权力下沉。中心化的权权

45、力分解成分力分解成分布式的权力，布式的权力，“让听得见让听得见炮炮 声的人指挥炮火声的人指挥炮火”以前指挥炮以前指挥炮火的是首长，组织项目化火的是首长，组织项目化以以 后，让一个后，让一个小组长来指挥炮火。颠覆小组长来指挥炮火。颠覆性性 地权力下放地权力下放，要以共识和发自内心的，要以共识和发自内心的理理 解和支持为基解和支持为基础础下下放放放放松松权权力力控控制制组织转型第组织转型第4关：管控模关：管控模式式 传统层级组传统层级组织管控模式，由内部的织管控模式，由内部的制制 度、流程，度、流程，严格的分工形成管一段严格的分工形成管一段、各司其职的各司其职的管控形态，各扫门前雪管控形态，各扫门

46、前雪，哪管他人瓦上哪管他人瓦上霜霜 这种管控模这种管控模式的制度体系，就是官式的制度体系，就是官僚僚 化，山头主义，本位主义的源化，山头主义，本位主义的源头头协协作作 困困难难制制度度僵僵硬硬封封闭闭传统管传统管控控流流程程迟迟钝钝模式弊模式弊端端僵僵化化组织转型第组织转型第5关：企业文关：企业文化化 企业文化是一种企业文化是一种体体 系，源自老板系，源自老板/CEO/CEO，公司上下都深受公司上下都深受其其 影影响响 原有的企业文化原有的企业文化，很大程度上会阻很大程度上会阻挡挡 项目化的新工作项目化的新工作模模 式，阻挡新的扁式，阻挡新的扁平平 的、创新文化的的、创新文化的诞诞 生生讲站队

47、，讲政治，讲站队，讲政治，讲听话服从讲听话服从即使卧即使卧虎藏龙，虎藏龙，藏藏 的也是的也是困龙，卧困龙，卧的的 也是休克虎也是休克虎盛行命令控制盛行命令控制文文 化，服从文化化，服从文化缺乏人性关怀缺乏人性关怀，劣币驱逐良币劣币驱逐良币传传 统统 层层 级级 制制 组组 织织组织转型第组织转型第6关：素质能关：素质能力力 从管理者到员工的素质能从管理者到员工的素质能力力 的提升，是层级组织实现的提升，是层级组织实现项项 目化转型必须迈过的关目化转型必须迈过的关口口 项目化的混序组织中，要项目化的混序组织中，要求求 管理者和员工具有更高层管理者和员工具有更高层次次 的自我管理技能和水的自我管理

48、技能和水平平团团队队角角色色分分享享共共赢赢自我管理自我管理 自我组织自我组织 自我实现自我实现组织转型组织转型12招组合招组合拳拳01老板及高老板及高管团队的管团队的思思 想转想转化化03搭建项目化组织机构搭建项目化组织机构，董事长董事长/CEO领领头头05小范小范围内试点围内试点项项 目目化化02借力外脑借力外脑，如咨如咨询询 公司、实践专公司、实践专家家04学习、学习、分享、观察分享、观察、交流和参交流和参观观06内部内部种子团队种子团队，培训核心团培训核心团队队组织转型组织转型12招组合招组合拳拳07建立建立项目化运项目化运作作 平平台台08减少减少层级，下层级，下放放 权权力力09典

49、型典型项目的实项目的实施施 运运作作10制度制度改革，绩效改革改革，绩效改革，分配改分配改革革11项目项目化平台的化平台的迭迭 代优代优化化12项目项目化文化及化文化及生生 态建态建设设转型的转型的5个阶个阶段段 理理念念认同认同争取管理决 策层支持用事实说话借力咨询公 司发起人身先 士卒 探探索索试验试验审时度势，分步实施组建跨职能 项目小组，按项目实施培育种子团 队 整整体体启动启动设立项目化 管理委员会、项目化管理 办公室将 一 次 性 跨 职 能 工 作 全 面 转 为 项 目 进行管理 制制度度固化固化完善项目管 理制度建立项目绩 效考核与激 励制度将前期项目 化管理成果 通过制度固 化下来 深深入入人心人心适时奖励优 秀项目经理、团队和项目大 力 宣 扬 优 秀 项 目 经 理 事 迹、优 秀 项目成果培 育 项 目 化 的企业文化转型的转型的8个关键步个关键步骤骤成立成立项目化委项目化委员会员会，设立设立项目项目办办项项目目申报、申报、竞选竞选，项项目目办收集办收集汇汇总总筛选筛选项目，分项目，分级分级分类类批准批准项目，审项目，审核核项目项目计计划划监督监督协调项目协调项目实实施施项目项目经理实施经理实施项项目管目管理理组织组织项目验项目验收收项目项目评奖、评奖、奖励奖励，项目项目价值分价值分配配