《高效招聘技巧》课件-共.ppt

1、2023-2-12面试招聘技巧12023-2-12面试招聘技巧2目 录2023-2-12面试招聘技巧3优秀企业和一般企业的差别?差别在：一 企业理念（或老板理念）是否先进二 企业人才优秀与否三 制度和流程是否高效合理四 产品或服务是否卓越2023-2-12面试招聘技巧4企业核心竞争力在哪里产品或服务成本优势 强悍的价格技术独一无二 强悍的技术产品具有不可替代 不可仿制 强悍的产品居于垄断地位和领导地位 强悍的关系最优秀的人才和理念 强悍的人才2023-2-12面试招聘技巧5案例一：富士康富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。自1974

2、年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，成为全球最大的电子产业专业制造商。连续9年雄居大陆出口200强榜首；2019年跃居财富全球企业500强第60位。2019年2月，富士康宣布给基层员工再加薪，并承诺降低加班时数；3月份，富士康“血汗工厂风波”出现重大“进展”，被指存在数十桩违反劳工权利行为。2019年5月10日，富士康在中国大陆的新总部在浦东陆家嘴金融区开始动工建设。2023-2-12面试招聘技巧6案例二：Apple 手机2023-2-12面试招聘技巧72023-2-12面试招聘技巧82023-2-12面试招聘技巧9案例三:茅台酒2023-2-12面试招聘技巧

3、10招聘为企业带来竞争力这些成绩，这一切是谁做出来的？是干部职工！不是产品 不是技术，而是人。也就是说，选对了人很重要。标准和专业化的招聘可以最大限度的保证招聘的信度和效度。可以避免很多弯路，进而使企业在起跑的第一步就快人一步。2023-2-12面试招聘技巧11招聘如何为企业带来竞争优势案例：上海申花引进外援就像俱乐部对专业运动员的选拔引进。今天，每个公司都不同程度的越来越重视人才的力量，作为企业核心的竞争力而言，人才已经成为决定成败的关键因素。2023-2-12面试招聘技巧12专业化招聘如何带来竞争优势提高成本效率 来之能战，不用培训，节约成本。吸引到合格的人才。由于做的专业，内部的管理效率

4、体现出来，于是对外在人才的吸引，更优秀的人能进来。降低流失率。招聘中越现实往往会招聘来最合适的人，是真要来的人。创建一支多文化背景的团队。2023-2-12面试招聘技巧13招聘内外都要有为什么要进行内部招聘如果不做会怎么样2023-2-12面试招聘技巧14内部招聘的做法内部招聘时间及流程？派系斗争如何避免？内部招聘要注意什么？2023-2-12面试招聘技巧15外部招聘渠道招聘启事简历收集筛选，通知面试接待组织面试笔试入职后续问题。2023-2-12面试招聘技巧16招聘启事的写法确认基本信息写好工作范围写明升任资格写好薪酬福利待遇写好有效信息2023-2-12面试招聘技巧17供应与需求的匹配20

5、23-2-12面试招聘技巧18招聘流程2023-2-12面试招聘技巧19应聘者为什么来你的公司？供应方的内在原因 为什么。凭什么。钱多事少离家近，位高权重责任轻。待遇离家近就业安全感发展空间良好的人际关系和考核标准的公平挑选和面试的方法决定了我愿意不愿意来2023-2-12面试招聘技巧20你凭什么要这待遇？能力过去做过，由此可知未来。（有工作经验的求职者）潜力过去没有做过，但是受过训练。（无工作经验的）关系只要是他就行。2023-2-12面试招聘技巧21面试的布置与思路位置设计时间设计人员设计2023-2-12面试招聘技巧222023-2-12面试招聘技巧23压力面试和宽松式面试针对不同的职位

6、，面试的手段和方式也不一样，可分为：压力式面试和宽松式面试，相对的考场的布置也是有区别的。对于那些需要在很大压力下工作的岗位是需要进行压力式面试的，比如大企业的一把手或重要岗位的竞聘，有时需要特意将考场布置成严厉而有压力以测试应聘者的心理承受能力、应变能力以及情绪的稳定程度。而绝大多数岗位是适合采用宽松式面试的，招聘方应力图创造一种宽松亲切的氛围，使应聘者能够在最小压力情况下回答问题，以尽可能地展示才华。2023-2-12面试招聘技巧242023-2-12面试招聘技巧25简历的筛查技巧外省市的未婚的年轻人无经验的学历低的特殊人群不相关的一致性与不一致性学会分析和判断2023-2-12面试招聘技

7、巧26通知面试第一时间 抢占先机！三次电话三次短信第一次 收到简历次日第二次 收到简历一周后第三次 收到简历一个月后2023-2-12面试招聘技巧27组织等待和秩序准备好简历，编号 顺序面试小组中 见习人员的组织观摩2023-2-12面试招聘技巧28接待接待组织面试笔试六个一原则一个人通知，一条短信通知，一个电话通知一杯水，一张报纸，一声请。初步的观察，组织面试。填表，做题，结果等。如有复试，通知全部有效信息，时间 联系电话联系人，有效期。2023-2-12面试招聘技巧29招聘流程确认面试流程 题库 素材库面试小组 面试办法面试评价方法2023-2-12面试招聘技巧30准备材料人员信息登记表面

8、试评价表笔白纸 根据疑点设计的问题水杯 饮用水其他设备2023-2-12面试招聘技巧31面试 形式面试单独面试还是集体面试面试小组面试问题面试的有效信息的收集面试的结果面试的注意事项2023-2-12面试招聘技巧32结构化面试 内容什么叫结构化面试？有层次，有逻辑，有原因导出结论可衡量，可判断，可排序，可控制面试心理测评求证试用2023-2-12面试招聘技巧33面试评价表应 聘 人应聘职位职位编码预约时间实到时间面试日期评价项目评分标准备 注优良中可差各项分值赋值54321各项描述及评价1、仪表和仪态（着装、谈吐、举止等）2、自我表现能力（表情、语言、自信）3、口头表达能力（沟通能力）4、想象

9、力、创造力5、综合分析能力6、工作热情、事业心7、体力、精力情况8、随机应变能力9、态度及工作抱负与公司工作目标是否相符10、专长是否符合职位要求11、教育程度是否符合要求12、气质、性格类型是否符合职位要求13、工作意愿与公司要求是否一致14、工作经历是否符合要求15、要求待遇、工作条件是否符合公司情况16、潜能在本公司能否有所发挥17、综合素质是否符合职位要求综合评价等级综合评语以及录用建议 签字：建议入职日期主考人：审核人：总经理：2023-2-12面试招聘技巧34面试问题的设计题目目的考察对象标准请做一简单自我介绍缓解应聘者的压力语言表达能力、仪态、礼仪、衣着、自信着装得体、举止自信、

10、谈吐大方、表达流畅为佳。2、你在上学时候的课程你最喜欢的是什么缓解应聘者的压力教育背景、理论知识掌握，与人交往能力等教育背景与应聘岗位一致且优秀者为佳，理论知识扎实者为佳。3、你是通过什么渠道知道我们这一岗位的有效信息的收集判断其通过何种渠道了解到这一信息。其回答与现有招聘渠道相一致说明渠道有效，其回答不一致，严重偏离为差。2023-2-12面试招聘技巧354、请问你对我们公司了解多少有效信息的收集判断其是否有强烈意愿加入我公司如对我公司的历史、文化、业务范围了解较多，说明其做事风格细腻，准备充足，如一无所知为差。5、你为什么要投递我们公司的简历应聘目的的确认公司是够有竞争优势如果其强烈意愿或

11、者朋友推荐，或对我公司意愿强烈为佳，如其仅是从一个房地产到另一个，或想从事本行业为差。6、请大致讲一下你工作的内容核心能力确认过往工作经历是否对本岗位有价值如期过往经历岗位一致或相近为佳，过往经历跨行或最近一份不一致应注意。7、你为什么离开上一家公司，什么愿意能力缺陷和下一步问题的重点考察离职原因和本公司是否存在同样问题如其谈到原因与本公司存在同样问题，应注意，如其离开是由于人际关系，则说明其人际关系应着重再询问，如其说是工作质量差管理混乱，应着重问起管理思路和管理理念，判断是否正确。2023-2-12面试招聘技巧36面试技巧听他的漏洞不要打断别人不要明示结论不要打击人不要泄露公司秘密不要随意

12、伤害面试者感情2023-2-12面试招聘技巧37面试官怎样做的更好每一个人都是公司的形象影响与杀伤力培训：信息统一，一个人作答。保护隐私从我做起培训面试官2023-2-12面试招聘技巧38面试分工人力资源部业务部门领导见习人员2023-2-12面试招聘技巧39招聘中的误区刻板成见晕轮效应首因效应比较效应2023-2-12面试招聘技巧40招聘完成了吗？背景调查跟踪服务培训。2023-2-12面试招聘技巧41案例：后来居上始黯列为九卿，而公孙弘、张汤为小吏。及弘、汤稍益贵，与黯同位，黯又非毁弘、汤等。已而弘至丞相，封为侯；汤至御史大夫；故黯时丞相史皆与黯同列，或尊用过之。黯褊心，不能无少望，见上，前言曰：“陛下用群臣，如积薪耳，后来者居上。”史记汲郑列传2023-2-12面试招聘技巧42