xxxx公司人力资源体系建设沟通方案.ppt

1、重庆重庆XXXX有限公司有限公司人力资源体系建设人力资源体系建设1沟通初案沟通初案 2/31XXXXXXXX公司公司HRM建设初步沟通方案建设初步沟通方案 主要内容主要内容第一部分第一部分 对对XXX公司管理现状的初步了解和认识公司管理现状的初步了解和认识第二部分第二部分 XXX公司公司HRM建设总体思路建设总体思路第三部分第三部分 XXX公司公司HRM建设实施步骤（初稿）建设实施步骤（初稿）3/31XXXXXXXX公司公司HRM建设初步沟通方案建设初步沟通方案本方案制作说明本方案制作说明由于基础信息收集不足（主要缺乏对公司现有人力资源状况的诊断和分析，包括人力资源储量、结构、层次和现有人力资

2、源管理瓶颈等），加上时间有限，故对公司人力资源的现实管理需求和急需解决问题思考会有所欠缺。4/31XXXXXXXX公司公司HRM建设初步沟通方案建设初步沟通方案对对XXXX管理现状的初步了解管理现状的初步了解第一部分第一部分5/31XXXXXXXX公司公司HRM建设初步沟通方案建设初步沟通方案 重庆重庆XXX电池公司有限公司经过十余年的发展，通过在以电池公司有限公司经过十余年的发展，通过在以XX总为核心的经总为核心的经营管理团队带领下，以及全体营管理团队带领下，以及全体XX员工的共同努力下，逐步发展壮大为如今几百员工的共同努力下，逐步发展壮大为如今几百号员工的中型化企业公司，使号员工的中型化企

3、业公司，使XX产品畅销国内外市场，建立了稳定的客户资源产品畅销国内外市场，建立了稳定的客户资源网络网络,在业界也拥有了一定的品牌知名度和美誉度，且在前期今金融寒潮盛行时，在业界也拥有了一定的品牌知名度和美誉度，且在前期今金融寒潮盛行时，仍逆势发展，显示出了极强的生命力，总体来讲是取得了非常显赫的成绩的。仍逆势发展，显示出了极强的生命力，总体来讲是取得了非常显赫的成绩的。且经过长期的不断发展和资源积累，如今，整个公司又迎来了第二次快速发展且经过长期的不断发展和资源积累，如今，整个公司又迎来了第二次快速发展阶段。阶段。然而然而,长期以来，为了应对激烈的市场竞争，个人认为公司领导层一直将经长期以来，

4、为了应对激烈的市场竞争，个人认为公司领导层一直将经营管理工作的重心放在了产品市场的开拓和产品技术的研发革新上，而放在内营管理工作的重心放在了产品市场的开拓和产品技术的研发革新上，而放在内部管理机制建设方面的精力较少，致使整个公司内部管理水平长期处于部管理机制建设方面的精力较少，致使整个公司内部管理水平长期处于“公司公司发展拉动内部管理发展发展拉动内部管理发展”的状态的状态,尤其是处于管理最基础、最根本地位的人力资尤其是处于管理最基础、最根本地位的人力资源管理建设方面，基本处于事务性的，被动性的，无序的管理状态。可以说人源管理建设方面，基本处于事务性的，被动性的，无序的管理状态。可以说人力资源管

5、理已成为了制约公司又一次快速健康发展的短板和瓶颈（力资源管理已成为了制约公司又一次快速健康发展的短板和瓶颈（这也是许多这也是许多民营企业前期发展的共同模式民营企业前期发展的共同模式）。）。为了扭转这个局面，使公司能够沿着的又快又好的良性方向发展，在未来为了扭转这个局面，使公司能够沿着的又快又好的良性方向发展，在未来几年中实现几年中实现“人力资源管理发展支持公司发展人力资源管理发展支持公司发展”的目标。建立健全科学、系统、的目标。建立健全科学、系统、且切合支撑企业战略目标实现实际需要的现代人力资源管理体刻不容缓，整个且切合支撑企业战略目标实现实际需要的现代人力资源管理体刻不容缓，整个公司上至公司

6、上至XX总（决策层）下至一般领导层都非常重视人力资源体系建设。总（决策层）下至一般领导层都非常重视人力资源体系建设。综合概述综合概述6/31XXXXXXXX公司公司HRM建设初步沟通方案建设初步沟通方案 总论：总论：1、从深层次上看个人认为XX公司人力资源管理职能必须尽快提升到战略层面，目前制约公司发展的主要瓶颈在于人才的短缺和人才素质的提高，需要有效解决人才的选、育、用内部管理机制，以及关键人才的梯队建设和潜力开发管理机制，以建立一支职业化的员工队伍。职业化员工队伍职业化员工队伍实干型督导队伍实干型督导队伍结构型管理团队结构型管理团队整合型经营团队整合型经营团队描绘愿景与建立共识描绘愿景与建

7、立共识制定战略方向并科学决策制定战略方向并科学决策汇集与分配资源，形成企业文化汇集与分配资源，形成企业文化执行公司政策与规范执行公司政策与规范建设并执行系统化业务流程建设并执行系统化业务流程建设与领导团队，激励与培育部属建设与领导团队，激励与培育部属善于沟通协调善于沟通协调执行力强执行力强责任意识强责任意识强采购工程师采购工程师技术工程师技术工程师质量工程师质量工程师人力资源师人力资源师人才金字塔人才金字塔7/31XXXXXXXX公司公司HRM建设初步沟通方案建设初步沟通方案 2、公司缺清晰的战略远景规划和企业文化核心价值理念提炼及宣贯，目前这两块工作基本处于无序管理状态，难以使员工个人目标与

8、企业战略愿景目标趋于一致，员工认同感和凝聚力不强。企业文化企业文化战略规划及实施方案战略规划及实施方案愿景愿景使命使命战略战略目标体系目标体系希望成为什么样的企业企业的客户是谁，将为客户提供什么样的产品及服务怎样实现公司的愿景长短期业绩的战略目标和财务指标体系战略步骤、管控模式、职能定位、集分权、组织架构、预算、管理体系及流程等价值观及信仰举例：渝安集团举例：渝安集团 把渝安创建成为健康、长期、极具生命力的企业，追求行业领跑者8/31XXXXXXXX公司公司HRM建设初步沟通方案建设初步沟通方案未建立切合企业实际的人力资源管控和发展模式未建立切合企业实际的人力资源管控和发展模式管理人员评价和考

9、核机制缺失管理人员评价和考核机制缺失人力资源职能定位偏低，事务性工作繁重人力资源职能定位偏低，事务性工作繁重尚未建立完善的人力资源战略规划尚未建立完善的人力资源战略规划人力资源管理流程和制度不健全人力资源管理流程和制度不健全人力资源管理基础薄弱，如定岗位、定员、定编工作开展不理想人力资源管理基础薄弱，如定岗位、定员、定编工作开展不理想招聘工作缺乏计划性和人才甄选标准招聘工作缺乏计划性和人才甄选标准人力资源在人员的选、育、用过程中参与度不够人力资源在人员的选、育、用过程中参与度不够岗位说明书要素缺失岗位说明书要素缺失绩效管理体系基础平台缺失（如目标管理、预算管理、岗位管理等）绩效管理体系基础平台

10、缺失（如目标管理、预算管理、岗位管理等）薪酬激励体系基础平台缺失，缺乏岗位评价和薪酬规划设计薪酬激励体系基础平台缺失，缺乏岗位评价和薪酬规划设计员工教育培训体系不健全，目前仅开展新员工入职培训，且只安排部分员工教育培训体系不健全，目前仅开展新员工入职培训，且只安排部分劳动管理制度类内容劳动管理制度类内容尚未建立员工职业发展规划尚未建立员工职业发展规划缺乏企业文化提炼和塑造缺乏企业文化提炼和塑造个人认为个人认为XX公司目前人力资源管理方面至少存在下列问题：公司目前人力资源管理方面至少存在下列问题：9/31XXXXXXXX公司公司HRM建设初步沟通方案建设初步沟通方案第二部分第二部分XX电池电池H

11、RM建设总体思路建设总体思路10/31XXXXXXXX公司公司HRM建设初步沟通方案建设初步沟通方案XX电池电池HRM建设总体思路建设总体思路一、建立人力资源管理愿景一、建立人力资源管理愿景二、明晰人力资源管理目标二、明晰人力资源管理目标三、作好人力资源管理定位三、作好人力资源管理定位四、明确人力资源管理职能四、明确人力资源管理职能五、构建人力资源管理队伍五、构建人力资源管理队伍六、梳理人力资源管理流程六、梳理人力资源管理流程七、完善人力资源管理制度七、完善人力资源管理制度八、搭建人力资源基础平台八、搭建人力资源基础平台九、健全人力资源管理机制九、健全人力资源管理机制十、实施人力资源管理模块十

12、、实施人力资源管理模块十一、优化人力资源管理体系十一、优化人力资源管理体系十二、提升人力资源管理效率十二、提升人力资源管理效率11/31XXXXXXXX公司公司HRM建设初步沟通方案建设初步沟通方案一、建立一、建立HRM愿景愿景格林电池格林电池HRM愿景愿景公司层面（公司发展）：公司层面（公司发展）：形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习贯和企业文化；企业凝聚力高，团队协作顺畅，反应速度提高，保持持续竞争能力。业务层面（部门服务）：业务层面（部门服务）：能够准确及时地配置管理人才、技术人才、关键稀缺人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、组织调整及市场竞争，使得“人尽其才，岗得期人”。职能层

13、面（人力资源）：职能层面（人力资源）：各项工作专业化，总体管理水平行业领先；有充分的变革管理能力，使格XX为优秀管理人才、专业人才的摇篮12/31XXXXXXXX公司公司HRM建设初步沟通方案建设初步沟通方案二、明晰二、明晰HRM目标目标XXHRM目标（暂定）目标（暂定）功能层面功能层面人力资源管理目标人力资源管理目标（核心策略）（核心策略）公司层面公司层面通过竞争平台强化业绩导向，通过竞争平台强化业绩导向，提高组织效率提高组织效率（以绩效管理体系和激（以绩效管理体系和激励体系为基础，形成统励体系为基础，形成统一的竞争平台）一的竞争平台）业务层面业务层面通过人力资源开发和配置，有通过人力资源开

14、发和配置，有效支持业务拓展效支持业务拓展（以人才培养与储备体（以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳系为基础，形成持续稳定的人才供渠道）定的人才供渠道）职能层面职能层面通过人力资源整合，形成统一通过人力资源整合，形成统一的人力资源管理平台的人力资源管理平台（以制度建设和资源共（以制度建设和资源共享为切入点建立管理平享为切入点建立管理平台）台）13/31XXXXXXXX公司公司HRM建设初步沟通方案建设初步沟通方案三、作好三、作好HRM定位定位 XX公司人力资源管理定位公司人力资源管理定位1、人力资源与产品资源、客户资源处于同等的地位，是企业的最重要的资源；2、人力资源职能是企业经营管理中最重要

15、的战略职能之一；3、人力资源部门是公司的人才战略规划职能部门，是公司各业务部门的战略伙伴；4、公司人力资源战略致力于支撑公司经营战略的实现，员工队伍的成长，管理水平的提高，社会责任的履行，客户及企业上下游资源的满意，达到社会目标、企业目标及员工目标的高度一致和协调发展。14/31XXXXXXXX公司公司HRM建设初步沟通方案建设初步沟通方案四、明确四、明确HRM职能职能XX公司人力资源管理应（但不限于）履行以下职责公司人力资源管理应（但不限于）履行以下职责：1、建立和完善人力资源管理体系；、建立和完善人力资源管理体系；2、健全公司人力资源管理流程和制度建设；、健全公司人力资源管理流程和制度建设

16、；3、规划公司人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营、规划公司人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展；目标的实现和长远发展；4、根据公司经营战略，组织制定人力资源整体战略规划和组织规划；、根据公司经营战略，组织制定人力资源整体战略规划和组织规划；5、参与公司重大人事问题的决策；、参与公司重大人事问题的决策；6、拟订人力资源成本预算，监督控制预算执行；、拟订人力资源成本预算，监督控制预算执行；7、开展职能分工、工作分析、定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案、开展职能分工、工作分析、定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案

17、，对公司组织结构提出改进方案；，对公司组织结构提出改进方案；8、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划，为公司主管以上管理者进行职业、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划，为公司主管以上管理者进行职业生涯规划设计；生涯规划设计；9、组织和推动企业文化建设。、组织和推动企业文化建设。15/31XXXXXXXX公司公司HRM建设初步沟通方案建设初步沟通方案五、构建五、构建HR专业队伍专业队伍 XX公司人公司人力资源力资源管理部管理部管理团管理团队人员队人员配置及配置及主要分主要分工工计划计划表：表：XX公司人力资源部职能结构设置（前期）公司人力资源部职能结构设置（前期）序号序号岗位名称岗位名称分

18、工分工备注备注1人力资源总监人力资源总监/经理经理负责人力资源全面工作，重点分管绩效和负责人力资源全面工作，重点分管绩效和薪酬以及中干以上管理人员管理薪酬以及中干以上管理人员管理2招聘培训主管招聘培训主管负责招聘和培训体系建立、实施和完善，负责招聘和培训体系建立、实施和完善，并负责公司企业文化的提炼和推广并负责公司企业文化的提炼和推广3人力资源主管人力资源主管负责公司组织架构、部门职能、岗位职责负责公司组织架构、部门职能、岗位职责、人才储备及梯队建设项目和人事任命等、人才储备及梯队建设项目和人事任命等，并负责员工关系协调，并负责员工关系协调4人事专员人事专员（招聘培训主（招聘培训主管直管）管直

19、管）协助人员招聘实施，负责员工入、离职、协助人员招聘实施，负责员工入、离职、保险、调配、调动、转正、等工作具体实保险、调配、调动、转正、等工作具体实施各手续完善，并负责员工档案体系的建施各手续完善，并负责员工档案体系的建设和完善等设和完善等说明：计划暂定岗位说明：计划暂定岗位4个，定编个，定编4人（前期根据情况，可减少人（前期根据情况，可减少1人编制，人员配人编制，人员配置上可内外招聘互补，但负责人建议外招）置上可内外招聘互补，但负责人建议外招）16/31XXXXXXXX公司公司HRM建设初步沟通方案建设初步沟通方案六、梳理六、梳理HRM流程流程 XXXX人力资源管理流程梳理，应从基础管理机制

20、建设作为切入点（如企业战略、业务流程、企业文化、组织架构、职能设置、定岗定编等），逐步开展人力资源功能模块流程梳理（如人力资源战略规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系等），再进一步建立健全人才选、育、用综合管理机制（包括管理干部能力评价与竞争机制、建立关健人才储备库、管理技术人才梯队建设等）。17/31XXXXXXXX公司公司HRM建设初步沟通方案建设初步沟通方案七、完善七、完善HRM制度制度 根据公司管理实际状况，以基础人事管理制度作为切入点（如组织机构调整、人员招聘录用、人事调动及任命、劳动合同管理等），逐步建立和完善科学、合理、有效、并切合企业管理需要的人力资源制度

21、体系（如招聘管理系统、培训管理体系、岗位管理体系、素质管理系统、绩效管理系统及薪酬激励系统等，以指导日常人力资源管理工作的有序开展，促使公司内部管理走向规范化和科学化。18/31XXXXXXXX公司公司HRM建设初步沟通方案建设初步沟通方案八、搭建八、搭建HRM基础平台基础平台 目前，个人认为公司需搭建的人力资源基础平台主要有以下方面：目前，个人认为公司需搭建的人力资源基础平台主要有以下方面：1、组织规划及职能定位平台2、人力资源规划平台3、流程/制度构建设平台4、岗位管理标准平台5、招聘体系管理平台6、信息沟通管理平台7、目标管理基础平台8、预算管理计划平台9、企业文化塑造平台19/31XX

22、XXXXXX公司公司HRM建设初步沟通方案建设初步沟通方案十、九、健全九、健全HRM机制机制约束机制约束机制竞争淘汰机制竞争淘汰机制激励机制激励机制牵引机制牵引机制绩效管理体系职业化行为评价体系员工基本行为规范与员工守则薪酬体系设计职业生涯管理分权与授权体系企业的文化与价值观体系岗位说明书与任职资格标准绩效目标体系培训开发体系竞聘上岗制度末位淘汰制度人才退出制度呵护机制呵护机制20/31XXXXXXXX公司公司HRM建设初步沟通方案建设初步沟通方案十、实施十、实施HRM模块模块人力资源六大模块人力资源六大模块招聘与配置招聘与配置薪酬管理薪酬管理人力资源规划人力资源规划培训与发展培训与发展员工关

23、系员工关系绩效管理绩效管理21/31XXXXXXXX公司公司HRM建设初步沟通方案建设初步沟通方案十一、优化十一、优化HRM组织体系组织体系组织设计业务分析薪酬体系薪酬体系薪酬政策岗位福利激励目标量化绩效考核绩效体系绩效体系岗位体系岗位体系岗位描述岗位评估招聘培训教育职业发展员工发展体系员工发展体系 一、组织体系：一、组织体系：组织管理体系主要是对公司的组织机构、职能设置、主要业务流程进行优化，并进行合理的三定工作（定编、定岗、定员工作），它是人力资源对组织有效管理的重要前提，为人力资源管理提供强有力组织保证。二、岗位体系：二、岗位体系：岗位是组织机构中最小的细胞单元，它能否有效管理关系到整个

24、机构的运行效率，岗位管理主要是对组织里的岗位进行岗位描述，建立岗位说明书，并进行岗位平估，为薪酬管理、员工招聘、绩效考核、培训发展等提供重要的依据 三、薪酬体系三、薪酬体系：薪酬管理是人力资源中非常重要的环节，通过建立对外有竞争性、对内公平的薪酬体系，达到激励员工、留住人才、吸引人才的目的。四、绩效管理体系四、绩效管理体系：绩效管理是人力资源管理中重要的一切，它通过建立科学、有效的考核制度，对员工、部门、组织的绩效进行有效管理，以达到组织的目标。五、员工发展体系五、员工发展体系：员工发展包括员工招聘、员工培训、中工职业设计等环节，通过其他人力资源环节的支持，吸引外部优秀的才，同时创造良好的发展

25、环境，使员工成功的同时候炖 获得发展。22/31XXXXXXXX公司公司HRM建设初步沟通方案建设初步沟通方案十二、提升十二、提升HRM效率效率XX公司综合管理效率公司综合管理效率招招聘聘配配置置系系统统绩绩效效管管理理系系统统职职业业规规划划系系统统素素质质管管理理系系统统培培训训开开发发系系统统战战略略规规划划系系统统薪薪酬酬激激励励系系统统人力资源信息沟通平台人力资源信息沟通平台人才策略人才策略管理制度管理制度/流程流程人才理念人才理念人才及岗位标准人才及岗位标准业务功能业务功能基础平台基础平台人力资源管理效率人力资源管理效率干干部部管管理理系系统统人人才才梯梯队队建建设设23/31XXXXXXXX公司公司HRM建设初步沟通方案建设初步沟通方案第三部分第三部分XXXX公司公司HRM建设实施步骤（初稿）建设实施步骤（初稿）