人力资源绩效管理工作总结分析报告模板20课件.ppt

1、 部 门：集团人力资源中心 时 间：汇 报 人：基于现状我能获取到哪些分析数据基于现状我能获取到哪些分析数据?这是一份关于（运用范围）的总结报告？这是一份关于（运用范围）的总结报告？写作背景分析绩效执行情况回顾、总结为下阶段绩效工作改进提供方向2 21 13 3为业务部门绩效改进提供参考图形图形表格表格文字文字构建清晰易懂的汇报结构绩效工作改绩效工作改进重点进重点重要数据分重要数据分析析执行现状和执行现状和考核概况分析考核概况分析业务部门的绩效改进提供参考为绩效工作的完善提供方向 1 2重点问题分析 3意见征询及下阶段工作安排考评综述1、考评综述执行过程执行过程考核结果综述考核结果综述 节点节

2、点1：-计划、实际对比-保持优 势、强化不足 节点节点2：-计划、实际对比-保持优 势、强化不足成绩、等级分布成绩、等级分布 -描述、分析 考核覆盖率考核覆盖率 -描述、分析缺考情况说明缺考情况说明 -描述、分析综述1.1工作执行情况 2.员工完成自评,提交直属主管4.汇总考评表,提交内审部对指标评分情况进行审核timetimetimetime1.启动考评3.上级完成评估6.优化指标,启动*财年一季度考核工作time四季度深圳地产绩效考核工作执行时间示意图四季度深圳地产绩效考核工作执行时间示意图time5.提交绩效总结报告1.出于规范考核考虑,根据考核表的填报情况,对所有考核表打回重填,评估工

3、作全部完成延期到*；2.由于过程监控缺失，内审部无法对细化指标评分情况进行审核，内审部审核工作未启动；3.未安排绩效面谈；1.2考核情况概览考核覆盖情况考核覆盖情况部门部门总人数总人数（人）（人）应参考人数应参考人数（人）（人）实际参考实际参考人数（人）人数（人）考核覆盖率考核覆盖率(%)(%)说明说明成本管理中心222020100%两名试用期员工未参考设计管理中心777100%无光明项目部88675%行政经理、司机各一人缺考西安项目部666100%无合计43413995.12%-设计管理中心、光明项目考评成绩分布，呈较标准的正态分布；成本管理中心、西安项目考评成绩整体偏高；2 1 3重点问题

4、分析重点问题分析意见征询及下阶段工作安排考评综述1234分层级分析分层级分析指标类型分析指标类型分析分部门分析分部门分析个体指标分析个体指标分析报告分析要点注：指标分析依结论的重要性进行安排；注：指标分析依结论的重要性进行安排；1、检测指标的目标值目标值设置是否合理，下一个层级是否支撑上一级目标的达成；2、考评工作操作的规范性考评工作操作的规范性；1、依据指标间的逻辑关系，分析工作流程上的问题；2、检测指标设置的权重合理与否检测指标设置的权重合理与否；能否支撑关键绩效任务；1、检测部门整体绩效达成情况,指导下阶段业务改进重点；2、为下个考核周期指标的调整提供参考依据1、对个别指标的完成情况进行

5、分析指标的纵向对比分析纵向对比分析，提供业务改进依据；2、重点问题分析1、数据数据分析问题的分析问题的过程过程3、结论结论2、分析过程分析过程结论是什么？1、结论结论结果的运用结果的运用过程过程3、下一下一步改进方步改进方案案2、分析分析论证论证为什么会是这样的结论？下一步应该怎么做？过程、步骤、注意事项分析的层层递进的原则2.1指标层级得分情况分析绩效成绩随着行政层级的上升而递减（光明项目部除外）；层级越高，得分越低；绩效压力仍集中于管理层；绩效工作要完善，指标优化，执行规范，还有很长的路要走。2.2指标分类分析指标类型分析1、进度计划达成率,92.462、工作质量,93.22分3、行为/态

6、度,93.40分3、结果：得分趋于居中现状：定性指标，在考核不成熟阶段用于综合平衡；建议：随着指标优化及考核规范化，弱化在季度考评中的权重；指标设定依工作需要进行调整；1、结果：成绩趋中、区分性最差；现状：有计划但实际工作实施未严格按计划进度开展，日常监测成为难点；主管一般依据日常工作进行综合评分，存在明显主观性；建议：细化计划及加强计划过程监测2、结果：评分结果能体现了一定的区分性，但欠严谨；现状：有指标、有详细评估标准，积累了一些日常数据监测作为评分依据，但监测工作未全面铺开；建议：对于工作质量指标，全面监测、建立指标监档案，定期反馈；2.3指标分部门分析1.工作质量决定部门成绩走势，是部

7、门成绩高低最重要影响因素。2.考评制定了细化的评分标准，但由于缺少考评支撑数据，很大程度上主评人对评估标准的主观理解决定了部门人员成绩的整体水平，评分的主观性特征明显。3.成绩仅同一部门内部比较，部门间成绩不具可比性。2.4得分偏低指标分析计划及进度类指标统计说明：如无特别说明，所有指标得分，取该部门统计说明：如无特别说明，所有指标得分，取该部门项目该指标算术平均得分；项目该指标算术平均得分；小结:目标明确，但实现目标的过程成本偏高，过程质量指标完成情况有待提高；1、结果导向明显：影响结果的核心指标普遍控制得较好；（如重大安全事故、合同重大商务缺陷次数、设计重大缺陷次数）2、过程质量指标，待优

8、化；（如：设计图纸合格率/不合格次数、招标合同文件质量、工程竣工一次验收合格率）3、行为态度类指标得分统计显示，员工在完成上级交办事务上显示了较好的配合度,但关于工作的规范性有待加强。3、选择改进方案选择改进方案1、结论是什么结论是什么2、分析论证，提出行动性的思考分析论证，提出行动性的思考3、如何有效的运用结果从业务管理改进的角度思考绩效配套工作的完善；引导业务部门从提高工作成果的角度来思考绩效工作的完善，把绩效完善变成业务部门自己的管理需要，在此基础上来推进绩效管理工作。3 1 2重点问题分析意见征询及下阶段工作安排意见征询及下阶段工作安排考评综述3.1下阶段工作开展原则；3.2 下阶段三

9、个工作重点（1）指标优化；（2）完善过程监控，考评过程规范化；（3）完善绩效面谈，保障激励效果；3.3讨论点指标优化：请举至少两项，关于工作质量类指标的改进建议；（指标、权重、评估方法）监控问题:针对工作计划及进度指标的评分问题：如何有效的监测员工工作是否按计划推进；针对评价标准不统一问题：如何有效对员工的指标进行客观评估，实现对员工绩效的公正评价及时反馈；结果运用：绩效面谈该如何谈（时间、内容），以保证绩效激励的效果；谢谢聆听，欢迎指正!2012年1-3季度绩效总结报告 铜管事业部内容提要绩效执行情况回顾和总结绩效运行中出现的问题绩效在运行中为工作改进提供的方向建议项绩效运行回顾和总结绩效运

10、行回顾和总结项目项目安全安全质量质量交期交期预算预算成本成本销售销售效率效率计划15151515151515实际151581311105不足00724510效率和交期是铜管事业部前3个季度最弱的部分。绩效运行回顾和总结绩效运行回顾和总结项目项目超标超标达标达标进步进步中中员工员工总数总数个数105116员工人数16人，绩效评估人数16人，覆盖率100%超标人数占比64%，达标人数占比31%，进步中6%无缺考现象 铜管事业部绩效评估覆盖率及评估成绩分布图绩效运行回顾和总结绩效运行回顾和总结重点目标分析1.检查目标值是否合理根据分析结果发现：效率一项中2季度改革计算标准后，对于我部门绩效的考核不能

11、起到相应作用。原因如下：1.如果无重大工艺，模具及设备的更新或者无大的订单批量，小时工资提升15%达到15.21元/小时是比较困难的。2.如果遇到工艺或者模具及机台的改进，技术部马上回修改单价，导致效率无提升。建议修正：外部：缩小小时工资的区间。内部：经过分析发现每日生产过程中，装模具的时间占到生产时间的15%以上，车间调整和压缩装模的时间。绩效运行回顾和总结绩效运行回顾和总结重点目标分析安全部分前3个季度为超标存在的问题点：KPI安全部分目前基本上靠天收现象，大部分的问题都停留在死后认尸，或者事后诸葛亮。基本无预防措施。虽然我们每天的晨会或者其他的时间和地方有意无意间都会提到安全占到我们KP

12、I最大的部分，但是对于安全的改进却是最难的部分，对于安全部分也是我们前期投入最小部分。需要努力的方向：内部分解安全的细则，其中必须包含安全事故，潜在安全事故，危险源，潜在危险源及预防。目标：查找危险源和潜在危险源，逐项分析，细化，逐步替代或者分解危险源做到预防其他目标需要事业部进行分解。绩效运行回顾和总结绩效运行回顾和总结28重点目标分析根据分析发现，交期也是绩效考核中较弱的一个项目。分析原因如下：期中修正了交期的考核方式由制令单达成率变更为业务的交货期达成率。中间的考核内容没有修正，过程中努力的方向有误，后期及时调整了方向，后期的成绩慢慢上升。内部：前期的关注和努力还不够绩效运行回顾和总结绩

13、效运行回顾和总结重点目标分析1.绩效的指标对于覆盖率100%对于计时员工 来讲每一个员工都有绩效考核，但是考核的力度还不够，导致员工对于绩效看法是可有可无的，反正我工资都在，对于绩效的重视程度不够。建议和讨论项：是否可以提升绩效占工资的比例。姓名学历职位薪资等级岗位奖金系数 薪资（月）奖金基数（月）上期绩效 当期绩效 绩效奖金系数 绩效奖金Q1高中班长50.103,650 406 030.8964 姓名学历职位薪资等级岗位奖金系数 薪资（月）奖金基数（月）上期绩效 当期绩效 绩效奖金系数 绩效奖金Q1高中班长50.103,650 406 041.21,445 每月差额每月差额160元元绩效运行

14、回顾和总结绩效运行回顾和总结绩效评估过程中问题绩效评估过程中问题点：评估过程中还是没能有效的避免近期效应，晕轮效应及对比误差。造成超标的员工比例过打大。同时内部还部分存在小范围的抵触情绪及夸张效应。项目项目超标超标达标达标进步进步中中员工员工总数总数个数105116绩效运行中出现的问题绩效运行中出现的问题项目 安全 质量 交期 预算 成本 销售 效率 计划 15151515151515预期 15151513111111不足 0002444后续工作中应该更后续工作中应该更加关注内容：加关注内容：1.绩效内容的分解和执行并做到上下同步2.强调员工的参与3.通过多种渠道展示和表扬员工的优秀行为和业绩

15、表现。绩效预期分布图绩效预期分布图后续工作的预期及注意的问题绩效在运行中为工作改进提供方向绩效在运行中为工作改进提供方向修正效率考核指标增加班组长的考核权重建议项目 谢谢针对9月份各部门绩效考核的总结与分析组织目标分解组织目标分解工作单元职责工作单元职责绩效计划：绩效计划：活动活动：与员工一起确定绩效目标，发展目标和行动计划时间时间：新绩效期开始绩效实施与管理绩效实施与管理：活动活动：观察、记录和总结绩效；提供反馈；就问题与员工探讨，提供指导建议时间时间：整个绩效期间绩效反馈面谈绩效反馈面谈：活动活动：主管人员就评估的结果与员工讨论时间时间：绩效期间结束时绩效评估绩效评估：活动活动：评估员工绩

16、效时间时间：绩效期结束时绩效绩效管理管理循环循环评估结果使用：评估结果使用：员工发展计划；培训；薪酬调整；奖金发放；人事变动一、绩效目标/计划 准备工作 1）了解本阶段公司的目标，清晰本部门需要承担的目标任务；2）结合部门架构和人员情况，对目标任务进行合理分工。目标任务分解，制定员工绩效考核KPI（关键考核指标）或工作任务以及考核标准。1）部门负责人完成对直接下级和关键岗位KPI的制定，并明确指标的考核标准 2）辅导直接下属和关键岗位人员往下分解的方法和绩效标准制定计划，并提交月度计划绩效考核表，双方确认签字。我们存在的问题：1.不清楚部门目标任务，或对部门应该承担的阶段性目标任务不清晰；2.

17、无法对部门目标按照绩效要求向下进行有效分解，或分解的不够彻底，导致员工对目标的理解不一；3.未向下一级的管理人员传授目标管理等绩效管理技术。经理如何给部门设立目标经理如何给部门设立目标第六步第六步:列出为达成目标所必需的合作 对象和外部资源 第五步第五步:列出实现目标需要的技能和授权第四步第四步:为可能遇到的问题和阻碍,找出相应 解决方法第三步第三步:检验目标是否与上司的目标一致第二步第二步:制订符合SMART原则的目标第一步第一步:正确理解公司整体的目标，并向下属传达沟通沟通服从服从执行执行第七步第七步:确定目标完成的日期绩效量化技术 KPI 提取（归纳）技术：能够量化的尽量量化，不能量化的

18、尽量细化，不能细化的尽量流程化。从职责描述中归纳1、从岗位说明书中描述的所需考核的岗位职责相对应的文档、表格或行为。2、选择关键项目的原则：体现岗位核心价值、花费工作时间较多、达到结果难度较大 。3、描述考核项目的四个维度：质量、成本、时间、上级领导和客户的评价。从工作计划中归纳1、有些工作是临时性的、变化大的，不一定在岗位职责中，或岗位职责不够具体。2、归纳原则：影响较大的、较重要的、必须完成且很难完成的工作。u职责描述是整体的，不够细致职责描述是整体的，不够细致u工作计划是局部的，不够宏观工作计划是局部的，不够宏观项目权重设置1、权重设置原则 体现项目的重要程度 根据项目目标达到的难易程度

19、赋予权重，越难的分数越高；突出业务重心导向；做到全面兼顾；体现战略阶段性，与战略实现越密切的项目分数越高。2、权重设置注意事项u 权重应该根据实际情况的变化而变化，要考虑不同阶段的发展重点。如考虑公司的淡、旺季；u 权重要引导被考核者重视自己的短处，达到绩效改进的目的。绩效考核指标标准设置1.目标管理的方法；2.SMART原则：S Specific pecific 特定的特定的M Measurable easurable 可衡量的可衡量的A Agreed greed 双方同意的双方同意的R Realistic ealistic 现实的现实的T Time-bond ime-bond 有时间限制的

20、有时间限制的DosDonts1、使用精确的，描述性语言“一个月内完成100万的销售目标”“本月销售回款须达到50万”2、使用积极的动词“增加”“取得”3、保证说明明确每两周递交一份员工培训计划4、使用简单，有意义的衡量标准本月市场考勤合格率需达到85%1、使用形容词/副词“加深对本部门制度、流程的了解”“接待客户需表现专业”2、使用被动的动词“了解”“熟悉”3、使用长篇泛泛而谈的话语“在团队中增加对客户满意度的意识”4、使用复杂、模糊的衡量标准本月市场考勤合格率需达到优良的标准二、绩效实施与管理 两点很重要：1.关键事件的记录或说明；2.考核数据的有效记录和及时传递。我们存在的问题：关键事件记

21、录/说明几乎没有；考核数据的全面性、准确性、及时性较低。绩效考核中的职责分工总经办 开发绩效考核系统 为评估者及被评估者提供培训 监督考核系统的实施 评价考核系统的有效性 考评结果的运用各部门管理者 定本部门员工绩效目标 为员工提供绩效反馈 填写评分 参与规划在岗员工发展 针对绩效考核系统向总经办提供反馈为什么要有关键事件记录/说明？关键事件其实就是对下属员工工作过程、结果的一种跟进和关注；对员工来讲，就是对工作成果的一种总结和反馈。为什么需要即时反馈？为什么需要即时反馈？人的行为取决于人的行为取决于:行为发生时行为发生时出现在他们身上的情况出现在他们身上的情况做做+好好+=+=？做做+坏坏-

22、=-=？不做不做-好好+=+=？不做不做-坏坏-=-=？做做+无反应无反应 0=0=？不做不做-无反应无反应 0=0=？人的行为取决于人的行为取决于:行为发生时行为发生时出现在他们身上的情况出现在他们身上的情况做做+好好+=+=继续做继续做+（正面鼓励，被鼓励）（正面鼓励，被鼓励）做做+坏坏-=-=只好不做只好不做-（逃避不想要的结果）（逃避不想要的结果）不做不做-好好+=+=不做了不做了-（坐享其成）（坐享其成）不做不做-坏坏-=-=只好做只好做+（负强化，被威胁）（负强化，被威胁）做做+无反应无反应0=0=可做可不做可做可不做 （消极解决）（消极解决）不做不做-无反应无反应0=0=可做可不

23、做可做可不做 （消极解决）（消极解决）为什么需要反馈？为什么需要反馈？关键事件记录关键事件记录！考核数据的有效记录和及时传递 全面性 准确性 及时性 各部门应于每月8日前将绩效考核数据传递至总经办。三、绩效评估1.员工绩效评估要按照流程；直接上级、间接上级参与2.评分时要公平有依据；关键事件记录/说明和考核数据3.及时按要求提交 各部门应在每月5日前按照绩效评估程序完成部门员工上月的绩效考核评分，并将部门最终得分签字确认后于8日前备份提交至总经办。总经办存档作为年度个人绩效考评的依据。四、绩效反馈面谈 这是对绩效考核管理循环的最后一步，也是至关重要的一步，它关系到一次考核的成败与否。1.上级要

24、与下属共同分析在考核管理过程存在的问题，共同商讨解决的办法；2.获得员工的对考核成绩的认可，避免不必要的管理问题。我们存在的问题 绩效面谈几乎没有；绩效考核的结果的处理非程序化，缺乏有效的申诉机制。-各部门人员如对本人的绩效评估有任何的意见或建议先跟上级领导沟通，如不能得到解决可跟总经办行政处反映。面谈的步骤1、营造一个和谐的气氛2、说明讨论的目的，步骤和时间3、根据每项工作目标考核完成的情况4、分析成功和失败的原因5、考查企业价值观的行为表现6、评价员工在工作能力上的强项和有待改进的方面7、讨论员工的发展计划8、为下一阶段的工作设定目标9、讨论需要的支持和资源10、签字步骤一：准备步骤二：面

25、谈步骤三：奖惩面谈的内容 工作目标/任务的完成情况（对结果的考核，包括质量和数量）；完成工作过程中的行为表现（对过程的考核，主要是工作态度）；对过去的工作进行总结，提出需要改进的地方及努力方向，同时提出下一季度的工作目标（进行业绩指导）；针对客户的满意度或周围人的看法、意见，与员工进行沟通，寻求改进措施。围绕员工上个季度的工作谈一下几方面内容：绩效面谈-九大技巧一、选择一个舒适安静的环境 二、让员工感到被信任三、向下属明确面谈的目的 四、鼓励下属互动参与 五、坚持对事不对人的原则，关注员工的绩效和 行为，而非个性 六、用事实说话，不妄加评断 七、语气要缓和，避免使用极端化语言 八、灵活有效地运

26、用肢体语言 九、以积极的方式结束面谈 五、绩效考核结果的应用 直接作为员工发展计划、培训；薪酬调整；奖金发放；人事变动的依据 但是我们目前还未制定出以考核结果为基础的薪酬分配体系和职位升降通道。制定计划制定计划评分评分个人培训个人培训和发展和发展技能评估技能评估绩效面谈绩效面谈 2011年度绩效管理工作总结及2012年度工作思路2012.1.122012.1.12 一、公司绩效管理开展的背景 应运而生应运而生 恰逢其时恰逢其时 公司绩效管理开展的背景 绩效管理 是管理者确保企业各团队和个人的工作活动及成果能够与组织目标保持一致的过程。企业为实现战略目标、落实经营计划目标，组织全员参与企业管理活

27、动。企业的各级管理者和员工为了达到企业目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用和绩效目标提升，企业在这种持续循环中不断提升。公司在以往的管理中采取的多是针对各项工作的过程管控和单一的考核管理，这种管理考核多存在各管一块，不成体系、不够系统、目标不明、指标不细、考核不全面等诸多问题。随着现代企业竞争的加剧，要求企业管理逐步走向模块化、流程化以提高管理水平。因此公司适时推出了绩效管理方式。其目的就是提升管理效率，促进生产经营和公司发展。68 5）定义构件属性 在绘图之前，必须先定义构件属性。以墙构件为例，单击构件工具栏的“墙定义构件属性”按钮，进入“属性管理”窗口。选择“

28、新建砖石墙”，默认墙编号=nq-1，墙厚=240，内/外墙=内，如图8.23所示。在“构件做法定义”窗口，双击“项目编号”，在弹出的“项目指引”窗口选择“定额”选项卡，选择砖墙定额子目354，确认后退出。所选定额返回到“构件做法定义”窗口中，同时，双击“换算”栏可以对该项子目进行换算。重复步，定义“外墙”属性qi-3，墙厚=370，内/外墙=外。6970 单击“属性管理”窗口中的“确认”按钮，退出“属性管理”窗口，这样就完成了对墙构件的属性定义。其他构件的属性定义方法同上，一种构件有多个属性项目时，在“属性管理”窗口中一次性定义完成。比如柱构件，有不同截面尺寸的柱，则可定义多个柱属性：zu2，

29、zu3，zu4，6）绘制构件属性定义好之后，就是画图了，利用软件提供的画图工具，将构件图元绘制到轴网上。对于不同类型的构件，软件提供了不同的画法及智能布置方法。如墙，可以通过画线的方式绘制，也可以选择按轴线自动生成，以下分别说明。71（1）画墙 画外墙，单击墙构件工具栏右侧的属性下拉列表框，选择“qi-3外墙”，再单击“墙画”，光标定位到轴线上的（A，1）点，单击左键，这时墙的第一个端点确定；移动光标到（A，3）坐标点，再次单击左键，墙第二点确定，同时一堵墙也显示在绘图区中。其他墙依此继续画出。外墙画完转换到内墙时，从构件工具栏的属性列表中选择“内墙”，当前墙属性为内墙，按照刚才的方法，画出全

30、部内墙。72（2）智能布置墙 智能布置是为了提高画图效率而提供的一种快速画墙的方法，系统提供了可按轴线生成、按梁线生成、按墙线生成3种方式，由于当前只有轴线，所以我们选择按轴线生成（见图8.24），选择“内墙”，单击构件工具栏“墙布”按钮，鼠标框选需要布置墙的轴线，确认后轴线上自动生成墙。737475 1）新建工程 单击欢迎界面上的“新建工程”，进入新建工程界面，如图826所示。76 输入“工程名称”及工程的相关工程概况，如图827所示。77 单击图8.27中的“下一步”按钮，进入“计算规则”设定，如图8.28所示。78 单击图8.28中的“下一步”按钮，进入“楼层设置”设定，如图8.29所示

31、。791.电路中不含互感和受控源的情况(相量法)SS()kkkkkUZ IIU 111S1S1SSSS00000000000000000000kkkkkbbbbbZUIIUZUIIUZUIIU 按定义写开 kUSkUkIekIZkkIS二、支路方程的矩阵形式 2.电路中含有互感的情况 设第k条、j条支路有耦合关系，编号时把它们相邻的编在一起（设两个电流都为流入同名端）：eeSSSSeeSSSSj()j()jj()()kkkkjjkkkkkjjjkjjkkjjjjkkkjjjjUZ IM IUZIIMIIUUM IZ IUMIIZ IIU ()()()11e1S111S1S122e2S222S2

32、S2eSSSbbbbbbbbUZ IUZIIUUZ IUZIIUUZ IUZIIU 其余支路电压、电流的关系为：111S1S1222S2S2SSS0000000000j000j00000kkjkkkkjjjjjbbbbZUIIUZUIIUZMUIIMZUIIZUII SSSkjbUUUSS()UZ IIU 故回路电流方程不变，只是阻抗阵Z不再为对角阵，其非对角线元素的第k行、第j列和第j行、第k列的两个元 素是两条支路的互阻抗。互阻抗前的“”，电流流入同名 端的对应取“”，反之取“”。仍可统一写为 3.电路中含有受控源的情况 deS()kkjjkjjjUr IrIISdS()kkkkkkUZI

33、IUU而 这时含有受控源的支路阻抗 Z 为非对角阵，非对角线上的元素是与受控电压源的控制系数有关的元素。因支路方程的右端加上受控电压源，故支路阻抗阵变为：kU ISkSkUkIekIZk+dkU12kkjbZZZZrZk j 取回路电流（连支电流）为未知变量。0 SkSkkkkkUBIBZIBZUBSkkSklkIBZUBIBBZT SkSkkkkUIIZU)(回路方程矩阵形式 支路电压与支路电流的关系 代入上面方程，整理后得 SkU.Zk+-kU.kI.SkI.ekI.+-lSllUIZ 回路矩阵方程（回路电压源相量）Zl（回路阻抗阵）三、回路电流方程的矩阵形式 13.2列出图示电路矩阵形式

34、回路电流方程的频域表达式。124356+-U2Z3Z6 IS6+-Z2Z5Z1+-U2US1TS6S00000II111000001101000011fB652321000000000000000000000000000000ZZZZZZZ 画出有向图，给支路编号，选树(1,4,6)。TS1S00000UU 6523121121Tff000ZZZZZZZZZZZBBZlTS66S1S1SSSIZUUIBZUBUlS66S1S15326523121121000IZUUIIIZZZZZZZZZZSlU计算Zl 和 。矩阵形式回路电流方程的频域表达式为13-3列出图示电路矩阵形式回路电流方程的复频域

35、表达式。R1C2L3L5uS4uS5*M12435 画出有向图，给支路编号，选树(1,4)。TS5S4)()(000(s)sUsUU0)(sI110000110100011fB532100000000000000100000)(sLsMsMsLsCRsZ 计算Z(s)UlS(s)。5311121Tff001)()(sLsMsMsLRRRsCRBsZBsZlTS5S4S4fS)()()(0)()(sUsUsUsUBsUl)()()(0)()()(001S5S4S45325311121sUsUsUsIsIsIsLsMsMsLRRRsCR矩阵形式回路电流方程的复频域表达式为小结列写回路电流方程矩阵形

36、式的步骤如下：(1)画有向图，给支路编号，选树。(2)写出支路阻抗矩阵Z(s)和回路矩阵Bf。按标准 复合支路的规定写出支路电压列向量)()()(sUsIsZlSll(4)写出矩阵形式回路电流方程的复频域表达式SlllUIZ或TlBZBZ(3)求出回路阻抗矩阵。1.什么是复合支路？2.矩阵形式回路电流方程的列写中，若电路中含有无伴电流源，将会有何问题？13.4 节点电压方程的矩阵形式一、复合支路ekI 元件电流 支路电流 kI 受控电流 dkI 支路的复导纳（阻抗）)(kkZY 支路电压 kUSkU 独立电压源 SkI 独立电流源 按复合支路的规定，电路中不允许有受控电压源，也不允许存在“纯电

37、压源支路”。复合支路规定了一条支路可以最多包含的元件数，可以缺少某些元件，但不能缺少阻抗。dkISk.UZk(Yk)+-k.Uk.ISk.Iek.I+-矩阵形式)(100111ddddStuLiuLCRCtituLCLC RuLCuS(t)+-uCiLiCuR+-+-+-LiR(4)把状态方程整理成标准形式。对于简单的网络，用直观法比较容易，列写状态方程的步骤为：(1)选择独立的电容电压和电感电流作为状态变量；(2)对只接有一个电容的节点列写KCL方程；对只包含一个电感 的回路列KVL方程；(3)列写其他必要的方程，消去方程中的非状态变量；直观编写法的缺点：1)编写方程不系统，不利于计算机计算

38、。2)对复杂网络的非状态变量的消除很麻烦。步骤：(1)选择一个树，也称为特有树，它包含电容和电压源，而不包含电容和电流源。(2)对包含电容的单树支割集列写KCL方程。(3)对包含电感的单连支割集列写KVL方程。(4)列写其他必要的方程，消去非状态变量。(5)整理并写出矩阵形式。2.系统法：对于比较复杂的电路，仅靠观察法列写状态方程有时是很困难的，有必要寻求一种系统的编写方法。简单的说，系统编写法就是寻求一个适当的树，使其包含全部电容而不包含电感。对含电容的单树支割集用KCL可列写一组含有的方程。对于含电感的用KVL可列写出一组含有的方程。这些方程中含有一个导数项，若再加上其他约束方程，便可求得

39、标准状态方程。dtduCdtdiL单连支回路运13.7 列写如下图所示电路的状态方程。+_1F+_+_uSiSuiLiC110dd1SiiituLC01SLiiu0dd1SuuutiCL01SCuui对图示的两个树支，按基本割集列写KCL方程 对图示的两个连支，按基本回路列KVL方程SSSSddddiuiuLutiiuiuCituLCLLLCCCSS11111111ddddiuiutituLCLC整理得矩阵形式状态方程为 1.状态方程系统列写法的步骤是什么？2.如何选取特有树？13.7 应用实例计算机辅助电路分析 电路的矩阵表示 用计算机程序分析电路时，应根据电路图写出这些电路数据，在程序运行

40、时，从键盘将这些数据输入计算机，或者将这些数据先存入到某个数据文件(例如D.DAT)中，让计算机从这个文件中自动读入这些数据。单击图8.33中的“下一步”按钮，进入“箍筋设置”设定，如图8.34所示。98 2）建立轴网 单击左侧的构件布置栏中，弹出如图835所示的直线轴网设置界面。99 选择图8.35中的分别输入轴距、跨数、起始轴号、终止轴号数据。3）点构件绘制点构件的分类如图8.36所示。（1）绘制柱 单击左侧构件布置栏中的，然后在左侧的“属性定义栏”中，对构件的类型和名称进行选择，如图8.37所示。按照图纸，在轴网上点击柱，即可绘制柱，如图8.38所示，三维图形如图8.39所示。100 墙

41、洞布置：单击左侧构件布置栏中的，鼠标在该界面变成“十”形，将鼠标移动至墙体上，单击鼠标左键即可完成墙洞的布置，如图8.47所示，钢筋三维图形如图8.48所示。10110210312345678 (2)支路排列顺序为先连支后树支。约定:(1)回路电流的参考方向取连支电流方向。基本回路矩阵Bf选 2、4、5、8为树支，连支为1、3、6、7。01101000111001001111001011010001fB17386254b1b3b6b7支路 回路 =1 Bt ElBt1.用矩阵A描述的基尔霍夫定律的矩阵形式(1)KCL的矩阵形式以节点为参考节点Aib=1 1 1 0 0 0 0 0 0 -1 1

42、 1 0 0 0 0 0 0 -1 -1 1n-1个独立方程矩阵形式的KCL:Aib=0二、用矩阵A、Q、B表示的基尔霍夫定律的矩阵形式1234567(2)KVL的矩阵形式矩阵形式 n3n2n1nT100100110010011001001uuuuAn3n3n3n2n2n2n1n2n1uuuuuuuuu矩阵形式的KCL：07655435421iiiiiiiiii矩阵形式的KCL：Qf ib=0(1)KCL的矩阵形式取（2，3，6）为树，1234567Q2Q1 Q37654321bf111000000111000011011iiiiiiiiQ2.用矩阵Qf 描述的基尔霍夫定律的矩阵形式 电路中的

43、（n-1）个树支电压可用（n-1）阶列向量表示，即T1)t(t2t1t.nuuuutTfbuQu(2)KVL的矩阵形式，bt3t3t3t2t1t2t1t2t1t1t3t2t17654321tTf100100111011010001001uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuQl个独立KVL方程矩阵形式的KVL：Bf ub=03.用矩阵Bf表示的基尔霍夫定律的矩阵形式123456701100000011011000011100000011766532432217654321bfuuuuuuuuuuuuuuuuuuuB(1)KVL的矩阵形式(2)KCL的矩阵形式独立回路电流1234567b4

44、4332323211432176543211000110001000010011001110001iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiilllllllllllllllli矩阵形式的KCL：ib=Bf TilQ Qi 0 QTut u 小结：ul Btut A B Ai 0 BTil i KCL KVL ATun u Bu 0 13-1电路的有向图如图所示，(1)节点为参考写出其关联矩阵A，(2)以实线为树枝，虚线为连支，写出其单连支回路矩阵Bf(3)写出单树支割集矩阵Qf。123456789(1)以节点为参考节点，其余4个节点为独立节点的关联矩阵A为(2)以实线(1,2,3,4)为树枝

45、，虚线(5,6,7,8,9)为连支，其单连支回路矩阵Bf为123456789(3)以实线(1,2,3,4)为树枝，虚线(5,6,7,8,9)为连支，其单树支割集矩阵Qf为1234567891.对于一个含有n个节点b条支路的电路，关联矩阵反映了什么关联性质？2.对于一个含有n个节点b条支路的电路，回路矩阵反映了什么关联性质？3.对于一个含有n个节点b条支路的电路，割集矩阵反映了什么关联性质？4.对于一个含有n个节点b条支路的电路，用矩阵A、Qf、Bf表示的基尔霍夫定律的矩阵形式分别是什么？116（2）布置板筋布置板筋的前提条件是布置好板，板筋的分类如图8.64所示。117 布置受力钢筋：a.单击

46、左侧的构件布置栏中，在属性定义栏中选择钢筋的类型，然后在活动布置栏中选择布置板筋的方向，鼠标移动到图形界面鼠标变成“口”形，如图8.65所示。118 b.鼠标选择板，单击鼠标左键即可完成受力钢筋的布置，如图8.66所示，三维图形如图8.67。119120 布置支座钢筋：a.单击左侧构件布置栏中的，鼠标变成“十”形，如图8.68所示。121122 如图8.15所示，单击 按钮，退出系统。1238.2建筑工程工程量计算 软件建筑工程工程量的计算是一个非常烦琐的工作，大致有以下几个过程：手工算量手工表格算量计算器表格算量计算机表格算量计算机图形算量。目前，普遍采用的是图形建模算量，而且大部分可以显示

47、三维视图。目前市场占有率比较高的建筑工程工程量计算软件有上海神机软件有限公司开发的“神机妙算四维算量软件”、北京广联达软件股份有限公司开发的“广联达图形算量软件”、上海鲁班软件有限公司开发的“鲁班算量软件”、深圳市斯维尔科技有限公司开发的“三维算量软件”等。124 各公司软件操作起来各有特点，但其基本原理均是建立三维模型图，设定计算规则，软件自动计算工程量并形成报表。下面就以“神机妙算四维算量软件”为例讲述软件的操作方法，读者可以在该公司网站下载学习版对照练习。“神机妙算四维算量软件”操作流程如图816所示。下面我们通过10个步骤绘制几个简单的构件，快速地熟悉图形算量软件的整个操作流程。1）启

48、动软件双击桌面快捷方式，启动图形算量软件。125 2）新建工程 单击主菜单“图形算量新建图形算量”，在弹出的“新建工程”对话框中输入工程文件名，单击“打开”按钮，如图8.17所示。126 进入工程主界面，定义工程信息，单击构件工具栏上的“系统工程信息”按钮，在弹出的对话框中输入工程名称、建设单位等工程信息，如图8.18所示。127l个独立KVL方程矩阵形式的KVL：Bf ub=03.用矩阵Bf表示的基尔霍夫定律的矩阵形式123456701100000011011000011100000011766532432217654321bfuuuuuuuuuuuuuuuuuuuB(1)KVL的矩阵形式(

49、2)KCL的矩阵形式独立回路电流1234567b44332323211432176543211000110001000010011001110001iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiilllllllllllllllli矩阵形式的KCL：ib=Bf TilQ Qi 0 QTut u 小结：ul Btut A B Ai 0 BTil i KCL KVL ATun u Bu 0 13-1电路的有向图如图所示，(1)节点为参考写出其关联矩阵A，(2)以实线为树枝，虚线为连支，写出其单连支回路矩阵Bf(3)写出单树支割集矩阵Qf。123456789(1)以节点为参考节点，其余4个节点为独立节点

50、的关联矩阵A为(2)以实线(1,2,3,4)为树枝，虚线(5,6,7,8,9)为连支，其单连支回路矩阵Bf为123456789(3)以实线(1,2,3,4)为树枝，虚线(5,6,7,8,9)为连支，其单树支割集矩阵Qf为1234567891.对于一个含有n个节点b条支路的电路，关联矩阵反映了什么关联性质？2.对于一个含有n个节点b条支路的电路，回路矩阵反映了什么关联性质？3.对于一个含有n个节点b条支路的电路，割集矩阵反映了什么关联性质？4.对于一个含有n个节点b条支路的电路，用矩阵A、Qf、Bf表示的基尔霍夫定律的矩阵形式分别是什么？13.3 回路电流方程的矩阵形式 kUSkUkIekIZk