企业战略规划培训课件.ppt

1、企业战略规划培训企业战略规划培训2005年11月19日版权所有：陈传华通过本课程，您能学到什么？通过本课程，您能学到什么？n现代企业管理概述 n企业战略规划概述 n公司战略的制定 2005年11月19日版权所有：陈传华第一章：第一章：现代企业管理概述现代企业管理概述 n1.中国企业整体存在的问题n2.中国企业管理的五大问题n3.突破企业成长极限n4.企业管理系统概述n5.危机管理的内涵n6.企业管理的九个层级n7.企业管理系统分类n8.如何导入企业管理系统 2005年11月19日版权所有：陈传华中国企业整体存在的问题中国企业整体存在的问题 2005年11月19日版权所有：陈传华中国企业存在的具

2、体问题 n“摸着石头过河摸着石头过河”n西部牛仔现象西部牛仔现象n有效沟通不畅有效沟通不畅 n有效授权困难有效授权困难 n管理体制不科学管理体制不科学 2005年11月19日版权所有：陈传华2005年11月19日版权所有：陈传华2005年11月19日版权所有：陈传华授权案例：授权案例：n应酬权授权案例n高级管理人员的薪酬 2005年11月19日版权所有：陈传华突破企业成长极限突破企业成长极限 n第一阶段第一阶段：最关心的问题是业务利润 n第二阶段第二阶段：企业的目标是占领市场份额 n第三阶段第三阶段：企业要加强内部管理 n第四阶段第四阶段：强调学习与创新 2005年11月19日版权所有：陈传华

3、n人力资源管理案例2005年11月19日版权所有：陈传华企业管理的意识基础 n中国企业管理强调主人公意识 n日本企业的管理核心是保险意识 n美式管理的核心基础是危机意识 危机管理案例：比尔盖茨、犹太人 危机管理内涵危机管理内涵2005年11月19日版权所有：陈传华企业管理的层级企业管理的层级 n1经验管理经验管理 “今天的灾难往往源于当年的英明决策”n2效率管理效率管理 “时间就是金钱，效率就是生命”n3成本管理成本管理 “两低一高”n4质量管理质量管理 沃尔沃汽车案例n5人性管理人性管理 n6知识管理知识管理 n7创新管理创新管理 n8文化管理文化管理 企业文化的四个层次n9战略管理战略管理

4、 美国和日本 企业战略差异案例2005年11月19日版权所有：陈传华企业管理的层级递增图企业管理的层级递增图 2005年11月19日版权所有：陈传华企业管理的系统 n发展战略规划：关键词是可持续发展数n规范化管理：关键词是数字化管理 n人力资源管理：关键词是企业文化n市场营销管理：关键词是品牌内涵 n财务管理：关键词是企业效益 2005年11月19日版权所有：陈传华管理系统导入简图管理系统导入简图2005年11月19日版权所有：陈传华第二章：第二章：企业战略规划企业战略规划 n1.中国企业存在的问题n2.几个关于战略的问题 n3.企业发展导向的结果n4.战略概念的误区n5.企业战略分析系统n6

5、.企业战略的层次与类型n7.三种企业竞争战略n8.两种决策思维模式 n9.战略规划的步骤及目的 2005年11月19日版权所有：陈传华中国企业存在的问题 n约80的企业管理者信奉“事无巨细，亲力亲为”n约80的企业至今没有清晰的发展规划，还在“摸着石头过河”n中国企业的问题似乎总是“按下葫芦升起瓢”n企业战略规划重要性的三个案例2005年11月19日版权所有：陈传华企业发展战略规划的认知企业发展战略规划的认知 n战略规划的定义战略规划的定义 n两种工作方法：两种工作方法：n两种企业家两种企业家 2005年11月19日版权所有：陈传华企业发展导向的结果 n以产业为导向的产品经营以产业为导向的产品

6、经营n 中国的家电行业的案例n以战略为导向的品牌经营以战略为导向的品牌经营 案例：案例：1、日本在电视机行业；2、好利来公司；3、山西焦炭厂 。2005年11月19日版权所有：陈传华一些地区和国家的战略导向评价表一些地区和国家的战略导向评价表 国家、地区国家、地区战略定位战略定位战略特色战略特色战略跨度战略跨度前景预测前景预测日 本经济扩张仿制、利润短、中危机台 湾生产、政治工业、台独短危机韩 国工业生产生产基地短危机德 国精细生产机械、汽车中稳定印 度开放服务、软件中佳美 国全球扩张哑铃式长极佳中 国改革开放生产基地短、中但愿香 港低税金融中心短危机上 海开放金融、贸易长佳北 京政治中心统筹

7、长稳定深 圳科技、物流扬长避短长佳2005年11月19日版权所有：陈传华一些企业的战略导向评价表一些企业的战略导向评价表 企企 业业战略定位战略定位战略特色战略特色战略跨度战略跨度前景预测前景预测诺基亚全球本土化长极佳沃尔玛全球反传统长极佳IBM全球服务、咨询长极佳海 尔国际差异化长佳秦 池全国广告短危机中 集全球规模、品种中佳招 商全国网络长佳某焦炭厂突出重围环保中佳好利来全国关爱中佳2005年11月19日版权所有：陈传华战略概念的理解误区 n企业的战略规划并不是预测 n战略规划并不涉及未来的决策 n战略规划的作用并不是用来消除风险 n不能把战略规划看成是一项技术而做量化 2005年11月1

8、9日版权所有：陈传华战略规划案例2005年11月19日版权所有：陈传华企业战略的层次与类型企业战略的层次与类型 n三种企业战略 1、公司战略 2、业务战略或竞争战略 3、职能战略 n四种企业战略类型 1、市场渗透 2、产品开发 3、市场开发 4、多角化 2005年11月19日版权所有：陈传华企业基本竞争战略的流程n 2005年11月19日版权所有：陈传华成本领先战略成本领先战略 n成本领先战略的概念和作用 n低成本战略的适用条件及其风险 n成本领先实现的途径 n实施成本领先战略的成功范例 1、美国西南航空公司 2、格兰仕2005年11月19日版权所有：陈传华差异化战略 n差异化战略的概念 n差

9、异化战略的形式与内容n n差异化战略的适用条件及其风险 n差异化示例 n营造产品差异化的竞争优势的途径 2005年11月19日版权所有：陈传华集中战略 n集中战略的概念n重点集中战略的形式与内容 n重点集中战略的适用条件及其风险 n重点集中战略示例：联合利华2005年11月19日版权所有：陈传华两种决策思维模式 n传统的决策思维模式 决策的三个阶段、企业管理和销售人员所做的三件事情 n优秀的决策思维模式 改变决策思维模式的案例 2005年11月19日版权所有：陈传华企业发展规划的制定企业发展规划的制定n建立科学的分析系统 n明确企业理念 n确定企业战略 2005年11月19日版权所有：陈传华制

10、定企业发展规划的目的 n企业发展战略规划是企业发展的地图和指南针；n制定公司发展战略规划能够明确企业的发展方向和阶段性目标；n企业发展战略规划有助于排除阻碍企业发展的各种诱惑和干扰；n合理的发展规划能够有效地降低企业高层的沟通成本。2005年11月19日版权所有：陈传华第三章：公司战略的制定第三章：公司战略的制定 n1.公司战略定位及决策信息分析n2.企业核心竞争力分析n3.企业核心能力的构成n4.市场与资源分析n5.战略规划的程序流程2005年11月19日版权所有：陈传华核心竞争力分析核心竞争力分析 n案例：案例：1、平均28岁的企业，2、王安电脑公司战略失误，3、海尔集团的差异化竞争，4、

11、标杆 竞争，5、好利来公司 的人才培养。2005年11月19日版权所有：陈传华动物的启迪与优秀企业的核心竞争力列表动物的启迪与优秀企业的核心竞争力列表 n沃尔玛核心竞争力的案例动物动物关键一招关键一招企业企业核心竞争力核心竞争力老鹰眼睛英特尔研发老虎凶猛索尼产品豹子速度松下超强的仿制能力蛇毒牙戴尔渠道管理刺猬全身的刺思科对网络的理解变色龙伪装耐克品牌乌龟背上的硬壳麦当劳服务2005年11月19日版权所有：陈传华企业核心能力的构建图 2005年11月19日版权所有：陈传华市场与资源分析 n对市场机会的分析 玩具反斗城的案例 对市场威胁的分析 中国的丝绸产品的威胁案例2005年11月19日版权所有：陈传华战略规划的程序流程 n设立目标 n定位经营者业务单元 乐凯案例n环境分析 n产生战略选择 n侧重动态影响的选择 n确定细节 n反馈