人力资源战略规划实用课件.ppt

1、锐普锐普PPTPPT论坛论坛chinakuichinakui分享：分享： 授课内容：1、课程讲述（基本理论）；2、案例讨论（教师选取主题案例引导讨论）；3、知识拓展（时评、头脑风暴、辩论）4、同学发言（每次3人，每人10-12分钟，与课程相关、自选主题、理论、书评、案例均可，但是要有你的思考但是要有你的思考）；1 1、平时成绩（、平时成绩（30%30%）：课堂发言、出勤、）：课堂发言、出勤、小论文（小论文（3k-5k3k-5k字）字）2 2、期末成绩（、期末成绩（70%70%）：闭卷考试）：闭卷考试（PPTPPT、教材）、教材）教材：教材：人力资源战略与规划人力资源战略与规划赵曙明赵曙明 人民

2、大学出版社人民大学出版社参考书：参考书：1 1、人力资源战略与规划人力资源战略与规划 文跃然文跃然 复旦大学出版社复旦大学出版社 2 2、人力资源战略与规划人力资源战略与规划 侯光明侯光明 科学出版社科学出版社 3 3、人力资源战略人力资源战略 詹姆斯詹姆斯沃克沃克 人民大学出版社人民大学出版社 4 4、人力资源管理：赢得竞争优势人力资源管理：赢得竞争优势 诺伊等诺伊等 人民大学出人民大学出 版社版社 5 5、人力资源管理人力资源管理 加里加里德斯勒德斯勒 人民大学出版社人民大学出版社 6 6、人力资源管理：从战略合作的角度人力资源管理：从战略合作的角度杰克逊等杰克逊等 清华大清华大 学出版社

3、学出版社 7 7、人力资源规划人力资源规划 赵永乐等赵永乐等 电子工业出版社电子工业出版社 。网站资源：中国人力资源网网站资源：中国人力资源网 http:/ http:/ HRoot http:/ HR沙龙沙龙 http:/www.hrsalon.org/http:/www.hrsalon.org/2121世纪什么最贵？世纪什么最贵？人才！人才！人心散了，队伍不人心散了，队伍不好带了。好带了。黎叔黎叔 天下无贼天下无贼 唐僧是项目经理；孙悟空是技术核心；猪八戒、沙和尚、白龙马是普通职员。观音菩萨则是这个团队的高层领导者兼技术顾问。李世民是李世民是谁？谁？如来佛是如来佛是谁？谁？唐僧作为项目经理

4、，有很坚韧的品性和极高的原则性，他唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，他一心向佛，毫无动摇、不达目的誓不罢休。同时他又很得上司一心向佛，毫无动摇、不达目的誓不罢休。同时他又很得上司支持和赏识。支持和赏识。孙悟空无疑是员干将。悟空有能力、有才干、有思想，对孙悟空无疑是员干将。悟空有能力、有才干、有思想，对整个取经事业有自己的理解，性格猴急，好大喜功，自恃才高，整个取经事业有自己的理解，性格猴急，好大喜功，自恃才高，经常有犯上之举。经常有犯上之举。猪八戒好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，而且取经意志猪八戒好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，而且取经意志不坚定，他性格开朗，能够接受任何批评而毫

5、无负担压力。最不坚定，他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力。最重要的是，他八面玲珑，是唐僧和孙悟空之间的润滑油。重要的是，他八面玲珑，是唐僧和孙悟空之间的润滑油。沙僧是个忠厚的沙僧是个忠厚的“劳模劳模”、老黄牛。从开始到结束，沙僧、老黄牛。从开始到结束，沙僧干的始终最苦、最累的脚夫的角色，全心全意的为团队而努力干的始终最苦、最累的脚夫的角色，全心全意的为团队而努力着，但本事不大，没功劳有苦劳。着，但本事不大，没功劳有苦劳。1 1、要有一个美好的愿景或远大的目标；、要有一个美好的愿景或远大的目标；2 2、要有一个能坚持不懈向着目标进发的领头人；、要有一个能坚持不懈向着目标进发的领头人；3

6、3、要善用每个人。人各有其优缺点，关键是在于发、要善用每个人。人各有其优缺点，关键是在于发挥其优势，把他们安排使用好。挥其优势，把他们安排使用好。4 4、对员工的正负激励非常重要，尤其是核心人员。、对员工的正负激励非常重要，尤其是核心人员。给悟空许的是自由身，还给戴了一个箍。给悟空许的是自由身，还给戴了一个箍。5 5、要善于借助外力和社会资源。、要善于借助外力和社会资源。本章要点：本章要点：人力资源战略与规划的概念 人力资源战略与规划的发展历程 人力资源战略与规划的功能 人力资源战略与规划的影响因素 人力资源战略与规划的发展趋势 案例分析 什么是资源？什么是资源？资源：资源：一国或一定地区内拥

7、有的物力、财力、人力等各种要素的总称。分为自然资源和社会资源两大类。前者如阳光、空气、水、土地、森林、草原、动物、矿藏等；后者包括人力资源、信息资源以及经过劳动创造的各种物质财富。彼得德鲁克（PeterF.Drucker）于1954年在其管理的实践一书中首次提出。德鲁克认为人力资源是一种特殊的资源，必须通过有效的激励机制才能加以开发利用，为企业带来可观的经济价值。董克用认为“人力资源”是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。能动性 学习、锻炼 强化再生性 可更新 可恢复两重性 生产 消耗社会性 经济需求 社会需求 企业战略企业战略 战略（strategy）本

8、意指的是军事的谋略，指挥军队的艺术。“战”指战争，略指“谋略”。孙子兵法是中国最早对战略进行全局筹划的著作。在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。企业战略是以企业未来为出发点，旨在为企业寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划与谋略，是企业为自己制定的长远发展目标和任务，以及为实现这一目标而制定的行动路线，方针和政策。人力资源战略是企业战略企业战略的一部分，二者必 须相互适应。（降低成本裁员、创新发展带来人才需求）企业企业战略战略人力资人力资源战略源战略市场营市场营销战略销战略财务管财务管理战略理战略生产运生产运营战略

9、营战略研究开研究开发战略发战略 人力资源战略是指企业为了实现战略目标所进行和采取的一系列有计划、有战略意义的人力资源部属和管理行为。莱特（Wright）、麦克麦汉（McManhan）人力资源战略是指员工发展决策以及处理对员工有重要的和长期影响的决策。库克（Cook）企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资目标的过程。赵曙明 长期性系统性循环改进性独特性 特征 层次微观：微观：企业层企业层面面中观：中观：行业层行业层面面宏观：宏观：国家层国家层面面 人力资源规划是考量组织和企业的未来形态，然后将人力资源需求与

10、实际情况相结合。本怀特 人力资源规划是管理人员对组织或企业正在出现的问题的反应，是阐明通过人员管理获得和保持竞争优势机会的计划。詹姆斯W沃克 人力资源规划就是预测企业未来的发展前景和环境变化，对于适应组织结构的要求而制定的人力资源管理的规划方案的动态过程。赵曙明 人力资源规划就是在企业战略的指导下，根据人力资源供求分析，将宏观的人力资源战略转化为未来一个时期实用的、可指导管理职能活动的人力资源行动计划的过程。侯光明 人力资源规划的内容人力资源规划的内容1、现有人力资源状况分析 （数量、质量、优势、劣势）2、人力资源需求预测；（企业所处环境）3、人力资源供给预测；（市场&企业情况）4、制定人力资

11、源规划方案。（补给or裁减 内部or外部）5、评价与控制。（修改、完善）人力资源战略是人力资源规划的前提；人力资源战略决定了人力资源规划的方针、重点和基本政策；人力资源规划是人力资源战略的进一步延伸，为了实现人力资源战略目标必须将战略转化为可操作的规划措施逐步落实；人力资源战略与人力资源规划必须进行有效整合。企业战略HR战略HR规划 对企业整体而言 1、帮助实现企业战略目标 （企业战略之一、提高竞争力和适应力）2、帮助企业合理配置人力资源 （明确的规划、适时的补充或精简）3、确保企业人才稳定 （减少不确定性）4、激发员工积极性 对人力资源部门而言 1、为HR部门各项业务开展提供制度基础 2、确

12、保HR部门业务的连贯性 3、提高HR部门工作绩效 4、为HR部门考核提供标准人口因素 劳动力数量 质量 教育水平经济因素 发展水平 国内外宏观经济情况地域因素 东中西部 城乡企业自身因素 企业发展阶段 企业经营状况法律因素 是否符合法律规范 劳动法 劳动合同法 受贿4755万余元，受贿额中的一半（2300万元）居然被用于为当选中国科学院院士而行贿！2007年因7票落选，2009年仅以一票之差失败 1、2300万元到底送给了中科院的哪些院士，是什么人投了张曙光的票？这些人是否应当受到惩治？2、已经评上两院院士的人员中，有多少人是通过花钱贿选或关系当上院士的？最少要花多少钱才能当院士？3、张曙光曾

13、花钱组织多位专家学者帮其写书，这样的弄虚作假为什么没有人管？4、我国院士遴选制度是不是存在“硬伤”？司马光在资治通鉴写道：“才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。”院士之中或者是所谓知名知识分子中有多少圣人？有多少小人甚至愚人？两院亟需清理门户，将腐败分子剔除，改革现行制度特别是院士的权力进行限制。学术界也要“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”中国腐败历程 1、官官相护 2、官商勾结 3、官学勾结 官、商、学三界腐败，净土不存，走向全社会的溃败？是否需要重新洗牌？21世纪人力资源战略规划新特点：1、关注企业战略转向关注人的发展；2、短期化趋势明显；3、人力资源外包战

14、略4、现代信息技术的广泛应用；5、强调跨文化。2008 2008年，由美国开始的经济危机已经年，由美国开始的经济危机已经席卷全球。中国作为外向型经济为主导席卷全球。中国作为外向型经济为主导的出口大国的出口大国,不可避免地卷入其中。很多不可避免地卷入其中。很多企业在这次金融海啸中纷纷停产或倒闭。企业在这次金融海啸中纷纷停产或倒闭。一时间一时间,劳工界风声鹤唳劳工界风声鹤唳,人人自危。然人人自危。然而而,减薪、裁员并不是企业应对金融危机减薪、裁员并不是企业应对金融危机的唯一出路的唯一出路,寻求改革方案才能让企业在寻求改革方案才能让企业在经济危机中逆流而上。经济危机中逆流而上。如果你是某以出口为主的服装公司人如果你是某以出口为主的服装公司人力资源总监，你将如何制定金融危机中力资源总监，你将如何制定金融危机中的人力资源战略？的人力资源战略？将危机视为企业人力资源调整和优化的时机！生产的萧条正是管理变革的“窗口”。1、精干队伍，裁减冗员。2、重新评估，薪酬改革。3、降低成本，积少成多。4、强化培训，蓄势待发。5、选贤任能，时势造英雄。6、抢抓机会，招兵买马。7、文化建设，凝心聚力。锐普锐普PPTPPT论坛论坛chinakuichinakui分享：分享：