cmu与大学战略规划（课件）.ppt

1、宗旨/战略任务结构人员组织流程非正式网络绩效影响环境-历史资源 强影响 弱影响大 学 战 略(Academic Strategy)大学的传统、价值和期望优势和弱点:学术和财务领导:能力和优先目标环境趋势:威胁和机会市场偏好、认知和方向竞争情况:威胁和机会VisionMissionCore Activity GoalsEducation Research University CommunityStrategic Areas of Focus Strategic Areas of ImpactInformation/Technology International/Regional Infras

2、tructure and SupportFinancial Strength Administrative Services宗旨/战略任务结构人员组织流程非正式网络绩效影响环境-历史/资源 强影响 弱影响组织系统管理要素1900,Carnegie Technical school;1912,Carnegie Institute of Technology;1967,Carnegie Mellon University.历 史概 述资 源概 况今天今天,CMU可以授予可以授予140多种不同专业的多种不同专业的本科生和研究生的学术学位本科生和研究生的学术学位,拥有拥有900多多名教师名教师,220

3、0多名职工。多名职工。宗旨/战略任务环境-历史/资源技术系统政治系统文化系统SWOT分析确 定 宗 旨宗旨/战略任务环境-历史/资源宗旨宗旨/战略战略技术系统技术系统SWOT分析分析威威 胁胁机机 会会对于大学教育的低成本和高质量的更高要求人口环境：人口环境：入大学年龄阶段的人口数量增加人口老龄化：继续教育需求人口老龄化：对教育的投资力度减弱经济环境：经济环境：经济形势前景乐观对知识投资的回报率高经济全球化对于教育和研究领域提出了新的问题和挑战政治环境：政治环境：对于大学的教育质量提出了更高的要求教育经费有减少的趋势技术环境：技术环境：先进技术可应用于教育领域知识的更新速度加快要求教育变革竞争

4、环境：竞争环境：非传统竞争者的出现宗旨宗旨/战略战略技术系统技术系统SWOT分析分析教职工的敬业精神学校规模小,资金不足,难以支持外部经济政治或是生源环境的变迁集中力量发展优势学科,跨学科研究的传统,灵活性强面向世界范围内招生,生源多样性加强需要加强教师个人目标和大学的战略规划目标的联系目前仍然属于学生的第二选择,生源比top10的院校差优优 势势不不 足足宗旨宗旨/战略战略技术系统技术系统确定宗旨确定宗旨远景目标:基于创新和跨越学科界限的优良传统,CMU将跻身于教育机构的领先地位,并致力于不断满足社会日益变化的需要。大学使命:u通过科学研究,艺术阐释以及教与学的互动过程,创新及传播知识和艺术

5、,并最终将成果服务于社会;u为学生服务,培养学生的领导才能和解决问题的技能,教育学生重视质量,树立正确的民族伦理观念,并使学生具备社会使命感以及对工作忠诚的态度;u充分发扬CMU多样化的优势,创建思想交流平台,使科学发明,艺术创造以及个人与学科的发展得以兴旺。宗旨/战略任务环境-历史/资源技术系统政治系统文化系统战略决策中的影响者及帮派行为宗旨宗旨/战略战略政治系统政治系统战略决策中的影响者及战略决策中的影响者及帮派行为帮派行为战略筹划指导委员会战略筹划指导委员会任务小组任务小组筹划委员会以及校长咨询团筹划委员会以及校长咨询团院系所教职工院系所教职工校友校友,学校所有成员和机构学校所有成员和机

6、构中部诸州委派小组中部诸州委派小组学校董事会学校董事会高层管理人员高层管理人员社社 会会 人人 士士学校广泛参与学校广泛参与技术系统政治系统文化系统价值观的影响宗旨/战略任务环境-历史/资源宗旨宗旨/战略战略文化系统文化系统价值观的影响价值观的影响跨越传统界限工作奉献精神创 新领 导 才 能社 会 使 命 感重 视 质 量宗旨与战略学 习 能 力宗旨/战略任务环境-历史/资源技 术 系 统政 治 系 统文 化 系 统战 略 规 划任任 务务技术系统技术系统战战 略略 规规 划划七个任务小组由教师七个任务小组由教师,职员职员,和学生组成和学生组成每个任务小组负责一个每个任务小组负责一个cross

7、-cutting themelcompetitive positionlresearch initiativesleducational initiativeslfirst-year experienceldiversitylstaff developmentlinternational initiatives宗旨/战略任务环境-历史/资源技 术 系 统政 治 系 统文 化 系 统内部治理机构预 算 政 策评 估 系 统任任 务务政政 治治 系系 统统内内 部部 治治 理理 机机 构构任任 务务政政 治治 系系 统统内内 部部 治治 理理 机机 构构任任 务务政政 治治 系系 统统内内 部部 治治 理理 机机 构构任任 务务政政 治治 系系 统统内内 部部 治治 理理 机机 构构任任 务务政政 治治 系系 统统评评 估估 系系 统统任任 务务政政 治治 系系 统统预预 算算 政政 策策宗旨/战略任务环境-历史/资源技 术 系 统政 治 系 统文 化 系 统