通用企业产品课件.ppt

1、Page 1APQP Training For SGM Suppliers -Bryan HuangSGM Supplier APQP Overview-GM Global Advanced Product Quality Planning通用全球产品质量先期策划通用全球产品质量先期策划Bryan Huang03-8-18Page 2APQP Training For SGM Suppliers -Bryan HuangOverview Of The Training Module QS9000 APQP Requirements GM APQP Hightlights Detailed Il

2、lustration of Each TaskPage 3APQP Training For SGM Suppliers -Bryan HuangPrimary开开 始始 生生 产产 按 节 拍 生 产(GP-9)生 产 件 审 批 (PPAP)样 件 批 准(GP-11)预 生 产 会 议 先 期 产 品 质 量 策 划(APQP)选 点 决 定 潜 在 供 应 商 评 审 先 期 计 划 和 预 防 全全 球球 采采 购购 供供 应应 商商 质质 量量 改改 进进 程程 序序 零零 件件 生生 命命 期期 时时 间间 线线 早 期 生 产 遏 制 (GP-12)全 球 采 购 改 进 会

3、议 质 量 研 讨 会 二 级 发 货 控 制 一 级 发 货 控 制 供 应 商 质 量 过 程 和 测 量 (GP-5)绩 效 监 控 持 续 改 进 (GP-8)问 题 解 决 GM 全全 球球 APQP经经 验验 Page 4APQP Training For SGM Suppliers -Bryan Huang背背 景景 定定 义义 产产 品品 质质 量量 先先 期期 策策 划划 -APQP采采 用用 系系 统统 化化 方方 法法 确确 定定 和和 建建 立立 必必 要要 的的 步步 骤骤，明明 确确 相相 关关 方方 职职 责责，以以 确确 保保 满满 足足 顾顾 客客 对对 产产

4、 品品 的的 要要 求求 目目 的的 促促 进进 参参 与与 各各 方方 相相 互互 信信 任任 和和 支支 持持，并并 充充 分分 联联 系系 以以 确确 保保 所所 要要 求求 的的 步步 骤骤 按按 时时 完完 成成。范范 围围 适适 用用 于于 所所 有有 新新 零零 件件优优 点点 有有 效效 利利 用用 资资 源源，使，使 顾顾 客客 满满 意意 促促 进进 对对 所所 需需 更更 改改 进进 行行 早早 期期 识识 别别 并并 实实 施施，避，避 免免 后后 期更期更 改改 保保 证证 在在 满满 足足 所所 需需 能能 力力 和和 项项 目目 进进 度度 要要 求求 下下 交交

5、 付付 合合 格格 产产 品品 供供 应应 商商 高高 级级 管管 理理 层层 的的 支支 持持 是是 APQP 成成 功功 实实 施施 的的 关关 键键 ！Page 5APQP Training For SGM Suppliers -Bryan Huang对对 供供 应应 商商 的的 要要 求求 主主 动动 符符 合合 AIAG APQP 要要 求求 和和 GM 全全 球球 APQP 任任 务务 要要 求求 开开 发发 每每 个个 零零 件件/系系 统统 的的 详详 细细 计计 划划 -完善的 零 件 设 计 -完善的 防 错 过 程 零零 缺缺 陷陷 保保 持持 项项 目目 进进 度度 -

6、设 计 完 成-样 件 交 付 -准 确 样 件 提 交 和 零 件 交 付 早早 期期 识识 别别 项项 目目 问问 题题 和和 促促 进进 纠纠 正正 整整 改改 在在 APQP 未未 解解 决决 问问 题题 清清 单单 中中 记记 录录 保保 持持 与与 GM 沟沟 通通 项项 目目 状状 态态 和和 问问 题题 -可可 制制 造造 性性 评评 估估 书书 期期 望望 分分 供供 应应 商商 满满 足足 这这 些些 同同 样样 要要 求求 Page 6APQP Training For SGM Suppliers -Bryan HuangAPQPAPQP-5 steps:1.Plan&d

7、efine the program 计划和确定项目计划和确定项目2.Product design and development 产品设计和开发产品设计和开发3.Process design and development 过程设计和开发过程设计和开发4.Product and process validation 产品和过程验证产品和过程验证5.Feedback,assessment&corrective action 反馈，评估和纠正措施反馈，评估和纠正措施Page 7APQP Training For SGM Suppliers -Bryan Huangu公公 司司 策策 划划 确确 定

8、定 时时 间间 框框 架架 uu VLE 确确 定定 关关 键键 节节 点点 日日 期期 APQP 项项 目目 策策 划划GM GVDP GenericAPQP TaskAPQP 任务清单任务清单 GateReviews项目评审项目评审SourcingActivities采购定点采购定点活动活动GR-1GR-2GR-3GR-41Commodity SourcingStrategy Mtg产品采购定点策略会议GR-1o-oo2Technical Reviews技术评审GR-1o-oo3Risk Assessment/Sourcing风险评估/采购定点GR-1,3TR技术评审技术评审ooo4Sup

9、plier Gate Reviews供应商项目评审5Timing Charts/OpenIssues进度表/问题清单GR-1,2,3,4oooooooooooooooooooooooooooo6Feasibility/Assessment Letters可行性与可制造性承诺GR-1,2,3,4oooo7 Flow Chart 流程图GR-1,2,4oooooo8 DFMEAGR-1,2,4ooooooo9Design Review设计评审GR-2,3oooo10Gage/Tooling/Equipment Review检具/工装/设备评审GR-1,2,3,4ooooo11GP-11GR-2,3

10、oooo12PFMEAGR-1,2,3,4oooooooo13Control Plan控制计划GR-1,2,3,4ooooooo14GP-12GR-3,4oooo15PPAPGR-4oo16Run Rate(GP-9)GR-1,2,3,4ooooooo17Lessons Learned经验教训GR-1,2,3,4ooooooAIAGAPQPPilot/Pre-LaunchPrototypeLaunch/Feedback,Assessment and Corrective Action 反馈，评估和纠正措施反馈，评估和纠正措施ProductionProduct Design and Develo

11、pment 产品设计和开发产品设计和开发Planning 策划策划Process Design and Development 过程设计和开发过程设计和开发Product and Process Validation 产品和过程确认产品和过程确认Gage Concept Approva检具概念的批准Gage Design Approval检具设计的批准Gage Approval/R&R,Tool Completion检具批准/R&R，工装完成KCDS Workshop 研讨会ProductionPlan 策划Initial-TR初始TRGD&TGP-12&ProductionExit 退出In

12、itiall-TR初始TRPlan 策划Update Risk风险更新Prod Concept-TR产品概念-TRConduct RunRate 执行 RunRateStructure 结构结构Integration 集成集成Validation 试验试验MVBsSOPMVBnsAlphaBetaGamma/ProtoPre-Pilot/Pilot 1Pilot/Pilot 2FE1FE2FE3SSFCapacity Analysis 能力分析Letter 2 信 2Letter 3 信 3Letter 4 信 4Update 更新 DFMEARPN Reduction RPN值降低Execu

13、te 执行Execute 执行Prototype/RPN BaselinePrototypeProduction/RPN Reduction 生产/RPN值降低RPN Reduction RPN值降低PrototypeExecute 执行Capacity Analysis 能力分析Initiall-TR初始TRInitiall-TR初始TRInitiall-TR初始TRInitiall-TR初始TRPage 8APQP Training For SGM Suppliers -Bryan Huang保保 密密 注注 释释 APQP 项项 目目 概概 览览 供应商的所有信息都是保密的供应商的所有信

14、息都是保密的GMGM工程部和采购部的所有信息都是保密的，包括项目时间进度表工程部和采购部的所有信息都是保密的，包括项目时间进度表 GM主主 要要 职职 责责采购采购-Buyer 选择潜在供应商选择潜在供应商供应商质量供应商质量-APQP 项目经理项目经理 -与与 buyer 和和 PE 紧紧 密密 合合 作作 -负责供应商的质负责供应商的质 量，能力和时间进度量，能力和时间进度 -确保更新管理层信息确保更新管理层信息工程工程-产品的设计和发布产品的设计和发布供应商供应商主主 要要 职职 责责主动符合主动符合AIAG APQPAIAG APQP要求和要求和GMGM全球全球APQPAPQP任务要求

15、任务要求 开发每个零件开发每个零件/系统的详细计划系统的详细计划 -产品设计、防错产品设计、防错 保持项目进度保持项目进度 -设计完成、样件交付、设计完成、样件交付、PPAP早期识别项目问题和促进纠正整改早期识别项目问题和促进纠正整改保持与保持与GM沟通项目状态和问题沟通项目状态和问题-可制造性评估书可制造性评估书要求分供方满足要求分供方满足APQP要求要求Page 9APQP Training For SGM Suppliers -Bryan HuangAPQP 项项 目目 概概 览览 Pilot/Pre-LaunchPrototypeLaunch/Feedback,Assessment a

16、nd Corrective Action 反馈，评估和纠正措施反馈，评估和纠正措施ProductionProduct Design and Development 产品设计和开发产品设计和开发Planning 策划策划Process Design and Development 过程设计和开发过程设计和开发Product and Process Validation 产品和过程确认产品和过程确认计划与计划与定义项定义项目目定点前定点前活动活动产品设计和开发验产品设计和开发验证证过程设计过程设计和开发验和开发验证证产品和过产品和过程确认程确认反馈、反馈、评估和评估和纠正措纠正措施施概念提概念提出

17、出/批准批准项目项目批准批准样件样件试生产试生产投产投产Page 10APQP Training For SGM Suppliers -Bryan HuangPage 11APQP Training For SGM Suppliers -Bryan Huang第一步：定点前活动第一步：定点前活动A.Buyer召开定点策略会议召开定点策略会议 1B.采购部发出采购部发出RFQC.Buyer 召开技术评审召开技术评审 2D.Buyer/SQE/PE进行进行WWP APQP评估评估 3APQP 项项 目目 概概 览览 在在RFQ中增加供应商质量中增加供应商质量SOR 在在RFQ上添加经验教训上添加经

18、验教训 17 WWP APQP评估评估 3 定点推荐定点推荐 3 初始进度表初始进度表 5、过程流程图、过程流程图 7、PFMEA 12 和控制计划和控制计划 13 小组可行性承诺小组可行性承诺 6Page 12APQP Training For SGM Suppliers -Bryan HuangAPQP 项项 目目 概概 览览 Pilot/Pre-LaunchPrototypeLaunch/Feedback,Assessment and Corrective Action 反馈，评估和纠正措施反馈，评估和纠正措施ProductionPlanning 策划策划计划与计划与定义项定义项目目定点

19、前定点前活动活动产品设计和开发验产品设计和开发验证证过程设计过程设计和开发验和开发验证证产品和过产品和过程确认程确认反馈、反馈、评估和评估和纠正措纠正措施施概念提概念提出出/批准批准项目项目批准批准样件样件试生产试生产投产投产Page 13APQP Training For SGM Suppliers -Bryan Huang第二步：计划与定义项目第二步：计划与定义项目A.SQE策划策划/主持进行主持进行APQP 启动会议启动会议 4B.安排研讨会日期安排研讨会日期(KCDS)9C.供应商提供进度表供应商提供进度表 5、问题清单、问题清单 5、过、过程流程流 程图程图 7、PFMEA 12和控

20、制计划和控制计划 13以以及初始材料清单、特殊特性初始清单等的及初始材料清单、特殊特性初始清单等的更新更新D.初始设计评审初始设计评审 9E.量具、工装与设备的初始评审量具、工装与设备的初始评审 10APQP 项项 目目 概概 览览 供应商组织横向协调小组供应商组织横向协调小组 确定顾客要求确定顾客要求 确定产品、过程的基准数据确定产品、过程的基准数据 产品的可靠性研究产品的可靠性研究 确定产品的设计目标、可靠性目标、确定产品的设计目标、可靠性目标、质量目标质量目标 初始进度表初始进度表 5、问题清单、问题清单 5、过程流、过程流 程程图图 7、PFMEA 12和控制计划和控制计划 13以及初

21、始以及初始材料清单、特殊特性初始清单材料清单、特殊特性初始清单 政府、环境或安全政策法规政府、环境或安全政策法规 更新经验教训更新经验教训 17、Page 14APQP Training For SGM Suppliers -Bryan HuangAPQP 项项 目目 概概 览览 Pilot/Pre-LaunchPrototypeLaunch/Feedback,Assessment and Corrective Action 反馈，评估和纠正措施反馈，评估和纠正措施ProductionProduct Design and Development 产品设计和开发产品设计和开发Planning 策

22、划策划计划与计划与定义项定义项目目定点前定点前活动活动产品设计和开发验产品设计和开发验证证过程设计过程设计和开发验和开发验证证产品和过产品和过程确认程确认反馈、反馈、评估和评估和纠正措纠正措施施概念提概念提出出/批准批准项目项目批准批准样件样件试生产试生产投产投产Page 15APQP Training For SGM Suppliers -Bryan Huang第三步：产品设计和开发第三步：产品设计和开发APQP 项项 目目 概概 览览 A.DFMEA 8B.组织设计评审和研讨会组织设计评审和研讨会(KCDS/GD&T)9C.成本成本/性能性能/风险折衷方案分析风险折衷方案分析D.来自试验、

23、生产和终端客户的反馈意来自试验、生产和终端客户的反馈意见的利用见的利用E.SQE对检具与工装概念评审对检具与工装概念评审 10F.制定过程流程图制定过程流程图 7、PFMEA 12和控制和控制计划计划 13的的Prototype文件，并通过文件，并通过SQE评评审审G.制定制定GP-11相关计划相关计划 11，并得到并得到GM相相关部门批准关部门批准H.在设计的适当阶段进行设计验证在设计的适当阶段进行设计验证 I.项目评审项目评审#2 4 评审、批准所有的图纸、工程规范和评审、批准所有的图纸、工程规范和材料规范材料规范 最终确定特殊特性最终确定特殊特性 更新的过程流程图更新的过程流程图 7、P

24、FMEA 12和控和控制计划制计划 13 检具、工装与设备概念检具、工装与设备概念 10 新的检验、测量和试验设备清单，并新的检验、测量和试验设备清单，并列入进度计划列入进度计划 更新的进度表更新的进度表 5、问题清单、问题清单 5可行性承诺可行性承诺#1 6 更新的经验教训更新的经验教训 17QS 9000QS 9000要求设计输出应为包要求设计输出应为包括以下内容的过程的结果：括以下内容的过程的结果：QFDQFDDFM/DFADFM/DFAVEVEDOEDOEGD&TGD&TPage 16APQP Training For SGM Suppliers -Bryan HuangPage 17

25、APQP Training For SGM Suppliers -Bryan HuangPage 18APQP Training For SGM Suppliers -Bryan HuangPage 19APQP Training For SGM Suppliers -Bryan HuangPage 20APQP Training For SGM Suppliers -Bryan HuangAPQP 项项 目目 概概 览览 Pilot/Pre-LaunchPrototypeLaunch/Feedback,Assessment and Corrective Action 反馈，评估和纠正措施反馈

26、，评估和纠正措施ProductionProduct Design and Development 产品设计和开发产品设计和开发Planning 策划策划Process Design and Development 过程设计和开发过程设计和开发计划与计划与定义项定义项目目定点前定点前活动活动产品设计和开发验产品设计和开发验证证过程设计过程设计和开发验和开发验证证产品和过产品和过程确认程确认反馈、反馈、评估和评估和纠正措纠正措施施概念提概念提出出/批准批准项目项目批准批准样件样件试生产试生产投产投产Page 21APQP Training For SGM Suppliers -Bryan Huan

27、g第四步：过程设计和开发第四步：过程设计和开发APQP 项项 目目 概概 览览 A.设计评审设计评审 9及经验教训提出及经验教训提出 17B.制造制造GP-11样件、模块与系统样件、模块与系统 11，并并得到得到GM相关部门批准相关部门批准C.制定防错制定防错&RPN降低计划降低计划 12D.过程流程图过程流程图 7、PFMEA 12和控制计划和控制计划 13的更新，并通过的更新，并通过SQE评审评审E.SQE对检具与工装设计评审对检具与工装设计评审 10F.制定制定GP-12计划、计划、MSA计划计划G.制定制定设备预防性维护体系制定制定设备预防性维护体系H.评审当前质量体系，确保适用预期的

28、评审当前质量体系，确保适用预期的产品和过程产品和过程 I.项目评审项目评审#3 4 J.SQE更新更新WWP APQP评估评估 3 最终确定过程流程图最终确定过程流程图 7、更新的更新的PFMEA 12和和(试试)生产控制计划生产控制计划 13 确定初始过程能力要求确定初始过程能力要求 完成过程操作和监控指导书完成过程操作和监控指导书 检具、工装设计完成检具、工装设计完成 10 新的检验、测量和试验设备清单，并新的检验、测量和试验设备清单，并列入进度计划列入进度计划 场地平面布置图场地平面布置图 确定顾客包装和标签标准确定顾客包装和标签标准 更新的进度表更新的进度表 5、问题清单、问题清单 5

29、 可行性承诺可行性承诺#2 6 可追溯性可追溯性 更新的经验教训更新的经验教训 17Page 22APQP Training For SGM Suppliers -Bryan HuangAPQP 项项 目目 概概 览览 Pilot/Pre-LaunchPrototypeLaunch/Feedback,Assessment and Corrective Action 反馈，评估和纠正措施反馈，评估和纠正措施ProductionProduct Design and Development 产品设计和开发产品设计和开发Planning 策划策划Process Design and Developme

30、nt 过程设计和开发过程设计和开发Product and Process Validation 产品和过程确认产品和过程确认计划与计划与定义项定义项目目定点前定点前活动活动产品设计和开发验产品设计和开发验证证过程设计过程设计和开发验和开发验证证产品和过产品和过程确认程确认反馈、反馈、评估和评估和纠正措纠正措施施概念提概念提出出/批准批准项目项目批准批准样件样件试生产试生产投产投产Page 23APQP Training For SGM Suppliers -Bryan Huang第五步：产品和过程确认第五步：产品和过程确认APQP 项项 目目 概概 览览 A.SQE进行先期进行先期PPAP 1

31、5和工装现场评审和工装现场评审 10B.进行进行PPAP 15，并由并由SQE评审和确定状评审和确定状态态C.进行按节拍生产进行按节拍生产(GP-9)16D.项目评审项目评审#4 4 初始过程能力研究、初始过程能力研究、Gage R&R、过程、过程评审、生产确认试验评审、生产确认试验 包装评价包装评价 更新的更新的(试试)生产控制计划生产控制计划 13 质量策划签署认可质量策划签署认可 生产件批准生产件批准 15状况和按节拍生产状况状况和按节拍生产状况 16更新的进度表更新的进度表 5、问题清单、问题清单 5 可行性承诺可行性承诺#3 6 更新的经验教训更新的经验教训 17Page 24APQ

32、P Training For SGM Suppliers -Bryan Huang第六步：反馈、评估和纠正措第六步：反馈、评估和纠正措施施APQP 项项 目目 概概 览览 A.供应商进行供应商进行GP-8和更新控制计划和更新控制计划B.完成完成GP-12C.更新经验教训更新经验教训 17，并用来更新，并用来更新DFMEA 8、PFMEA 12D.完成完成APQP更新的更新的(试试)生产控制计划生产控制计划 13 更新的经验教训更新的经验教训 17、DFMEA 8/PFMEA 12不断改进不断改进过程变差过程变差顾客满意顾客满意交付和服务交付和服务Page 25APQP Training For

33、 SGM Suppliers -Bryan HuangAPQP -Task 1 产产 品品 定定 点点 策策 略略 会会 议议 任务描述任务描述:其目的在于使所有其目的在于使所有GMGM关键方参与先期采购过程，关键方参与先期采购过程，以制定和理解以制定和理解采购定点过程、内采购定点过程、内容、进度和策略容、进度和策略，保证，保证RFQRFQ包含所有报价所需的所有信息。包含所有报价所需的所有信息。任务的关键输出：任务的关键输出：评审工程评审工程SOR(SOR(包含一般的功能性要求包含一般的功能性要求)/)/供应商质量要求声明供应商质量要求声明/售后和售后和IPTVIPTV要求要求确定追溯性要求确

34、定追溯性要求/排序计划排序计划评审潜在投标人清单，确保只向符合评审潜在投标人清单，确保只向符合SGMSGM要求的供应商发出要求的供应商发出RFQRFQ，以及是否需要以及是否需要PSA/STEPPSA/STEP讨论过程、内容、进度与策略并达成一致，使之成为具体的讨论过程、内容、进度与策略并达成一致，使之成为具体的RFQRFQM M 确定直接采购零件的职责确定直接采购零件的职责APQPAPQP问题清单问题清单(GM1927-5)GM1927-5)任务责任人任务责任人：采购员采购员任务时间任务时间：定点前：定点前Page 26APQP Training For SGM Suppliers -Brya

35、n HuangAPQP -Task 2 技术评审技术评审 任务描述任务描述:由供应商、由供应商、SGMSGM关键方及其他有关代表参加。关键方及其他有关代表参加。其目的是评审报价文件，以确保供方完全理解其目的是评审报价文件，以确保供方完全理解RFQRFQ中的所有要求，并有能力生产符中的所有要求，并有能力生产符合合SGMSGM要求的零件。要求的零件。任务的关键输出：任务的关键输出：供应商陈述有关进度、设计能力供应商陈述有关进度、设计能力(如适用如适用)，设计零件的可制造性，质量过程，包，设计零件的可制造性，质量过程，包装与运输等事宜装与运输等事宜供应商陈述所需质量信息供应商陈述所需质量信息(GM1

36、927-4)GM1927-4)中所列的具体质量议题中所列的具体质量议题供应商提供小组可行性承诺供应商提供小组可行性承诺(GM1927-8)GM1927-8)SQESQE提出经验教训提出经验教训(GM1927-10)GM1927-10)SGMSGM关键方完成供应商初始关键方完成供应商初始WWP APQPWWP APQP风险评估风险评估(GM1927-7)GM1927-7)APQPAPQP问题清单问题清单任务责任人任务责任人：采购员采购员任务时间任务时间：定点前：定点前Page 27APQP Training For SGM Suppliers -Bryan Huang任务责任人任务责任人：关键方

37、关键方任务时间任务时间：第第1 1次次 作为采购推荐的输入作为采购推荐的输入第第2 2次次 Prototype/OTSPrototype/OTS验证期验证期间间APQP-Task 3 WWP APQP风险评估风险评估&定点定点 任务描述任务描述:该评估是一种工具，用以评估车辆早期开发过程中存在的潜在问题，并确定应对该评估是一种工具，用以评估车辆早期开发过程中存在的潜在问题，并确定应对那些零部件和那些零部件和/或供应商更多的重视。或供应商更多的重视。它旨在对所有新的零部件它旨在对所有新的零部件/供应商进行评估。供应商进行评估。任务的关键输出：任务的关键输出：初始评估应在技术评审之后进行初始评估应

38、在技术评审之后进行作为采购推荐的输入，在采购定点会议上将评审初始评估结果作为采购推荐的输入，在采购定点会议上将评审初始评估结果风险评估应在项目评审风险评估应在项目评审#3#3之前至少更新一次之前至少更新一次关键方和供应商共同确定行动方案以消除关键方和供应商共同确定行动方案以消除/降低风险评估中识别的风险降低风险评估中识别的风险M M 对没有定点的外协件，供方向对没有定点的外协件，供方向SQESQE提供详细的采购计划提供详细的采购计划M M SQESQE必须评审外协件及其分供方清单以确定供方是否分派合适的资源级别必须评审外协件及其分供方清单以确定供方是否分派合适的资源级别根据评估结果确定按节拍生

39、产实施级别根据评估结果确定按节拍生产实施级别Page 28APQP Training For SGM Suppliers -Bryan Huang任务责任人任务责任人：SQE SQE 启动会议启动会议 供应商其余供应商其余3 3次次任务时间任务时间：APQPAPQP各项目阶段各项目阶段APQP -Task 4 供应商项目评审供应商项目评审 任务描述任务描述:其目的在于根据其目的在于根据APQPAPQP项目策划和进度项目策划和进度(GM1927-1,2)GM1927-1,2)评审项目进展，并跟踪评审项目进展，并跟踪/评审评审APQPAPQP问题清单问题清单(GM1927-5)GM1927-5)，

40、以及识别其它以及识别其它SGM/SGM/供应商需解决的问题。供应商需解决的问题。同时旨在审核产品和过程开发，并汲取每次制造的经验。同时旨在审核产品和过程开发，并汲取每次制造的经验。Page 29APQP Training For SGM Suppliers -Bryan HuangAPQP -Task 4 供应商项目评审供应商项目评审 APQPAPQP启动会启动会议议 APQPAPQP启动会议检查清单启动会议检查清单(GM1927-14)GM1927-14)SGM SGM和供应商项目联系表（和供应商项目联系表（GM19 27_17GM19 27_17）APQP APQP 项目策划项目策划/进度

41、表进度表(GM1927-1,2)/APQP GM1927-1,2)/APQP 问题清单问题清单(GM1927-5)GM1927-5)小组可行性承诺小组可行性承诺(GM1927-8)GM1927-8)初始过程流程图初始过程流程图/DFMEADFMEA状态状态(A-1)/A-1)/初始初始PFMEA(A-7)/PFMEA(A-7)/初始控制计划初始控制计划(A-8)A-8)初步按节拍生产计划初步按节拍生产计划 经验教训经验教训(GM1927-10)GM1927-10)新建扩建转移厂房计划；计划应包括所有相关的分供方新建扩建转移厂房计划；计划应包括所有相关的分供方 分供方管理计划（包括质量缺陷管理计

42、划）分供方管理计划（包括质量缺陷管理计划）可追溯性可追溯性GP-7GP-7 M M 对选定的分供方需填写对选定的分供方需填写WWP APQPWWP APQP风险评估表或等同记录风险评估表或等同记录 M M 分供方项目状态表分供方项目状态表(GM1927-25M)/GM1927-25M)/直接采购件检查清单直接采购件检查清单(GM1927-23M)GM1927-23M)此会议应在供应商接到获得业务的正式通知后此会议应在供应商接到获得业务的正式通知后3030天内进行。天内进行。SQESQE将在此会议上说明将在此会议上说明SGMSGM对对APQPAPQP和项目进度的要求，供应商将报告以下方面的最新和

43、项目进度的要求，供应商将报告以下方面的最新情况，并通过情况，并通过SQESQE检查：检查：Page 30APQP Training For SGM Suppliers -Bryan HuangAPQP -Task 4 供应商项目评审供应商项目评审 供应商供应商项目评项目评审审#2,3,4#2,3,4 PR#2PR#2此会议应于此会议应于BetaBeta样件样件制造前进行；制造前进行；PR#3PR#3此会议应于此会议应于Prototype/OTSPrototype/OTS样件样件制造前进行；制造前进行；PR#4PR#4此会议应于此会议应于PPAPPPAP前进行；前进行；供应商应在会议前进行预评审

44、，并签署可行性与可制造性供应商应在会议前进行预评审，并签署可行性与可制造性承诺承诺SQESQE将在项目评审会议上审核相关文件将在项目评审会议上审核相关文件Page 31APQP Training For SGM Suppliers -Bryan HuangAPQP -Task 4 供应商项目评审供应商项目评审 供应商供应商项目评项目评审审#2,3,4#2,3,4 APQP APQP 项目策划项目策划/进度表进度表(GM1927-1,2)/APQP GM1927-1,2)/APQP 问题清单问题清单(GM1927-5)GM1927-5)评审已发生的装车问题评审已发生的装车问题 供应商可行性与可制

45、造性承诺供应商可行性与可制造性承诺(GM1927-19 GM1927-19 信信#2,3,4)#2,3,4)过程流程图评审过程流程图评审(A-6)/DFMEAA-6)/DFMEA状态状态(A-1)/A-1)/设计信息检查清单设计信息检查清单(A-7)A-7)检具评审检具评审/Gage R&RGage R&R计划计划 设施设施/设备设备/工装评审工装评审(A-3)A-3)PFMEA PFMEA评审评审(A-7)/RPNA-7)/RPN降低计划降低计划(GM1927-21)/GM1927-21)/控制计划评审控制计划评审(A-8)A-8)GP11 GP11样件计划样件计划/PPAPPPAP计划计划

46、/GP12GP12计划计划 按节拍生产能力分析按节拍生产能力分析/按节拍生产计划按节拍生产计划(Task 16)Task 16)供应商相对于设计公差的过程能力供应商相对于设计公差的过程能力 经验教训经验教训(GM1927-10)GM1927-10)新建扩建转移厂房计划；计划应包括所有相关的分供方新建扩建转移厂房计划；计划应包括所有相关的分供方 分供方管理计划（包括质量缺陷管理计划）分供方管理计划（包括质量缺陷管理计划）可追溯性可追溯性GP-7GP-7 M M 对选定的分供方需填写对选定的分供方需填写WWP APQPWWP APQP风险评估表或等同记录风险评估表或等同记录 M M 分供方项目状态

47、表分供方项目状态表(GM1927-25M)/GM1927-25M)/直接采购件检查清单直接采购件检查清单(GM1927-23M)GM1927-23M)Page 32APQP Training For SGM Suppliers -Bryan HuangAPQP -Task 5 进度表和问题清单进度表和问题清单任务责任人任务责任人：供应供应商商任务时间任务时间：APQPAPQP全全过程过程任务描述任务描述:在在APQPAPQP全过程中定期对项目策划全过程中定期对项目策划/进度表和所关注的事项进行详细评审，以保证项进度表和所关注的事项进行详细评审，以保证项目交付内容的按期实施目交付内容的按期实施任

48、务的关键输出：任务的关键输出：供应商制定项目总进度表和分进度，并在所有项目评审时评审供应商制定项目总进度表和分进度，并在所有项目评审时评审供应商及时更新供应商及时更新APQPAPQP问题清单，并在所有项目评审时评审问题清单，并在所有项目评审时评审供应商与供应商与SQESQE共同确定并随时交流关键的进度和项目问题共同确定并随时交流关键的进度和项目问题M M 应把模块分部件的节点提前应把模块分部件的节点提前6 6周完成，以支持周完成，以支持SGMSGM项目进度项目进度Page 33APQP Training For SGM Suppliers -Bryan HuangAPQP -Task 6 可行

49、性与可制造性承诺可行性与可制造性承诺任务责任人任务责任人：供应商供应商任务时间任务时间：各项目评审期：各项目评审期间间任务描述任务描述:在在4 4次项目评审时，供应商应评估其项目状态，并发出承诺次项目评审时，供应商应评估其项目状态，并发出承诺 -就零部件的可制造性向就零部件的可制造性向SGMSGM正式提出并沟通问题正式提出并沟通问题 -促进供应商组织内部的对话和问题暴露促进供应商组织内部的对话和问题暴露任务的关键输出：任务的关键输出：小组可行性承诺小组可行性承诺(GM1927-8)GM1927-8)对设计的供应商可制造性评估对设计的供应商可制造性评估(GM1927-19 GM1927-19 信

50、信#2)#2)样件的供应商可制造性评估样件的供应商可制造性评估(GM1927-19 GM1927-19 信信#3)#3)制造过程能力与生产的供应商可制造性评估制造过程能力与生产的供应商可制造性评估(GM1927-19 GM1927-19 信信#4)#4)，此承诺是供应商，此承诺是供应商把责任从工程部门正式移交至制造部门的书面记录把责任从工程部门正式移交至制造部门的书面记录上述承诺必须在供应商项目预评审后进行，并由供应商总工程师和制造工厂经理上述承诺必须在供应商项目预评审后进行，并由供应商总工程师和制造工厂经理签署，在正式评审时递交给签署，在正式评审时递交给SQESQE评审评审M M 供应商应负