完整版团队协作之重要-100课件.ppt

1、团队协作之重团队协作之重为什么需要团队为什么需要团队?国不和，不宜远伐国不和，不宜远伐军不和，无以为战军不和，无以为战凡用兵之法，将受命于君、合军聚众、交凡用兵之法，将受命于君、合军聚众、交合而舍。合则聚，聚则强；分则散，散则合而舍。合则聚，聚则强；分则散，散则弱。弱。孙子兵法孙子兵法何为团队？何为团队？?所谓团队，是指一些所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐才能互补、团结和谐并为负有并为负有共同共同责任责任的统一目标和标准而共同行动的一群人。的统一目标和标准而共同行动的一群人。?团队不仅强调个人的团队不仅强调个人的工作成果工作成果，更强调团队的，更强调团队的整体业绩整体业绩。团队的团队的核心

2、核心是是共同理念和奋斗目标共同理念和奋斗目标。这种共同理念和目标需。这种共同理念和目标需要每个成员能够从内心理解并为之行动。要每个成员能够从内心理解并为之行动。共同目标共同目标互相依赖互相依赖归宿感归宿感责任心责任心团队存在的必要性团队存在的必要性?团队存在的必要之处在于团队存在的必要之处在于 问题的解决是由所有成员共问题的解决是由所有成员共同完成的。同完成的。团队需要有领导来团队需要有领导来 协调成员间的分工协调成员间的分工，成员自，成员自身也要具有身也要具有自我管理意识自我管理意识。?团队是不断寻求发展的。团队最大的优势：一旦制订团队是不断寻求发展的。团队最大的优势：一旦制订了统一的标准，

3、每个成员都能够理解，并依此执行了统一的标准，每个成员都能够理解，并依此执行。蚂蚁的团队蚂蚁的团队每一个蚁窝只由一只蚁后若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成，它们各司其职、分工明细：如蚁后的任务是产卵、繁殖，同时受到工蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等；而雄蚁负责与蚁后繁殖后代，兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园，大家各尽所长、团结合作、配合默契，共赴成功。狼的团队狼的团队-合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。完美是每个伙伴的家园，完美的事业是每一个完美人共同的事业。-团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去

4、完成。-耐力：敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。-执著：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。狼的团队狼的团队-拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。-和谐共生：为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。完美的团队对内倡导团结互助，对外强调协同合作、和谐共生。-忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。大雁大雁团队团队大雁在飞行时总是排成一个 大大的人字型，人字的顶端有一只头雁领飞

5、，所有的大雁都在不断地鸣叫鼓励。当领飞的大雁疲劳时，另一只大雁会来替它领飞，如此周而复始。互相鼓励、彼此协作。优秀团队的基本特征（一）优秀团队的基本特征（一）?有明确的共同愿景团队成员对愿景很深的认同度高效的沟通、良好的合作优秀团队的基本特征（二）?高效的领导以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重具有较强的协调与激励他人的能力懂得有效授权高素质的员工?积极的工作态度具有不同的专业知识、技能和经验最有效团队代表最有效团队代表-唐僧团队唐僧团队成功要素成功要素:1、目标明确、目标明确2、利益一致、利益一致3、规则清楚、规则清楚4、结构合理、结构合理5、素质尚可、素质尚可6、上级支持、上级支持组建期组

6、建期磨合期磨合期适应期适应期成长期成长期修成正果修成正果团队协作的八大原则1、分工明确2、责任清晰3、计划周密4、主动工作、大局为重、不怕困难、相互鼓励、共同分享5678如何培养团队的协作精神如何培养团队的协作精神1 1、欣赏、欣赏学会欣赏、懂得欣赏学会欣赏、懂得欣赏2 2、尊重、尊重无论新人或老人无论新人或老人3.3.宽容，让心胸更宽广宽容，让心胸更宽广4 4、信任，成功协作的基石、信任，成功协作的基石5 5、沟通、沟通敢于沟通、勤于沟通、善于沟通敢于沟通、勤于沟通、善于沟通6 6、负责，自信的面对一切、负责，自信的面对一切7 7、诚信，不容置疑、诚信，不容置疑8 8、热心，帮助身边每一块、

7、热心，帮助身边每一块“短木板短木板”如何培养团队的协作精神如何培养团队的协作精神1 1、欣赏、欣赏学会欣赏、懂得欣赏学会欣赏、懂得欣赏团队的效率在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互团队的效率在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉相欣赏和熟悉欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短。欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短。2、尊重、尊重无论新人或老人无论新人或老人尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，平等待人，有礼有节，既尊重他人，尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，平等待人，有礼有节，既尊重他人，又尽量保持自我个性，这是团队合作能力之一又尽量保持自我个

8、性，这是团队合作能力之一尊重的最高境界。尊重的最高境界。尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛，使团队资源形成最大程度的共享尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛，使团队资源形成最大程度的共享。3.宽容，让心胸更宽广宽容，让心胸更宽广雨果曾经说过，雨果曾经说过，“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心灵宽阔的则是人的心灵”。宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和战争，使团队成员能够互宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和战争，使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，体会到合作的快乐。

9、敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，体会到合作的快乐。如何培养团队的协作精神如何培养团队的协作精神4、信任，成功协作的基石团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间建立相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力量。5、沟通敢于沟通、勤于沟通、善于沟通一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。6、负责，自信的面对一切负责，不仅意味着对错误负责，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工

10、作的细节之中。如何培养团队的协作精神如何培养团队的协作精神7、诚信，不容置疑、诚信，不容置疑古人说：人无信则不立。诚信，是做人的基本准则，也是作为一名团古人说：人无信则不立。诚信，是做人的基本准则，也是作为一名团队成员所应具备的基本价值理念队成员所应具备的基本价值理念它是高于一切的。它是高于一切的。8、热心，帮助身边每一块、热心，帮助身边每一块“短木板短木板”只有一个完全发挥作用的团队，才是一个最具竞争力的团队；而只有身只有一个完全发挥作用的团队，才是一个最具竞争力的团队；而只有身处一个最具竞争力的团队之中，个体的价值才能得到最大程度的体现处一个最具竞争力的团队之中，个体的价值才能得到最大程度

11、的体现！20种无效团队成员1、自我保护主义者。戴上层层面具、保护套，不给别人了解自己的机会。有过强的自我保护意识。2、自以为是者。指手画脚，高谈阔论，纸上谈兵，光说不练。3、沉默者。在团体中一句话也不说，从不贡献自己的主意。4、好哭者。悲观消极、感情脆弱。受不得半点批评、挫折、不公平、失败或委屈。20种无效团队成员5、拒绝者。固执、僵硬、拒绝接受别人的意见或建议。6、观摩者。人在团体中，却抱着旁观者、看戏的立场。无法融入团队，把自己当作局外人。7、批判者。随时准备指责别人、批评别人，到处暗箭伤人。20种无效团队成员8、无聊者。不求上进，混日子。做一些无关的事打发时间，整天无所事事。9、找借口者

12、。自我设限，凡事找借口不找方法。推卸责任，都是别人的错。10、包打听者。喜欢打听小道消息，散播流言蜚语。不用正规渠道沟通。20种无效团队成员11、心胸狭隘者。心胸狭窄，斤斤计较，睚跐必报。12、特立独行者。个人主义，我行我素。13、山头主义者。拉帮结派，搞自己的小团体、小山头。14、貌合神离者。不志同道合，对团队缺少忠诚度。15、自私自利者。个人利益高于一切。20种无效团队成员16、手心向上者。（乞讨）凡事等靠要思想，像手心总是向上的乞讨者。17、炫耀者。好自我表现，好大喜功、好居功，过分强调自己在团队中的作用。18、放纵者。放纵自己、无法自律、自制力差。不服管束，不守规则。19、不敬业者。没

13、有激情，没有热情。像白天睡觉、晚上活动的“猫头鹰”，对上班和工作任务无精打采但对下班或非工作任务却特别热衷的人。20、不诚实者。不诚实、不讲信用、说谎、自欺欺人。无效团队的表现无效团队的表现刺刺是是 身身 浑浑伤心的故事伤心的故事?日商君在日本东京经营中国菜，生意很红火。不久，三个中国留学生也在对面开了个中国餐馆。开始只是一个小门脸，因为他们是正宗，自然中国菜做得好，把这位日本客商的生意抢走了不少。餐馆经理很着急，与君商量用什么办法和对面竞争。谁知他却让餐馆经理每日去对面买一份留学生们做的中国菜，认真研究。一个月后全部买齐了，然后在报纸上刊登广告，大举推出这些菜，每款价格均比对面贵出三倍。经理

14、十分不解，认为这不是为人家做广告么，君却颇有把握地说，我就是要对面的餐馆迅速发家致富。果不其然，一年以后对面三个留学生开的餐馆发了，从一间小门脸发展到买下了整个二层楼，每个留学生出门也是小轿车，从不亲临了整个二层楼，每个留学生出门也是小轿车，从不亲临“前线前线”，最后发展到，最后发展到经常为分钱而争吵。君看准了这一时时机，突然大规模推出与对面同样的中国菜，并且价格比中国留学生餐馆的菜还要便宜三分一，不到半年的时间，一举击败了竞争对手，并收购了该餐馆。君对此举解释说，三个中国留学生创业时，很抱团，如果当时与他们竞争，虽然使他们感到压力更大，但是他们的竞争策略会更多，我打不起虽然使他们感到压力更大

15、，但是他们的竞争策略会更多，我打不起“持久战持久战”，必败无疑。让他们迅速致富，感到没有压力，也就不抱团了，分裂是自然的。这时发起攻击，必然获胜。（1997年7月7日北京科技报文三白）伤心的故事的故事为什么为什么利出一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵半拙；出三孔者，不可利出一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵半拙；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡。以举兵；出四孔者，其国必亡。管仲管仲欧 美 人 打 桥 牌日 本 人 下 围 棋中 国 人 搓 麻 将,地 球 人 斗 地 主打 的 是 协 同 配 合想 的 是 整 体 布 局摆 的 是 各 自为 阵玩 的 是 勾 心 斗 角，?团队运作公式团队

16、运作公式?发挥优势，取长补短：发挥优势，取长补短：?相安无事，彬彬有礼：相安无事，彬彬有礼：?貌合神离，问题成堆：貌合神离，问题成堆：?双方斗气，躺倒不干：双方斗气，躺倒不干：?矛盾激化，互相拆台：矛盾激化，互相拆台：112；112；0 112；110；110.团队协作能力的培养团队协作能力的培养 流行换位思考流行换位思考 从从“我我”到到“我们我们”处处体现处处体现“双赢双赢”策略策略 从奖励个人到奖励群体从奖励个人到奖励群体 信息、知识、经验的共享信息、知识、经验的共享你了解你团队中的成员吗？?控制型：控制型：?行动和结果导向、有领导欲、敏捷、严格、有决断力、行动和结果导向、有领导欲、敏捷

17、、严格、有决断力、自信、讲究效率、注重效益、好胜、有推动力、意志坚强、自信、讲究效率、注重效益、好胜、有推动力、意志坚强、独立、强硬、务实、成功欲望强、任务挂帅、就事不就人独立、强硬、务实、成功欲望强、任务挂帅、就事不就人?所谈论的：成果、产量、成就、权威、所谈论的：成果、产量、成就、权威、能力、控制、领导、获胜能力、控制、领导、获胜行为举止：武断的、独立的、控制的、爱挑衅的、强有力的、行为举止：武断的、独立的、控制的、爱挑衅的、强有力的、运用时间：忙碌紧迫的、效率高的、愿意花时间与注重效率的人相处运用时间：忙碌紧迫的、效率高的、愿意花时间与注重效率的人相处决策风格：现实、独立、愿冒一定的风险

18、、偏好有效方案决策风格：现实、独立、愿冒一定的风险、偏好有效方案心理需求：做出决定、取得成果心理需求：做出决定、取得成果主要惧怕：失败、损失主要惧怕：失败、损失常见弱点：不够谦和常见弱点：不够谦和压力下行为表现：强制、武断、独裁压力下行为表现：强制、武断、独裁你了解你团队中的成员吗？你了解你团队中的成员吗？表现型表现型情绪化、冲动、精力充沛、有创意、兴奋的、健谈、爱社交、乐观、想法多变情绪化、冲动、精力充沛、有创意、兴奋的、健谈、爱社交、乐观、想法多变、富于想象、草率冒失的、热情洋溢、善于鼓动他人、快速行动、自由散漫、富于想象、草率冒失的、热情洋溢、善于鼓动他人、快速行动、自由散漫、不拘小节、

19、易受外界影响、不愿受约束的、不拘小节、易受外界影响、不愿受约束的?所谈论的：地位、形象、声誉、思想、社会和群体问题、新颖所谈论的：地位、形象、声誉、思想、社会和群体问题、新颖行为举止：外向的、大声的、快乐的、冲动的、好幻想的、有创造性的行为举止：外向的、大声的、快乐的、冲动的、好幻想的、有创造性的运用时间：未来导向的、过度许诺的、不守时的、愿花时间与活泼的人相处运用时间：未来导向的、过度许诺的、不守时的、愿花时间与活泼的人相处决策风格：大胆、快速的、偏好新方案、凭直觉的决策风格：大胆、快速的、偏好新方案、凭直觉的心理需求：获得赞扬、受欢迎心理需求：获得赞扬、受欢迎主要惧怕：被忽视、不被认同和赞

20、扬主要惧怕：被忽视、不被认同和赞扬常见弱点：缺乏自律常见弱点：缺乏自律压力下行为表现：愤怒、改变主题压力下行为表现：愤怒、改变主题你了解你团队中的成员吗？你了解你团队中的成员吗？?友善型友好的、注重人际关系、和蔼的、乐于助人、从容放松、合作的、友好的、注重人际关系、和蔼的、乐于助人、从容放松、合作的、好好先生、敏感、妥协的、不够确信的、体谅的、有礼貌、好好先生、敏感、妥协的、不够确信的、体谅的、有礼貌、与人为善、有服务奉献精神、有依赖心、随大流、就人不就事与人为善、有服务奉献精神、有依赖心、随大流、就人不就事所谈论的：人、团队、个人问题、感觉、友谊和关系、支持和帮助所谈论的：人、团队、个人问题

21、、感觉、友谊和关系、支持和帮助行为举止：友好的、支持的、投入情感的、理解的、柔和的、轻声行为举止：友好的、支持的、投入情感的、理解的、柔和的、轻声细语的细语的运用时间：现在导向的、守信的、愿花时间与人相处运用时间：现在导向的、守信的、愿花时间与人相处决策风格：偏好附和团体意见、关心决策对人的影响决策风格：偏好附和团体意见、关心决策对人的影响心理需求：获得肯定、被人接纳心理需求：获得肯定、被人接纳主要惧怕：拒绝、对抗、不和、个人批评主要惧怕：拒绝、对抗、不和、个人批评常见弱点：没有主见常见弱点：没有主见压力下行为表现：默认、同意压力下行为表现：默认、同意你了解你团队中的成员吗？你了解你团队中的成

22、员吗？?分析型分析型耐心、注重细节、精确的、严谨、爱思考、不易激动、保守的、耐心、注重细节、精确的、严谨、爱思考、不易激动、保守的、?小心谨慎、稳定、有条理的、富于批评精神、重事实、重数据、小心谨慎、稳定、有条理的、富于批评精神、重事实、重数据、持之以恒、认真、严于律己、行动缓慢、若即若离、单独的持之以恒、认真、严于律己、行动缓慢、若即若离、单独的所谈论的：信息、数据、事实、证据、可靠性和准确性、细节、完善所谈论的：信息、数据、事实、证据、可靠性和准确性、细节、完善行为举止：慢条斯理、学究式的、注重细节、富于逻辑的、冷漠、保守行为举止：慢条斯理、学究式的、注重细节、富于逻辑的、冷漠、保守运用时

23、间：过去导向的、事情来了才去做的、愿花时间与有知识的人相运用时间：过去导向的、事情来了才去做的、愿花时间与有知识的人相处处决策风格：优柔寡断、讲究逻辑、喜欢研究不同方案决策风格：优柔寡断、讲究逻辑、喜欢研究不同方案想从你那里得到：准确的信息、可靠可信、有效想从你那里得到：准确的信息、可靠可信、有效心理需求：要求正确、有安全感心理需求：要求正确、有安全感主要惧怕：错误、提供错误或不全面的信息主要惧怕：错误、提供错误或不全面的信息常见弱点：怯于开创常见弱点：怯于开创压力下行为表现：后退、回避压力下行为表现：后退、回避团队中的领军人物团队中的领军人物-领导领导团队领导以身作则其其 身身 正正，不不

24、令令 而而 行行；其其 身身 不不 正正，虽虽 令令 不不 从从孔子孔子领导者领导者 必须必须品行端正，以身示范品行端正，以身示范。领导是团队的灵魂领导是团队的灵魂?团队-汪洋中的航船领导-船长属员-船员领导的观念决定着团队的观念?领导的格局决定了属员的格局领导的风格就是团队的风格领导就是团队的灵魂领导要处处以身作则领导要处处以身作则?1、胸襟和眼界、胸襟和眼界?2、永不停歇的热情、永不停歇的热情?3、工作态度、工作态度?4、做好身边的每件事、做好身边的每件事?5、时间管理、时间管理?6、创新与学习、创新与学习领导要处处以身作则领导要处处以身作则1、胸襟和眼界、胸襟和眼界 不能只看到眼前利益，

25、要看未来更大利益。不能只看到眼前利益，要看未来更大利益。看问题的角度不同，就会有不同的眼界，而一人的眼界直接决定了他看问题的角度不同，就会有不同的眼界，而一人的眼界直接决定了他的前途。的前途。腹中天地阔腹中天地阔，常有渡人船，常有渡人船领导要处处以身作则领导要处处以身作则2、永不停歇的热情、永不停歇的热情对部属要像太阳那样用热情去感化他，让他的体会到温暖。对部属要像太阳那样用热情去感化他，让他的体会到温暖。3、工作态度、工作态度?敬业：今天工作不努力，明天努力找工作。敬业：今天工作不努力，明天努力找工作。?认真：只有认真工作才是真正的聪明认真：只有认真工作才是真正的聪明4、做好身边的每件事、做

26、好身边的每件事?把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件简单的事做好就是不简单，?把每一件平凡的事做好就是不平凡。把每一件平凡的事做好就是不平凡。工作中无小事工作中无小事5、时间管理、时间管理?在一定的时间内把所有的工作做好，做完，而且正确。即在一定的时间内把所有的工作做好，做完，而且正确。即利用有限的时间完成最经济且最大的效能利用有限的时间完成最经济且最大的效能6、创新与学习 让学习创新来凝聚组织。让学习创新来凝聚组织。一个组织具有竞争优势，乃是以学习为核心，通过一个组织具有竞争优势，乃是以学习为核心，通过领导者的引导，不断去创新才能使一个团队做大做强。领导者的引导，不断去创新才能使一个团队

27、做大做强。成功成功=意愿意愿 X 方法方法 X 行动行动郎平郎平（1960年12月10日），满族，祖籍中国天津，著名女子排球运动员、教练员，凭借强劲而精确的扣杀而羸得“铁榔头”绰号。曾入选中国体育劳伦斯奖第二届（1980年）十佳名单。1987年与原国家手球队队员白帆结婚，后于1995年离婚，1992年其女白浪出生在美国。2013年4月25日郎平被任命为新一届女排国家队主教练。2015年2月1日，郎平获2014CCTV体坛风云人物最佳教练奖。2015年在女排世界杯最后一场比赛中中国女排以 3比1战胜顽强的日本队，时隔11年再夺世界冠军，并直接晋级 2016年里约奥运会。郎平也获得执教生涯第一个世

28、界冠军。世界杯之后，她将筹备婚礼，婚期大约在2016年的1月左右。与男友步入婚姻的殿堂。女排世界杯女排世界杯(Womens World Cup)是世界杯排球赛(FIVB World Cup)的女子组比赛。是由国际排联(FIVB)举办的三大赛之一，前身是 日本杯，1965年国际排联举办世界杯排球赛，1973年举办首届女排世界杯年举办首届女排世界杯。每四年一届，1991年时提前两年在奥运会前一年举办并作为奥运会的预选赛，世界杯前三名直接进入次年奥运会。1977年开始由日本永久买断世界杯男女排球赛的举办权。基本信息外文名称：Womens World Cup举办地点：日本举办时间：四年一届1965年2

29、015冠军中国国家女子排球队中文名称：女排世界杯主办机构：国际排联赛事类型：排球创办时间：带领女排走出低谷带领女排走出低谷1986年郎平退役年郎平退役(26岁岁)，退役之后担任北京市体委副主任（副局级）机会，但她下定决定下定决定去北京师范大学北京师范大学攻读英语英语专业，并且得到公派自费出国的留学机会。拿公派自费的签证，因为不能工作，经济没有来源，这意味着郎平选择了一条艰苦的道路。1989年，郎平决定去意大利甲A排球俱乐部摩德纳队打主力，从而成了意大利排坛第一个中国队员，1990年，郎平一度回国重新出山，以队员身份帮助中国队夺得第 11届世锦赛亚军。1991年再次赴美，担任美国新墨西哥州女排队

30、的主教练，1993年到1994年，郎平接受日本八佰伴世界明星队和世界超级明星的邀请担任该队教练一职。1994年11月一个普通的傍晚，袁伟民袁伟民的一句话让郎平今天回忆起来依然动容：“郎平，祖国真的需要你！郎平，祖国真的需要你！”当时的中国女排不仅丢掉亚洲冠军，世锦赛也已经跌到第八名的低谷，距离亚特兰大奥运会有一年的时间。临危临危受命受命，郎平上任后不久就带队获得 世界杯第三世界杯第三，1996年亚特兰大奥运会带队一路杀进决赛，尽管负于当时如日中天的古巴队屈居亚军亚军，但这个成绩已经充分体现了郎平的 执教能力执教能力。1997年带队夺得亚锦赛冠军冠军，1998年拿到世锦赛亚军和曼谷亚运会金牌世锦

31、赛亚军和曼谷亚运会金牌。2015年在女排世界杯最后一场比赛中中国女排以 3比1战胜顽强的日本队（55岁），时隔11年再夺世界冠军，并直接晋级 2016年巴西.里约奥运会。届届123456年份年份1973年年1977年年1981年年参赛队参赛队10支支8支支8支支冠军冠军苏联苏联日本日本中国中国亚军亚军日本日本古巴古巴日本日本季军季军韩国韩国韩国韩国苏联苏联殿军殿军秘鲁秘鲁中国中国美国美国中国队名次中国队名次缺席缺席第第4冠军冠军1985年年1989年年1991年年1995年年1999年年2003年年2007年年2011年年20152015年年8支支8支支12支支12支支12支支12支支12支支12支支1212支支中国中国古巴古巴古巴古巴古巴古巴古巴古巴中国中国意大利意大利意大利意大利中国中国古巴古巴苏联苏联中国中国巴西巴西俄罗斯俄罗斯巴西巴西巴西巴西美国美国塞尔维亚塞尔维亚苏联苏联中国中国苏联苏联中国中国巴西巴西美国美国美国美国中国中国美国美国日本日本日本日本美国美国冠军冠军季军季军亚军亚军季军季军78910韩国韩国意大利意大利古巴古巴日本日本俄罗斯俄罗斯第第5冠军冠军缺席缺席季军季军冠军冠军111212