（管理方案）钢铁公司ERP组织结构设计与主业务流程设计报告课件.ppt

1、钢铁公司ERP组织结构设计报告最 新 卓 越 管 理 方 案 模 板，P P T 模 板 可 自 由 编 辑，值 得 下 载 拥 有第第2页页 下阶段下阶段 工作计划工作计划设计原则机关部门业务部门调整原则 主业务主业务 流程流程 组织结构组织结构调整调整 组织结构组织结构设计设计概述概述实施建议实施建议生产厂计划制定业务实施人力资源第第3页页第一步：项目计划的第一步：项目计划的制定与里程碑的制定与里程碑的确定确定第二步：信息收集与管第二步：信息收集与管理诊断理诊断第三步：销售、采购、第三步：销售、采购、财务、物资管理财务、物资管理主流程设计主流程设计第四步：组织结构整第四步：组织结构整体方案

2、设计体方案设计信息采集定性与定量分析管理诊断主体职责运行环境关键要素推进计划主要活动：主要活动：制定项目整体实施主计划确定项目实施阶段成果确定双方项目组成员和合作模式运行效率建立面向流程的组织结构方案设计组织结构实施方案主流程设计与组织结构调整报告的提交与确认界定主流程范围和主体职责主流程优化设计流程运行效率、运行环境和关键要素分析流程测试确定分析思路和分析方法素材收集与整理管理诊断报告的提交与确认10/15 10/2010/21-11/211/3-11/1711/17-11/28结盟采用以下步骤实施结盟采用以下步骤实施XXXX集团集团ERPERP管理咨询项管理咨询项目目业务流程重组项目第一部

3、份业务流程重组项目第一部份第第4页页主要活动主要活动/事件事件结果结果 业务流程：-业务流程分析 采购、供应、销售、财务流程共计320个 -职能部门/单位访谈 流程操作人员150人次 -表单分析 采购、供应、销售、财务流程中传递表单共计 810张组织结构职责 -调查范围 23个职责部门，4个经营性分公司，1个子公司，14个主体生产厂，5个社会事业性单位 -职责部门/单位访谈 47人次起始时间：2001年11月3日至2001年11月17日结盟结盟XX项目组本阶段主要活动项目组本阶段主要活动第第5页页内容内容组织结构设计（组织结构设计（17个职能管理部门、个职能管理部门、5个个双重职能管理部门，双

4、重职能管理部门，5个分公司，个分公司，14个主个主体生产厂、体生产厂、20个子公司，个子公司，7个社会事业性个社会事业性单位）单位）销售主业务流程设计（职位级）供应链主业务流程设计（职位级）财务主业务流程设计（职位级）物资管理主业务流程设计（职位级）本阶段主要成果本阶段主要成果第第6页页 下阶段下阶段 工作计划工作计划设计原则业务部门 主业务主业务 流程流程 组织结构组织结构调整调整 组织结构组织结构设计设计概述概述生产厂计划制定业务实施人力资源业务流程业务流程切换建议切换建议第第7页页组织结构设计原则和目标组织结构设计原则和目标资源的共享促进核心能力的形成 尽可能地实现资源共享，规模经济效应

5、最大化，降低成本 生产能力 运作能力 管理能力结构简化职责分明互为制衡 管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制 职责清晰，相互间无重叠、无交叉 不相容职责分设，互为制衡敏捷响应 对市场变化反应敏捷，调整及时组织结构设计原则组织结构设计原则 实现战略目的，推进战略实施 强化职能的宏观性 强化监督、控制职能 计划与执行部门分离 对非关键职能进行恰当的合并、剥离，以减少横向管理复杂性，降低协调成本 降低管理层级，减少协调成本，实现有效控制目标目标第第8页页组织结构宏观调整的工作重点组织结构宏观调整的工作重点进一步增进XX的管理协作性，提高管理效率和市场响应速度加强预算管理、投资管理职能，为未来的

6、发展和新经济增站点的培育奠定基础增强信息集中管理、深度挖掘，以科学决策代替经验决策，提高决策的准确度，降低决策风险提高总部对二级单位的协调、控制和服务能力，在进一步强化人事管理和财务管理的基础上，逐步理顺信息控制，提高机关单位的服务意识和服务质量增强对各关键环节的监督、管理、考核，提高XX整体行为能力、工作效率和管理效益组织结构的组织结构的调整重点调整重点：一取消一新设一合并改造一分立执行、管理、监控、决策职能在各层级和各部门间的合理分配第第9页页部门职能划分、处室设置原则部门职能划分、处室设置原则 业务独立原则业务独立原则，按照工作内容和工作性质分类、分工承担职责，避免交叉、重叠 流程简洁、

7、顺畅，整体最优原则流程简洁、顺畅，整体最优原则，避免重复和脱节 监督、执行职责分设原则监督、执行职责分设原则，监督、执行职责分设利于相互制约、有效控制和加强管理。此原则体现在部门处室设置 管理幅度原则管理幅度原则：通用管理原则一般认为一位普通管理者能够有效指挥下属的人数不宜超过4-6人，管理幅度过大等于没有管理，过小等于无效管理 部门综合类事务不单独设立处室管理第第10页页设计方案说明设计方案说明1。所有部门/单位的党委书记兼任纪委书记，同时兼任行政的副职。工会主席可由党委书记兼任或由其它的副职兼任。2。设立采购中心，将原燃料、设材、废钢、进出口公司和其它部门的采购职责合并入采购中心，承担集团

8、总体生产和非生产物资的采购职责。3。设立物资中心，将采购部门和其他部门、二级单位的仓库管理职能和物资运送职能合并入物资中心，统一管理。各二级单位的生产用车和汽运公司的部分职责划归到物资中心的汽车运输部，统一调配，由物资中心的汽车运输部负责由仓库/料场至生产单位的配送。4。设立营销中心，将钢材的国内、海外销售职责，副产品销售和让步材、切头切尾、可利用材的销售职责分别划入钢材销售公司和副产品销售公司，取消各二级单位的销售经营权。5。设立生产中心，将生产部、安全环保部和机动设备部合并，归口完成生产环节的调度、管理职责。6。一炼钢和三炼钢合并为炼钢厂；六轧钢与棒材厂合并为棒材厂；热电厂的部分与动力厂合

9、并为动力厂。第第11页页XX集团组织结构方案集团组织结构方案总经理党委会 公司办/党委办/团委 企业管理部 人力资源部/组织部 技术中心/技术质量部 审计部 财务部 计量控制部 品质管理部 信息研究部 非钢产业部 公益事业部 纪委/监察室 工会 宣传统战部 型材厂 动力厂 烧结厂 炼铁厂 炼钢厂 棒材厂副总经理副总师 技改指挥部 采购中心 生产中心 ERP项目办 XX志 编委会 债权办 物资中心建修公司炉料公司机电公司田湖轧钢信息技术公司环保科技公司生活服务公司文化传媒公司 营销中心家委XX中学XX医院培训中心离退处保卫/武装部 薄板公司 规划发展部 现有机构数：71调整后机构数：47长沙实业

10、公司 焦化厂 带钢厂第第12页页类别现有处级机构数调整后处级机构数现有处级职数调整后处级职数说明职能部门272011074公司办/党委办/团委、人力资源/组织部、企管部、规划发展部、技改指挥部、财务部、审计部、信息规划部、非钢产业部、技术中心、品质部、计控部、营销中心、物资中心、采购中心、生产中心、公益事业部、宣传统战部、纪委（监察室）、工会主体生产厂1395939烧结、炼铁、炼钢、棒材、型材、动力、焦化、制氧、四轧钢社会事业性单位862716保卫/武装部、培训中心、家委、医院、中学、离退处子公司1995231田湖轧钢、生活服务公司、修建公司、文化传媒公司、长沙实业公司、机电公司、环保科技公司

11、、XX炉料公司、信息技术公司临时机构3374ERP项目办、清欠办、连钢志编委会薄板公司111010合计7148265174设计方案说明设计方案说明职数职数说明：1。飞达和顺达公司的处级干部合计5人，未计算在内。第第13页页XX集团组织结构方案职数分类表（集团组织结构方案职数分类表（1）现有单位名称调整后单位名称现有职数调整后职数公司办/党委办公司办/党委办/团委(包括9位副总师）15/913/9团委1企业管理部企业管理部21人力资源部/组织部人力资源部/组织部32规划发展部规划发展部44新达公司非钢产业部330技改指挥部技改指挥部66财务部财务部43审计部审计部22品质部品质部43计控部计控部

12、43 能源中心 技术中心14技术质量部3技术中心3机动设备部 生产中心35安全环保部2生产部5信息中心XX信息技术公司22公益事业部公益事业部32信息规划部03现有单位名称调整后单位名称现有职数调整后职数工会工会62纪委（监察室）纪委（监察室）72宣传统战部宣传统战部22汽车运输公司 采购中心 物资中心555（3）原燃料公司4设备材料公司4废钢公司3进出口公司3运输部6（4）销售公司 营销中心54离退处 离退处42保卫部 保卫部33武装部1家委 家委11培训中心 培训中心54再就业中心3XX医院 XX医院53XX中学 XX中学53现有单位名称调整后单位名称现有职数调整后职数清欠办公室清欠办公室

13、21XX志编委会XX志编委会42ERP办公室ERP办公室11第第14页页现有单位名称调整后单位名称现有职数调整后职数焦化厂XX焦炭化工公司5（3）4（2）烧结厂烧结厂6（3）5（2）炼铁厂炼铁厂5（1)5一炼钢厂炼钢厂4（3）6（4）三炼钢厂6（5）型材厂型材厂54二轧钢厂取消40四轧钢厂XX带钢公司43六轧钢厂 棒材厂45棒材厂3动力厂 动力厂4（3）4（2）热电厂5（4）制氧厂XX气体有限公司4（2）3（1）薄板公司薄板公司1010XX集团组织结构方案分类表（集团组织结构方案分类表（2）现有单位名称调整后单位名称现有职数调整后职数田湖轧钢公司田湖轧钢公司43冶金耐火公司XX炉料公司4（3）

14、3（2）机械制造公司XX机电公司44电气公司3建筑安装公司建修公司45房地产开发公司3设备检修公司3生活服务公司 生活服务公司35民用水电气公司3物业公司3XX宾馆1益阳精密铸造公司降级20文化传媒公司03钎具公司股份制改造10冷带公司冷带公司00（与四轧共同）长沙实业公司长沙实业公司11钢渣开发公司 环保科技公司3（2）5（4）设计研究院5说明：（1）环保公司为XX参股公司，钢渣开发公司、设计研究院与热电厂的发电部分均以并入，职数调整中可 不考虑钢渣公司、设计院和热电厂（1人）、企管部（1人）的职数可不考虑。第第15页页处级管理干部结构分析处级管理干部结构分析2293115272071125

15、213213334144010203040506031-3536-4041-4546-4950-55研究生研究生本科本科大专大专中专中专中专以下中专以下合计：研究生 15 本科 159 大专 72 中专 18 中专以下 6第第16页页 下阶段下阶段 工作计划工作计划设计原则业务部门 主业务主业务 流程流程 组织结构组织结构调整调整 组织结构组织结构设计设计概述概述生产厂计划制定业务实施工作内容人力资源业务流程业务流程切换建议切换建议第第17页页公司办公司办/党委办党委办/团委团委现状现状主任副主任副主任综合事务科秘书科档案科督察督办科总师办接待科信访科XX网站北京办事处长沙办事处建议建议主任副

16、主任综合事务室秘书室档案室北京办事处长沙办事处职责增设职责增设：-房地产固定资产的管理、房地产资料管理和监察-共青团的工作职责职责取消职责取消：取消对网络的信息的审核职责职责划转职责划转：XX网站的管理划转到信息中心 对外信息发布的审核划转到宣传统战部处室剥离：处室剥离：原XX网站划转到信息中心处室合并：处室合并：-原督察督办科、接待科和信访科合并至综合事务室，设立行政主管实行统一协调管理-总师办并入秘书科-团委干事并入综合事务室。处室增设：处室增设：-增设房地产管理室，房地产管理室，负责集团房地产固定资产的管理和监察，房地产资料的统一管理房地产管理室公司团委书记兼副主任机关党委书记兼副主任机

17、关党委书记兼副主任原处级职数：7调整后处级职数：4团委书记1人第第18页页公司办公司办/党委办党委办/团委职责团委职责主任副主任综合事务室秘书室档案室北京办事处长沙办事处房地产管理室-集团领导在当地的接待安排-集团领导日常文秘和协调联络-总师的日常服务和专家委员会活动组织-文字资料起草、审核、发文和远程通讯-公文签收、存档、传阅-印章、证件、密级文件、OA系统报告监控-部门劳资管理-办公用品的采购、发放和管理-机关党委相关工作-共青团相关工作-重大事项的督察督办-来宾接待安排-信访来访接待和信访信息传输-政策制定前的调研-公司科技蓝图保管-管理人员档案保管-工人档案保管-财务档案保管-文书档案

18、保管-其它档案的保管-房地产资料的保管、归档-地产监察管理-房地产固定资产台帐管理公司团委书记兼副主任机关党委书记兼副主任第第19页页部长副部长企业管理科招投标管理办公室法律事务管理办公室证桊投资管理办公室部长助理非钢产业管理科战略研究室建议建议职责划转职责划转：-非钢产业管理的职责划转至非钢产业部-企业职数设定和管理的职责划转至人力资源部职责合并职责合并：-战略研究的职责归并入企业管理的职责处室剥离：处室剥离：非钢产业管理科剥离为非钢产业部处室合并：处室合并：-原证桊投资管理办公室并入企业管理室-原战略研究室并入企业管理室部长企业管理室招投标管理办公室法律事务管理办公室企业管理部企业管理部原

19、处级职数：2调整后处级职数：1第第20页页企业管理部职责企业管理部职责部长法律事务管理办公室企业管理室招投标管理办公室-招标书、中标书的审定-招标的组织-招标评委审定-招标费用管理-招标文件归档-公司宏观发展研究-管理创新项目的调研、规划制定-企业管理制度的制定和执行-公司对外法律事务处理-与广维律师事务所的协调第第21页页非钢产业部非钢产业部建议建议副部长非钢管理室产业规划室部长-归口子公司的考核-协调子公司与集团公司间的关系-清理原有的投资业务-制定子公司的改制、改组方案-制定非钢产业管理制度-制定非钢产业的经济责任制考核新增处级职数：3对外投资室-非钢产业的对外投资管理-投资业务立项和可

20、行性预测-非钢投资业务的执行说明：1。新达公司撤消，其职责并入非钢产业部的非钢管理室。副部长第第22页页规划发展部规划发展部部长投资科规划科综合科复审科副部长预结算科副部长副部长指挥长征地拆迁办工程管理一部综合计划部工程管理二部质监站工委书记兼副指挥长技改指挥部技改指挥部说明：1。结构、职数不做调整部长经营审计室工程审计室副部长审计部审计部第第23页页人力资源部人力资源部/组织部组织部现状现状建议建议职责归并：职责归并：-培训中心培训中心管理培训费用、制定培训计划的职责归并到人力资源部的技能培训-社会保险的管理职责与劳动合同管理职责、劳资分配和劳务费管理职责合并-组织考试的职责与培训规划职责归

21、并-干部考核、晋升评估的职责与干部监督的职责归并为人事管理职责中职责增加职责增加：-人力资源规划、招聘的职责-对待岗职工的招聘信息通知职责-职数的设定、检查处室归并：处室归并：-社会保险科与综合科合并为劳资管理室-组织科、人力资源一科、人力资源二科、人事劳动（干部）监督科合并为人事管理室-人力资源二科的劳务费管理职责合并到工资管理科为劳资管理室说明说明：-人事管理室人事管理室负责对中层以上人员的考核，中层以下人员的考核结果备案；考核异议的处理和人事档案的管理、晋升考察等职责部长副部长副部长组织科人力资源一科人力资源二科人事劳动（干部）监督科技能培训科综合科工资管理科人力资源开发科社会保险科部长

22、副部长人事管理室人力资源开发技能培训劳资管理室现有处级职数：3调整后处级职数：2组织科第第24页页人力资源部人力资源部/组织部职责组织部职责部长副部长人事管理室人力资源开发技能培训劳资管理室-行政事务处理-文件的收发、起草和文档管理-出国人员的呈批手续和相关工作-公司工资、经济责任制管理工作-社会保险福利的管 理和执行-劳务费计划的编制、发放管理-公司岗位数、人员岗位分析、岗位说明书的编制-主管级以上人员的考评执行和结果审核-公司内员工考评结果的统一管理和异议处理-晋升、降职审核和结果管理-职工奖惩记录-员工档案的统一管理-人力资源规划的编制 和年度招聘计划的制 定-内部招聘、外部招聘的组织、

23、执行-公司人才库的建立、维护和更新-二级单位人才招聘条件的审核-培训计划的编制-培训费用的统一管理-培训结果的审核和评定-培训档案的建立和维护-二级单位培训计划的审批和考核组织科-党组织建设、党员发展、党员管理工作第第25页页财务部财务部现状现状建议建议职责增设职责增设：-预算制定与预算执行过程的监控，预算执行结果的差异分析-供应商及物资分类评级办法、经销商评级办法的审核职责职责归并：职责归并：-成本管理科的成本会计职责和价税科税收会计的职责，费用管理科的费用管理职责统一归并集团会计室职责调整：职责调整：-价格制定、价格调整审核的职责由预算管理办公室承担-销售结算、采购结算的职责归口集团结算室

24、处室增加：处室增加：-预算管理办公室处室取消处室取消：-二级厂的财务科、分设于其他部门的财务室在财务系统上线运行后，将由系统取代-供应部门和销售部门的财务科将取消，分别归并入集团会计师和集团结算室-成本管理科、价税管理科、费用管理科并入集团会计科处室调整：处室调整：销售结算科调整为集团结算室部长副部长副部长资金管理科成本管理科价税管理科华菱会计科集团会计科费用管理科工程结算科销售结算科党政办部长助理部长副部长资金管理室预算管理办公室华菱会计室集团会计室工程结算室集团结算室综合事务室部长助理党委书记兼副部长党委书记兼副部长现有处级职数：4调整后的处级职数：3第第26页页财务部职责财务部职责部长副

25、部长资金管理室预算管理办公室华菱会计室集团会计室工程结算室集团结算室综合事务室部长助理-行政事务处理-部门内部劳资管理-文件的收发、起草和文档管理-公司福利计划的下达-会计协会的日常管理-管理报表编制和业务核算-旬报预测、考核-采购、销售费用的结算-收款、付款的帐务处理-固资核算、保险、折旧-技术开发费、大修费的核算与控制-民建、福利设施项目工程的核算-技改工程的核算、结算和分析资料的填报-财务分析报告、报表编制-成本核算、差异分析和计划制定-税收日常业务-对外投资管理、档案管理、考核管理-费用考核与分析，费用计划编制-备用金管理和房屋维修基金核算-上市公司季报、中报、年报的编制和报表核算-往

26、来帐，应收票据、内部银行存款管理及对帐-完善关联交易与核算-编制关联交易表-预算计划制定的组织、管理和落实-预算执行的监控和调整-价格调整的审批-物资等级和供应/经销商级别评定的审核-公司资金调度和资金筹措-内部银行的结算和日常事务-票据传递、签收等事务-集团和华菱事业部的出纳党委书记兼副部长第第27页页信息规划部信息规划部建议建议部长企业运营研究室职责增设：职责增设：-企业内部运营数据、信息的分析-行业、市场信息的收集、分析-竞争对手市场政策、价格信息的监控、分析-国家政策信息的收集、分析-企业信息化规划和信息化战略执行结果审核的职责-信息系统运行质量监控的职责职责划转职责划转：-信息中心数

27、据统计的职责划转至信息研究部-信息技术应用统一规划和行业新应用的研究处室增设：处室增设：-企业运营研究室承担内部数据统计、运营数据和信息的分析职责-市场研究室承担行业、市场信息的收集、分析，竞争对手市场政策、价格信息的监控、分析，国家政策信息的收集、分析-信息技术应用室承担信息技术应用统一规划和行业新应用的研究，信息系统运行质量监控的职责和对信息技术公司考核的职责信息技术应用室市场研究室增加处级职数：3副部长副部长第第28页页信息规划部职责信息规划部职责部长企业运营研究室信息技术应用室-内部运营数据的统计、分析-企业对外统计报表的制作和上报-信息管理系统运行数据资料的分析-企业运营状况的监控职

28、责-企业预警系统的维护-管理信息系统的整体规划-信息系统实施效果的审核和系统维护工作的检查-系统实施申请的审批-网络硬件、软件购买的统一规划和审批-新技术应用的分析和资料收集-信息化应用的项目管理规程和各项标准的指定市场研究室-市场、行业数据的收集、分析、监控-竞争对手市场动态、产品信息的收集、分析、监控-国家政策信息的收集、分析-产品价格信息的收集、监控副部长副部长第第29页页生产中心生产中心现状现状副部长党政办生产计划科调度科运输管理科热装热送科定置管理科部长副部长半成品车间党委书记兼工会主席兼副部长副部长生产部部长环保科煤气防护站副部长安全科环境监测站安全环保部综合计划科设备运行管理科房

29、地产管理科三化办公室动力科工业建筑科部长副部长机械科副部长消耗件管理科机动设备部第第30页页生产中心职责与处室调整生产中心职责与处室调整职责归并：职责归并：-定置管理职责与行政事务处理职责、数据统计职责、资料管理职责归并-热装热送调度与生产调度、水电调度、运输调度职责归并为统一的调度职责-煤气安全与爆破安全、焊接安全、电气安全、起重安全、压力容器安全职责归并为统一的安全职责-进口设备的审批职责与国内备件的审批职责归并-机械设备的检修与电气设备、压力容器管理等职责归并职责增设职责增设：-生产安全管理的职责-环境保护和环境监测的职责-进口设备的审批职责与国内备件的审批职责归并-机械设备的检修与电气

30、设备、压力容器管理等职责归并-劳动竞赛的组织职责划转职责划转：-铁路、汽车运输计划及外协的职责划转到营销中心-煤气防护、修理职责划转到动力厂处室归并：处室归并：-热装热送科与调度科与生产计划科归并为生产计生产计划室划室，全面负责生产调度和运输调度，生产计划的安排-定置管理科与党政办、综合管理科、劳动竞赛组织的职责归并为综合事务室综合事务室处室增设处室增设：-环保科与环境监测站归并为环境保护室环境保护室-安全科与煤气防护站的煤气安全职责归并为安全安全管理室管理室-机械科与动力科与设备运行管理科归并为设备运设备运行管理室行管理室，承担设备使用过程中的制度制定、监察、问题处理和大修的职责-三化办公室

31、与消耗件管理科归并为设备备件管设备备件管理室理室，承担设备购买、备件购买的计划审核职责处室划转处室划转：-煤气防护站划转到动力厂-运输管理科划转到营销中心副主任综合事务室生产计划室安全管理室主任半成品车间副主任环境保护室建议建议设备运行管理室设备备件管理室党委书记兼副主任副主任现有处级职数：10调整后处级职数：5第第31页页生产中心职责生产中心职责副主任综合事务室生产计划室安全管理室主任半成品车间副主任环境保护室设备运行管理室设备备件管理室-行政事务的处理-部门内劳资管理-文件收发、存档管理-生产定置管理-图纸、资料档案的管理-劳动竞赛的组织-生产计划的编制和执行-生产平衡调度-设备运行、点检

32、、大修管理-设备诊断、事故诊断和处理-动力、机械、电气等设备的维护-设备档案建立、维护-设备运行情况的检查-设备购置计划、备品备件计划的审批-设备、备件国产化、标准化、通用化管理工作-ISO14001认证管理-环保治理、环保设施、三废智利等工作-环保资料的保管-环境监测、环保设备的电气、仪表、计量工作-安全技术和现场安全管理工作-压力、爆破、起重、焊接、电器、煤气安全管理-安全统计-工伤鉴定和医疗证办理-钢坯运转的组织、执行党委书记兼副主任副主任第第32页页宣传统战部宣传统战部现状现状建议建议职责归并：职责归并：-综合事务的职责归并入企业文化室职责增加职责增加：-XX网站对外发布信息内容的审核

33、、组织职责剥离：-XX电视台的管理职责剥离至文化传媒公司处室归并：处室归并：-办公室与企业文化科归并，设立综合干事承担办公室的事务性工作处室剥离处室剥离：XX电视台剥离至文化传媒公司部长宣传教育科企业文化科办公室电视台XX报社副部长部长宣传教育室企业文化室XX报社副部长现有处级职数：2调整后处级职数：2第第33页页宣传统战部职责宣传统战部职责部长宣传教育室企业文化室XX报社副部长-行政事务处理-部门内部劳资管理-统战工作-企业文化建设的实施-企业文化设计-对外宣传报道的组织-企业形象宣传、网站对外发布内容审核和内容的组织-思想政治工作的规划、实施-党员教育、理论教育、形势教育的规划、组织和实施

34、第第34页页公益事业部公益事业部现状现状建议建议职责划转职责划转：计划生育管理职责划转到工会女工部职责归并职责归并：绿化管理、环卫管理与厂容建设的职责合并处室剥离：处室剥离：计划生育办公室剥离至工会女工部处室合并：处室合并：-绿化管理科、环卫管理科、厂容建设科与综合管理科合并为绿化管理室方案二：民用建筑的管理委托物业公司管理，公益事业部归口审核、监控。卫生防疫站社会化运营或由XX医院管理，剥离公益事业部。医政管理划归XX医院统一管理，城管队划归保卫部统一管理，绿化、环卫管理通过外包的形式划归生活服务公司管理，公益事业部可取消。部长副部长副部长综合管理科医政科计划生育办公室卫生防疫站城管队绿化管

35、理科环卫管理科厂容建设科部长副部长绿化管理室医政管理卫生防疫站城管队现有处级职数：3调整后处级职数：2第第35页页公益事业部职责公益事业部职责部长副部长绿化管理室医政管理卫生防疫站城管队-厂容厂貌监察-违章建筑、台帐、城建管理-计划免疫-儿童、妇女的定期健康检查-流行病、传染病的防治-生产性产尘、产毒、噪声点、热辐射、放射性的监督检查-职业病防治-监督考核医保制度的执行-在外就诊费用的审核-医疗纠纷、特殊病种的鉴定-医改计算机系统的维护和管理-集团园林、绿化、花卉、育苗等工作-病虫害的防治-环境卫生的监察管理-行政事务处理-部门内劳资管理方案二：公益事业部取消，其职责分别划转至XX医院、保卫部

36、和物业公司、生活服务公司第第36页页纪委（监察室）纪委（监察室）党委副书记兼纪委书记办公室案件检查室信访审理室专案办稽查队原燃料质量监督站现状现状建议建议职责归并职责归并：信访审理、对外公司经济专案的外协与案件检查归并管理职责取消职责取消：-信息系统上线后，可通过逐步减少的方式，缩减稽查队的岗位数处室合并：处室合并：-办公室、专案办、信访审理室案件检查室合并为案件审理室党委副书记兼纪委书记副书记案件审理室现有处级职数：7调整后处级职数：2副书记稽查队（稽查队队长为副处级）第第37页页纪委（监察室）职责纪委（监察室）职责党委副书记兼纪委书记副书记案件审理室-违纪案件的检查-信访审理、效能监察、招

37、投标监察、廉政监察-信访举报接待、登记、批转、报表等工作-驻外公司经济案件的查处-原燃料质量监督站技术工作的监察和抽查稽查队（稽查队队长为副处级）第第38页页工会工会现状现状建议建议职责增设职责增设：-计划生育管理的职责增设到女工部职责归并：职责归并：-宣传文体职责与综合办公室的行政职责归并-长病休管理和疗、休养的职责归并至综合办公室职责调整：职责调整：-职工艺术团、图书馆挂靠工会，设立一名干事进行协调管理工作职责划转职责划转：-劳动竞赛的组织管理职责划转到生产中心的综合事务室处室取消处室取消：-宣传文体部取消，职责归并至综合事务室-生产生活部取消，职责归并至综合事务室处室增加处室增加：-公益

38、事业部的计划生育办公室与女工部归并处室剥离处室剥离：-职工艺术团和图书馆、影剧院、体育馆剥离至文化传媒文化传媒公司公司说明：说明：1。女工部部长为科级或由副主席兼任女工部部长工会主席办公室生产生活部女工部宣传文体部职工艺术团图书馆工会主席综合事务室女工部职工艺术团图书馆副主席副主席现有处级职数：6调整后处级职数：2副主席副主席第第39页页工会职责工会职责工会主席综合事务室女工部-行政事务的处理-工会财务管理工作和银行账户、现金收付业务-职代会、民主管理、劳动争议的调解-职工劳动保险-长病休职工的管理工作-工会系统的宣传、文体工作-女职工劳动保护工作-计划生育工作的组织、落实副主席副主席第第40

39、页页技术中心（技术质量部）技术中心（技术质量部）/能源中心能源中心现状现状职责归并：职责归并：-将技术质量部的工艺规程制定职责、技术攻关职责与技术中心的工艺、技术开发职责归并-将技术质量部的标准管理、质量管理职责与质量认证职责归并-将薄板工艺研究职责与新产品开发职责归并-将科研成果、计划和专利管理职责与科技信息管理职责归并-将质量异议处理与监察职责与质量管理职责归并职责增设：职责增设：-能源管理和能源监督的职责处室归并：处室归并：-技术质量部铁前科、炼钢科、轧钢科与技术中心的工艺技术室归并为工艺技术室工艺技术室-轧钢科的质量管理与全职标准科和认证科归并为质量管理室质量管理室-板带研究室归并至产

40、品开发室产品开发室-科技信息研究室、科研项目及专利管理科与综合科归并为综合事务室综合事务室处室增设：处室增设：-能源管理室负责能源管理和能源运行监督的职责副部长综合科铁前科炼钢科轧钢科全职标准科认证科部长副部长副主任综合科科研项目技专利管理科科技信息研究室理化研究室产品开发室工艺技术室常务副主任副主任板带研究室技术质量部技术中心现有处级职数：7调整后处级职数：4部长能源运行监督科能源管理科综合管理科能源中心第第41页页技术中心技术中心(技术质量部）技术质量部）/能源中心职责能源中心职责常务副主任副主任综合事务室工艺技术室质量管理室产品开发室理化研究室-新工艺、新技术、新材料的应用及试验工作-工

41、艺操作规程的制定-工艺技术标准制定-产品质量抽查标准和规程的制定-计量设备运行、维修技术规范的制定-测量设备的运行、维修技术规范的制定-计量异议处理的最终裁决-质量检测技术规范的制定-质量检测抽查工作的组织、实施-质量异议处理的最终裁决-产品标准档案和资料管理-ISO9000和全面质量管理认证、成果申报、内审工作-产品认证工作-行政事务处理-部门内部劳资管理-科研项目、专利项目的申报，事务性管理-科研项目立项审核和可行性研究-科技情报和信息的搜集管理-资料翻译-科协的日常工作与刊物的编辑管理工作-图纸、资料的归口管理-新产品的科研开发和攻关试验-理化项目的技术工作与试验研究工作-物理检验与化学

42、分析工作副主任副主任能源管理室-能源系统的监察、考核-能源综合利用计划的编制-能源消耗指标的制定与考核-能源系统经济运行的管理第第42页页品质部品质部现状现状建议建议职责归并：职责归并：-安全、保卫的职责与行政综合事务归并职责剥离职责剥离：-用户质量异议处理职责剥离至营销中心职责取消：-打假的职责取消，由社会相关部门承担职责增设：职责增设：-废钢、设备材料的入厂检验职责由品质部承担处室归并：处室归并：-安保科与党政办公室合并为综合事务室-化学分析一室、二室合并为化学分析室处室剥离：处室剥离：-产品质量服务科剥离至营销中心处室增设：处室增设：-设材检验站，承担设备、材料的检验职责处室消除：处室消

43、除：-打假办取消，交由社会处理党政办公室技术业务科设备材料科安保科铁前检查站转棒检查站部长副部长轧钢检查站副部长党委书记兼工会主席打假办电炉连轧站化学分析一室化学分析二室物理检验室原检站产品质量服务科综合事务室技术业务室设备材料室铁前检查站轧钢检查站电炉连轧站部长副部长原检站转棒检查站物理检验室化学分析室设材检验站党委书记兼副部长现有处级职数：4调整后处级职数：3第第43页页品质部职责品质部职责综合事务室技术业务室设备材料室铁前检查站轧钢检查站电炉连轧站部长副部长原检站党委书记兼副部长转棒检查站物理检验室化学分析室设材检验站-行政事务的处理-部门内劳资管理-生产安全定置管理-生产保卫管理-文件

44、的收发管理-档案资料的管理-各生产工序的技术管理及监督抽查和贯标工作-炉号管理及监督抽查-工序质量检验工作的检查-检验数据的存档、统计和分析-设备维护、点检、问题处理工作-设备、备件计划的申报-产品质量的检验工作的组织、执行-检验数据的存档、统计-采购中心进厂物资的质量检验工作的组织、执行-检验数据的存档、统计-物理检验、化学检验工作的组织、执行-检验数据的存档、统计第第44页页计控部计控部现状现状建议建议职责归并：职责归并：-技术设备抽查职责、备品备件计划职责与生产调度职责合并-计量数据管理职责与生产调度职责合并职责剥离：职责剥离：-计量异议处理的职责剥离到营销中心的客户服务部-工控系统的开

45、发、维护职责剥离到信息技术公司-计量系统的设计、计量设备维修、运行等技术规范制定的职责剥离至技术中心处室归并：处室归并：-生产科、技术设备科、计量科合并为计量管理室-固资管理、核算、资料管理的岗位并入综合事务室说明说明：-计量管理室计量管理室负责生产调度、自动化仪表抽查、备品备件计划申报、计量数据管理和统计的职责-综合事务室综合事务室负责核算、固资管理、资料管理、安全、计量认证和行政职责部长党委书记兼工会主席兼纪委书记技术副部长生产副部长计量科生产科技术设备科自动化一室自动化二室衡修车间仪修车间批量车间党政办部长副部长计量管理室衡修车间仪修车间物量车间综合事务室党委书记兼副部长现有处级职数：4

46、优化后处级职数：3第第45页页计控部职责计控部职责部长副部长计量管理室衡修车间仪修车间物量车间综合事务室-行政事务处理-档案资料和图纸管理文件收发管理-部门内劳资和福利管理-生产调度和计划制定-计量数据统计和管理-自动化仪表的抽查-测量设备的全过程监督管理和数据应用管理-测量设备的故障处理、维修管理和控制-设备、备件计划的申报-组织分析重大技术问题-衡器的维修、检定、安装、调试-日常点检、检修、校准工作-衡器设备故障的排除-备件计划申报-仪器仪表的维修、检定、调试-日常点检、检修、校准工作-仪器仪表设备故障的排除-备件计划申报-产品检测、物资计量监测的组织实施-司秤工作的检查和监督党委书记兼副

47、部长第第46页页信息中心信息中心信息技术公司信息技术公司现状现状建议建议职责归并：职责归并：-设备管理、材料管理、外协的职责与行政事务职责归并职责增设职责增设：-工控系统的开发、维护职责-XX网站的日常维护、管理和更新职责剥离职责剥离：-数据统计的职能剥离至信息规划部-系统整体规划、申报审批和硬件、软件采购审批的职责剥离至信息规划部处室归并：处室归并：-业务科与党政办归并为综合事务室综合事务室，承担外协、行政事务处理职责处室增设处室增设：-工控系统开发室工控系统开发室承担工控系统的开发职责处室剥离处室剥离：-信息中心整体剥离，以模拟子公司方式运营，承担XX计算机网络、通讯网络维护；计算机系统的

48、开发、设计；XX网站的日常维护；计算机硬件的供应。-系统维护、开发质量和硬件设备的供应情况由信息规划部归口管理和考核。系统实施完成后，成为独立子公司。主任书记兼工会主席党政办业务科统计管理科系统运行室系统开发室通讯管理科市场开发部经理综合事务室管理系统开发室管理系统运行室工控系统开发室通讯管理室计算机服务室党委书记兼监事兼副经理现有处级职数：2调整后处级职数：2第第47页页信息中心信息中心信息技术公司职责信息技术公司职责经理综合事务室管理系统开发室管理系统运行室工控系统开发室通讯管理室计算机服务室-监视、测量和控制计算机软件的开发-监视、测量和控制计算机软件的正常运行-自动化装置的运行维护-管

49、理信息系统的运行维护-网络环境的正常运行-故障处理-行政事务的处理-材料备件计划的申报-外部协调工作-部门内劳资管理-文件收发、存档管理-管理系统的开发-电话站的通讯管理工作-电话网络的架设、维修等工作-计算机及相关设备的安装-收费党委书记兼监事兼副经理第第48页页采购中心采购中心现状现状经理矿石科燃料科党政办公室货场管理科炉料科副经理党委书记兼工会书记兼纪委书记副经理仓储管理科原燃料公司经理副经理副经理党委书记兼副经理党政办计划科设备科材料科备件科电仪科现场服务科验收科仓管一科仓管二科设备材料公司执行董事兼经理设备部矿石部党政办香港公司钢材部监事兼副经理副经理废钢公司经理党委书记兼工会主席兼

50、纪委书记经理助理副经理生产技术科设备材料科业务一科业务二科质量检验科党政办保卫科加工一车间加工二车间机电队进出口公司第第49页页采购中心职责与处室调整采购中心职责与处室调整建议建议职责归并：职责归并：-原燃料采购、废钢采购、设备采购、消耗件采购的职责统一归并-进出口公司的矿石采购、设备采购职责统一归并职责剥离职责剥离：-仓库管理职责、料场管理职责剥离至物资中心-废钢加工职责剥离至物资中心-废钢销售职责剥离至副产品销售部-废钢设备、材料的管理职责、技术职责剥离至物资中心-废钢质量检验职责和设备材料检验职责剥离至品质部-进出口公司的钢材出口的销售职责剥离至销售中心-原燃料公司的钢材销售职责，设备材