项目管理第三章课件.ppt

1、 1Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制（建设工程项目进度控制（P109P109）建设工程项目管理有多种类型，代表不同方建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理都有进度控制的任务，但是其控制利益的项目管理都有进度控制的任务，但是其控制的目标和时间范畴是不相同的。的目标和时间范畴是不相同的。进度控制是一个动态的管理过程。进度控制是一个动态的管理过程。1Z203010 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011 1Z203011 项目进度控制的目的项目进度控制的目的 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度进

2、度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。目标。在工程实践中，必须树立和坚持一个最基本的在工程实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。工程的进度。1Z203012 1Z203012 项目进度控制的任务项目进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。阶段的进度。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。施

3、工方履行合同的义务。1Z203013 1Z203013 项目进度计划系统的建立（项目进度计划系统的建立（P110P110）一、建设工程项目进度计划系统的内涵一、建设工程项目进度计划系统的内涵 建设工程项目进度计划系统是由建设工程项目进度计划系统是由多个相互多个相互关联关联的进度计划组成的系统。的进度计划组成的系统。二、不同类型的建设工程项目进度计划系统二、不同类型的建设工程项目进度计划系统 由由多个相互关联的多个相互关联的不同计划深度不同计划深度的进度计划组的进度计划组成的计划系统成的计划系统 由由多个相互关联的多个相互关联的不同计划功能不同计划功能的进度计划组的进度计划组成的计划系统成的计划

4、系统 由由多个相互关联的多个相互关联的不同项目参与方不同项目参与方的进度计划的进度计划组成的计划系统组成的计划系统 由由多个相互关联的多个相互关联的不同计划周期不同计划周期的进度计划组的进度计划组成的计划系统成的计划系统 1 1、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：（1 1）总进度规划（计划）总进度规划（计划）（2 2）项目子系统进度规划（计划）项目子系统进度规划（计划）（3 3）项目子系统中的单项工程进度计划等）项目子系统中的单项工程进度计划等 2 2、由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：、由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：（1 1）控

5、制性进度规划（计划）控制性进度规划（计划）（2 2）指导性进度规划（计划）指导性进度规划（计划）（3 3）实施性（操作性）进度计划等）实施性（操作性）进度计划等 3 3、由不同项目参与方的计划构成的进度计划系、由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：统包括：4 4、由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：、由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：（1 1）5 5年建设进度计划年建设进度计划 （2 2）年度、季度、月度和旬计划等）年度、季度、月度和旬计划等1Z203014 1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020 1Z203020 建设

6、工程项目总进度目标的论证（建设工程项目总进度目标的论证（P112P112）1Z203021 1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容项目总进度目标论证的工作内容 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。目标进行控制。在项目的实施阶段，项目总进度不仅是施工进在项目的实施阶段，项目总进度不仅是施工进度，它还包括设计前准备阶段的工作进度、设计工度，它还包括设计前准

7、备阶段的工作进度、设计工作进度、招标工作进度、施工前准备工作进度、物作进度、招标工作进度、施工前准备工作进度、物资采购工作进度等。资采购工作进度等。建设工程项目的总进度目标的控制是业主方项建设工程项目的总进度目标的控制是业主方项目管理的任目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目应分析和论证目标实现的可

8、能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。进度目标的建议，提请项目决策者审议。大型建设工程项目总进度目标论证的大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。性。1Z203022 1Z203022 项目总进度目标论证的项目总进度目标论证的 工作步骤（见工作步骤（见P113P113）1Z203030 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制建设工程项目进度计划的编制 和调整方法（和调整方法（P114P11

9、4）1Z203031 1Z203031 横道图进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法 进度计划的表示方法常用的有进度计划的表示方法常用的有横道图横道图和和网络图网络图两种。两种。横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上，进度线（横道）与时间坐标相对示在时间表格上，进度线（横道）与时间坐标相对应，时间单位用日历表示。应，时间单位用日历表示。横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度。用于计算资源需要量和概要预示进度。用横道图表示进度计划的优点：用横道图表示进度计

10、划的优点：形象、直观、形象、直观、简单、易懂，统计资源需要量比较方便。简单、易懂，统计资源需要量比较方便。用横道图表示进度计划的缺点：用横道图表示进度计划的缺点：（1 1）工作之间的逻辑关系可以设法表达，但不易）工作之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；表达清楚；（2 2）适用于手工编制计划；）适用于手工编制计划；（3 3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4 4）计划调整只能用手工方式进行，工作量较大；）计划调整只能用手工方式进行，工作量较大；（5 5）难于适应大的

11、进度计划系统。）难于适应大的进度计划系统。1Z203032 1Z203032 工程网络计划的编制方法（工程网络计划的编制方法（P115P115）工程网络计划的类型有如下几种不同的划分方工程网络计划的类型有如下几种不同的划分方法：法：1 1、工程网络计划按工作持续时间的特点划分、工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：为：（1 1）肯定型问题的网络计划）肯定型问题的网络计划 （2 2）非肯定问题的网络计划）非肯定问题的网络计划 （3 3）随机网络计划等）随机网络计划等 土木工程中所采用的网络计划都属于肯定型问土木工程中所采用的网络计划都属于肯定型问题的网络计划。题的网络计划。2 2、工程网络计划

12、按工作和事件在网络图中的表、工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：示方法划分为：（1 1）事件网络）事件网络 （2 2）工作网络）工作网络 双代号网络计划和单代号网络计划均属于工作双代号网络计划和单代号网络计划均属于工作网络。网络。3 3、工程网络计划按计划平面的个数划分为：、工程网络计划按计划平面的个数划分为：（1 1）单平面网络计划）单平面网络计划 （2 2）多平面网络计划）多平面网络计划 我国我国工程网络计划技术规程工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99JGJ/T121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：推荐常用的工程网络计划类型包括：1 1、双代号网络计划、双代

13、号网络计划 2 2、单代号网络计划、单代号网络计划 3 3、双代号时标网络计划、双代号时标网络计划 4 4、单代号搭接网络计划、单代号搭接网络计划 其中最基本的是双代号网络计划和单代号网其中最基本的是双代号网络计划和单代号网络计划，它们没有本质的区别，均可用于表达进度络计划，它们没有本质的区别，均可用于表达进度计划，控制效果一样，它们的主要不同点是表达工计划，控制效果一样，它们的主要不同点是表达工作方式不一样。作方式不一样。一、双代号网络计划一、双代号网络计划 （一）双代号网络计划的基本概念（一）双代号网络计划的基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作双代号网络图是以箭线及其两

14、端节点的编号表示工作的网络图。的网络图。ji持续时间持续时间工作名称工作名称AijABX编号编号i工作名称工作名称时间时间编号编号i工作名称工作名称时间时间iCjD箭尾节点箭尾节点开始节点开始节点箭头节点箭头节点完成节点完成节点12346578ABCDEFGH12346578ABCDEFGH654910898 1 1、箭线（工作）、箭线（工作）工作又称工序、活动、作业。工作消耗时间，可能消工作又称工序、活动、作业。工作消耗时间，可能消耗资源。在双代号网络图中，工作用实箭线表达。工作划分耗资源。在双代号网络图中，工作用实箭线表达。工作划分的粗细程度根据计划任务的需要来确定。的粗细程度根据计划任务

15、的需要来确定。在网络图中可能存在有在网络图中可能存在有虚工作虚工作，虚工作既不消耗时间，虚工作既不消耗时间，也不消耗资源，是人为虚拟的一种工作，实际当中并不存在。也不消耗资源，是人为虚拟的一种工作，实际当中并不存在。在双代号网络图中，虚工作用虚箭线表达。虚工作一般起着在双代号网络图中，虚工作用虚箭线表达。虚工作一般起着联系、区分和断路联系、区分和断路三个作用。三个作用。ij12AB123AB 某分部工程有某分部工程有A A、B B、C C、D D四项工作，其逻辑关系是四项工作，其逻辑关系是A A完完成后成后C C开始，开始，B B完成后完成后C C、D D开始。虚工作的断路作用表示如开始。虚工

16、作的断路作用表示如下：下：123ABCD1234ABCD 紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作（本工紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作（本工作受其紧前工作的约束，所有紧前工作全部完成后，本工作作受其紧前工作的约束，所有紧前工作全部完成后，本工作方能开始）；紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工方能开始）；紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作（本工作对其紧后工作有约束，本工作完成后其紧后工作作（本工作对其紧后工作有约束，本工作完成后其紧后工作方能开始）方能开始）；可与本工作同时进行的工作称为本工作的平；可与本工作同时进行的工作称为本工作的平行工作。行工作。2 2、节点、节点

17、 网络图中有三个类型的节点。网络图中有三个类型的节点。（1 1）起点节点）起点节点 （2 2）终点节点）终点节点 （3 3）中间节点）中间节点 每个节点都应编号，编号不允许重复，并使箭尾编号每个节点都应编号，编号不允许重复，并使箭尾编号小于箭头编号（即小于箭头编号（即ijij），但编号可以不连续。），但编号可以不连续。3 3、线路、线路 网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。线路可依次用该线路上的节点编号来表示。线路可依次用该线路上的节点编号来表示。

18、同一条线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的同一条线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。在一个网络计划的所有线路中，总持续时间总持续时间。在一个网络计划的所有线路中，总持续时间最长的那些线路即为关键线路，关键线路上的工作全部为最长的那些线路即为关键线路，关键线路上的工作全部为关键工作，关键线路的长度就是网络计划的计算工期。关键工作，关键线路的长度就是网络计划的计算工期。在一个网络计划中，关键线路至少有一条，可能有多在一个网络计划中，关键线路至少有一条，可能有多条。在网络计划执行过程中，关键线路不可能消失，但有条。在网络计划执行过程中，关键线路不可能消失，但有可能发生转移。可能发

19、生转移。4 4、逻辑关系、逻辑关系 网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系（即网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系（即工作之间先后顺序关系）称为逻辑关系，逻辑关系包括工艺工作之间先后顺序关系）称为逻辑关系，逻辑关系包括工艺关系关系和组织关系两种。和组织关系两种。(1)(1)工艺关系工艺关系 生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。(2)(2)组织关系组织关系 工作之间由于组织安排需要或资源工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、人力、材料、机械设

20、备和资金等机械设备和资金等)调配需要而规定的先后顺序关系称为组调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。织关系。挖基槽做垫层浇混凝土回填土1234工艺关系工艺关系组织关系组织关系 （二）双代号网络计划的绘图规则（二）双代号网络计划的绘图规则（P117P117）1 1、双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。、双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。2 2、双代号网络图中，严禁出现循环回路。、双代号网络图中，严禁出现循环回路。1234111ABCDABC6 6、绘制网络图时，箭线不宜交叉。、绘制网络图时，箭线不宜交叉。7 7、双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终、双代号网络图中应只有一个起点

21、节点和一个终 点节点（多目标网络计划除外）。点节点（多目标网络计划除外）。二、双代号时标网络计划二、双代号时标网络计划 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。在时标网络计划中波形线表示工作的自由时差。计划。在时标网络计划中波形线表示工作的自由时差。时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，统计资源需要量较为方能够清楚地表明计划的时间进程，统计资源需要量较为方便。便。时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时

22、间，工作的自由时差及关键线路。与完成时间，工作的自由时差及关键线路。三、单代号网络计划（三、单代号网络计划（P121P121）单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。示工作之间逻辑关系的网络图。（一）单代号网络图的特点（一）单代号网络图的特点 与双代号网络图相比较，单代号网络图具有以下特点：与双代号网络图相比较，单代号网络图具有以下特点：a a、工作间的逻辑关系容易表达，不用虚箭线，绘图、工作间的逻辑关系容易表达，不用虚箭线，绘图较简单；较简单；b b、网络图便于检查和修改；、网络图便于检查和修改；c c、工作用节

23、点表达，没有长度，不够形象、直观；、工作用节点表达，没有长度，不够形象、直观；d d、箭线可能产生较多的交叉。、箭线可能产生较多的交叉。（二）单代号网络图的基本符号（二）单代号网络图的基本符号 1 1、节点、节点 2 2、箭线、箭线 3 3、线路、线路 （三）单代号网络图的绘图规则（三）单代号网络图的绘图规则 6 6、单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节、单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节 点，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，点，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网 络图的

24、起点节点和终点节点。络图的起点节点和终点节点。四、单代号搭接网络计划（见四、单代号搭接网络计划（见P122P122）1Z203033 1Z203033 工程网络计划有关工程网络计划有关时间参数时间参数 的计算（的计算（P126）一、双代号网络计划时间参数的计算一、双代号网络计划时间参数的计算 通过网络计划时间参数的计算可以确定网络通过网络计划时间参数的计算可以确定网络计划的关键工作、关键线路和计算工期，为网络计划的关键工作、关键线路和计算工期，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间参数。计划的优化、调整和执行提供明确的时间参数。双代号网络计划时间参数的计算方法常用的有双代号网络计划时间参数

25、的计算方法常用的有按按工作计算法工作计算法和和按节点计算法按节点计算法两种。两种。（一）时间参数的概念及其符号（一）时间参数的概念及其符号 1 1、工作持续时间、工作持续时间 （D Di i-j j或或D Di i）2 2、工期（、工期（T T）工期泛指完成一项任务所需要的时间。在网工期泛指完成一项任务所需要的时间。在网络计划中，工期一般有以下三种：络计划中，工期一般有以下三种：计算工期计算工期TcTc 工程项目的最早可能完成时工程项目的最早可能完成时间，可通过计算获得。间，可通过计算获得。要求工期要求工期TrTr 任务委托人所要求的工期。任务委托人所要求的工期。计划工期计划工期TpTp 工程

26、项目的最迟必须完成时工程项目的最迟必须完成时间。间。TpTp的确定方法：的确定方法：a.a.当有要求工期时当有要求工期时 ，计划工期不应超过要求，计划工期不应超过要求 工期，即工期，即 TpTr TpTr b.b.当未规定要求工期时，可令计划工期等于当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即计算工期，即Tp=Tc Tp=Tc 3 3、网络计划中工作的六个时间参数、网络计划中工作的六个时间参数 ES ES i-ji-j i-ji-j工作的最早开始时间，是工作的最早开始时间，是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。始的最早时刻。

27、EF EF i-ji-j i-ji-j工作的最早完成时间，是工作的最早完成时间，是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。完成的最早时刻。LS LS i-ji-j i-ji-j工作的最迟开始时间，是指工作的最迟开始时间，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。开始的最迟时刻。LF LF i-ji-j i-ji-j工作的最迟完成时间，是指工作的最迟完成时间，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻完成的最

28、迟时刻。TF TF i-ji-j i-ji-j工作的总时差，是指在不影响工作的总时差，是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。FF FF i-ji-j i-ji-j工作的自由时差，是指在不影工作的自由时差，是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。利用的机动时间。（二）双代号网络计划时间参数的计算（二）双代号网络计划时间参数的计算（P127P127）1 1、最早开始时间和最早完成时间的计算最早开始时间和最早完成时间的计算 工作最早开始时间和最早完成时间的计算工作最早开

29、始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次 进行。其计算步骤如下：进行。其计算步骤如下：ESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-j a、以网络计划起点节点为开始节点的工作，其最早开始以网络计划起点节点为开始节点的工作，其最早开始时间为零，即时间为零，即 ES1-j=0=0。b、最早完成时间等于最早开始时间加上其最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间，持续时间，即即 EFi-j=ESi-j+Di-j c、其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成、其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的

30、最大值，时间的最大值，即即 ESi-j=max EFh-i 或或ESi-j=max ESh-i+Dh-i ihjk本工作本工作紧前工作紧前工作紧后工作紧后工作例：例：已知某工作有三个紧前工作，紧前工作的最早开始时已知某工作有三个紧前工作，紧前工作的最早开始时 间分别为间分别为12、18、21，持续时间分别为，持续时间分别为5、8、6，本，本 工作的持续时间为工作的持续时间为11，试求本工作的最早完成时间，试求本工作的最早完成时间 EFi-j。解：解：各紧前工作的最早完成时间分别为各紧前工作的最早完成时间分别为12+5、18+8、21+6，其最大值即为本工作的最早开始时间，即，其最大值即为本工作

31、的最早开始时间，即 ESi-j=27，本工作的最早完成时间，本工作的最早完成时间 EFi-j=ESi-j+Di-j=27+11=38 2、确定计算工期、确定计算工期Tc 计算工期等于以网络计划终点节点为完成节点的工作的计算工期等于以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值，最早完成时间的最大值，即即 Tc=max EF i-n 当无要求工期限制时，取计划工期等于计算工期，即取当无要求工期限制时，取计划工期等于计算工期，即取 Tp=Tc 3、最迟开始时间和最迟完成时间的计算最迟开始时间和最迟完成时间的计算 工作最迟完成时间和最迟开始时间的计算应从网络计划工作最迟完成时间和最迟开始时

32、间的计算应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行。其计算步骤如下：的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行。其计算步骤如下：a a、以网络计划终点节点为完成节点的工作，其最迟完成、以网络计划终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于网络计划的计划工期，即时间等于网络计划的计划工期，即LF i-n=Tp 。b b、工作的最迟开始时间等于其最迟完成时间减去其、工作的最迟开始时间等于其最迟完成时间减去其持持续时间，续时间，即即 LSi-j=LFi-j -Di-j c c、其他工作的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始、其他工作的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最小值，即时间的最小值，即

33、LFi-j=min LSj-k 或或LFi-j=min LFj-k-Dj-k34567 LF3-4=?LS4-5=18 LS4-6=12 LS4-7=21 4、计算工作总时差计算工作总时差 工作的总时差等于该工作最迟开始时间减去最早开始时工作的总时差等于该工作最迟开始时间减去最早开始时间，或该工作最迟完成时间减去最早完成时间，即间，或该工作最迟完成时间减去最早完成时间，即 TFi-j=LSi-j -ESi-j=LFi-j -EFi-jLFi-jLSi-jESi-jEFi-jTpTpTFi-jTFi-jTFi-jFFi-jESj-kESi-jEFi-j 总时差是一项工总时差是一项工作可以利用的最

34、大作可以利用的最大的机动时间的机动时间 FFi-j=TFi-j 5、计算工作自由时差计算工作自由时差 工作自由时差的计算应按以下两种情况分别考虑：工作自由时差的计算应按以下两种情况分别考虑：a a、对于有紧后工作的工作，其自由时差为、对于有紧后工作的工作，其自由时差为 FFi-j=ESj-k -EFi-j 或或FFi-j=ESj-k -ESi-j-Di-j b、对于无紧后工作的工作，也就是以网络计划终点节、对于无紧后工作的工作，也就是以网络计划终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于总时差点为完成节点的工作，其自由时差等于总时差。（三）关键工作和关键线路的确定（三）关键工作和关键线路的确定 1

35、 1、关键工作、关键工作 网络计划中网络计划中总时差最小总时差最小的工作为关键工作。的工作为关键工作。2、关键线路关键线路 自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或123465786549108986000666541566166614161616161624162525251716161617171791666660999561167000000000030523210111111 线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。二、单代号网络计划时间参数的计算（二、单代号网络计划时间参数的计算（P1

36、30）相邻两项工作之间的时间间隔相邻两项工作之间的时间间隔 LAGi-j=ESj-EFi （七）关键工作和关键线路的确定（七）关键工作和关键线路的确定 1 1、关键工作：、关键工作：总时差最小总时差最小的工作为关键工作。的工作为关键工作。2、关键线路的确定：从起点节点开始到终点节点均为关键线路的确定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路为时间间隔均为零的线路为关键线关键线路。路。ijLAGi-j三、单代号搭接网络计划时间参数计算（三、单代号搭接网络计划时间参数计算（P133）1Z203034 关键工作和关键路线的确定（关键工作和关键路线的

37、确定（P139）1、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。2、在、在双代号网络计划和单代号网络计划中双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。在一个网络计划中，关键线总的工作持续时间最长的线路。在一个网络计划中，关键线路至少有一条，可能有多条。在网络计划执行过程中，关键路至少有一条，可能有多条。在网络计划执行过程中，关键线路不可能消失，但有可能发生转移。线路不可能消失，但有可能发生转移。3、当计

38、算工期不能满足计划工期时，可通过压缩关键工作、当计算工期不能满足计划工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键的持续时间以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。1Z203035 时差的运用时差的运用 总时差指的是在总时差指的是在不影响总工期不影响总工期的前提下，本工作可以利的前提下，本工作可以利用的机动时

39、间。用的机动时间。自由时差指的是在自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间不影响其紧后工作最早开始时间的前的前提下，本工作可以利用的机动时间。提下，本工作可以利用的机动时间。1Z203036 进度计划调整的方法（进度计划调整的方法（P139）1Z203040 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施（建设工程项目进度控制的措施（P142P142）建设工程项目进度控制的措施主要包括组织措建设工程项目进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。施、管理措施、经济措施和技术措施。1Z203041 1Z203041 项目进度控制的组织措施项目进度控制的组织措施 1 1、健全项

40、目管理的组织体系、健全项目管理的组织体系 2 2、在项目组织结构中应有专门的工作部门、在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，并明确相应的任务和职能分工。并明确相应的任务和职能分工。3 3、编制施工进度控制的工作流程、编制施工进度控制的工作流程 4 4、进行有关进度控制会议的组织设计、进行有关进度控制会议的组织设计 1Z203042 1Z203042 项目进度控制的管理措施项目进度控制的管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发

41、包模式、合思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。同管理和风险管理等。常见的影响工程进度的风险，如：常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；组织风险；管理风险；管理风险；合同风险；合同风险；资源资源(人力、物力和财力人力、物力和财力)风险；风险；技术风险等。技术风险等。1Z203043 1Z203043 项目进度控制的经济措施项目进度控制的经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及工程资建设工程项目进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。1Z203044 1Z203044 项目进度控制的技术措施项目进度控制的技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。