价值流分析讲义课件.ppt

1、價值價值流流分析分析起源及發展 源于丰田但在丰田公司運用時并沒有名稱 之后丰田公司稱為(Material and Information Flow Diagram)采用邊干邊學的流程來傳授 麥克.羅瑟(Mike Rother)和約翰.舒克(John Shook)在撰寫 (Learning to See)總結了此方法并給予命名使用案例研究來指導讀者如何使用此方法 凱文.杜根(Kevin Duggan)(Creating Mixed Model Value Streams)2002 比奧.吉第(Beau Keyte)和 德魯.羅契爾(Drew Locher)合著 (The complete Lea

2、n Enterprise)2004應用范圍及作用 設計流程 採購流程 生產流程 銷售售后服務流程講議講議大綱大綱一一、價值價值流流簡介簡介 1.價值流定義價值流定義 2.價值流管理意義價值流管理意義 3.如何進行價值流分析如何進行價值流分析二二、價值價值流流圖圖析析 1.價值流圖價值流圖結結構構 2.價值流符號介紹價值流符號介紹 3.價值流圖析步驟價值流圖析步驟 4.圖圖析析基本基本准准則則 5.如如何何畫畫價值價值流流圖圖-現狀圖現狀圖 6.現狀圖分析現狀圖分析 7.如如何何畫畫價值價值流流圖圖-未來圖未來圖講議講議大綱大綱 三三、實現未來狀況實現未來狀況 1.改進實施過程中分解步驟改進實施

3、過程中分解步驟 2.價值流計划價值流計划 3.價值流管理及成效價值流管理及成效 四四繪制價值流圖注意事項繪制價值流圖注意事項（針對目前（針對目前 成型成型烤漆烤漆組裝）組裝）一一、價值價值流流簡介簡介1.價值價值流流定義：定義：包含包含了了從從產品產品最最基本的基本的原原材材料料階段階段一直一直到到產品產品交交付付顧顧客客的全的全部過程部過程,如一輛汽車的制造如一輛汽車的制造,包括從顧客要求到概念設計包括從顧客要求到概念設計產品設計產品設計樣車制造樣車制造試驗試驗定型定型投產到交付后的使用投產到交付后的使用信息反饋和回收過程信息反饋和回收過程會經歷很多車間會經歷很多車間工廠工廠公司公司甚至甚至

4、可能經歷過多個國家和地區可能經歷過多個國家和地區.我們著重研究精益生產相關聯的從顧客要求追溯到原材料我們著重研究精益生產相關聯的從顧客要求追溯到原材料的生產流，它也是我們努力實施精益方法的領域的生產流，它也是我們努力實施精益方法的領域（包括包括增增值值和和不不增值增值活動活動）一一、價值價值流流簡介簡介2.為何進行價值為何進行價值流流管理：管理：明確價值明確價值 消除浪費消除浪費-必要但無價值必要但無價值 無價值可立即消除無價值可立即消除浪費的最重要根源是過量生產浪費的最重要根源是過量生產,意味著生產比下一過程所要意味著生產比下一過程所要求的多求的多早早快快.過量生產導致所有類型的浪費過量生產

5、導致所有類型的浪費:成批的零件必須儲存成批的零件必須儲存,需要存儲面積需要存儲面積;需要搬運需要搬運需要需要人員人員和和設設備備;需要分類需要分類;還要返工還要返工.供应商 顾客信息控制工序C工序A工序B一一、價值價值流流簡介簡介3.如何進行價值如何進行價值流流分析：分析：價值流圖析技朮是幫助分析整個價值流的一個強有力的價值流圖析技朮是幫助分析整個價值流的一個強有力的工具工具,它可以使整個價值流它可以使整個價值流通常是紛亂復雜的通常是紛亂復雜的,變為可變為可視的一張價值流現狀圖使得價值流中的問題顯現出來視的一張價值流現狀圖使得價值流中的問題顯現出來.二二、價值價值流流圖析圖析1.價值流圖價值流

6、圖結結構構供应商 顾客信息控制工序C工序A工序B2.信息流信息流/材料流材料流1.定義客戶為起定義客戶為起點與終點點與終點1.價值流圖價值流圖結結構構二二、價值價值流流圖析圖析5.間斷流間斷流3.生產區域生產區域V/TC/TT/T生產時間生產時間瓶頸時間瓶頸時間良率良率UPH人力人力品檢頻次品檢頻次換線時間換線時間4.非生產區域非生產區域C/T及說明及說明1.價值流圖價值流圖結結構構二二、價值價值流流圖析圖析6 制造周期制造周期增值時間增值時間二二、價值價值流流圖析圖析1.價值流圖價值流圖結結構構外部資源用于表示顧客供應商和外部生產過程供應鏈制造過程一個盒子代表一個連續流動的區域所有過程都要有

7、標簽盒子也代表部門如供應鏈庫存應注明數量和時間超市二二、價值價值流流圖析圖析2.價值流符號介紹價值流符號介紹每班一次貨車運輸表示運輸頻率通過推動使生產材料運動表示材料的移動是由生產者推動而不是由顧客拉動的(后面的過程成品向顧客移動如果愿材料和元件不是被推動的也表示它們從供應商處運來物理拉動從超市拉動材料二二、價值價值流流圖析圖析2.價值流符號介紹價值流符號介紹最大800pcsFIFO過程之間數量一定的材料按先進先出的順序傳送表示一個控制質量的方法并保証過程之間材料的流動按先進先出的原則操作工表示一個 人的俯視圖人工信息流如生產計划運輸計划電子信息流例如EDI傳真等二二、價值價值流流圖析圖析2.

8、價值流符號介紹價值流符號介紹生產看板(虛線表示看板流)告訴一個過程能生產的產品是多少并且允許生產看板位置收集和為運輸而存放看板的地方OXOX負荷均衡一段指定時間后均衡數量和看板混合的工具看板取貨告訴取走的東西是多少并且允許這樣做二二、價值價值流流圖析圖析2.價值流符號介紹價值流符號介紹二二、價值價值流流圖析圖析3.價值價值流流圖析步驟：圖析步驟：采用采用5W1H方法方法1.Who 確定誰來做確定誰來做需要一位了解產品價值流而且能推進其改進的人需要一位了解產品價值流而且能推進其改進的人,要具有領導職責要具有領導職責2.What 確定做哪個產品確定做哪個產品按照按照80-20原則原則對影響企業最大

9、的產品進行圖析對影響企業最大的產品進行圖析3.When 確定何時做確定何時做在實施改進之前對價值流進行分析在實施改進之前對價值流進行分析,確定應首先改進哪些過程確定應首先改進哪些過程4.Where 確定在哪里做確定在哪里做在現場在現場,只有在現場收集的數據才能真正反映價值流的狀況只有在現場收集的數據才能真正反映價值流的狀況5.Why 為什么做價值流圖析為什么做價值流圖析明確價值明確價值,消除浪費消除浪費6.How 怎么做價值流圖析怎么做價值流圖析下下面面舉舉例例說明說明價值流圖析應用方法價值流圖析應用方法4.圖圖析析基本基本准准則則 基本准則基本准則:1.原始做法（鉛筆畫圖）原始做法（鉛筆畫圖

10、）2.事必躬親事必躬親3.逆流而行逆流而行4.先粗后精先粗后精5.精益求精精益求精二二、價值價值流流圖析圖析5.如如何何畫畫價值價值流流圖圖-現狀圖現狀圖A.表表示示出出顧客顧客要要求求舉例如下舉例如下:國家大道裝配廠采用兩班制國家大道裝配廠采用兩班制,這個顧客每月使用這個顧客每月使用1840018400件轉向盤支架并要件轉向盤支架并要求每天送貨求每天送貨.一般每月需要一般每月需要1200012000件件”左置左置”支架和支架和64006400件件”右置右置”支架支架.國家大道裝配廠要求一只周轉箱內放國家大道裝配廠要求一只周轉箱內放2020個支架個支架,周轉箱放在集裝箱中周轉箱放在集裝箱中,每

11、每一個集裝箱最多放一個集裝箱最多放1010個周轉箱個周轉箱.顧客訂貨采用不同數量的周轉箱顧客訂貨采用不同數量的周轉箱,所以所以”包裝尺寸包裝尺寸”是一只周轉箱是一只周轉箱2020件支架件支架.集裝箱中的支架或是集裝箱中的支架或是”左置左置”的的,或或者者”右置右置”的的.開始任何改進最重要的地方是從最終顧客的角度明確產品價值的地方開始任何改進最重要的地方是從最終顧客的角度明確產品價值的地方,所以所以,圖析從顧客要求開始圖析從顧客要求開始二二、價值價值流流圖析圖析5.如如何何畫畫價值價值流流圖圖-現狀圖現狀圖B.畫出基本的生產過程畫出基本的生產過程-門到門的過程框門到門的過程框用過程框表示材料流

12、動的過程用過程框表示材料流動的過程過程框在過程不連續和材料流動中斷時截止過程框在過程不連續和材料流動中斷時截止材料流的繪制在圖的下半部分由左向右進行材料流的繪制在圖的下半部分由左向右進行.在阿克米沖壓廠在阿克米沖壓廠,我我們發現轉向盤支架材料流的六個過程們發現轉向盤支架材料流的六個過程,以下面的順序進行以下面的順序進行:沖壓沖壓 點焊點焊1 1工位工位 點焊點焊2 2工位工位 裝配裝配1 1工位工位 裝配裝配2 2工位工位 發運發運 二二、價值價值流流圖析圖析5.如如何何畫畫價值價值流流圖圖-現狀圖現狀圖B.畫出基本的生產過程畫出基本的生產過程,數據框及庫存三角數據框及庫存三角-門到門的過程框

13、門到門的過程框數據框數據框-V/TC/TT/T生產時間生產時間瓶頸時間瓶頸時間良率良率UPH人力人力品檢頻次品檢頻次換線時間換線時間警告三角警告三角-庫存堆積庫存堆積的地方的地方流動中斷流動中斷的所在的所在價值流圖析用秒作為周期時間價值流圖析用秒作為周期時間,Takt Time 和和 有效工作時間的單位有效工作時間的單位二二、價值價值流流圖析圖析5.如如何何畫畫價值價值流流圖圖-現狀圖現狀圖B.畫出基本的生產過程畫出基本的生產過程,數據框及庫存三角數據框及庫存三角-門到門的過程框門到門的過程框二二、價值價值流流圖析圖析在在圖圖的的另另一頭一頭,我們用另一個工廠圖標代表鋼材供我們用另一個工廠圖標

14、代表鋼材供應商應商.我們使用同樣的貨車和運送箭頭表示材料從我們使用同樣的貨車和運送箭頭表示材料從供應商到阿克米的移動供應商到阿克米的移動不不要要將將產品產品系系列列的的所所有有采采購購部部件件都都畫畫出來出來,只畫一只畫一或兩種主要的或兩種主要的.所有采購部件的說明最好在過程水所有采購部件的說明最好在過程水平布置圖中進行平布置圖中進行5.如如何何畫畫價值價值流流圖圖-現狀圖現狀圖C.繪繪制制信息流信息流二二、價值價值流流圖析圖析信息流讓各個過程以及供應商知道什么時候生產信息流讓各個過程以及供應商知道什么時候生產?生產多少生產多少?信息流在圖的上半部分從右向左繪制信息流在圖的上半部分從右向左繪制

15、.在我們的阿克米沖壓廠例子在我們的阿克米沖壓廠例子中中,我們從國家大道裝配廠往回畫到阿克米生產控制部門我們從國家大道裝配廠往回畫到阿克米生產控制部門,再從那再從那里畫到鋼卷材供應商里畫到鋼卷材供應商.注意有不同的線表示預測和日訂貨信息注意有不同的線表示預測和日訂貨信息,這這些是不同的信息流些是不同的信息流信息流圖析使得由于產品布置引起的混亂過程因為產品價值流和信息流圖析使得由于產品布置引起的混亂過程因為產品價值流和顧客顧客(的明確的明確)突然間變得容易理解起來突然間變得容易理解起來5.如如何何畫畫價值價值流流圖圖-現狀圖現狀圖C.繪繪制制信息流信息流二二、價值價值流流圖析圖析產品制造所用時間越

16、短產品制造所用時間越短,從支付原材料費用到得到這些材料制成產從支付原材料費用到得到這些材料制成產品的貨款時間越短品的貨款時間越短,產品生產時間與全部庫存周轉有關產品生產時間與全部庫存周轉有關每個庫存三角生產時間每個庫存三角生產時間(以天計以天計)計算方法如下計算方法如下:庫存量除以每天的庫存量除以每天的有效工作時間的生產量有效工作時間的生產量5.如如何何畫畫價值價值流流圖圖-現狀圖現狀圖D.畫出生產時間線條和數據畫出生產時間線條和數據二二、價值價值流流圖析圖析將材料流中通過每個過程和庫存三角的生產時間累加起來將材料流中通過每個過程和庫存三角的生產時間累加起來,我們可我們可以得到整個的生產時間以

17、得到整個的生產時間.在阿克米沖壓廠這個時間是在阿克米沖壓廠這個時間是23.5d(在對有許多上道工序的圖析在對有許多上道工序的圖析,采采用最長的時間來計算總的制造時間用最長的時間來計算總的制造時間).一個令你震驚的結果一個令你震驚的結果增值時間為增值時間為188s;制造時間為制造時間為23.6d6.現狀圖分析現狀圖分析二二、價值價值流流圖析圖析A.過量生產過量生產價值流中的每個過程都作為一個孤島運作價值流中的每個過程都作為一個孤島運作,只是生產和向前推動產只是生產和向前推動產品而不管下游顧客過程的實際需要品而不管下游顧客過程的實際需要.由于這些材料的產出是不需要由于這些材料的產出是不需要的的,但

18、它必須被搬運但它必須被搬運,計數計數,儲存等等儲存等等-是純粹的浪費是純粹的浪費要減少從原材料到成品過長的制造周期要減少從原材料到成品過長的制造周期,需要做的不只是努力消除需要做的不只是努力消除浪費浪費,過多的精益改進活動也應列入被清楚之列過多的精益改進活動也應列入被清楚之列二二、價值價值流流圖析圖析6.現狀圖分析現狀圖分析B.精益價值流的特點精益價值流的特點采用一種沒有迂回的平滑的流動采用一種沒有迂回的平滑的流動,使之產生最短使之產生最短的周期最高的質量和最低的成本的周期最高的質量和最低的成本節拍時間節拍時間與銷售節拍相同的統一的生產節拍與銷售節拍相同的統一的生產節拍 每班有效工作時間每班有

19、效工作時間節拍時間節拍時間=-每班顧客需求量每班顧客需求量二二、價值價值流流圖析圖析6.現狀圖分析現狀圖分析B.精益價值流的特點精益價值流的特點准則准則1:要按你的節拍時間生產要按你的節拍時間生產按節拍生產需要努力去做的是按節拍生產需要努力去做的是:對問題提供最快的反應對問題提供最快的反應 消除意外故障的原因消除意外故障的原因 消除下游配類過程的換型時間消除下游配類過程的換型時間二二、價值價值流流圖析圖析6.現狀圖分析現狀圖分析B.精益價值流的特點精益價值流的特點准則准則2:在可能的地方發展連續流在可能的地方發展連續流二二、價值價值流流圖析圖析6.現狀圖分析現狀圖分析B.精益價值流的特點精益價

20、值流的特點准則准則3:在連續流動無法向上游擴展處使用超市控制生在連續流動無法向上游擴展處使用超市控制生產產在價值流中常有一些點不能連續流動而必須用批量方式在價值流中常有一些點不能連續流動而必須用批量方式:有些過程設計成以很快或者很慢的制造節拍生產而且需要為多種產品系有些過程設計成以很快或者很慢的制造節拍生產而且需要為多種產品系列換型列換型(例如沖壓或噴射制模例如沖壓或噴射制模)有些過程有些過程,例如在供應商處例如在供應商處,距離遠距離遠,每次運輸一件不現實每次運輸一件不現實 有些過程制造周期太長有些過程制造周期太長,以一個連續流動直接與其他過程相連太不可靠以一個連續流動直接與其他過程相連太不可

21、靠二二、價值價值流流圖析圖析6.現狀圖分析現狀圖分析B.精益價值流的特點精益價值流的特點准則准則3:在連續流動無法向上游擴展處使用超市控制生在連續流動無法向上游擴展處使用超市控制生產產 顧客過程顧客過程 在需要的時候到超市采購需要的產品在需要的時候到超市采購需要的產品 供應過程供應過程 生產并補充采購走的產品生產并補充采購走的產品 目的目的 以不定計划的供應過程來控制生產以不定計划的供應過程來控制生產.控制流動之間的生產控制流動之間的生產在該處過程之間放置拉動系統的目的是擁有一種給上游過程准備發出指在該處過程之間放置拉動系統的目的是擁有一種給上游過程准備發出指令的工具令的工具,而不是試圖預測下

22、游的需求來給上游過程制定計划而不是試圖預測下游的需求來給上游過程制定計划.拉動是控制拉動是控制流動之間生產的方法流動之間生產的方法二二、價值價值流流圖析圖析6.現狀圖分析現狀圖分析B.精益價值流的特點精益價值流的特點准則准則3:在連續流動無法向上游擴展處使用超市控制生在連續流動無法向上游擴展處使用超市控制生產產另有一個圖標與超市圖標相似另有一個圖標與超市圖標相似,但各邊均閉合但各邊均閉合-代表安全庫存代表安全庫存用于防止意外問題如故障停機用于防止意外問題如故障停機;或預防顧客訂單的突然波動或預防顧客訂單的突然波動.安安全庫存應是暫時的全庫存應是暫時的-僅在找到問題的根源并消除它之前使用僅在找到

23、問題的根源并消除它之前使用當當過程過程之間之間不能不能用用連續連續流流動動聯聯系系在在一一起起時時,拉動系統是一種好拉動系統是一種好辦法辦法,但有時在一個拉動超市中但有時在一個拉動超市中保持所有可能的零件品種不太保持所有可能的零件品種不太現實現實.可以在兩個分離的過程之可以在兩個分離的過程之間使用先入先出管道來取代超間使用先入先出管道來取代超市市二二、價值價值流流圖析圖析6.現狀圖分析現狀圖分析B.精益價值流的特點精益價值流的特點准則准則4:努力將顧客訂單計划只發到一個生產過程努力將顧客訂單計划只發到一個生產過程典型的需要將計划只發給門到門價值流中的一個點典型的需要將計划只發給門到門價值流中的

24、一個點,這一個點叫做定這一個點叫做定拍過程拍過程,因為在這個過程中對生產的控制就為所有上游的過程設定了因為在這個過程中對生產的控制就為所有上游的過程設定了節拍節拍.這個點的選擇還決定了從顧客定單到成品的價值流中有哪些單這個點的選擇還決定了從顧客定單到成品的價值流中有哪些單元成為制造周期的一部分元成為制造周期的一部分材料從定拍過程傳遞到下游的成品需要以流動的方式材料從定拍過程傳遞到下游的成品需要以流動的方式(在定拍過程在定拍過程下游不能用超市或拉動的方式下游不能用超市或拉動的方式).因此因此,定拍過程常常是門到門價值定拍過程常常是門到門價值流中最后一個下游連續流動過程流中最后一個下游連續流動過程

25、.在未來狀態圖中定拍過程是一個在未來狀態圖中定拍過程是一個由外部顧客訂單控制的過程由外部顧客訂單控制的過程二二、價值價值流流圖析圖析6.現狀圖分析現狀圖分析B.精益價值流的特點精益價值流的特點准則准則4:努力將顧客訂單計划只發到一個生產過程努力將顧客訂單計划只發到一個生產過程二二、價值價值流流圖析圖析6.現狀圖分析現狀圖分析B.精益價值流的特點精益價值流的特點准則准則5:在定拍過程按時間均勻分配多品種多產品的生在定拍過程按時間均勻分配多品種多產品的生產產多數裝配部門會發現長期計划一種產品的生產多數裝配部門會發現長期計划一種產品的生產,避免換型較容易避免換型較容易,但這但這將對價值流的其它部分產

26、生嚴重問題將對價值流的其它部分產生嚴重問題成批裝配意味著不同的零件以批量消耗成批裝配意味著不同的零件以批量消耗,這造成在整個價值流的上游這造成在整個價值流的上游超市中所需的過程庫存增大超市中所需的過程庫存增大,且因最終裝配計划的變動使得價值流越且因最終裝配計划的變動使得價值流越往上往上,需要的過程庫存就越多需要的過程庫存就越多均衡多品種意味著在一段時期內均勻地安排不同產品的生產均衡多品種意味著在一段時期內均勻地安排不同產品的生產.例如例如不是在上午裝配所有不是在上午裝配所有”A型型”產品和在下午裝配所有產品和在下午裝配所有”B型型”產品產品,均均衡意味著重復地以小批量變換生產衡意味著重復地以小

27、批量變換生產”A”和和”B”二二、價值價值流流圖析圖析6.現狀圖分析現狀圖分析B.精益價值流的特點精益價值流的特點通過在定拍過程均衡混線生產通過在定拍過程均衡混線生產,可以在很小成品庫存的情況下用很短的可以在很小成品庫存的情況下用很短的制造周期對不同顧客的需求作出反應制造周期對不同顧客的需求作出反應.z這也使得你的成品超市更小這也使得你的成品超市更小.但但要警惕的是要警惕的是,在裝配中均衡生產要忍受困苦在裝配中均衡生產要忍受困苦,比如更多的換型和嘗試在比如更多的換型和嘗試在線上一直保持所有不同零件種類線上一直保持所有不同零件種類.回報是在價值流中消除了大量的浪費回報是在價值流中消除了大量的浪費

28、均衡生產准則准則5:在定拍過程按時間均勻分配多品種多產品的生在定拍過程按時間均勻分配多品種多產品的生產產二二、價值價值流流圖析圖析6.現狀圖分析現狀圖分析B.精益價值流的特點精益價值流的特點准則准則6:在定拍過程通過安排和取走一小份定量工作產生一個在定拍過程通過安排和取走一小份定量工作產生一個”初始拉動初始拉動”建立一個穩定的或均衡的生產節拍可創造一個可預測的生產流動建立一個穩定的或均衡的生產節拍可創造一個可預測的生產流動,其其性質可告訴你問題并使你能采取迅速的改正行動性質可告訴你問題并使你能采取迅速的改正行動.初步著手做的初步著手做的好地方是在定拍過程有規律地安排一小份定量的工作好地方是在定

29、拍過程有規律地安排一小份定量的工作(通常介于通常介于560min工時工時),且同時地取走等量的成品且同時地取走等量的成品.我們稱其為我們稱其為”定拍取貨定拍取貨”我們稱這種定量工作為定調增量我們稱這種定量工作為定調增量,且常常基于送貨箱的容量且常常基于送貨箱的容量(每個送每個送貨箱容納零件的數量貨箱容納零件的數量).例如例如如果你的節拍時間如果你的節拍時間=30s,你的每包裝你的每包裝數量數量=20件件,那么你的定調增量那么你的定調增量=10min(30s X 20件件=10min).換句換句話說每話說每10min:a)給定拍過程發令一個包裝的量給定拍過程發令一個包裝的量b)取走一個成品包裝量

30、取走一個成品包裝量二二、價值價值流流圖析圖析6.現狀圖分析現狀圖分析B.精益價值流的特點精益價值流的特點准則准則6:在定拍過程通過安排和取走一小份定量工作產生一個在定拍過程通過安排和取走一小份定量工作產生一個”初始拉動初始拉動”考慮定調增量的方法之一椒考慮定調增量的方法之一椒”管理時間構架管理時間構架”.假如一次在車間安排一周假如一次在車間安排一周的工作的工作,那么那么,答案可能是答案可能是”每周一次每周一次”.在這種情況下在這種情況下,不可能按節拍時間生不可能按節拍時間生產產.如果每隔一個定調增量檢查一次生產如果每隔一個定調增量檢查一次生產,那么就能迅速對問題作出反應并那么就能迅速對問題作出

31、反應并保持節拍時間保持節拍時間二二、價值價值流流圖析圖析6.現狀圖分析現狀圖分析B.精益價值流的特點精益價值流的特點准則准則6:在定拍過程通過安排和取走一小份定量工作產生一個在定拍過程通過安排和取走一小份定量工作產生一個”初始拉動初始拉動”實行定拍的取走小定量工作有很多方實行定拍的取走小定量工作有很多方法法.有些公司使用一種幫助均衡生產品有些公司使用一種幫助均衡生產品種和生產量的工具叫裝載均衡箱種和生產量的工具叫裝載均衡箱,用來用來幫助均衡混線和混量生產幫助均衡混線和混量生產.一個裝載均衡箱有一列看板插口供每一個裝載均衡箱有一列看板插口供每個定調量用個定調量用,還有一行看板插口給每種還有一行看

32、板插口給每種產品用產品用.在這種系統中在這種系統中,看板不僅表示看板不僅表示生產的量生產的量,而且表示生產這種量的時間而且表示生產這種量的時間(基于節拍時間基于節拍時間).看板以產品類型所需看板以產品類型所需的混合序列放入均衡箱中的混合序列放入均衡箱中.隨后材料搬隨后材料搬運員采走那些看板并將它們帶到定拍運員采走那些看板并將它們帶到定拍過程過程,每次一個定調增量每次一個定調增量.二二、價值價值流流圖析圖析6.現狀圖分析現狀圖分析B.精益價值流的特點精益價值流的特點准則准則6:在定拍過程通過安排和取走一小份定量工作產生一個在定拍過程通過安排和取走一小份定量工作產生一個”初始拉動初始拉動”二二、價

33、值價值流流圖析圖析6.現狀圖分析現狀圖分析B.精益價值流的特點精益價值流的特點准則准則7:在定拍過程的上游過程培養在定拍過程的上游過程培養”每天制造各種零件每天制造各種零件”的能力的能力通過減少換型時間和在上游過程運用小批量通過減少換型時間和在上游過程運用小批量,對下游需求的變化反對下游需求的變化反應會更快應會更快,因而他們在超市中要求持亦的存貨甚至更少因而他們在超市中要求持亦的存貨甚至更少.這既適用這既適用于分工序制造業于分工序制造業,也適于流水生產行業也適于流水生產行業.通常通常,我們在數據箱中記為我們在數據箱中記為”EPE”,或者生產批量較少的程度或者生產批量較少的程度.描描述了一個過程

34、經過多久后再換型生產同樣的零件述了一個過程經過多久后再換型生產同樣的零件.EPE表示表示”每每.個零件個零件”,每之后為時間如周每之后為時間如周,天天,班班,小時小時,定調量或節拍時間定調量或節拍時間.二二、價值價值流流圖析圖析7.如如何何畫畫價值價值流流圖圖-未來圖未來圖未來狀態的關鍵問題未來狀態的關鍵問題需求需求(1).基于距顧客最近的下游過程的有效工基于距顧客最近的下游過程的有效工作時間作時間,節拍時間是什么節拍時間是什么?(2).你是按顧客的拉動還是直接按發送建你是按顧客的拉動還是直接按發送建立一個成品超市立一個成品超市?(問題的回答取決于几個因素問題的回答取決于几個因素,如顧客的采如

35、顧客的采購方式購方式,你的過程的可靠度你的過程的可靠度,以及你產品的以及你產品的特點特點.直接按發送建立將既需要一個可靠直接按發送建立將既需要一個可靠的的,從訂單到發送的較短制造周期的流動從訂單到發送的較短制造周期的流動,又需要比較安全的庫存又需要比較安全的庫存.所幸的是從訂單所幸的是從訂單到發送的制造周期僅與從定拍過程下游到到發送的制造周期僅與從定拍過程下游到發送的那些過程有關發送的那些過程有關)二二、價值價值流流圖析圖析7.如如何何畫畫價值價值流流圖圖-未來圖未來圖未來狀態的關鍵問題未來狀態的關鍵問題物流物流(3).在哪可以使用連續流動過程在哪可以使用連續流動過程?(4).為了控制上游過程

36、的生產你需要在哪為了控制上游過程的生產你需要在哪兒使用超市拉動系統兒使用超市拉動系統?信息流信息流(5).在生產鏈中的哪一點在生產鏈中的哪一點(“定拍生產定拍生產”)計划生計划生產產?(6).你如何在定拍過程均衡混線生產你如何在定拍過程均衡混線生產?(7).你在定拍過程將持續地安排和取走多大的你在定拍過程將持續地安排和取走多大的工作增量工作增量二二、價值價值流流圖析圖析7.如如何何畫畫價值價值流流圖圖-未來圖未來圖未來狀態的關鍵問題未來狀態的關鍵問題支持改進支持改進(8).在確定未來狀態設計時為使價值在確定未來狀態設計時為使價值流流動流流動,哪些過程改進是必需的哪些過程改進是必需的?(該處應注

37、明任何必需的設備和過程該處應注明任何必需的設備和過程改進改進.例如減少換模具時間或改進設例如減少換模具時間或改進設備持續正常工作時間備持續正常工作時間.我們用我們用改進閃改進閃電圖標電圖標表示過程中的這些點表示過程中的這些點.二二、價值價值流流圖析圖析7.如如何何畫畫價值價值流流圖圖-未來圖未來圖存在大量的庫存存在大量的庫存,間斷的過程間斷的過程(每個按自己的計划生產每個按自己的計划生產)推動它們的產推動它們的產品向前品向前,并且相對于短的增值時間有很長的制造周期并且相對于短的增值時間有很長的制造周期二二、價值價值流流圖析圖析7.如如何何畫畫價值價值流流圖圖-未來圖未來圖問題問題1:對于選定的

38、產品系列什么是阿克米的節拍時間對于選定的產品系列什么是阿克米的節拍時間?節拍時間的計算先要找出阿克米裝配區域每班的有效工作時節拍時間的計算先要找出阿克米裝配區域每班的有效工作時間間,即即28800s(8h),28800s(8h),從中減去任何非工作時間即每班兩次從中減去任何非工作時間即每班兩次10min10min的休息的休息,有效工作時間除以顧客要求的每班有效工作時間除以顧客要求的每班460460件得到件得到60s60s的節的節拍時間拍時間有效工作時間有效工作時間:28800-1200=27600s/:28800-1200=27600s/班班有效工作時間有效工作時間 2760027600-顧客

39、需求顧客需求 460460件件/班班阿克米轉向柱支架節拍時間阿克米轉向柱支架節拍時間 =60s=60s這一節拍時間數說明在有效工作時這一節拍時間數說明在有效工作時間內為滿足顧客需求間內為滿足顧客需求,阿克米需要在阿克米需要在裝配過程每裝配過程每60s60s生產一件轉向支架生產一件轉向支架,這個數不含設備故障停機這個數不含設備故障停機,左置左置,右右置支架的換型或者生產不合格品置支架的換型或者生產不合格品.阿克米可以決定讓裝配節拍比節拍阿克米可以決定讓裝配節拍比節拍時間快時間快,例如它無法馬上消除故障停例如它無法馬上消除故障停機等問題機等問題,而節拍時間是由顧客定義而節拍時間是由顧客定義的參數的

40、參數,阿克米沖壓公司無法改變它阿克米沖壓公司無法改變它二二、價值價值流流圖析圖析7.如如何何畫畫價值價值流流圖圖-未來圖未來圖問題問題2:阿克米應當按成品超市還是按發送生產轉向支架阿克米應當按成品超市還是按發送生產轉向支架?轉向支架為小零件轉向支架為小零件,易于儲存易于儲存但顧客需求變化很難預料但顧客需求變化很難預料,且不且不能確定未來狀態改變時的可靠性能確定未來狀態改變時的可靠性,因此阿克米最初選用有兩天因此阿克米最初選用有兩天庫存的成品超市且未來可過渡到庫存的成品超市且未來可過渡到”按發送生產按發送生產”.二二、價值價值流流圖析圖析7.如如何何畫畫價值價值流流圖圖-未來圖未來圖問題問題2:

41、阿克米應當按成品超市還是按發送生產轉向支架阿克米應當按成品超市還是按發送生產轉向支架?阿克米可用顧客的阿克米可用顧客的30d30d的預測來決定此后的一段時期所需的預測來決定此后的一段時期所需的生產能力的量的生產能力的量(精益的工廠重新確定裝配人員并重新分配工作單元以適精益的工廠重新確定裝配人員并重新分配工作單元以適應需求的變化應需求的變化).).阿克米將借助從成品超市返回到焊接阿克米將借助從成品超市返回到焊接/裝裝配上游的看板來確定實際生產配上游的看板來確定實際生產.由于顧客以由于顧客以2020件支架一箱的倍數購買件支架一箱的倍數購買,這是這是”看板大小看板大小”的簡單選擇的簡單選擇,即每箱即

42、每箱2020件左置或右置支架信息出現在一個件左置或右置支架信息出現在一個生產看板上時生產看板上時,就意味著就意味著”顧客已使用了顧客已使用了2020件左置或件左置或(右置右置)支架支架,請再做請再做2020件件.”.”二二、價值價值流流圖析圖析7.如如何何畫畫價值價值流流圖圖-未來圖未來圖問題問題3:阿克米公司可在何處引入連續流動阿克米公司可在何處引入連續流動?沖壓操作循環非常快沖壓操作循環非常快(1件件/S),且為幾種產品輪番生產且為幾種產品輪番生產.因而將因而將其連入連續流動其連入連續流動,意味著降低其意味著降低其生產節拍以接近顧客節拍且使生產節拍以接近顧客節拍且使其專用于轉向支架產品系列

43、其專用于轉向支架產品系列,這這是不實際的是不實際的.所以連續流由焊接和裝配組成所以連續流由焊接和裝配組成.二二、價值價值流流圖析圖析7.如如何何畫畫價值價值流流圖圖-未來圖未來圖問題問題3:阿克米公司可在何處引入連續流動阿克米公司可在何處引入連續流動?精益的方法是立即將這四个精益的方法是立即將這四个過程彼此連接起來過程彼此連接起來(典型地典型地以單元佈置的形式以單元佈置的形式),讓操作讓操作者搬運或傳遞零件從一个過者搬運或傳遞零件從一个過程到下一个過程程到下一个過程,且分配工作且分配工作量時使每个操作者的工作時量時使每个操作者的工作時間剛好低于節拍時間間剛好低于節拍時間.二二、價值價值流流圖析

44、圖析7.如如何何畫畫價值價值流流圖圖-未來圖未來圖問題問題3:阿克米公司可在何處引入連續流動阿克米公司可在何處引入連續流動?在未來狀態圖上在未來狀態圖上,四個焊接和四個焊接和裝配過程框已組合到一个框裝配過程框已組合到一个框子中以表示連續流動子中以表示連續流動.過程框過程框內的一个小單元示意圖也表內的一个小單元示意圖也表明了單元製造思想明了單元製造思想二二、價值價值流流圖析圖析7.如如何何畫畫價值價值流流圖圖-未來圖未來圖問題問題3:阿克米公司可在何處引入連續流動阿克米公司可在何處引入連續流動?未來狀態圖的第一項未來狀態圖的第一項表示節拍時間表示節拍時間,焊接焊接/裝配單元和成品超市裝配單元和成

45、品超市二二、價值價值流流圖析圖析7.如如何何畫畫價值價值流流圖圖-未來圖未來圖問題問題4:阿克米沖壓公司應在何處使用超市拉動系統阿克米沖壓公司應在何處使用超市拉動系統?引入一種小型沖床專用于轉引入一種小型沖床專用于轉向支架生產向支架生產,且把這種小型壓且把這種小型壓床組合進焊接床組合進焊接,裝配連續流中裝配連續流中.但近期很難完成但近期很難完成,因此我們要因此我們要建一個超市建一個超市,且用從超市且用從超市(拉動拉動的的)取貨控制左置和右置零件取貨控制左置和右置零件的沖壓生產的沖壓生產.沖壓工序將沖壓件裝入小貨沖壓工序將沖壓件裝入小貨箱中箱中,這些小貨箱被移入沖壓這些小貨箱被移入沖壓超市中帶標

46、示的存放處超市中帶標示的存放處.還建立了一個在原材料接收還建立了一個在原材料接收處的另一個超市處的另一個超市,該處存儲鋼該處存儲鋼卷料卷料.二二、價值價值流流圖析圖析7.如如何何畫畫價值價值流流圖圖-未來圖未來圖問題問題4:阿克米沖壓公司應在何處使用超市拉動系統阿克米沖壓公司應在何處使用超市拉動系統?為沖壓生產和卷料送貨引入拉動為沖壓生產和卷料送貨引入拉動,可以消除大量的浪費可以消除大量的浪費.改善前后的對比改善前后的對比制造周期縮短制造周期縮短28.2d.如果如果阿阿克克米米的的其余其余信信息息流流不不從從基基本本上上改改變變,仍很難形成一個精仍很難形成一個精益價值流益價值流,所以需要重新回

47、到顧客處所以需要重新回到顧客處,再思考一下發回阿克米并再思考一下發回阿克米并在那里使用的有關顧客需求的信息流在那里使用的有關顧客需求的信息流.二二、價值價值流流圖析圖析7.如如何何畫畫價值價值流流圖圖-未來圖未來圖問題問題4:阿克米沖壓公司應在何處使用超市拉動系統阿克米沖壓公司應在何處使用超市拉動系統?二二、價值價值流流圖析圖析7.如如何何畫畫價值價值流流圖圖-未來圖未來圖問題問題5:阿克米應在生產鏈中哪一點阿克米應在生產鏈中哪一點(定拍過程定拍過程)下打計划下打計划?由于定拍過程下游的所有過程步驟都需用流由于定拍過程下游的所有過程步驟都需用流動方式動方式,在阿克米實例中計划點顯然是焊接在阿克

48、米實例中計划點顯然是焊接/裝配單元裝配單元.不能安排上游不能安排上游(在沖壓過程在沖壓過程)計划計划,因為正計划在沖壓和焊接因為正計划在沖壓和焊接/裝配之間引入拉動裝配之間引入拉動系統系統.這個單一的計划點將使阿克米的整個轉這個單一的計划點將使阿克米的整個轉向支架價值流規律化向支架價值流規律化.二二、價值價值流流圖析圖析7.如如何何畫畫價值價值流流圖圖-未來圖未來圖問題問題6:阿克米如何在定拍過程均衡多品種阿克米如何在定拍過程均衡多品種(混線混線)生產呢生產呢?通過定拍均衡混線生產通過定拍均衡混線生產,對整個價值流將表現出制造周期對整個價值流將表現出制造周期,質質量和成本的改善量和成本的改善.

49、對于比阿克米范例更長更復雜的價值流來說對于比阿克米范例更長更復雜的價值流來說,這些好處將被極大的放大這些好處將被極大的放大.在阿克米有兩處可進行均衡在阿克米有兩處可進行均衡,假定阿克米已決定用上料均衡箱假定阿克米已決定用上料均衡箱幫助維持一個均衡的混線生產幫助維持一個均衡的混線生產,定拍的采貨和真正的拉動定拍的采貨和真正的拉動.二二、價值價值流流圖析圖析7.如如何何畫畫價值價值流流圖圖-未來圖未來圖問題問題6:阿克米如何在定拍過程均衡多品種阿克米如何在定拍過程均衡多品種(混線混線)生產呢生產呢?選擇選擇A A生產控制可以在靠近發貨區處生產控制可以在靠近發貨區處的上料均衡箱內按左置和右置混合的順

50、的上料均衡箱內按左置和右置混合的順序放置與顧客訂單相對應的采貨序放置與顧客訂單相對應的采貨(“(“移移動動”)看板看板.隨后材料搬運員以定調增量隨后材料搬運員以定調增量(這里為這里為20min)20min)依此取出均衡箱中的看依此取出均衡箱中的看板板,然后將支架箱從成品超市按采貨看然后將支架箱從成品超市按采貨看板依此移到碼貨區板依此移到碼貨區。當每個箱子從超市拉出時。當每個箱子從超市拉出時,箱子上的箱子上的生產看板隨時間增量返回到單元生產看板隨時間增量返回到單元,以左以左置置/右置的形式恰好與生產控制所設定右置的形式恰好與生產控制所設定的混線方式和定調增量相對應的混線方式和定調增量相對應.(.