生产管理-生产作业计划与控制课件.ppt

1、项目计划管理项目计划管理第一节第一节项目管理概述项目管理概述1.项目通常是为了追求一种新产物而组织项目通常是为了追求一种新产物而组织的，具有单一性、任务可分辨性。的，具有单一性、任务可分辨性。2.项目由多个部分组成，跨越多个项目由多个部分组成，跨越多个(社会社会)组组织，具有织，具有(社会社会)协同性。协同性。3.项目的完成需多个职能部门的人员协调项目的完成需多个职能部门的人员协调与配合。与配合。4.可利用现有资源，事先对未来的项目有可利用现有资源，事先对未来的项目有明确的预算。明确的预算。5.可利用资源一经约定，不再接受其他支可利用资源一经约定，不再接受其他支援。援。6.有严格的时间限制。有

2、严格的时间限制。7.项目产物及保全和扩展，通常由项目参项目产物及保全和扩展，通常由项目参与者以外的人员来进行。与者以外的人员来进行。1.成本成本2.项目成本：直接成本项目分担的间接成本3.(控制成本不超过预算)2.进度进度控制项目的进度计划(事先确定的完工日期、主要阶段进展节点)3.效果效果项目生产的产品或服务的成果的特性项目管理的本质是计划和控制一次性的工作。项目管理的本质是计划和控制一次性的工作。具有可预知的寿命周期。具有可预知的寿命周期。在寿命周期中，有较明确的阶段顺序。在寿命周期中，有较明确的阶段顺序。阶段阶段1概念概念阶段阶段2计划计划阶段阶段3执行执行阶段阶段4完成完成n确定项目需

3、求n建立目标n估计需要投入的资源和组织n按需构成项目组织n指定关键人员n确定项目组织方法n制定基本预算和进度n为执行阶段作准备n进行可行性研究与分析n项目的实施n帮助项目产品转移n转移人力和非人力资源到其他组织n培训职能人员n转移或完成承诺n项目终止最高管理层最高管理层职能部门职能部门1职能部门职能部门2职能部门职能部门3职能部门职能部门4项目经理项目经理1项目经理项目经理2项目经理项目经理3职职职职职职能能能能能能责责责责责责任任任任任任项目 责任项目 责任项目 责任1.关键日期表关键日期表2.甘特图甘特图3.关键路线法关键路线法(CPM)4.计划评审技术计划评审技术(PERT)CPM和和P

4、ERT都是通过网络图和相应的计算都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目来反映整个项目甘特图甘特图 Microsoft Office Project第二节第二节网络计划技术网络计划技术网络图法网络图法(通筹方法通筹方法)杜邦公司的关键路线法杜邦公司的关键路线法(CPM)和美国海军计划和美国海军计划评审技术评审技术(PERT)均用网络分析方法与网络计均用网络分析方法与网络计划。划。华罗庚华罗庚60年代总结概括为统筹方法。年代总结概括为统筹方法。基本原理：利用网络图表达计划任务的进度基本原理：利用网络图表达计划任务的进度安排与各任务相互之间的关系。在此基础上安排与各任务相互之间的关系。在此基础上，

5、通过网络分析确定各任务的进度；找出关，通过网络分析确定各任务的进度；找出关键任务与路线；利用各任务的开始与结束时键任务与路线；利用各任务的开始与结束时间差来实现优化间差来实现优化(工期、资源、成本工期、资源、成本)。1.网络图的组成与绘制网络图的组成与绘制网络图是一个有向图。由带有箭号的弧(表示项目中的一个工作、工序、活动或任务)与节点(位于箭号两端，分别表示该工作的起点和终点)组成。两个节点间只能有一条弧，代表一项工作，节点前的弧表示该工作的紧前工作(必须在该工作开始前完成的工作)，节点后面的弧表示该工作的紧后工作(在该工作完成后紧接着开始的工作)。绘制网络图时必须要(1)组成项目的各工作的

6、工作量(完成时间)；(2)各工作要求的资源数量；(3)各工作之间的相互关系；车铣1.网络图的组成与绘制网络图的组成与绘制车铣绘制时要符合以下规则绘制时要符合以下规则 ：1.每一工作在图上只出现一次；2.整个图只能有一个起点(前面无紧前工作)与一个终点(后面无紧后工作)；3.工作的连接必须符合先后次序关系；4.图中不允许出现回路；若一项工作必须在几项工作均完成后才能开始，但仅有一项工作为其紧前工作时；或一工作的前一项工作采用平行工作；或二项工作采用交叉进行完成时要采用虚弧(不需时间)来正确表达先后次序关系。5.两节点间只能有一条弧(一件工作)；1.网络图的组成与绘制网络图的组成与绘制车铣车钻攻铣

7、虚作业 平行作业1.网络图的组成与绘制网络图的组成与绘制节点编号：节点编号：网络图中每一节点必须统一编号，按先后次序由左向右可逐列或逐行依次对每一节点编号，但编号不能重复。不能确定工作时间的作业采用三点估计法三点估计法确定。作业时间为：估计最短时间4估计最可能时间估计最长时间 6网络图绘制例子网络图绘制例子某机床大修作业工作如下页表所示，试画网络图：某机床大修作业工作如下页表所示，试画网络图：节点序号节点序号工作名称工作名称工作代码工作代码紧前工作紧前工作紧后工作紧后工作工作时间工作时间1-2拆卸与清洗AB C G32-3检查磨损情况BAD E22-4刮研床身拖板CAH53-4修溜板箱DBH1

8、3-5配件加工及准备EBF I55-6尾架及槽括研FEJ12-6配主轴修床头箱GAJ64-6床身拖板合研HD CJ45-7变速箱修理IEK46-7配丝杆JF G HK37-8总装配KI J31.网络图的组成与绘制网络图的组成与绘制1.网络图的组成与绘制网络图的组成与绘制12345A3B2C5D1E56F1G6H47I4J38K31.网络图的组成与绘制网络图的组成与绘制12345A3B2C5D1E56F1G6H47I4J38K3计算节点最早开始时间计算节点最早开始时间(以该节为起始点的工作的最早开始时间以该节为起始点的工作的最早开始时间)：从起始节点：从起始节点到某节点各条路径中时间之最大值为节

9、点最早开始时间。到某节点各条路径中时间之最大值为节点最早开始时间。以上图节点6为例：从节点1到节点6共有4条路径；1246(总时间3+5+4=12)；12346(总时间3+2+1+4=10)；12356(总时间为3+2+5+1=11)；126(总时间3+6=9)。因此节点因此节点6的最早开始时间为的最早开始时间为12。1.网络图的组成与绘制网络图的组成与绘制12345A3B2C5D1E56F1G6H47I4J38K3节点最迟开始时间节点最迟开始时间(以该节点为终点的各项工作最迟必须完成的时间以该节点为终点的各项工作最迟必须完成的时间)：以项目尾节点时间以项目尾节点时间 减去减去 从尾节点回溯到

10、该节点的所有路径中时间从尾节点回溯到该节点的所有路径中时间 之最小值为之最小值为节点的最迟开始时间。节点的最迟开始时间。1.网络图的组成与绘制网络图的组成与绘制12345A3B2C5D1E56F1G6H47I4J38K3以节点2为例，回溯路径有：8 7642(18 3 3 4 5=3)；8762(18 3 3 6=6)；876432(18 3 3 4 1 2=5)；876532(18 3 3 1 5 2=4)；87532(18 3 4 5 2=4)；因此节点因此节点2的最迟开始时间为的最迟开始时间为3。1.网络图的组成与绘制网络图的组成与绘制12345A3B2C5D1E56F1G6H47I4J

11、38K3035810121518181512118630最早开工时间最晚开工时间时差：节点最早开始时间与最迟开始时间之差。1.网络图的组成与绘制网络图的组成与绘制12345A3B2C5D1E56F1G6H47I4J38K3035810121518181512118630最早开工时间最晚开工时间关键路径：路径上每一节点的时差均为0。本例子中124678(ACHJK)为关键路径。关键路径上各工作的时间之和为项目的总工期。2.网络图的应用网络图的应用(1)(1)缩短工期的调整。缩短工期的调整。在工期有日期要求时，可用网络图来研究如何合理调整各工作的时间。2.网络图的应用网络图的应用123456789

12、10A2B 3C5D 4E6F2G1H4I4J 5K30256711991518 181511101089520关键路径：关键路径：1236910 1236910；工期为工期为1818天。天。现要求提前到现要求提前到1515天完成。天完成。2.网络图的应用网络图的应用12345678910A2B 3C5D 4E6F2G1H4I4J 5K30256711991518 181511101089520当要求提前到当要求提前到15天完成时：天完成时：关键路径：1236910 耗时18天，要减3天；路径：1257910 耗时16天，要减1天；路径：12578910 耗时17天，要减2天；路径：12489

13、10 耗时15天，无需变动；路径：1256910 耗时14天，无需变动；2.网络图的应用网络图的应用12345678910A2B 3C5D 4E6F2G1H4I4J 5K30256711991518 1512877562-1-3将最终时间设为将最终时间设为15天再倒退算时差；天再倒退算时差；关键路径：关键路径：上要减上要减3天；天；(1)(10)路径上要减路径上要减2天；天；(125)(10)路径上减路径上减1天；天；要提前到要提前到15天完成就必须满足上述所有条件。天完成就必须满足上述所有条件。首先在关键路径上减首先在关键路径上减3天，假设协调后分别令天，假设协调后分别令B=2；E=5；K=

14、2。(-3)(-3)(-3)(-3)(-3)(-2)(-1)(-2)(-2)2.网络图的应用网络图的应用1有负时差的路径为有负时差的路径为12578910；这条路径仍要缩短；这条路径仍要缩短一天，现协调为一天，现协调为C=4；12345678910A2BC5D 4EF2GH4I4J5K024679991416 15139886741-1(-1)(0)(0)(0)(-1)(-1)(0)(-1)(-1)2.网络图的应用网络图的应用1没有负时差路径。没有负时差路径。关键路径为：关键路径为：1236910；12578910；12345678910A2BCD 4EF2GH4I4J5K0246698813

15、15 1513988674202.网络图的应用网络图的应用(2)(2)进度控制进度控制利用网络图可以随时监督和检查进度，进行调整和控制。2.网络图的应用网络图的应用123457689A6B 3C7D 8F1G2H4I306914131916202323202016工期工期23天，关键路径天，关键路径1 24689。在第在第10天检查发现天检查发现B、C、D均仅完成均仅完成 1天工作量；分别天工作量；分别余余2天、天、6天和天和7天工作量。天工作量。这时根据未完成工作量重画网络图。这时根据未完成工作量重画网络图。151415603E2.网络图的应用网络图的应用ac3457689AB2C6D7F1

16、G2H4I31010121716221923262320201615141593Ebd1010713(-3)(-3)(-3)(-3)(-1)(-1)说明目前关键路径出现-3时差，必须缩短3天。同时非关键路径也有1天负时差。现将D减2天，H减1天。2.网络图的应用网络图的应用ac3457689AB2C6D5F1G2H3I310101215162017202323202017161516103Ebd10101014说明调整后关键路径两条：c56789；d4689；2.网络图的应用网络图的应用(3)(3)资源合理安排资源合理安排1)对每一工作所需资源计算合理用量，作出日程安排；2)全面统筹合理规划工

17、作，安排有限资源保证完成工期；3)适当调整 期保证资源合理应用；2.网络图的应用网络图的应用12435A4B8C6D3E6046814148111103F工作工作A、F每天要每天要2人；人；B、D每天要每天要5人；人；C、E每天每天要要3人；人；每天需要总工人数每天需要总工人数?2.网络图的应用网络图的应用108513 B14 C12 A835 E1425 D 132.网络图的应用网络图的应用8513 B14 C12 A835 E1471145F 3125 D 2.网络图的应用网络图的应用(4)(4)网络图优化网络图优化时间费用分析时间费用分析成本由直接成本成本由直接成本(生产人员工资、工具、

18、材料生产人员工资、工具、材料等等)与间接成本组成与间接成本组成(管理人员工资、办公开支管理人员工资、办公开支等等)。C1C0T1T0C=(C1C0)(T0T1)C：缩短单位时间增加费用；：缩短单位时间增加费用；C0：正常工期成本；：正常工期成本；C1：缩短工期成本；：缩短工期成本；T0：正常工期；：正常工期；T1：缩短工期；：缩短工期；2.网络图的应用网络图的应用由于不同工作有不同的C值，所以找出关键路径上C最少的，可以实现以最小费用来缩短工期，实现优化。1234560A4B8C6D9E5F4G7H31041514222219101540上图工期为22天，要找出工期较短，费用较省的方案。关键路

19、径：12346 2.网络图的应用网络图的应用任务任务正常时间正常时间(日日)正常费用正常费用(元元)缩后时间缩后时间(日日)缩后费用缩后费用(元元)费用率费用率(元元/日日)A(1-2)4210032800700B(1-3)8400065600800C(2-3)6500046000500D(2-4)9540076000300F(3-5)450001110002000E(3-4)5150042400900H(5-6)3150031500G(4-6)76000675001500合计合计22305001742800每一任务可缩短到的极限时间与费用一览表：每一任务可缩短到的极限时间与费用一览表：2.网

20、络图的应用网络图的应用如果要缩短一天工期，则应在关键路径上选取费用率如果要缩短一天工期，则应在关键路径上选取费用率最低的任务，显然是最低的任务，显然是23它为它为500/日；这时总工期为日；这时总工期为21天，总费用为天，总费用为31000元。由于元。由于23最短可以为最短可以为4天，天，因此还可缩短因此还可缩短1天，总工期为天，总工期为20天，总费用为天，总费用为31500元元。这时网络图为：。这时网络图为：1234560A4B8C4D9E5F4G7H3841312201781340920关键路径：关键路径：1246；12346；1346；2.网络图的应用网络图的应用第一条关键路径第二条关键

21、路径第三条关键路径任务费用率任务费用率任务费用率A(1-2)700A(1-2)700B(1-3)800D(2-4)300C(2-3)500E(3-4)900G(4-6)1500E(3-4)900G(4-6)1500G(4-6)1500三条关键路径上各任务缩减费用率：三条关键路径上各任务缩减费用率：如再减如再减1天，则任务天，则任务A费用率最低且为二条路径共有费用率最低且为二条路径共有(任务任务C已为极限不已为极限不能再减能再减)。但它的缩减并不能影响第三条关键路径的工期，因此在第三。但它的缩减并不能影响第三条关键路径的工期，因此在第三条路径上也应取最低费用的条路径上也应取最低费用的B任务减任务

22、减1天。所以总工期为天。所以总工期为19天时，由于天时，由于缩减所增加的费用为：缩减所增加的费用为：A减减1天：天：700；C减减2天：天：1000；B减减1天：天：800；总计为：；总计为：2500；则总费用为：；则总费用为：33000。但若采用另一方案。但若采用另一方案B任务时任务时间不变，将任务间不变，将任务E缩减缩减1天，并将任务天，并将任务C改回仅减改回仅减1天天(否则第三关键路否则第三关键路径为径为18天天)。这一方案为任务。这一方案为任务A、C、E各减各减1天，其缩减费用为：天，其缩减费用为：700+500+900=2100；所以比前一方案好。；所以比前一方案好。2.网络图的应用

23、网络图的应用1234560A3B8C5D9E4FG7H3312121916123019884总工期为总工期为19天的网络图：天的网络图：2.网络图的应用网络图的应用如工期要再减如工期要再减1天天(总工期为总工期为18天天)，则也可以有二个方，则也可以有二个方案：案：方案一：方案一：B(1-3)减减1天；天；C(2-3)减减1天；天；D(2-4)减减1天；天；共计费用为：共计费用为：800+500+300=1600；方案二：方案二：仅任务仅任务G减减1天天(因其为三条路径共用因其为三条路径共用)费用为费用为1500；所以采用第二方案。所以采用第二方案。2.网络图的应用网络图的应用1234560A

24、3B8C5D9E4FG6H33121218151230918884第二方案的网络图：第二方案的网络图：2.网络图的应用网络图的应用若进一步采用前面的第一方案则工期可缩减为若进一步采用前面的第一方案则工期可缩减为17天。天。1234560A3B7C4D9E4FG6H33111117141130817772.网络图的应用网络图的应用由于在关键路径12346上所有任务均为极限时间所，以不可能再缩减。任务正常时间缩减不同天数情况(从左到右为1-5天)极限A(1-2)4443(700)3(700)3(700)3B(1-3)888887(800)6C(2-3)65(500)4(1000)5(500)5(5

25、00)4(1000)4 D(2-4)999998(300)7E(3-4)5554(900)4(900)4(900)4F(3-5)4444441G(4-6)77776(1500)6(1500)6H(5-6)3333333总工期22212019181717成本30500310003150032600341003570042800若每一任务均减为最短则要42800元，而优化为35700。工期均为17天。2.网络图的应用网络图的应用若按原工期间接成本为6000元，而每减1天工期可节省间接成本700元。工期费用22天21天20天19天18天17天直接305003100031500326003410035

26、700间接600053004600390032002500总计总计36500363003650037300382002.网络图的应用网络图的应用作业作业1.已知加工某产品的资料如下表，请画出网络图，已知加工某产品的资料如下表，请画出网络图，找出关键路径与工期。找出关键路径与工期。工序工序紧前工序紧前工序工序时间工序时间工序工序紧前工序紧前工序工序时间工序时间A3FC8BA4GC4CA5HD、E2DB、C7IG3EB、C7JF、H、I22.网络图的应用网络图的应用2.已知网络图资料如下表，试画出网络图。若要将工期缩短1天，指出应缩哪一工序和这时的关键路径。工序工序箭弧所连节点箭弧所连节点所需天数所需天数减减1天增加费用（百元）天增加费用（百元）A1-245B1-384E2-454D2-532F2-6773-50C3-7634-60G5-643H6-736