考核评分表.docx

1、 厂对各车间班组建设考核细则（100分）被考核单位：2月26日项 目考 核 内 容评分标准标准分扣分扣分原因(一)安全管理（倒扣分）1.积极组织开展反“三违”活动，有“三违”帮教办法(或安排)和帮教落实记录。反“三违”记录详细，台账齐全。A类“三违”一次取消当月参评资格，出现B类“三违”一次扣20分，C类“三违”一次扣10分，无帮教办法或记录扣3分，记录不规范扣3分。02.青年监督岗员、群安员按规定设置，发挥作用明显，身边无“三违”，建立群安员每日汇报制度，并有工作记录。未建立汇报、活动制度扣5分，岗网员当月无安全检查、查处隐患及“三违”、合理化建议等方面的记录视为未发挥作用扣4分，记录不规范

2、扣3分。3.重视劳动保护工作，教育、指导从业人员正确佩戴、使用个人防护用品，定期对使用情况进行监督检查，做好劳动保护监督检查工作。有一人未按照要求佩戴和正确使用个人防护用品的，扣2分，同一工作场所3人以上(含3人)不按要求正确使用个人防护用品的扣10分。4.车间每月组织班组开展安康杯等群众安全活动，严格落实安全隐患排查与整改制度，活动有总结，有考核、有记录。未开展月度安康杯等各项群众活动扣10分，无安全活动记录扣2分。隐患排查与整改制度不健全扣5分，台账不齐全、记录不规范扣3分。(二)生产经营管理（80分）1.合理组织生产，保质保量完成厂下达的生产任务。产量完成率平均在100%以上的，每超1%

3、加0.3分；产量完成率平均在100%以下时，每降1%扣0.5；95%产量完成率平均值100%的，每降1%扣1分；90%产量完成率平均95%的，每降1%扣2分；产量完成率平均在90%以下的，此项不得分。202.实施班组精细化管理，有完善的考核办法，车间料材料消耗控制在指标内。材料消耗未建立台账扣5分，材料消耗突破指标3%以上的，每超1%扣2分；3%材料消耗突波指标10%的，每超1%扣5分；材料消耗超指标10%以上的，此项不得分。103.成型条质量、炭化、活化产率及稳定率、成品合格率达到厂要求(焦油比耗0.4以下，半成品产率68%以上，活化料产率（以4.0-60炭为标准）44%以上）。一项达不到岗

4、位工艺指导卡要求，扣5分。炭化产率达到厂控制指标，每增（减）0.2%加（减）1分。活化料（拉杆样）合格率80%，合格率增（减）1%加（减）1分。成品合格率100%，每降低5%，扣1分；发生质量事故，此项不得分；以上数据如有弄虚作假此项不得分。（本项只扣分，不加分）。154.按要求完成检修计划，日常检修工作票兑现率100%，设备完好率95%，检修工作做到工完料尽。日常检修工作票兑现每降1%，扣0.5分；设备完好率每降1%扣1分，完好率90%的，每降1%扣2分，低于88%取消参评资格。检修结束后，现场凌乱不整齐未做到工完料尽，一次扣0.5分。 55.车间组织各班组每2个月开展一次岗位练兵、技术比武

5、等劳动竞赛活动，活动有目标、有效果、有记录。未开展活动的不得分，无记录扣3分，活动资料不规范扣2分。56.组织车间班组开展合理化建议征集活动，降低生产成本，提高生产率，并有相关记录。活动未开展不得分，未建立台账扣3分，无相关记录扣2分；当月提合理化建议人数达不到10%的扣5分。107.严格执行车间对班组、班组对员工的两级考核，每月对班组建设情况进行动态检查考核，有记录，并及时公布考核结果。不能严格按照细则对班组进行考核或未建立考核台账的不得分，考核项目有漏项的，每查处一项扣3分，扣完为止。考核台账不规范扣2分，未公布扣5分。15(三)基础管理（5分）1.车间按照厂班组建设方案成立相应的领导小组

6、，有专人负责具体工作，建立班组建设专项台账，制度健全。组织机构不健全不得分，未指定专人分工负责、无专项台账扣1分。22.完善、明确班组长岗位职责和安全职责；班组长职责清晰，每半年对班组长履职情况进行打分公布，有考核、有记录。按照要求完成各项工作任务。无岗位责任制、职责不清、制度不健全本项不得分；对班组长履职业情况未进行测评打分的扣3分，未公示的扣1分，考核资料不规范的扣2分。未按规定上报班组建设材料每项扣1分。3(四)员工学习（10分）1.建立班组明确的学习制度和激励机制，坚持每周例行的政治理论学习和安全学习日，做好每日一题学习记录，形成全员学习的氛围。每月保质保量完成2篇工会、班组建设信息。

7、车间无学习制度、无激励机制扣2分，无学习计划扣3分，学习记录班长无批阅扣2分，班组无考核、无点评扣2分。不能按要求上报稿件的缺一篇扣1分。82.开展企业文化和职业道德教育，每季度开展一次活动。未组织员工进行学习不得分，员工无学习记录的1人次扣0.5分。2(五)民主管理、（5分）1.车间厂务公开，组织机构健全，公开内容真实、及时。没有公开不得分，公开不及时扣1分，未建立台账、档案不全的扣1分。22.搞好班组民主管理，每月开展一次班组例会，对班组工作进行分析、总结，通报班组安全生产、奖金发放、月度考核、生产消耗、任务完成、产品质量、员工奖惩等情况，并对下月班组做相关安排、布置。未组织召开班组例会的

8、本项不得分，未进行班组工作总结、通报等，每项扣2分，无会议记录的扣1分。23.车间班组长、员工家庭档案信息准确，全面掌握班组成员情况和思想动态，执行好谈心和调解制度。没有执行好谈心和调解制度造成员工上访或违纪行为的本大项不得分。员工档案信息底数不清扣0.5分。1加分项参加各项活动积极，并取得好成绩的加1-5分。材料节约创全年最好水平加1-2分。合理化建议被采纳，并创造经济效益的加1-5分。积极组织开展活动，效果明显，并且有亮点的加1-5分。合计：100被考核单位负责人：考核人：车间对班组考核细则（生产班组）被考核班组： 时间：2月28日项 目考 核 内 容评分标准标准分得分考核原因(一)安全

9、(倒扣分制)1.加强现场安全管理，杜绝“三违”现象。班组建立“三违”台账，网岗员发现本班组有“三违”行为及时制止并向班长汇报，班组每月对本班组“三违”行为进行考核，对制止“三违”行为的人员申请奖励。出现A类“三违”一次扣20分并取消当月参评资格，出现B类“三违”一次扣10分，出现C类“三违”一次扣5分。未建立“三违”台账的扣0.5分，未对“三违”行为记录的扣0.5分，未制止“三违”行为并汇报的扣1分，未对制止“三违”行为的人员申请奖励的扣1分。02.当班及时排除各类事故隐患，并做好隐患排查记录。在各类检查活动中发现安全隐患每项扣0.5分，要求整改而没有整改或整改不彻底的一项扣0.5分。未建立隐

10、患排查台账的扣0.5分，对发现隐患未登记的每项扣0.5分，未对隐患排查台账中的问题安排治理的，每项扣0.5分。0(二)质量效益 (80%)1.开展好班前会，严格执行交接班制度，班前会要有针对性、实效性。1.班前会安全生产工作安排不明确，一次扣0.5分。2未开展岗前风险辨识一次扣0.5分。3.2208记录、班长交接班记录、日报表填写不规范，一次扣0.5分。4.交接班制度执行不到位，有一项未执行扣0.5分。52.在质量合格的前提下，各岗位产量完成情况的考核以当月生产计划为基准，做好计量记录。1.产量上报数据如有弄虚作假现象此项不得分。2.产量完成率在100%以上的每超产1%加0.3分；95%完成率

11、100%的，每欠产1%扣0.5分；90%完成率95%的，每欠产1%扣1分；完成率在90%以下的，此项不得分。3.无计量原始记录一次扣1分。253.成型条质量、炭化指标、活化产率及稳定率达标，符合厂级要求。1.成型条质量满分20分，根据质量和压力确定得分。2.炭化料指标达到岗位工艺指标卡要求，一次一项未达标扣0.2分。3.炭化产率达到厂控制指标，每0.2%1分。4.活化料（拉杆样）合格率80%，合格率1%0.5分。304.班组生产辖区文明卫生、设备以及消防器材按照属地管理要求管理，当班期间检查卫生和设备完好情况，做好记录，月度进行考核。1.当班文明卫生不达标一次扣0.5分。2.消防器材和设备维护

12、保养不到位一次扣0.5分。3.设备完好情况无记录的一项扣0.5分。55.按岗位巡检制度做好各岗位巡检工作，并做好相应的记录。1.未按规定时间巡检、巡检牌未按规定时间拨动的一次扣0.5分。2.岗位记录一次一项未填写扣1分，记录填写不规范一次扣0.5分。56.对上级安排工作的执行力。工作执行力不到位一次扣5分，五定整改一项不按期整改扣2分。57.建立班组日考核记录，班长对当班工作完成情况、文明生产、安全等情况进行动态考核，并在月底汇总按时上报。未建立班组日考核记录的扣2分，当日未进行考核的每次扣0.5分，月底考核汇总上报不及时扣1分。5(三)科技创新积极提出合理化建议并开展技术改造、小改小革、创新

13、创效工作。 1.每月每班至少提出两条合理化建议，每少一条扣0.5分，每采纳1条加0.5分，获得 公司以上奖励的加1分。2.在技术改造、小改小革、创新创效工作中成绩突出的加1-5分。3.本月有突出表现为车间工作作出突出贡献的加1-5分。0(四)资源节约 (10%)1.班组燃、材料消耗控制低于厂级规定指标，杜绝出现原材料、半成品、成品及其他浪费现象；严禁炭化炉烟囱出现冒黑烟现象。1.每发生一次浪费现象扣0.5分。2.因断料、操作不当、巡检不到位造成炭化冒黑烟一次扣5分。52.积极组织班组员工开展双增双节活动，有目标、有内容、有效果、有特色、有实例。1.未组织员工开展双增双节活动扣1分。2.班组学习

14、记录一人次记录不完整扣0.5分，班长无批阅一次扣1分。5(五)和谐发展型(10%)1.班组内无迟到、早退等违反劳动纪律现象。每发生一次扣0.5分，没有对班组人员违反劳动纪律进行处罚扣1分。22.班组长要每天对作业人员现场操作、风险预控和安全工作程序进行提问与指导，班组长必须对新上岗、转岗、换岗人员进行生产实际操作培训。1.每天未对组员进行提问与指导，每一人次扣0.5分。2.未对新上岗、转岗、换岗人员进行生产实际操作培训并做好培训记录的，每人次扣0.5分。23.员工培训合格率100，持证上岗率100，劳保用品佩戴率100%。培训出现一人次不合格扣0.5分，出现一人次未持证上岗扣0.5分，劳保用品

15、出现一人次不佩戴扣0.5分。24.班组内无各类纠纷和不服从工作分配现象，员工间无推诿扯皮现象，员工无不文明行为。发生一次扣1分。25.积极参加上级单位和车间组织的各项劳动竞赛和集体活动。班组有一人次无故不参加扣0.5分。16.每月组织召开一次班组民主生活会，对班组工作进行分析、总结，通报班组安全生产、生产消耗、任务完成、产品质量等情况，并上交月度总结材料。1.未开展民主生活会的扣0.5分。2.未按时上交月度工作总结的扣0.5分。17.班组及本班组个人获得厂级以上奖励。班组获得厂级以上奖励的每一项加1分，个人获得厂级以上奖励的每一人次加0.5分。0合计100审核： 制表：质检科班组考核细则（辅助

16、班组）被考核单位： 时间： 年 月 日项 目考 核 内 容评分标准标准分考核分(一)班组员工培训(10分)1.严格执行班前会“2208”模式和交接班制度，班前会具有针对性、实效性。班前会要求不具体、生产安排不明确、记录不规范的一项扣2分。交接班制度执行不彻底，有一项未执行扣2分。332.开展岗前风险辨识、“三个一”培训活动。没有进行班组上岗前的安全确认工作不得分，未组织培训的扣2分。333.班组长要加强对作业人员的现场安全教育，重点是现场操作、应知应会、现场急救、风险和安全工作程序的培训教育，完成安全技能过关等培训任务。班组长对当班情况未记录一次扣1分；每月对员工现场安全教育人次达不到班组员工

17、数量的25%，扣2分。班组成员未能通过安全技能过关等培训的，一人未过扣1分。204.班组新上岗、转岗、换岗人员上岗前必须对其进行生产实际操作培训未对其进行实际上岗操作培训的不得分。115.组织班组成员参加车间每日一题岗位练兵活动和文件的学习，有记录、有检查、有考核。班组员工培训没有记录的，未对员工进行检查考核的扣1分。11(二)班组生产任务(30分)1.按时完成当天化验工作任务，并及时向上汇报指标结果。班组未按时完成当天化验工作任务的，少一个样扣2分。当天未及时向上汇报指标情况的扣3分。10102.班组文明生产好，作业现场通道畅通，现场管理标准化，警示标志齐全醒目。一项做不到扣1分。443.班

18、组生产辖区文明卫生和设备按照包机制要求，分配到个人，当班期间检查卫生和设备完好情况，做好记录，月度进行考核。未将所辖生产区域卫生和设备管理承包的个人的扣1分，当班未对卫生和设备完好情况检查、记录的扣1分。334.建立班组日考核记录，班长对班组当班安排工作完成情况、文明生产、操作、个人履职、安全绩效等情况进行动态考核。未建立班组日考核记录的扣1分，班长未对当班工作及其他情况考核的扣2分。33(三)班组安全管理(倒扣分制)1.严格按质量标准化要求组织当班安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班和“三不伤害”。2.加强现场安全管理，杜绝“三违”现象。网岗员发现本班组有“三违”行为及时制止并向班长汇

19、报。出现轻伤人身伤害及以上人身伤害一票否决。出现B类“三违”一次扣5分，出现C类“三违”一次扣3分，出现A类“三违”一次取消当月参评资格。未对“三违”行为记录的扣1分，未制止“三违”行为并汇报的扣1分。10103.当班及时排除各类事故隐患，并做好隐患排查记录。在各类检查活动中发现安全隐患每项扣1分，要求整改而没有整改或整改不彻底一项扣1分。未建立隐患排查台账的扣1分，对发现隐患未登记的每项扣1分，未对隐患排查台账中的问题安排治理的，每项扣1分。554.班组安全网员、青年监督岗员、群安员作用发挥好，网员、岗员身边无“三违”。安全网员、青年监督岗员、群安员自己有“三违”扣5分，身边有“三违”一次扣

20、1分。当月无安全检查、查处隐患及“三违”、合理化建议记录视为未发挥作用扣5分。555.按照现场“五达标”的要求，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估。作业现场有一项不达标扣0.5分；日常检查验收记录不全扣2分。336.做好班组各类台账和交接班记录。未建立相关台账及记录的，每项扣1分，记录不具体、不清楚、不全的每项扣0.1分。22(四)班组经营管理(50分)1.认真开展过程质量管控活动，抓好班组质量管理，确保各班次生产质量、工作质量创本单位先进水平。每班工作质量按“优、达标、不达标”进行验收评级，按10、6、0得分。10102.强化以岗位为核心的精细化管理，班组燃、材料消耗控制

21、低于企业规定指标。创先进水平得15分；低于平均水平得10分；材料超耗不得分。15153.积极组织员工参加所属基层单位开展的各项劳动竞赛。未组织参加或未开展活动不得分。554.积极组织班组员工开展双增双节活动，有目标、有内容、有效果、有特色、有实例。班组要建立合理化建议台账，收集的合理化建议每季度2-3条，采纳1条以上。未组织员工开展活动的扣2分，未建立合理化建议台账扣2分，合理化建议未进行收集的2分，未及时汇报的扣1分，提出条数未达要求扣1分54(五)班组文明建设(10分)1.做好本班组各类先进的初评和推荐工作。推荐各类先进不符合程序扣1分。222.班组内无各类纠纷和不服从工作分配现象；员工间无推诿扯皮现象；员工无不文明行为。发生一次扣2分。553.班组学习活动正常，有发言记录摘要，及时掌握班组员工的思想动态，配合所在车间做好员工思想工作。每月一次班组民主生活会，主题明确。每季度 “家访”率合计达到20%以上。每月组织一次学习及民主生活会，未开展的扣1分。家访达不到20%不得分。33合计10097