1、总承包单位施工进度管理一、施工进度计划管理总承包总工期控制计划（一级计划）一级计划是总承包依据合同总工期编制的工程施工总进度计划，并上报监理和业主审核同意后，作为各分包单位编制二级控制计划的依据。因实际进展变化很大，造成控制计划与现场工况有明显差异，总承包应依据实际情况进行修正，及时调整施工人力和物资，以确保节点工期兑现。各分包单位分项控制计划（二级计划）各分包单位依据相应的合同工期及总承包编制的一级计划和自身的资源配置进行编制二级进度计划。二级计划在总承包审核及认可的情况下方可实施，实施过程中如果发生计划调整，须征得总承包的同意。二级计划调整和改动，如果影响其他分包单位，该分包单位必须承担由
2、此引起的一切相关索赔损失。不影响其他分包单位，但不能免除承担相关工期索赔的责任。在实际施工过程中，二级控制计划产生偏差，并非各分包单位的责任，总承包及时要求分包单位对二级计划进行调整，必须征得业主认可，否则工期不得延长。施工作业指导计划（三级计划）三级作业计划由各分包单位按周、月滚动提供，由总承包审核、协调、作为指导分项工程施工进度安排的依据。根据三级计划，总承包监督控制好各分包单位场地道路使用，做好机械、水、电等现场资源协调平衡，确保分包单位正常施工运转。计划编制的依据和原则依据承包合同约定工期要求，结合工程特点，编制施工计划流程表和说明。分包工程计划编制要求项目经理签字，上级公司部门审核，
3、总承包部相关部门确认，报送施工监理和业主监督备案，确保工程合同工期目标的实现。计划编制的内容和要求计划编制内容包含工程总进度计划、年度计划、季度计划、月度计划、周计划。总进度计划编制时间要求在投标时，并在中标进场后深化完善，内容包含计划表和编制说明，必须在开工前完成并上报。年度计划编制按照上海建工（集团）总公司要求格式和时间执行，在开工前或在上一年最后一个月的20日前上报。季度计划编制按照年度计划，结合上季的执行情况和指挥部新计划目标要求，由项目部按表式内容要求，在上季最后一个月的15日编制，并报总承包部相关部门审核，报送监理和业主审批同时执行。月度计划编制按照工程总进度计划，结合上月计划完成
4、情况和总承包部对计划目标新的要求，由各分包单位项目部按表式内容要求，在每月25日前编制并上报总承包部、监理和业主。周计划编制按照月度计划，结合上周计划完成情况和下周计划目标控制要求，在总承包部周例会的前一天由各分包单位项目部编制并上报总承包工程管理部。要求和上周统计一起反映下周计划安排，关键工序验收时间和主要危险源预控措施。二、施工统计管理月度统计表按照本月计划目标和实际进度完成情况对照，由各分包单位在每月24日（遇节假日提前）编制并上报，由总承包在当月28日前汇总上报业主，并分发各有关单位。要求反映计划节点完成目标情况、工作量的完成率以及质量和安全标化控制情况。周统计表按照上周计划和本周实际
5、完成情况对比，由各分包单位在周例会前一天编制并上报总包工程部，要求反映上周分部分项的完成情况、延误原因和对策措施。工程实物量的确认和统计，督促各分包单位按合同和进度要求，做好实物量确认和实际完成工作量统计工作，并在业主授权范围内负责确认申报和汇总，配合做好进度款的审核工作。三、计划实施的控制与协调各分包单位对各自合同承包范围的工程内容，必须建立项目组织管理网络结构，条线分工清楚，岗位职责明确，奖惩措施分明。为确保工程施工计划实施，各分包单位项目部各相关条线应按项目施工计划相应编制出图计划、施工方案计划、两算编制计划、分包单位采购计划、材料设备供应计划、资金计划等，作为计划实施的控制内容。总承包在每日巡视、每周检查、每月评比基础上，建立每周定期召开施工例会制度。及时协调和调整工程进度、发现计划进度脱期趋向，查明原因，督促各主、分包积极采取措施补救调整，确保总节点计划按期完成。配合开展劳动竞赛。根据工程各阶段的节点目标，协助开展以进度、质量、安全为主要内容的劳动竞赛。各分包单位每月月末进行计划进度分析汇总，经总承包审核后报送监理和业主备案，定期以信息和简报形式反映进展情况、存在问题、协调事宜等信息。
