蓝色管理进阶课程之OKR管理讲座课件.pptx

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2、月的OKR样例3.说服你们建立OKR系统进行试验oKR本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。另一个例子一个足球队经理要为球队老板赚钱他的目标：1.赢得冠军2.上座率达到88%本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。主教练赢得冠军平均每场控球率达到60%以上应下赛季80%的比赛平均每场比赛失球控制在1个以下公关负责人上座率超过88%买几个特色球员加强媒体覆盖突出关键球星本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。后腰：防守&与中前场配合平均每场

3、比赛跑动达到10000米以上边锋：边路进攻平均每场比赛完成五脚以上有效传中球探：雇佣两个特色球员访问十个大学足球队，观看他们的训练观看十场低等级联赛比赛市场营销负责人：突出关键球星连续一周球场大幅球星海报XX杂志球星专访公关：加强媒体覆盖接洽主流五家媒体，与三家达成合作本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。直观思考目标突出高效沟通完全透明简单管理进程明确凝聚资源上下一致干嘛要用OKR？本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。公司共同目标标准OKR流程 部门目标团队目标个人目标本作品由远近团

4、队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。交 流 形 式经理与员工Face to face私下交流制定个人 关键结点监督进展员工会议集体讨论协商团队目标评估表现本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。标 准 的 O K R 周 期Q1Q2起草Q2的KR给Q1 的KR打分敲定Q2 KR讨论修改监督Q2 KR进展Q3制定Q3的KR敲定Q3 KR讨论修改给Q2 的KR打分员工会议总结Q1 KR展示Q2 KR本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。O K R 的

5、基 本 规 则本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。实 施 O K R 的 结 果本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。关键首先，时刻记住：按季度和年份来设置OKR设置可评估完成度的OKR从个人、团队、企业出发层层设置OKR所有OKR都在整个公司内公开每个季度都为相应的OKR打分本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。分开来看目标Objective展现出野心很困难，甚至让你觉得有些难受关键成果Key Results能让目标明确地实现可量

6、化关键结果完成度的评估可导向最终对目标完成度的评级本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。个人的OKRs 定义了个人目前的工作团队的OKRs 定义了团队工作的优先级，不仅仅是所有人的个人OKR的简单集合整个公司的OKRs是一幅巨大的蓝图，代表整个公司的战略目标个 人 团 队 企 业本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。落地OKR依靠良好的工作习惯辅以任务管理工具本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。落实OKR的一个样例上海XXXX软件有

7、限公司20XX Q4 OKR2014 Q4OKR市 场 推 广销 售 团 队 扩 张全 国 100人 以 上销 售 效 率人 效=4客 户 粘 性80%续 约 率客 户 价 值 增 长20%客 户 购 买 应 用产 品 路 线本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。将 O K R s 落 实 到 一 个 项 目 中运用子母任务表明OKRs的层级关系本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。对每个单独的OKR目标建立任务 填写关键成果每个任务指派一个负责人（项目经理）本作品由远近团队制作，欢迎下

8、载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。任务执行者在对应的任务中进行协作OKR的执行过程，包括任务文档资料都被保留，便于监督跟踪本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。目标完成后关闭任务数据保存在云端，用于最后评估KR本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。11月12月起草团队和个人OKRs2月Q4 Objective的头脑风暴制定OKR的落实方式决定2014 Q4的公司Objectives1月在公司会议上展示公司和团队的OKRs各自OKRs的监督执行2014 Q4 OKR 时间轴本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。以上OKRs的落地实施均由明道任务中心辅助完成新一代企业社会化协作软件OKR管理术的先行者旨在帮助100万家企业明道XX本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。管理进阶课程之OKR管理汇报人:XXX汇报时间:20XX