建筑工程信息化管理问题研究.docx

1、建筑工程信息化管理问题研究引言随着经济的快速发展，我国信息化建设已缩短了与发达国家之间的距离，正朝着以物联网和云计算为代表的第三阶段迈进。各类信息化手段已经广泛应用于社会的各行各业中，建筑行业也包含在内。相对而言，我国建筑工程的信息化建设还处于初级阶段，制约着建筑工程信息化管理水平的发展。为了实现高效、便捷、安全的施工建设,就需要借助信息技术来完善建筑工程的管理水平。因此，有效实现建筑工程的信息化管理，对于推动建筑行业的持续快速发展，具有十分重要的现实意义。1.建筑工程的特点分析随着我国经济的发展以及科技水平的不断提升，人们对于生活质量的要求也相应地有所提高。对于建筑行业来讲，传统的建筑工程中

2、，无论是技术还是材料方面，都难以满足人们的需求。从当前建筑行业的发展趋势来看，不仅要满足人们对于居住的要求，还要在娱乐、环保等方面符合要求。为了降低建筑工程对于环境造成的危害，减少资源的浪费,建筑工程在设计与施工的过程中,应当合理利用资源与环境资源。以实现建筑物与大自然之间的绿色协调发展，为人们构建一个良好的居住环境。与此同时，为了促进经济效益与生态效益的全面提高,建筑工程在设计与施工过程中，还应当充分考虑气候、能源与材料之间的冲突和相互作用。这些要求使得建筑工程变得更为复杂，不仅增大工作任务量,还牵涉更多部门，使得建筑工程管理的难度加大。传统的建筑工程管理已不符合实际情况。因此，为实现建筑的

3、功能多样化,建筑工程应完善信息化管理,实现现代化建设。2.建筑工程信息化管理存在问题首先，建筑工程管理的决策中缺乏有效性。在当前的建筑工程信息化管理过程中，由于缺乏合理的计划，使得决策缺乏依据、与实际的建筑工程管理存在偏差。与此同时，受计划不合理、目标不明确的影响，建筑工程中的有关工作人员对于信息化管理的工作模式缺乏深人了解。当前，大多数工作人员对于信息化管理模式的认知还处于低等水平，认为只要通过购置高科技的系统设备，并且搭建网络信息平台，就可以在建筑工程管理过程中实现信息化管理。这种理念是不正确的，在这种情况下创建并实施信息化管理工作会产生较大的问题。无论是信息化管理的建设方向，还是信息化管

4、理的内容,都会与实际工作产生偏差,不利于建筑行业的整体发展。由于建筑工程信息化管理决策缺乏科学性和有效性，导致信息化管理难以在建筑工程中顺利开展。其次，建筑工程的信息管理人员能力有待提高。当前我国建筑工程信息化管理过程中，管理人员的能力与实际工作所需求的能力存在一定的差距。这是导致信息化管理难以在建筑工程中顺利实施的第二个主要原因。通过分析建筑工程的特点，可知当前的建筑工程涉及多方面的影响因素，不仅工作量大，而且还牵涉到多个部门。由于建筑工程管理难度增大，就需要管理人员具有更高的素质，提升管理能力。但是，部分建筑工程信息管理人员缺乏相应的能力，无法满足建筑工程信息化管理的需要。最后,建筑工程信

5、息管理控制体系存在缺陷。目前，我国建筑工程信息化管理的过程中，由于缺乏对信息化管理的重视，使得其相应的控制体系滞后。现有的信息化管理没有形成统一的规范，缺乏全面的控制体系,致使巳创建的信息化管理模式只能在局部实现应用。受此影响,建筑工程中各部门之间难以依据信息化系统实现快速交流，影响信息化管理在建筑工程领域中推广与应用。要知道,信息化管理建设需要经历漫长的实践过程，不仅需要投人较多的人力、物力，还需要较长的时间。如果没有规范的控制体系，不仅导致信息化管理建设缺乏可行性，还会浪费企业的大量资源，影响企业的长远稳定发展。因此，部分单位不得已放弃实施建筑工程信息化管理工作，一些规模较大的单位创建了整

6、体的信息化管理工作模式。这就导致建筑工程行业内的信息化管理建设发展失衡，不利于行业的整体发展。因此，探索如何实现建筑工程的信息化管理势在必行。3.建筑工程信息化管理科学策略3.1实现建筑工程信息化管理决策的有效性通过分析当前建筑工程信息化管理中存在的问题，可知,要想全面地实现信息化管理，首先应保证决策的有效性。在开展信息化管理过程中，要制定科学合理的战略计划，明确信息化管理的目标以及实现信息化管理的具体方式，为决策提供有效依据。同时,在企业内部，还应当做好新型管理模式的宣传。让每个员工明确信息化管理的理念，提升认知度。当企业内部的员工都认识到信息化管理的重要性，并明确具体的操作方式时，可为有效

7、实现信息化管理决策提供保障，加快信息化管理的发展步伐，进而辅助建筑工程实施全面的信息化管理。3.2推广联合发展模式由于当前的建筑工程管理难度较大，在信息化管理建设过程中需要投人大量的人、财、物等资源。这就导致大部分单位受成本的影响，没有进行信息化管理建设，不仅抑制了这些企业管理效率的提升,还影响着行业的整体发展。因此，在信息化管理建设过程中，为了减少企业的负担，可以组织不同的单位进行联合发展模式。通过联合发展的模式,可以实现资源共享，并且将信息化管理建设过程中需要的投资成本进行均摊，减少对企业流动资金的占用。同时，还能促进不同建筑工程企业之间的相互交流，为产业集群化发展奠定基础。3.3促进建筑

8、工程信息标准化在我国建筑工程信息化管理建设过程中，应当制定标准化的控制体系，保障信息化管理能够有效实施。随着科技的发展,建筑工程的规模越来越大，对于技术的要求也越来越复杂，涉及的部门也逐渐增多。首先，为了保障建筑工程各部门可以进行有效的沟通与协作，使得建筑工程管理工作得以有效实施，必须制定标准全面的控制体系。其次，可以通过与高校或科研单位进行对接，运用高素质水平的管理人员帮助企业制定标准化管理制度。最后,高校的优秀人才通过在企业积累丰富的实践经验，能够保证企业与高校之间的信息资源全面转化，不仅提升了企业的经济效益,还能为高校的科研工作带来依据。通过实现资源的整体循环利用，促进了建筑工程的信息化

9、管理工作的顺利开展。4.结束语要想确保建筑工程为社会创造更多的经济效益和社会效益，就应当转变传统的管理模式，实现信息化管理。目前我国建筑行业中，已经广泛的应用了信息技术。但是,要想在建筑工程中实现全面的信息化管理，还有许多问题需要处理。文章首先对当前我国的建筑工程特点进行分析，指出建筑工程在设计与施工过程中，要充分考虑气候、能源与材料之间的相互影响，使得建筑工程管理的难度加大。在当前的建筑工程信息化管理过程中,存在着决策缺乏有效性、管理人员能力有待提高、建筑工程信息管理控制体系存在缺陷等问题。为了实现高效的信息化管理，建筑工程企业应当要制定科学合理的战略计划、做好信息化管理模式的宣传、推广联合

10、发展模式以及制定标准化的控制体系等措施。施工质量保证措施和目标第一节 施工质量目标及工期保证1、本工程质量保证满足业主要求，工程质量确保达到优质工程。2、根据设计要求，工程严格按照施工合同的要求实施，确保工期45天完工。3、按照工作计划，做好与各施工小组的协调，制定现场碰头会、每周一次的各工种协调会，及时发现及解决工程中出现的各种技术及相关问题。4、指定专人负责跟踪各种材料，以保证材料的按时发运到货。5、按计划安排足够的施工力量进场施工，有计划地预留场外的补充施工力量，以便在工程实施时发现计划未能如期进立即加派人手进场加强。按工地规定的正常时间进行施工外，必要时将视工程进度组织进行加班作业。第

11、二节 施工质量保证体系施工质量保证体系工程实施过程的质量控制1、悬挂结构与块材的连接形成一个稳固的装饰面，达到牢固要求。2、材质符合设计要求，块材表面质感和色泽形成均匀一致的整体。3、平直面的整体表面平坦，拼接横平竖直、缝宽均匀、表面顺畅、异形部位达到设计要求。二、施工质量保证措施1、组建强有力的质量管理班子。施工人员均选拔最优秀的骨干，经专业培训并持证上岗的技工和安装工。2、配备先进的水准仪、激光经纬仪等检测设备3、严格落实内部自检制度，即在阶段性验收关，班组之间进行自检、互检，专职检验员在班组自、互检的基础上，再进行核验，核验后填写质量评定记录，再报质管部组织验收，验收合格后报业主及监理验收。4、严格落实有关质量管理的规章制度，确保工程现场的质量管理符合IS09001的管理模式。第三节 质量保证措施的方针、目标1、方针：以信誉求生存以信誉求发展。2、目标：力争每个子项目施工达到合格，总优良率达90%以上。3、合同范围内的全部工程均合设计图纸要求的使用功能。4、分项、分部、单位工程质量达到检验评定标准，合格率达100%，达到优良工程。5、所有隐检工程为甲方及监理验收合格。6、明确规定各施工人员在保证和提高产品质量中所承担的职责、任务和权利，做到质量工作事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，建立统一套以质量责任制为主要内容的考核，奖惩办法和完整的管理制度。