土木工程建筑工程造价管理的分析.docx

1、土木工程建筑工程造价管理的分析土木工程在我们高中生活与学习中随处可见，土木工程是我国重要的国民经济行业之一，建筑工程造价管理作为土木工程管理中的重要组成部分，贯穿于土木工程建筑各个环节（建筑工程设计、工程招标、工程验收与评估等）。因此，实现土木工程建筑工程造价管理的创新发展，对新时期我国社会经济效益、人们生活质量以及建筑行业可持续竞争发展具有重要意义。一、工程造价在土木工程施工过程中的重要意义（一）有利于加强整个土木工程造价的管理在土木工程建设的开始阶段，事先对整个工程的建设进行一个科学合理的工程造价，使得在工程还没有开始建设之前企业单位已经对于整个工程项目建设过程中的材料费用以及人工费用有了

2、一个大体的了解，同时还可以对于整个工程过程中一些细节建设的资源进行一个合理的分析，可以有效的逐步降低整个工程的成本，既不会造成资源的浪费，又能保证工程的质量，这种合理科学的工程造价管理体系对于整个工程建设有着十分关键的作用。这样才能够不断的提高企业的效率，增加企业利润，促进我国土木工程建设的健康持续发展。（二）有利于方便施工后期的结算工作工程项目结束后，要对工程的进行结算，其中，结算内容要囊括整个项目施工中所有的关于资金出入的内容，施工双方必须进行认真仔细严格的核算，从而计算出项目中关于建筑材料和人员的所有支出。在土木工程开始之前进行科学有效的预算控制工作，使得在工程结束之后对于各项工程的支出

3、能有一个合理可控范围内的结算，方便了最终的结算工作。（三）有利于为企业提供竞标的资料在市场经济逐步发展的背景下，往往都是通过各单位的互相竞标而产生施工单位，所以这就要求建筑单位要明确具体项目的情况，认真、合理的做出工程预算，使得企业能够获得最大利益，从而赢得此次竞标。进行科学合理的土木工程造价工作，能够为企业的在进行竞标工作时有一个可靠的依据材料，在增强自身竞争力的同时也能为自身企业的竞標提供一个大体的竞争方向和经济支出方向。二、当前土木工程建设中造价管理所存问题的分析土木工程建设中造价管理所存问题主要表现为以下几个方面：第一，部分工程项目建设单位为提高其业绩，未严格按照建设规定与要求来建设，

4、在未合理且科学规划工程项目的前提下随意施工，同时在建设过程中，部分建设单位未审计工程项目的设计与相关协议，未考虑项目预算成本的额度，因此造成工程项目在施工过程中，时常发生施工变工等现象，而这也在一定程度上加大了土木工程建设中造价管理工作的难度。第二，在工程项目的造价拟定上不是很合理，因我国很多土木工程的建设都是借助于工程量清单这一形式来报价，因此相对于建设单位而言，施工单位更加了解工程的整个造价情况，而在这种情况下，当工程在施工中出现比较大的纰漏或者问题时，项目部就难以及时且正确地掌握工程项目真实造价，继而导致工程的实际造价增加。第三，缺乏有效、全面且系统的造价管理体制，且部分管理人员还缺乏相

5、应的责任意识以及服务意识，再加上业主对于工程造价整个管理工作的随意干预，导致管理人员自身所具造价管理权得不到充分发挥，而这无疑也在一定程度上加大了工程造价管理工作的难度。第四，存在着严重的虚报造价现象，施工现场的签证工作不够准确与合理等。三、土木工程建设中造价管理的相关策略（一）投资决策阶段在土木工程建设前期，工程投资估算作为一个重要的环节，是研究以及分析拟建项目经济效益的一个主要依据，同时也是工程项目投资决策阶段中一个重要环节。对此，在投资决策阶段，首先应深入调研与正确评价拟建项目市场容量、经济效益和市场前景，合理评估拟建项目建设中与建设后的风险以及收益等，综合考虑在建设过程中可能对工程造价

6、产生不利影响的各因素，且提出相应的策略，尽量做到合理、全面以及准确，确保在工程造价中，投资估算所具作用得以充分发挥。（二）设计阶段第一，完善设计标准，要求设计人员应应按照设计标准来实施设计。同时对不同设计方案进行对比，借助于价值工程理论中量化标准来实施功能分析以及技术的经济评价，选择最佳设计方案，且对工作造价进行有效地控制与管理。第二，采取限额设计的方式。构建相应的限额设计管理方式，和设计单位之签订相应的设计责任书，把限额设计当作重点，并始终贯穿于整个建设中，在每一项设计与每一专业中明确规定限额目标，采取工序管理，加强造价管理人员和设计人员之间的联系，及时分析并比较项目投资，通过造价信息的反馈

7、，优化和完善设计，从而确保工程造价的有效管理。（三）项目施工与结算阶段的造价控制土木工程的施工阶段是整个造价控制阶段的关键所在，因为施工项目本身存在工期漫长、施工人员综合素质不高、施工技术要求高的性质，因此，施工阶段更应该严格按照规划设计好的施工方案进行，并加强对施工人员以及施工场地的全程监督，发现问题及时更正，减少施工中安全隐患的存在。同时，若有施工方案规划之外的状况发生，应及时分析原因并上报，从而制定出新的变更方案以适应新的突发情况的出现。项目竣工结算阶段的造价控制，则需要进行现场数据采集，结合招标文件、工程合同及工程变更合同等相关资料，进行最后的工程量确认，采用准确、便捷的核算模式，进行

8、工程结算，避免计算错误。四、结语在现今土木工程规模化与创新性发展的环境下，土木工程在一定程度上丰富了我们的生活，并有效提升了社会经济收益，推动了我国城市化建设进程。实现建筑工程造价管理的创新与优化，针对当前我国土木工程建筑工程造价管理的问题，进行有目的性、科学性、实质性的解决，已成为新时期土木工程项目管理发展与建设的必然趋势。作为一名高中生，由于自身学识与社会经验有限，因此，本文的相关论述存在一定缺陷，有待进一步提升。1、质量目标本工程质量目标为合格。为确保工程质量，从质量管理体系的各工序质量程度网络控制两大方面严格控制，并制定出相应的质量保证措施以确保工程的质量。质量保证体系的管理组织，从公

9、司到项目部，配套管理，形成严格的统一管理体系，定员定岗责任到人。2、质量保证体系（1）、立健全质量保证体系，配备足够的专业质量检查人员，确保工程质量。（2）、强技术管理，认真贯彻国家规范、操作规程及各项管理制度，确确岗位责任制，组织学习图纸、施工组织设计和工艺卡，做好技术交底工作，并建立技术考核制度。（3）施工过程中，按部位检查操作方法和施工效果、及时纠正差错。按部位及时填写应检查项目的隐、预检记录单，接受建设单位和质量检查人员检查。（4）测量、定位、放线必须准确，严格按施工测量定位方案进行。定位控制桩要保护好，不得扰动。（5）要熟悉图纸，材料抽样送到试验室进行机械性能试验。（6）所有材料和半

10、成品进场应有出厂合格证或检验报告。砼配合比示经试验室和技术经理同意，不得擅自变动。（7）严格工序交接制度。要及时做好隐蔽工程验收记录，认真填写施工日记，确保技术资料完整。（8）坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法。进场材料、半成品和加工品应执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。（9）土建和水电、安装由现场统一指挥，及时做好预埋件，认真做好各分项工程施工情况及检查记录和隐蔽工程验收记录，及时签证。（10）执行砼浇筑令和模板拆除令制度。（11）推行全面质量管理，现场成立QC小组，以保证工程优良，各工种施工均应遵照有关施工规范和施工工艺要求。（12）对垂直度偏差的高程控制，设立专门测量放线小组，测量仪器及工具等须事先校正。（13）建立岗位责任制，操作人员姓名、年龄、级别实行挂牌上岗，分段负责，质量优劣与奖金挂钩。（14）设备要开箱检验，了解设备状况（观感）并做好记录和签证。（15）所有半成品存放应有防水防湿措施，成品保护要设专人负责。还要选派看管人员。（16）接受建设单位、设计部门、监理单位及质量监督部门对本工程质量进行监督和指导。（17）未经公司质检部门验收合格后，不得提请有关部门验收。（18）坚持回访维修制度，认真执行本单位一切行之有效的各项技术、质量管理制度。