大体积混凝土的供应预案.docx

1、大体积混凝土的供应预案0引言随着建筑工程规模的越来越大、越来越复杂，混凝土搅拌站供应大体积混凝土工程部位也越来越多，混凝土搅拌站企业只重视商品混凝土出厂质量还不够，而应该对总体的供应预案展开深入的研究。大体积混凝土最大的技术难点在于混凝土裂缝，综合工地实际情况及相关实验数据，保证混凝土强度和预防混凝土裂缝是首要任务。因施工紧凑，调度车辆和协调工地需要重视。混凝土搅拌站企业对不同工地、不同施工部位的大体积混凝土应制定相应的供应预案，防止因供应问题而出现的一系列导致混凝土质量不合格的问题，下面就通过实例阐述供应预案应关注的问题。1项目简介济南某项目1#楼浇筑部位：基础筏板基础筏板采用C30P6混凝

2、土，厚度1000mm。浇筑方量约为1500m3。坍落度为(18030)mm。特殊要求：大体积混凝土浇筑时间：7月20日该工程施工部位为大体积混凝土，鉴于气温的影响，属于高温天气下的大体积混凝土供应与施工。供应单位山东某商砼公司，现有180生产线两条，大型混凝土运输车二十余辆，日供应混凝土能力达5000m3。公司距离工地4公里，运输时间15分钟左右，运距较短。根据以上具体情况，制定了以下具体预案：2技术预案2.1技术思路技术部门开会共同研究预防和控制混凝土裂缝，大体积混凝土出现的裂缝按深度不同，分为表面裂缝、深层裂缝和贯穿裂缝三种。三种裂缝影响程度和危害程度不同，总体思路为控制表面裂缝，预防深层

3、裂缝和贯穿裂缝。分析裂缝产生的原因：水泥水化热影响、内外约束条件的影响、外界气温变化的影响、混凝土的收缩变形、混凝土的沉陷而产生裂缝。工地1#基础筏板地基已经按照标准夯实且打好垫层，所以不存在混凝土沉陷的问题。站在混凝土搅拌站角度上考虑防止混凝土非沉陷裂缝的关键是控制混凝土温度裂缝。2.2技术要求（1）由于水泥为来料加工，所以要根据水泥厂家和品种进行确定其他原材料的技术要求。（2）水胶比不宜超过0.50。（3）拌合水用量不宜大于175kg/m3。（4）宜采用掺加矿粉和粉煤灰的生产技术，粉煤灰掺量不宜超过胶凝材料总量的30%，矿粉掺量不宜超过胶凝材料总量的40%，且粉煤灰和矿粉的总掺量不宜大于胶

4、凝材料总量的50%。（5）原材料选择：水泥：工地来料加工。石子：由于该大体积混凝土是采用泵送施工，为了提高混凝土拌合物和易性，提高可泵性，减少用水量，且保证混凝土质量，石子采用525mm的连续级配。经检测，石子堆积密度为1500kg/m3。孔隙率为43%，针片状含量为6%，含泥量为0.3%，泥块含量为0.2%。砂子：根据混凝土质量和泵送要求，并根据大体积混凝土的实际情况，拟采用黄砂进行生产。黄砂虽然成本较高，但是基本质量性能比人工砂高，由于大体积混凝土对温度要求较高，所以采用纯黄砂生产。根据该工程的施工部位，我公司专门进一批质量优良的河砂。河砂细度模数2.7，含泥量小于3.0%，泥块含量小于1

5、.0%。掺合料：矿粉选用质量稳定的莱钢永锋S95级矿粉，密度2.9g/cm3，比表面积415m2/kg。7d活性指数为81%，28d活性指数为97%。其他检测数据符合国家标准。外加剂：采用质量稳定的华新外加剂，增加缓凝成分，从而降低水化热对大体积混凝土的影响。（6）为保证混凝土的中心温度与表面温度之间的差值小于20，混凝土的原材料需提前物理降温。技术部门根据上述原材料进行混凝土的理论配比计算并通过试验确定生产配合比，优化混凝土配合比：在保证混凝土强度的前提下，采用掺加矿物掺合料的生产工艺，降低水泥用量，控制原材料质量，选用合理的缓凝外加剂，控制坍落度和混凝土拌合物的和易性，保证可泵性。在多种理

6、论配合比的基础上，进行实际试配试验，根据混凝土状态，混凝土水化热、热工计算，后期强度对比等确定最终的生产配比。3生产预案生产部门在1#楼基础筏板大体积混凝土生产前夕，对混凝土生产设备进行全方位的检查和保养，自检自校，确保计量准确。防止因为生产设备有问题而耽误生产。并对各个生产环节进行检查。专门使用一条180生产线进行该工程的生产供应。生产经理对各个部门进行交流沟通，有重点注意的环节对生产人员进行交底。工地设专职质检员监控拌合物状态和工地实际情况，及时和调度及质检操作人员联系，以便使内部人员第一时间了解工地实际情况和工地的要求，并及时作出相应调整。4车队预案工地为重点工地，尤其此次供应的1#楼基

7、础筏板大体积混凝土更是重要，由于两台汽车泵同时施工，所以对调度员进行重点提醒。调度部门要根据经营部门和车队部门提供的工地、路程、路况等信息，做好施工准备及记录好注意事项。正常供应时，根据工地的施工速度和禁时压车等情况，合理的安排车辆。车队部门开会强调纪律，服从调度安排和工地安排，我公司已经挑选好车况良好的车辆进一步重点交底。为了防止气温过高引起的混凝土拌合物坍落度损失过快，每一辆车都提前携带好外加剂备用。运输过程中或者等待过程中，严禁司机私自加水。开始卸混凝土和卸完混凝土后及时通知调度员。工地有特殊情况第一时间通知调度。5生产组织管理成立1#楼项目基础筏板大体积混凝土生产组织领导小组。组长：总

8、工成员：生产经理和技术人员为确保生产过程的有序的进行，对所有技术人员和生产人员进行培训学习，重点学习大体积混凝土的理论知识，围绕着大体积混凝土的标准进行技术交底。6建议工地做好的注意事项现已经进入大雨多发季节，工地应提前密切关注天气预报，1#基础筏板大体积混凝土浇筑施工时应避开下雨天气。工地应提前检查现场道路，保证工地道路的承载力，确保混凝土搅拌车能顺利到达泵车位置并有序离开。泵车和各施工机具应性能良好，确保施工的连续性，施工前对泵车和施工机具进行全方位的检查，防止因泵车或施工机具出问题导致混凝土浇筑中止的情况。工地应设专人负责保温保湿的养护工作，严格按照GB504962009大体积混凝土工程

9、施工规范及有关施工标准进行施工和养护。7结语对于商品混凝土搅拌站企业来说，大体积混凝土要求较严格，不只对出厂混凝土的质量要求严格，对工地协调、对搅拌站的各方面工作都要求严格。关于大体积混凝土的施工讨论和文献很多，但是对于商品混凝土搅拌站供应大体积混凝土需要注意的问题和预案还欠缺，而这恰恰是这个行业需要重视的问题。文中不足之处还望各位业内人士提出宝贵的意见和建议。质量保证措施一具体质量目标本合同段质量确保一次性验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，随机检查都达到100%的合格率，率取良好的信誉。二质量控制机构和创优规划质量管理领

10、导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目技术负责人、质检员、专业工长组成，制定整个工程质量控制计划、方针、措施。公司技术质量科直接介入抓现场质量管理。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。三强化质量意识，健全规章制度1建立施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必须由公司技术质量科编制，经营科、安全科、材料科科长会签，总工程师审核，再报监理工程师与业主代表审阅。(2)施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业主工程部。(3)施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完

11、善，方可进行施工。2技术复核、隐蔽工程验收制度(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。(2)技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术数据归档。(3)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。3技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：(1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。(2)施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经

12、理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工员、安全员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4三级验收及分部分项质量评定制度(1)分项工程施工过程中，质量检查员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。(2)分项工程施工完毕后，质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终评定由公司的技术质量科专职质量员检定。(3)项目经理部每月组织一次班组之间的质量

13、互检，并进行质量讲评。(4)公司的技术质量科对每个分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司的技术质量科。5现场材料质量管理(1)严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；其它原材料也必须取样进行试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。6计量器具管理(1)公司的技术质量科负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。(2)现场计量

14、管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。(3)损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。(4)计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。7工程质量奖罚制度(1)遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工管理人员，班组进行全面质量管理和追踪管理。(2)凡各班组、施工管理人员在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。(3)凡各班组、施工管理人员在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。(4)项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。四分部分项工程质量控制1排水工程质量控制(1)管沟、检查井等排水设施的位置、断面、尺寸、坡度、标高及使用材料严格遵照设计图纸要求。(2)管沟线型美观，直线线形顺直，曲线圆滑。(3)砌体砂浆配比正确，砌筑紧密，嵌缝饱满、密实，勾缝平顺无剥落，缝宽一致。(4)沟槽开挖后实时平整夯拍密实，遇有空洞陷穴，应堵塞夯实。水泥砂浆随拌随用，砌筑完后注意养护，砌筑过程中随时注意沟底沟壁的平整坚实，砂浆要饱满，无空隙松动。