1、劳动组织管理措施一、劳动管理的重要性:劳动管理是企业管理的重要组成部分,是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在过程中,对有关劳动进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高劳动生产率。二、劳动管理的内容:1、劳动力管理:编制劳动力使用计划,合理控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制定劳动力调配管理方法,挖掘劳动者潜力。2、劳动定额管理:建立健全的劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。3、劳动工资管理:合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。4、施工任务书管理:施工任务书是现场反映工
2、程管理的书面形式,是考核班组生产的依据,是实行按劳分配的依据和原始凭证,是组织班组生产、发挥班组积极性的重要手段。三、劳动管理的要求1、充分挖掘劳动资源,合理安排使用和节约劳动力。2、正确执行定额,合理调整劳动组织,充分挖掘劳动者潜力。3、贯彻按劳分配制度,正确处理国家、集体、和劳动者个人利益的关系,充分调动职工积极性。4、加强劳动者业务技能培训,不断改善操作方式,提高劳动生产力。四、其他1、提高职工素质,这样才有利于公司各项指标的顺利执行、完成,有利于公司各项制度能顺利实施。2、从发展的眼光严格执行劳动淘汰制度,对不合格、不能胜任本职工作或无法发挥需要的职工进行调整,不断引进富有进取心的新生力量。