1、劳动组织管理措施一、劳动管理的重要性：劳动管理是企业管理的重要组成部分，是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在过程中，对有关劳动进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。二、劳动管理的内容：1、劳动力管理：编制劳动力使用计划，合理控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动者潜力。2、劳动定额管理：建立健全的劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。3、劳动工资管理：合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。4、施工任务书管理：施工任务书是现场反映工
2、程管理的书面形式，是考核班组生产的依据，是实行按劳分配的依据和原始凭证，是组织班组生产、发挥班组积极性的重要手段。三、劳动管理的要求1、充分挖掘劳动资源，合理安排使用和节约劳动力。2、正确执行定额，合理调整劳动组织，充分挖掘劳动者潜力。3、贯彻按劳分配制度，正确处理国家、集体、和劳动者个人利益的关系，充分调动职工积极性。4、加强劳动者业务技能培训，不断改善操作方式，提高劳动生产力。四、其他1、提高职工素质，这样才有利于公司各项指标的顺利执行、完成，有利于公司各项制度能顺利实施。2、从发展的眼光严格执行劳动淘汰制度，对不合格、不能胜任本职工作或无法发挥需要的职工进行调整，不断引进富有进取心的新生力量。
