施工管理网络及人员职责.docx

1、 施工管理网络及人员职责一、施工管理网络施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺利完成的重要保证。本工程工期紧，质量要求高。因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，施工现场成立以项目经理为首、精干人员为班子的项目经理部。 二、 现场管理人员职责现场将选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。项目经理下设有项目副经理、项目工程师、施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料试验组等。（各工程施工人员配备见施工管理网络图）项目经理部各管理人员职责：1、项目经理重点抓好工程施工组织和协调

2、工作。全面掌握工程质量、安全情况，抓好工程进度，确保工程如期完成，严格执行项目部的各项规章制度。抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。定期召开工地例会，及时总结各施工阶段存在的问题和取得的成绩，并负责向有关部门和单位作工作汇报。抓好现场机械、设备、材料管理、安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。抓好施工人员的政治思想工作。贯彻执行国家规范、标准和业主、监理工程师颁发的文件、规程、措施，完成上级交给的各项工作。2、项目副经理本工程设一名项目副经理，主要职责如下：坚决执行项目经理交代的各项指示和任务，协助项目经理完成对职工和施工队、班组的管理。主持编制负责区域的

3、月度计划,要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全,做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。抓好工程核算和成本分析工作。办好项目经理交办的各项工程任务。3、项目工程师贯彻执行国家和单位发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，在施工当中严格检查落实情况，并对项目经理汇报。全面进行质量管理，及时掌握工程质量和施工人员工作情况，并负责各个岗位的施工人员的技能培训和质量教育。负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，提出各种

4、技术改进措施，经项目经理审核，报监理工程师和业主批准后监督各施工队进行实施。协助项目经理召开质量分析会，提出质量控制方案，处理责任范围内的 质量事故，并负责对项目经理进行汇报。4、施工技术管理组在开工前认真审阅施工设计图纸，组织项目经理部的技术人员进行技术交底，理清本项目的关键线路，交代施工重点、难点。编制各种技术文件、报表、质量检查记录和不符合项处理报告，全面指导各工区、施工班组的施工并进行现场监督，对施工全过程进行质量和进度控制。主持编制、修改施工方案，编制作业指导书报项目经理批准后实施。负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。做好现场监理工程师与工区、施工班组之间的协调工作。

5、严格执行有关技术规范、标准，做好各分项工序、工程的检查和验收自检工作.完成项目经理、工程师交办的各项工作。5、质量管理组在项目工程师和项目经理领导下，负责所属范围的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。随时对下属工区和施工班组的体系实施情况进行检查和监督，组织体系内部评审，提出合理化建议。认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料的签证手续。及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。配合质检部门做好质量检查工作。完成项目经理和项目工程师交办的各项工作。6、材料设备管理组设一名材料员，主要职责如下：根据生产计划和生产实际情况，及时编制机

6、械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。办理好各类材料的运输工作，做到进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。7、安全文明管理组全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。做好施工现场安全检查工作，发现隐

7、患及时纠正，做好记录。管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。做好施工现场的交通管理。抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。8、财务核算管理组审核合同是否符合有关法律、法规，合同手续是否齐全。审核合同是否符合我方的利益，并掌握和监督合同得到全面的实施。对项目经理部所签订的合同进行登记，建立合同台帐，报有关部门备案。在合同结束时，组织有关部门共同检查验收。严格执行国家的有关财务制度，处理一切与本合同工程有关的财务活动。及时处理与业主之间、外单位之间的经济结算和金融、税务往来。按时做好各种财务报表和资金统筹安排，向项目经理提出项目成本分析与控制文件。定期收集、审查、核对、整理财务会计档案，编制本项目工程的财务移交清册。9、资料试验组设二名，一人负责资料管理，一人负责试验工作。其职责如下：开工前及时与业主指定中心试验室联系，做好各种原材料检测试验、配合比设计试验。对常规的试验仪器设备进行定期检查，精心保管和使用，确保试验检验结果的权威性。及时进行各项试验。按部颁要求，及时、真实完成工程资料，及时归类、移交。10、统计计划组每月编写本月工程月报。会同项目经理、施工员做好每月的计量工作。负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。填写施工实际进度与晴雨表。