1、施工现场总平面布置图6.1 施工总平面布置原则及依据6.1.1布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：6.1.1.1采用装配式临时设施，提高装配速度，尽快投入使用。6.1.1.2 布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。6.1.1.3 防护设施架设钢管彩钢板封闭，保证场区内正常施工。6.1.1.4搭设的临时设施位置要合理，既要方便施工现场人、车的快速远行，也不能因此而进行二次或多次搬迁，同时还要满足现有交通和行人的需要。6.1.2 布置依据6.1.2.1 招标文件有关要求6.1.2.2 现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察成果。6.1.2.3 总
2、平面图。6.1.2.4 总进度计划及资源需用量计划。6.1.2.5 总体部署和主要施工方案。6.1.2.6 安全文明施工及环境保护要求。6.2 施工平面布置6.2.1 详见施工平面布置图。6.2.2 在临时设施搭设场地内，清理垃圾，平整场地，修建临时道路、排水沟、集水井。6.2.3 逐一砌筑各种材料的堆放及加工场地，进场库房、砼标养室等。6.2.4 接通临时水源，保证必要生产和消防用水。6.2.5 接通电源，引至专用配电箱，供生产用电。6.2.6 现场办公室及宿舍采用就近租用的方式。6.2.6 具体布置详见施工总平面布置图。6.3 施工现场平面管理6.3.1 管理原则根据施工总平面布置及各阶段
3、布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。6.3.2 平面管理体系由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。6.3.3 管理计划的制度施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。6.3.4 管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。
