通信工程监理工作流程管理.pptx

1、通信工程监理工作流程管理2020年2月目 录1 施工建设监理总程序2 施工准备阶段监理工作程序3 施工建设阶段监理工作程序4 验收阶段监理工作程序2监理人员名单施工现场调查实施监督与管理督促施工单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验第一次工地会议签发开工指令组织竣工初验分析查明原 因，监督返 修、返工签发竣工检查施工现场的安全保 护文明设施协助业主组织竣工验收移交证书，监理总结熟悉图纸有关资料编制监理实施细施工组织设计审批项目监理组进驻现场监理工程师权限送施工单位投资控制质量控制进安全控制度控制图纸会审监理程序审核工程量 审核预算审核签发工程付款单、处理索赔等上岗人员资格审核，原

2、材料构配件、设备材料部分项与单位工程质量预控及验收审查安全技术措施方案检查各项安全生产制度参加安全生产检查审核总进度计划，审核年、季、月施工进度计划 实际进度与计划进 度对比分析、调整施工资格审查使用报表3目 录12 施工准备阶段监理工作程序3 施工建设阶段监理工作程序4 验收阶段监理工作程序4监理人员进场协助业主进行施工招标投标办理建筑、开工、施工许可证图纸会审、技术交底、施工组织设计、方案审查施工准备工作完成，同意开工召开第一次工地会议工程开工，进入施工阶段监理5图纸会审及技术交底程序熟悉施工图纸，初审提出问题，监理组内部会审列出设计要点、施工重点及难点设计院各专业监理工程师洽商在业主、施

3、工单位、设计单位、监理单 位四方图纸会审会上，由设计院交底并就准备好的问题进行答疑召开技术交底会监理单位整理设计会审纪要发有关单位并留存交底记录6施工组织设计（方案）审查程序施工组织设计申报/施工单位向施工单位咨询和落实主要问题初审/各专业监理工程师施工组织设计审查/项目总监签章监理组织会审/项目总监主持，业主、设计单位、施工单位、监理单位各专业监理工程师参加抄报业主审批施工组织设计付诸实施经审查该施工组织设计符合有关规范标准和图纸及合同要求，同意按此施工组织设计实施。7是建设工程尚未全面展 第一次工地例会主要内容开、总监理工程师下达开工令前，建设 一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自

4、驻单位、工程监理单位和施工单位对各自 现场的组织机构、人员及其分工。人员及分工、开工准备、监理例会的要 二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授求等情况进行沟通和协调的会议，也是 权书（建设单位下发书面函）。检查开工前各项准备工作是否就绪并明 三、建设单位介绍工程开工准备情况。确监理程序的会议。第一次工地会议应由建设单位主持，监 五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意理单位、总承包单位授权代表参加，也 见和要求。四、承包单位介绍施工准备情况。可邀请分包单位代表参加，必要时可邀 六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工请有关设计单位人员参加。作的目标、范围和内容、项目监理机构

5、及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等）。七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。（注：第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。）8协调会议记录签发程序现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿（一般为监理方）现场监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见修改总监签章、行文外发9目 录12 施工准备阶段监理工作程序3 施工建设阶段监理工作程序4 验收阶段监理工作程序10工程开工质量控制进度控制投资控制安全管理合同信息管理协调管理审核完成工程量及核实工程款支付申请现场安全交底及施工交底收集合同信息

6、建立台账参加工程例会编写会议纪要材料设备进场检验制定施工计划检查人员持证情况检查设备状况跟踪进度计划实施实施收集参建各方信息建立通讯录检查安全费使用情况安全旁站监理审核施工方提出的变更方案及费用预算参加专题会议跟踪纪要落实实施质量旁站监理检查强标执行情况对抄建立收发文登记表管理来往文件发现安全隐患下发监理通知/施工质量问题比分析进度计划编制调整计划督促计划调整报建设单位监督变更实施协调参建各方工程事宜沟通单项工序验收跟踪闭环签章审核签发工程付款单、处理索赔等网络及纸板填报各类信息递交各项工程报告表单单项工序验收记录，完成监理日志闭关检查在监理周月报中如实填报工程款支付情况及变更实施情况在监理周

7、月报中如实填报安全文明施工情况及整改措施在监理周月报中如实填报工程质量及工序验收整改情况在监理周月报中如实填报工程进度情况进入验收阶段11工程进度控制程序施工承包合同工期编制施工进度计划（制定相应的劳动力、机械、材料使用计划）业主、监理工程师审查讨论，并由监理制定施工进度综合控制计划检查施工人员材料供应、设备情况检查实际进度执行情况周月进度调整计划偏离定期进行进度分析并编写进度报告提交业主进度控制工作结束进入验收阶段工序质量控制程序工序施工资料齐全、材料合格、上道工序合格施工单位自检合格并填报工程工序报验单监理现场旁站检查不合格合格下达整改通知书整理填写监理旁站记录、监理日志，现场监理完成工序

8、报验单签认（工序全部完成进入工程验收阶段，未全部完成进入下施工工序）隐蔽工程验收控制程序施工单位自检合格后向监理单位申报下达监理通知并提出整改要求监理人员施工现场检查验收隐蔽记录表签认整改后再次申请，并再次检查验收不合格合格下达不合格项目通知，限期整改同意隐蔽，进入下道工序进入下一道工序施工整改后第三次申请，并进行第三次检查验收不合格通报业主后下发停工令进行施工整顿工程变更处理程序施工单位书面提出工程设计变更表变更情况与业主联系洽商（尤其涉及费用变更方面）现场监理工程师或总监组织初步审核，变更内容合理进行下一步审核，变更内容不合理驳回施工单位建设、监理、设计、施工四方单位进行审核审核通过对工程

9、设计变更表会签完成工程设计变更进入施工阶段施工阶段投资控制程序确定投资目标确定资金使用计划进度施工阶段审核已完工程结算单投资目标分析、论证；分解投资目标；编制资金使用计划审核设计预算、处理设计变更审核索赔文件（若施工单位提出）四方会签设计变更单实际投资与计划投资比较审核取证根据合理性签证索赔文件（依据：招投标文件、各方合同、追加协议等）分析投资偏差原因采取纠偏措施，提出投资目标调整方案审核竣工决算文件（依据：招投标文件、各方合同、追加协议等）有问题驳回，无问题报业主进行竣工决算索赔处理程序建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因

10、素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。1、工期索赔：工期索赔是承包商向业主要求延长施工的时间，是原定的工程竣工日期顺延一段合理时间。2、经济索赔：经济索赔就是承包商向业主要求补偿不应该由承包商自己承担的经济损失或额外开支，也就是取得合理的经济补偿。施工单位提出索赔报告总监主持审核否否否有理索赔理由成立是索赔依据有效完整是索赔计算正确有据有度业主接受索赔的报告并与对方谈 判否是意见一致起草索赔意见或批复双方达成一致后签署索赔生效安全隐患和事故处理的监理工作程序施工工程中的监理发现安全隐患、异常情况监理发出整改通知监理向业主报告发生重大安全事故必 要 时

11、监理发出工程暂停工指令监理督促承建商进行整改监理参与事故调查和原因分析；督促承建商提交安全事故调查报告并审核；承建商提交安全事故处理方案监理组织审核，通过后监督实施。采取紧急措施防止事态扩大责成承建商组织抢救并保护现场监理部向监理单位报告督促承建商向主管部门、公安部门、安全机构报告整改完成监理检查验收监理检查验收市安全事故调查组调查处理和结案监理提交安全事故处理报告监理发出工程复工指令进入正常施工状态监理通知及回复单撰写监理通知单时，一要坚持原则，分清责任，既要提出问题所在，还要提出解决问题的要求和应当达到的目标；另外，内容应准确、完整、丰富、条理性强、表达清晰且要符合一定的格式要求。监理通知

12、单的撰写和签发一般要注意下列要点和事项：（1）在监理通知单的用词方面，要区别对待，对要求严格程度不同的用词，很严格用词“必须”、“严禁”；严格用词“应”、“不应”、“不得”；宽松用词“宜”、“可”、“不宜”。（2）描述存在的问题部位应具体，如：“长安区第三机房四列三柜机柜、长安区跃进路第13号人井。（3）描述质量问题存在的违规内容要用数据说话，力求详细，一般应包括监理实测值、设计值、允许偏差值、违反规范种类及条款等，如：“晋州至无极新建杆路王庄段515-525号杆，设计新建杆路洞身应一米，已超出允许偏差5厘米，该段新建杆路洞深施工仅为60厘米，违反线路施工规范新建杆路洞深一米的要求”。对吃不准

13、的问题，监理应在内部切磋商量，查找相关标准规范，一定要拿出具有说服力的真凭实据。（4）承包单位整改时限要求应具体，如：“48小时内”到 X 月 X日 X 时止。（5）要求承包单位在监理通知单回复时，针对提出的问题，深刻分析问题产生的原因，并详细阐述问题整改采取的纠正措施、整改经过和整改效果等内容。（6）发现安全事故隐患应及时签发监理通知单，要求承包单位采取预防措施，防止类似问题的再次发生。（7）施工进度严重滞后且明显影响合同工期时，签发监理通知单时应当提示施工单位提交工程临时延期和最终延期报审表，并督促与建设方协商竣工工期。（8）安全类与质量进度类监理通知单分别签发，监理工程师通知单以日期编号

14、，如“编号：2018-5-28”。（9）总/专业监理工程师签名栏应亲笔手签，坚持“谁签发、谁签字、谁负责”的原则。（10）签发和签收时间应具体，如：“2014年3月10日上午9:30时监理签发，上午9:35时承包单位负责人签收，上午10：00时建设单位代表签收”，做好收发文登记。（11）反映的问题如果能用照片予以记录，应附上照片。（12）监理工程师通知单一式四份，其中一份及时抄送建设单位。（13）当存在重大安全隐患、质量问题时，及时联系总监理工程师签发工程暂停令。拒不整改者，向有关建设行政主管部门按程序递交监理报告。目 录12 施工准备阶段监理工作程序3 施工建设阶段监理工作程序4 验收阶段监

15、理工作程序21工程项目验收基本流程工程项目验收一般分为初步验收、试运行、竣工验收三个阶段1、申请：项目竣工后施工单位完成自检自测，根据合同、招标书，工程变更单等内容，检查、总结项目完成情况后向业主单位提出验收申请。2、施工单位提供材料：完工报告、项目总结、竣工图纸、测试资料、竣工资料等，以及要求的验收评审资料。经过监理审核，材料齐全无误后由业主单位组织初步验收（或竣工验收）。试运行阶段时间根据合同规定要求，试运行完成后进入竣工验收阶段。3、竣工验收工作由项目业主单位、监理单位和专家（专业技术人员）组成验收小组进行验收。验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告。硬件部分现场实地验

16、收、测试；软件部分采取会议评议方式进行。4、验收签字：经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收小组成员签字。5、验收依据：立项或可研批复，项目设计，设计批复，各专业验收规范以及与工程建设有关的审批、修改、调整文件等，工程合同、协议等。工程竣工初步验收监理工作程序施工单位完成合同约定的全部工作内容已完工程情况技术档案及施工管理资料施工单位整改、完善施工单位自行组织验收，质量评定合格设备安装调试记录分部分项工程质量评定申请报告签字盖章是否符合要求施工单位向监理提交竣工验收申请报告，提供竣工资料监理发出整改通知不合格监理审查竣工初验申请报告及竣工资料并对施工现场进行抽查预验监理发出整改通知合格施

17、工单位整改、完善监理签认竣工初步验收申请报告，协助业主组织进行工程竣工初步验收质量监督机构必要时不合格监理协助业主组织复验直至验收通过监督程序合法性参验单位提出验收意见，并会签验收证书经总监、单位法人代表签认盖章监理结合验收意见，做出初验质量评定，提交工程质量评估报告，报送业主项目试运行监理工作程序施工单位提交试运行计划监理配合建设单位提供完成试运行的施工环境和协调工作运行不畅，检查原因进行整改，重新进入试运行周期施工单位完成设备安装后单机调试使用及联合调测整体链路在合同要求试运行期限周期完成试运行运行顺畅进入项目竣工验收阶段工程竣工验收监理工作程序工程竣工初步验收完成（试运行完成）承包商整改

18、完善施工单位提交竣工验收申请报告，提交竣工资料，监理审核相关资料，审批验收申请报告施工单位签字盖章齐全工程达到使用要求技术档按和施工资料完整监理提出审核意见，发出整改通知不合格主要材料、构配件、设备进场检验试验资料齐全合格质量合格证明文件等监理单位签认工程竣工验收申请报告，竣工资料完成监理签章，报业主单位总监、法定代表 人签字盖章必要时质量监督机构协助业主组织进行工程竣工验收，参验单位对工程进行综合检查，业主主持召开工程竣工验收会议，参会各方做验收总结并发表验收评述意见，监理整理会议纪要。监督程序合法性监理根据验收会议结果，发出整改通知不合格合格施工单位整改、完善后向监理书面回复参验单位签署质

19、量验收合格意见（验收证书）监理协助业主组织复验直至验收通过施工单位做项目移交，移交完成后工程投入使用。（进入保修期）保修阶段监理工作程序承包商（施工单位）提交保修责任保证书承包商自验收合格之日起开始进入并计算保修期业主批准并向承包商退还保留金或保函，保修阶段结束监理单位业主单位业主在工程使用过程中发现质量缺陷，通知监理单位设计单位施工单位质检机构监理单位通知承包商并组织有关单位确认质量缺陷的事实和责任质量缺陷事实和责任确认承包商提交保修责任终止申请报告；监理最终审核并签署意见；报送业主审批；监理签发解除保修责任证书并报送业主；监理向业主签发退还剩余保留金或保函的证明文件责任方提出缺陷处理方案非责任方按合同规定提出处理费用清单监理审核处理方案和处理费用清单,业主审批处理方案和处理费用清单承包商实施处理方案,监理监督缺陷处理过程承包商通知监理对缺陷处理进行验收未发现新的缺陷，直至保修期结束合格不合格272020-2-9