1、学习如何准确而高效地工作 l本次讲座中将学到那些内容l了解日常管理的基本内容l掌握I E管理方法l掌握设备管理要点l明确物料管理的具体项目l了解品质管理的基本流程l提高安全管理水平l掌握5S管理的推行要点 l设定生产目标，采用一切管理措施和改善手法支为目标努力；l将现场作业所需设施合理安排，把现场作业的机器、通道等设施放置妥当，为开展作业活动做好准备；l合理地组织劳动作业人员，加强作业人员的操作技能培训，并要制定明确的现场作业规则，才能保证现场作业活动的顺利开展。实施现场管理目标是完成生产计划，保证产品质量，维持和降低成本，而这些目标的实现需要依靠现场全体工作人员的共同努力，他们的行为规则会影
2、响生产效率的提高和生产目标的实现，在制定现场规则时要了解以下内容：1.1.1员工既不按上级指示去做，也不思考、反省原因所在，更谈不上着手改正，所以同样的问题重复发生。1.1.2员工没有按时到岗，也无人支注意，像很正常一样。1.1.3不做生产现场的整体总结，也没有任何总结和提高的东西。1.1.4完不成生产任务，在现场也没有以后应该如何支改善的考虑。1.1.5下达新的作业任务，但谁也不积极支协助开展工作。1.2分析不能遵守现场规则的原因分析不能遵守现场规则的原因1.2.1管理者和车间、班组负责人之间缺乏足够的交流。1.2.2生产工作人员对提高自己的能力缺乏自主性。1.2.3有关公司的动态情况未能及
3、时传达到工作现场。1.2.4工作现场的告示太少，生产状况、目标新情况没有及时、准确地传达给工作现场，工作人员不知道应该干什么。1.2.5各车间、班组负责人没有同工作人员进行充分的交流，对表现好的人员没有给予肯定和鼓励；而且对工作人员的的错误也没有给予批评、指正，致使大家都在重复同样的错误，导致生产秩序混乱。1.3.1明确管理各要素内容明确管理各要素内容1组织：明确权限和责任，并明确各人应承担的工作。2命令：必须使下属工作人员明确、理解、接受工作内容，积极地投入到工作。3计划：具体制定本部门的工作内容。4调整：使生产状况发生变化和变更，且妥当地调整、修正生产轨道。5控制：调整造成目标、计划和实绩
4、不符的因素，明确其原因并研讨适当对策，对其进行处理。1目的2采取必要的手段3上级下达的指示、命令必须记录4确实地报告工作内容5工作发生异常时要迅速地报告情况6 明确生产交货期，并具体规定未完成的处理措施7各级负责人应说明具体工作内容 8明确指示，表明“任何人必须严格遵守”采取的措施：1明确工作内容(包括干什么、为什么、谁干、在什么地方干、怎么干、多长时间完成等)。2有培养下属的能力。3充分交流(各方面的情报交流，不是单方面的传达、指示。而是相互交流。4评价工作结果。l负责人应该以身作则，率先遵守。l明确不利后果l分析不能遵守的原因l制定工作现场规则l改善规则的执行情况 工作现场规则是作业现场所有工作人员都必须遵守的行为准则，它不会直接改进生产技术，也不会改善工艺流程，但影响生产作业效率与质量。
