1、 2021年节水工作目标完成情况总结及2022年度节能节水年度工作计划为贯彻公司节能节水工作要求，提高我公司能源和水资源的利用效率，加快企业型建设，搞好节能节水工作，现对2021年节水目标完成情况进行总结及对2022年节水重点工作计划安排。一、2021年目标完成情况总结2021年度公司总用水量1659.38m。其中生活用水总量为674m，生产用水985.38m。完成了年初既定的用水总量不大于1700m的目标。重复用水量工作落实到位，设备冲洗水二次回用达到0.6m/d。雨水蓄积用于绿化和厂区喷洒也基本实现。二、2022年节水目标计划1、结合公司实际情况，2022年用水总量目标计划不大于1700m
2、。2、2022年单位产品取水量需在2021年度基础上下降2.5%以上。3、2022年度重复用水量（设备冲洗水二次回用）不小于0.8m/d。 三、2022年重点工作安排 认真贯彻落实 年度节能节水工作安排和要求，紧紧围绕“优势打造年”总体部署，持续强化基础管理，抓实节水工作，不断提升节水管理水平，有效促进节约生产。 （一）明确目标，开展节能节水目标责任考核。 2022年是公司落实节能节水关键年，强化责任落实和监督考核，是实现节能节水的重要举措。一是按照公司节能节水型企业考核评分细则要求和节能节水工作部署，2022年以责任状形式下达年度目标和过程管理指标，逐级分解指标节能，逐级落实，采取定额控制和
3、总量考核相结合的方式，将控制能耗的压力传递到各相关部门，二是推行对耗能用水和节能节水情况的跟踪、分析、预警、考核制度。全面落实节能节水责任，提高节能节水管理水平。 （二）规范管理，建立全能源管理体系。一是在公司能源管理手册、程序文件和管理办法的基础上，建立公司的能源管理体系分手册，制定能源管理相关管理制度。二是明确各单位节能节水主管领导，配齐配全符合条件的专兼职节能节水管理人员，建立健全组织机构，形成三级节能节水管理网络，明细管理职责，确保节能节水工作顺利有序进行，形成系统的、明确职责和制度完善的管理体系。三是加强体系运行管理，不断规范和提高公司节能节水管理水平。 （三）技术应用，推广节能节水
4、型新技术、新产品。坚持“节约优先、效益优先”的原则，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能设备的步伐，提高厂能效利用水平。进一步核查低效高耗能设备，加大节能、节水等成熟技术和新产品的推广、应用力度。 （四）强化基础，制定定额，准确计量，及时统计。一是加强车辆管理，公务用车辆百公里油耗定额管理，降低油耗。对公司公务用车辆百公里油耗进行定额管理，每月对车辆行驶公里和油耗进行统计，分析车辆百公里油耗情况，根据车辆百公里油耗定额，对超定额的车辆进行分析，查找原因，采取措施。同时实施定额动态管理，在定额管理运行一段时间后，及时调整定额，使定额更切合能耗实际。在有效落实耗油定额的同时，加强管理，根据用途
5、、人数、地点及人员所在地等情况合理调度车辆，外出办事尽量集中或顺道前往，减少车辆空驶里程，切实提高车辆使用率。所配车辆，按规定实行政府采购，并选择节能环保、价格低、安全性能好、性价比高的车型，同时严格控制所购车辆的排量。更新车辆，不超过原车排量标准。加强车辆日常维护，使车辆始终处于良好运行状态，减少故障发生。加强油耗管理，实行“一车一卡”、定点加油和单车核算制度。通过减少车辆燃油和维修费用，降低车辆单位行驶里程费用。二是结合各车间产品，对该产品耗能（耗水）进行定额。每月定期跟踪，判断能耗状况是否正常，了解消耗定额在执行过程中的执行情况及取得的效果，同时检查为发现定额在执行过程中的缺点和不足，找
6、出问题，及时采取措施，改进能耗定额。三是积累单工序耗能水平，为下一步单工序能源消耗定额积累数据。四是根据精细管理、加强考核的工作要求，在2023年耗能、用水方面计量到车间（安装电表、水表）或每个耗能重点部位，建立各车间耗能、用水台账。开展能源计量器具配备和管理情况普查，摸清现状。五是加强能耗统计工作，认真执行月度、季度、半年、年度能耗统计数据的报送制度和节能节水分析工作，认真运行能耗管理信息系统，切实做好节能节水统计报表的报送工作，避免延误、虚报、漏报等问题发生。不断完善能耗计量手段，确保数据来源的准确可靠。（五）查遗补漏，加快节能节水型企业创建工作。成立节能节水领导小组，明确对照公司节能节水先进企业考核评比细则，逐项分析存在的问题，采取切实有效的措施，加快达标创优步伐，在2022年达到节能节水型企业标准。（六）开展宣传，提升员工节能节水意识充分利用板报、展板、宣传栏、节能手册等多种形式，积极开展节能节水宣传活动，宣传节约能源的好经验、好做法，普及节能知识，进一步普及节能节水减排知识，宣传先进经验，剖析典型案例，提升全体员工的节能节水意识，带动全公司职工加入到创建节约型企业的活动中来，努力营造浓厚的节约能源的氛围。 2022年1月15日
