1、施工前准备工作第一节、 施工人员准备 1、管理人员的选用在管理人员的选用上，我司将调动精兵强将，选用工程施工经验的技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。项目管理人员由具有专业技术职称及有丰富的施工项目管理经验的人员组成，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。2、操作人员的选用现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。3、施工人员的培训为了使这项重要工程能实
2、现高速、优质、安全等方面的管理目标，我公司将从工程准备阶段开始，直至工程竣工交付，始终贯穿对所有人员的持续培训。第二节、施工现场准备施工现场将根据施工现场平面布置图以及符合本工程施工要求，针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工现场准备，主要包括如下：根据提供的地质资料进行现场了解，了解现场的基本情况包括地下水位、地下障碍等。根据现场条件和施工平面布置图，提前进场完成临设搭建，场内施工临时道路铺设和施工用临水、临电、排污废水设施创建。根据临电、临水施工平面布置图并结合实际，进行电线、水管的架设与预埋。根据制定的机械、材料进场计划进行机械、材料堆放场地的准备。做好与有关管线管理部门、园林绿化部门
3、、市政部门的沟通交流工作，确保污水、雨水排放等工作。按公司CI形象设计要求对施工现场及外围作统一处理。第三节、施工机械准备本工程体量较大，施工难度较高，故在施工中采用的大中型施工机械较多，因此大中型施工机械设备的准备，需根据本工程总体施工部署并结合各部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际，需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。塔吊的使用是施工的关键，故进场接收施工区
4、域后则立即着手施工所需垂直运输机械塔吊的定位及安装，以符合实际，安全可行、覆盖全部为原则，着重考虑设置位置。第四节、施工物资准备本工程工期要求较紧，施工的准备工作特别是物资准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理堆放，派专人看护。施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场。对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。所有进
5、场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。第五节、施工技术准备在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位人员和监理工程师的批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。根据由建设单位提供的定位轴线及水准高程控制点由我项目部专职测量师进行复核，完成整个工程施工定位、水准标高控制测量网的建立。组织重要分部分项施工前由我公司工程师组织召开技术例会，召集施工项目部所有技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并及时向监理、建设单位汇报，与监理、建设、设计单位共同解决。确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。若本工程出现设计变更情况较多时，我公司将采取相应措施，如：召集木工翻样、钢筋翻样，对即将施工内容进行翻样，绘制施工所需的节点详图，并报请监理、建设、设计单位批准，及时分配各技术工种的施工进展，并及时安排各工种操作人员熟悉图纸，并加强施工组织设计的交底工作。
