1、安全生产管理的对策安全管理是施工企业管理的重要组成部分，安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。安全管理是一个复杂的系统工程，管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，认真研究，积极探索，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”的目的，最终实现企业安全管理的宏伟目标。1、提高安全管理水平。安全管理可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识，因此要求我们认真学习专业的科学基础
2、知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度，实践别人的成功事例和做法。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚，是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。重视事故的调查处理，查清事故发生的原因，防止类似事故的发生，做好事故的统计分析，掌握事故发生的规律，以此指导安全生产管理，提供安全管理水平。2、解决认识问题，突出安全工作的基础地位。企业是安全生产的主体，必须落实和强化企业在安全生产工作中的责任，在企业的经营活动中实现安全制度化管理是一项重要课题，安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容要齐全、针对性要强，企业的安全生产制度应该体现具有实效性和可操作性，反映企业性质，面向生产一线，贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。3、认真落实各级人员安全生产责任制。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各部门层层落实签定安全生产责任书的形式，逐级落实安全生产责任。
