蓝黄风建设工程监理案例分析专题课件.pptx

1、本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。专业监理工程师填写不合格项处置记录，要求施工总承包单位及时采取措施予以整改。专业监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收。建设工程监理案例分析案例分析/建筑行业/工程监理/施工安全主讲：XXX时间：20XX本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。目 录C A T A L O G01案例分析02参考答案本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。PART 01CONSTRUCTIO

2、N PROJECT SUPERVISION本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：总监理工程师分析后认为，管道竖并移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。案例一01是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；02是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。案例分析CONSTRUCTION PROJECT本作品由远近团队制作，欢迎下载使

3、用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。项目监理过程中有如下事件案例一案例分析CONSTRUCTION PROJECT本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业

4、监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。案例一案例分析CONSTRUCTION PROJECT本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和

5、 费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。案例一案例分析CONSTRUCTION PROJECT本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监理工程师对施工单位报送的施 工组织设计内容的审批处理是否妥当？说明理由。专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪 些内容？事件1中建设单位在第一次工地会议的作法有哪些不妥？写出正确的作法。监理单位应如何处理事件2？在事件3中，总监理工程师的作法是否妥当？施工单位的费用索赔和工程延期

6、要求是否应该被批准？说明理由。案例分析CONSTRUCTION PROJECT问题本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工前段时间选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下5个事件：事件1:专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲

7、施工单位执行。案例二案例分析CONSTRUCTION PROJECT本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。施工过程中，专业监理工程师发现乙施工前段时间施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工前段时间发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。事件2专业监理工程师在巡视时发现，甲施工前段时间在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位

8、也被迫停工）。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。事件3案例分析CONSTRUCTION PROJECT案例二本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工前段时间提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工是执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。事件4对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工是监理工程师失职造成，且事先未

9、重复建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。事件5案例二案例分析CONSTRUCTION PROJECT本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理？01甲施工单位的答复是否妥当？为什么？总监理工程师签发的整改通知是否妥当？为什么？02专业监理工程师是否有权签发本次暂停令？为什么？下达工程暂停令的程序有无不妥之处？请说明理由。03甲施工单位的说法是否正确？为什么？乙施工单位的损失应由谁承担？03建设单位的说法是否正确？为什么？

10、05问题案例分析CONSTRUCTION PROJECT本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。某建筑公司通过投标承接了本市某房地产开发企业的一栋钢筋混凝土剪力墙结构住宅楼，承包商在完成室外装修后，发现该建筑物向西北方向倾斜，该建筑公司采取了在倾斜一侧减载与在对应一侧加载、注浆、高压粉喷、增加锚杆静压桩等抢救措施，但无济于事该房地产开发企业为确保工程质量和施工人员的人身安全，主动要求并报政府同意，采取上层结构618层定向爆破拆除的措施，从根本上消除了该栋楼的质量隐患。案例三案例分析CONSTRUCTION PROJECT本作品由远近团队制作，

11、欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。在事故调查过程中，出现了以下不同的处理意见为了降低成本，项目经理通过关系购进廉价暧气管道，并隐瞒了工地甲方和监理人员，工程完工后，通过验收交付使用单位使用，过了保修期后的某一冬季，大批用户暧气漏水。案例三案例分析CONSTRUCTION PROJECT本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。01处理工程质量事故的程序有哪些？02判断事故处理意见是否妥当？03暧气漏水的责任是否应由施工单位承担？为什么？问题案例分析CONSTRUCTION PROJECT本作品由远近团队制作，

12、欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段，目前正在施工，在工程施工中发生如下事件：监理工程师在施工准备阶段组织了施工图纸的会审，施工过程中发现由于施工图的错误，造成承包商停工2天，承包商提出工期费用索赔报告。业主代表认为监理工程师对图纸会审监理不力，提出要扣监理费1000元。案例四案例分析CONSTRUCTION PROJECT本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。监理工程师怎样处理索赔报告？监理工程师承担什么责任？设计院承担什么责任？承包商承担什么责任？业主承

13、担什么责任？业主扣监理费对吗？问题案例分析CONSTRUCTION PROJECT本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。01某项实施监理的钢筋混凝土框架结构工程由承包方进行主体工程的施工，其混凝土的粗骨料承包单位采用了当地天然卵石。监理工程师认为现场水泥的存放条件不良，要求承包单位改善存放条件，承包单位认为材料存放是承包单位自己的事情，监理单位无权要求和过问此事。02监理工程师又要求承包单位在施工机械进场前，应向项目监理机构报送进场设备清单，列出进场设备的型号、规格、数量、技术性能（技术参数）、设备状况和进场时间等。03承包单位认为监理单位

14、过于细致，施工机械的进场及使用应由承包单位负责，因此没有报送进场设备清单。监理工程师对工地测量仪器也进行了检查。案例五案例分析CONSTRUCTION PROJECT本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。01对于承包单位使用当地天然卵石，监理工程师应如何处理？02承包单位关于水泥存放的看法是否正确?为什么？03监理工程师要求承包单位在机械设备进场前，向项目监理机构报送进场设备清单合理吗？为什么？问 题案例分析CONSTRUCTION PROJECT本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。某

15、工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理。按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。在施工过程中，发生如下4个事件：事件1在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经调查，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位。事件2专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。案例六案例分析CONSTRUC

16、TION PROJECT本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。事件3空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解，由于建设单位认为供货单位具各设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得设备安装分包单位书面同意后，与设备供货单位签订了供货和安装合同。事件4在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。经查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。案例六案例分析CONSTRUCTION PROJECT本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使

17、用，不得转卖。?01写出项目监理机构对事件1的处理程序。02针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任？说明理由。03事件3中，分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处，说明理由，写出正确做法。04写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。问 题案例分析CONSTRUCTION PROJECT本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。PART 02CONSTRUCTION PROJECT SUPERVISION本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不

18、得转卖。01总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。对于施工组织设计内容的审批上，第一个问题的处理是不正确的，因总监理工程师无权改变设计。第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题。案例一参考答案案例参考CONSTRUCTION PROJECT本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。2.专业监理工程师还应从以下4个方面对承包单位的试验室进行考核：法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明。

19、试验室的管理制度。试验人员的资格证书。本工程的试验项目及其要求。案例一参考答案案例参考CONSTRUCTION PROJECT本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。3.建设单位要求边施工边办施工许可证的做法不妥案例一参考答案案例参考CONSTRUCTION PROJECT本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。4；监理单位应要求施工单位将无安装资格证书的人员清除出场，并请有资格的检测单位对已完工的部分进行检查。5，监理工程师的做法是正确的。施工单位的费用索赔和工程延期要求不应该被批准，因为

20、暂停施工的原因是施工单位未按技术规程要求操作，属施工单位的原因。案例一参考答案案例参考CONSTRUCTION PROJECT本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。1、总监理工程师不应直接致函设计单位因为监理人员无权进行设计变更。正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。2、甲施工单位回函所称，不妥因为分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。总监理工程师签发的整改通知，不妥，因为整改通知应签发给甲施工单位，因乙施工单位与建设单位没有合同关系。案例二参考答案案例参考CONS

21、TRUCTION PROJECT本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。因为这是总监理工程师的权力。下达工程暂停令的程序有不妥之处。理由是专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令 3、专业监理工程师无权签发工程暂停令因为乙施工单位与建设单位没有合同关系，乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。4、甲施工单位的说法不正确因为监理工程师在是合同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单位承担。5、建设单位的说法不正确案例二参考答案案例参考CONSTRUCTION PROJECT本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本

22、作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。1.处理工程质量事故的程序是（1）事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；（2）分析调查结果，找出事故的主要原因；（3）确定是否需要处理，若需处理，施工确定处理方案；（4）事故处理；（5）检查事故处理结果是否达到要求；（6）事故处理结论；（7）提交处理方案。2.判断事故处理意见的正确与否如下（1）工程勘察单位不承担任何质量事故是正确的；（2）工程设计单位对工程质量事故不承担责任是错误的；（3）施工单位对工程质量事故不承担任何责任是错误的；（4）该质量事故不是重大质量事故是错误的。案例三参考答案案例参考CONSTRUCTION PROJEC

23、T本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。该质量问题的发生是由于施工单位采用不合格材料造成，是施工过程中造成的质量隐患，不属于保修的范围，因此不存在过了保修期的说法。原 因3.虽然已过保修期，但施工单位仍要对该质量问题负责案例三参考答案案例参考CONSTRUCTION PROJECT本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。1、指令停工要求承包单位对天然卵石进行试验，达到要求的标准方准施工。2、不正确因为，监理工程师对承包单位的材料、半成品、构配件的存放、保管条件及时间应进行监控。如果存放保管

24、条件不良，监理工程师有权要求承包单位加以改善并达到要求。3、合理因为施工机械进场前，承包单位应向乡里监理机构报送现场设备清单，以备监理工程师在机械设备进场后的现场核对和检查。案例五参考答案案例参考CONSTRUCTION PROJECT本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。1项目监理机构对事件1的处理程序案例六参考答案案例参考CONSTRUCTION PROJECT本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。2针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位应承担责任。（1分）理由：建设单位提供的商品

25、混凝土质量存在问题。（1分）针对事件2中现浇结构的质量问题，监理单位不应承担责任。（1分）理由：监理单位履行了职责。（1分）针对事件2中现浇结构的质量问题，施工总承包单位应承担责任。（1分）理由：施工总承包单位不应该使用不合格的商品混凝土。（1分）案例六参考答案案例参考CONSTRUCTION PROJECT本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。3.1事件3中建设单位做法的不妥之处：建设单位与空调设备供应单位签定的合同中包括该设备的安装工作。（1分）理由：建设单位没有权利签定设备安装分包合同。（1分）正确做法：设备安装分包合同应由施工总承包

26、单位与设备安装分包单位签定。（1分）3.2事件3中设备安装分包单位做法的不妥之处：设备安装分包单位书面同意建设单位与设备供应单位签定供货和安装合同。（1分）理由：设备安装分包单位没有此权利。（1分）正确做法：应该经施工总承包单位同意，监理单位审核批准。（1分）案例六参考答案案例参考CONSTRUCTION PROJECT本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。4专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序专业监理工程师填写不合格项处置记录，要求施工总承包单位及时采取措施予以整改。专业监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收。（4分）案例六参考答案案例参考CONSTRUCTION PROJECT本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。专业监理工程师填写不合格项处置记录，要求施工总承包单位及时采取措施予以整改。专业监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收。建设工程监理案例分析案例分析/建筑行业/工程监理/施工安全主讲：XXX时间：20XX