1、 拆除工作进度保证措施一、 施工进度计划及追踪措施根据业主提供的工程工期阶段控制点、工程量等资料，编制本工程的进度计划表。1. 工期目标：以达到业主的要求为目标。2. 进度计划的检查与监督：施工进度的检查与监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段，实际施工进度与计划进度的检查比照是进度计划实施情况的主要信息来源，也是分析问题、调整计划的重要依据，因此进度计划的检查与监督必须贯穿施工进度控制的始终。（1） 跟踪检查施工实际进度：a) 检查内容：包括实际施工的开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、网络计划中的关键线路等内容，在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划进行比较；b)
2、 检查方式：通过专人收集进度报表资料、实地检查、例行检查、周进度协调会等方式进行检查。（2） 对比分析实际进度和计划进度：将收集的实际施工的进度资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，进行比较分析。（3） 进度检查结果的处理：a) 进度偏差较小，在分析产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划；b) 进度偏差较大，不能按原计划实现，但又不影响关键线路时，由技术部对原计划进行必要的调整，并报甲方单位核定认可。二、 组织保证措施1. 实行工程施工进度计时三挂牌制度（总工期倒计时挂牌制，分工期倒计时挂牌制，施工现场责任挂牌制），以调动全体职工的积极性与紧迫感；2. 组织高效精干
3、的项目管理班子，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，并辅之以必要的奖惩激励机制，充分发挥项目全体成员的主观能动性；3. 对项目进行五级管理，即总进度计划管理，阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理及日进度计划管理。通过确保日进度计划完成来促使周计划、月计划、阶段性计划直至总进度计划得以实现完成。在施工过程中严格实行班前班后会制度，做到施工前交底，施工后总结，及时找出影响施工进度的原因并加以分析，对症下药，确保实际施工进度不偏离计划进度；4. 将施工进度计划的控制结果作为对项目的重点考核指标，按月进行全面检查，并与经济指标挂钩，确保各工期节点按要求准时或提前完工。同时明确项目经理
4、主管并落实阶段计划的实施，并逐级往下，最终形成动态管理，及时掌握现场情况，适时进行调整；5. 组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行二班作业，制定合理的工期目标；6. 加强各专业部门的协调力度，项目经理部每周召开工程调度会，对各专业部门进行工程进度检查。根据各专业部门的施工情况适时调整进度计划，对关键线路上的工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业；7. 加强同业主及其他协作单位的联系，及时解决施工中出现的困难和问题；严格执行每周例会制度；8. 做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧，决不允许因饥寒、酗酒等损害职工身心健康
5、的现象出现，以免对施工进度及质量安全造成重大影响。三、 技术保证措施1. 利用专业工程软件进行施工管理，在施工准备阶段制作拆除工程综合施工图，协调各专业标高、路径、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改；2. 各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间；3. 做好节假日、风、冬、雨季施工物资准备，制定雨季施工措施，加强与气象部门的联系，尽量减少施工间断时间；4. 做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时内能维持施工。四、 过程保证措施在工程进入冲刺阶段后，除了配备比例相当的工种人员外，更重要的是充分调配相当的技术骨干及机具材料，合理安排好各道步序，做到连续生产，必要时实行施工现场三班倒，将时间、人员、机具等安排有序。夜间作业时，施工准备与预制工作应符合法律、法规要求。五、 资源保证措施1. 开工前，确保管理团队、施工作业人员足额到岗，大型拆除机械、其它施工材料等准时进场并完成调试，不受节假日及天气原因影响，以保证工程按期进行；2. 现场配备备用机具、专业机修人员及常用机械零部件，及时排除机械故障；3. 施工现场安排安保人员进行24小时值班，防火防盗，以保证工程的顺利进行。
