1、项目生产副经理安全生产责任目标责任书为了落实安全生产责任制，全面实现项目安全生产管理目标，特与项目生产副经理签订如下安全生产目标责任书：一、目标：杜绝伤亡事故、设备事故及火灾事故，重大隐患整改率100%；一般隐患整改率98%以上；特种作业持证上岗率100%；职工入场教育率100%。安全专项方案、安全措施编制率100%。二、措施与要求：1、组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2、组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。3、组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况。4、组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技
2、术交底。5、组织对安全防护设施、消防设施及中小型机械设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。6、配合项目经理组织定期安全生产检查，组织日常安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。7、协助项目经理组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高安全意识。8、组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。9、发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。三、考核办法：项目部每月依据项目管理人员目标责任制考核表进行考核，对考核情况根据项目管理考核制度进行奖励及处罚。本责任书一式2份，自签订之日起生效，项目部和被考核人各一份。项目经理： 生产副经理：年 月 日 年 月 日项目
3、技术负责人（总工）安全生产责任目标责任书为了落实安全生产责任制，全面实现项目安全生产管理目标，特与项目技术负责人签订如下安全生产目标责任书：一、目标：杜绝伤亡事故、设备事故及火灾事故，重大隐患整改率100%；一般隐患整改率98%以上；特种作业持证上岗率100%；职工入场教育率100%；职工安全技术交底率100%；危险性较大分部分项工程安全技术方案编制率100%。二、措施与要求：1、对项目安全生产负技术领导责任。2、严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3、组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。
4、4、编制现场处置方案（具体在施工方案中体现）。5、组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。6、组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。7、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。8、参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。9、组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。10、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。11、每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80% 。三、考核办法：项目部每月依
5、据项目管理人员目标责任制考核表进行考核，对考核情况根据项目管理考核制度进行奖励及处罚。本责任书一式2份，自签订之日起生效，项目部和被考核人各一份。项目经理： 技术负责人（总工）：年 月 日 年 月 日项目商务经理安全生产责任目标责任书为了落实安全生产责任制，全面实现项目安全生产管理目标，特与商务经理签订如下安全生产目标责任书：一、目标：杜绝伤亡事故、设备事故及火灾事故，确保业主安措费100%足额支付；及时完成安措费审核工作。二、措施与要求：1、确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2、在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3、保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4、审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。三、考核办法：项目部每月依据项目管理人员目标责任制考核表进行考核，对考核情况根据项目管理考核制度进行奖励及处罚。本责任书一式2份，自签订之日起生效，项目部和被考核人各一份。项目经理： 商务经理：年 月 日 年 月 日
