1、安全生产网格化管理制度第一章 总 则第一条 目的为进一步强化安全生产责任制，加强安全生产监督，推进“双重预防体系”建设工作，真正实现“无缝隙”管理，将安全生产“一岗双责”、 “一级监督一级，一级对一级负责”、“全员参与”的安全生产责任制、“双重预防体系”网格化管理工作落到实处，扎实推进公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系工作，切实提高安全管理水平，防止和减少生产安全事故发生，结合公司实际，制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于本公司所有部门车间及区域。第三条 具体内容（一）网格划分要求按照属地管理的原则进行划分，各车间将生产、储存区域根据当班一线人员数进行网格化划分，每班有多少人就有多
2、少个网格（各班人数相同），每班的隐患排查治理由当班的网格责任人负责，如有休班人员，由当班班长指定人员对休班人员负责的网格进行隐患排查治理，确保监管责任“到岗到人”，构建起“全面覆盖、网格到底、责任到人”的监管网格。（二）实施范围及方式实施范围为公司厂区内包括生产区及生活区在内的所有区域。生产经理和班组长根据每个网格的风险点和危险源清单制作网格安全检查表和工作危害分析表。由每个网格的当班责任人根据安全检查表进行隐患排查治理，在不存在安全隐患的项后打；在存在安全隐患的项后要描述清楚隐患状态，能当场整改的隐患当场整改，整改完成后做好记录；不能当场整改的安全隐患，网格当班责任人要立即将安全隐患情况报告
3、所在班的班长。网格责任人进行作业活动时，根据对应的工作危害分析表对每个工作步骤逐一确认。车间和班组负责人分别对所辖区域内网格责任人的安全隐患排查情况进行督导检查，班组长每班对网格检查表检查一次；生产经理（或副主任）每周对网格检查表检查一次；办公室每月对网格安全检查表检查一次。发现有安全隐患存在而未被网格责任人及时发现，或者未及时上报处理，则对相对应的下一级责任人按公司规定进行处罚。各级管理人员对下一级网格进行督导检查，检查频次：检查方检查周期被检查方备注班组长每班岗位也可不定期检查生产经理每月班组也可不定期检查办公室每季度车间也可不定期检查第二章 职责分工第四条 办公室职责（一）配合各车间、安
4、全技术中介机构对每个网格可能存在的安全隐患进行辨析，并逐一列出各网格安全隐患清单。（二）对全厂生产、储存区域的安全隐患排查治理情况每周进行督导检查，发现有安全隐患存在且未及时处理或上报，则对安全隐患所属车间的负责人按本制度的相关规定进行处罚。第五条 生产部、班组职责（一）将生产储存区域根据当班一线员工数量进行网格化划分，每个网格的隐患排查治理由当班的网格责任人负责，确保每个网格在每个班都有责任人。（二）辨识出的危险源全部落实到相对应的网格中，确保每处危险源“进网入格”，制成风险点和危险源清单。根据每个网格的风险点和危险源清单制作网格安全检查表和工作危害分析表。（三）班组长每天要及时将所辖区域每
5、个网格的安全检查表和工作危害分析表复核后归档并建立台账。若有安全隐患存在，要按照职责分工立即对隐患整改，若不能整改要立即将安全隐患移交，所在车间要按照有关要求制定整改方案，消除安全隐患。车间若不能整改要立即将安全隐患移交至上一级部门，由一级部门按照有关要求制定整改方案，消除安全隐患，并做好记录。第六条 员工（网格责任人）职责（一）根据本部门、班组划定的网格化分布图，明确各自分管区域内的隐患排查责任。根据安全检查表进行隐患排查治理，在不存在安全隐患的项后打；在存在安全隐患的项后要描述清楚隐患状态，能当场整改的隐患当场整改，整改完成后做好记录；不能当场整改的安全隐患及时上报当班班长。（二）将所属网格的隐患排查表规范填写，根据隐患排查情况，及时按程序上报及移交。（三）进行作业活动时，根据对应的工作危害分析表对每个工作步骤逐一确认。第三章 附则第七条 本制度为网格化管理的基本制度，涉及责任追究的依照生产安全事故责任追究制度执行，本制度和上级规定相抵触时按上级规定执行。第八条 本制度由办公室负责修订及解释。本公司 2021年3月18日4
