1、第一节 组织和劳动组织第二节 正式组织和非正式组织第三节 劳动组织理论第四节 中国单位组织研究组织的含义/构成要素/内容；劳动组织的含义及其内容劳动组合论中国单位体制的成因/发展变化及中国事业单位的机构改革组织 定义 广义：由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。狭义：为实现一定目标，互相协作结合成的集体或团体 构成要素 组织环境必要构成要素 管理体系=管理主体（管理者）+管理客体 组织文化=共同意识+价值观念+职业道德+行为规范/准则 内容 组织设计；组织运用。劳动组织 传统的劳动组织 广义：生产力和生产关系 狭义：生产力 现代的劳动组织 劳动者、劳动资料和劳动环境三要素组成的有机系统 科
2、学劳动组织含义及特征（3）劳动组织的意义 保证企业正常运行的条件 对促进生产力发展有重要作用企业劳动组织工作的内容 劳动定额与编制定员 劳动定额：定义/类型：时间定额/产量定额/看管定额 编制定员：岗位/比例/劳动效率/业务分工定员法 组织机构设置 按产品设置产品或服务 按客户设置服务的客户 按地区设置地理位置 按职能设置从事的职能 按计划项目设置特定任务，项目完成后解散+正式组织 定义巴纳德：是有意识地协调两个以上的人的活动与力量的体系。学者：根据+制定+为+建立的开放式的社会技术系统 特征有明确的组织目标和整体性有正式阶层结构和严格的规章制度，有明确职责分工成员的互动方式是正式而又片面的非
3、正式组织 定义：基础+纽带开放式的社会技术系统 特点 有较强的凝聚力；规模小，结构松散；自发形成核心人物；满足成员心理的需要。积极作用 化解矛盾，提高凝聚力；提高劳动生产率；信息沟通；维护个人自尊心。消极作用 过于活跃，干扰和影响正式组织的作用；引导不当，会阻碍或破坏正式组织管理目标的实现；信息传递快，影响正式组织的稳定。分别对待不同类型的非正式组织 积极型支持和保护 消极型积极引导并加以改造 破坏型采取果断措施针对不同的非正式组织，采取不同的改造方法 兴趣转移；环境设置；联络感情；角色强化；目标导向。古典组织理论 形成时间：20世纪30年代 代表人物：法约尔、韦伯、厄威克、幕尼 核心：组织结
4、构的合理化 韦伯的三种权力 传统权力传统惯例或世袭 超凡权力别人的崇拜或追随 法定权力理性法律规定的权力 法约尔的组织理论工业管理与一般管理 总结了管理定义和管理要素；提出了14条“管理的一般原则”科学组织理论 起始时间：20世纪20年代 代表人物：梅奥、马斯洛、麦格雷戈 梅奥的社会系统组织 职工是“社会人”；企业中除了正式组织外，还有非正式组织；企业领导必须努力满足人的社会需求 马斯洛的需求层次理论现代组织理论阶段 产生时间：20世界中叶 代表人物：卡斯特 罗森茨韦克 代表著作：组织与管理系统方法和权变方法 基本思想：组织是一个面向外部环境开放的系统；组织是一个分工有序的子系统的统一体；组织
5、具有界限性；组织是一个反馈系统；组织是一个新陈代谢系统，即负熵系统；组织具有维持功能和适应功能劳动组合论（作业组合）创新之处：组合原因、组合类型、组合研究 组合原因 经济原因；工作中的距离、位置；社会心理因素 组合类型 指令组合；任务组合；利益组合；友谊组合；委员会 组合研究方法 贝尔斯相互作用分析法工作任务型 人际关系型 莫雷诺社会计量分析法 作业组合的巩固和发展（4阶段）相互容纳共识决策激励控制 中国的单位组织 单位制度的成因：条条管理-块块管理-单位大院 改革前单位组织的共同点 实施对人的管理；上级领导；同样模式管理下级 中国单位制度的发展变化 改革开放后“单位体制”的逐渐解体趋势 单位
6、的功能发生了根本性的变化；单位的所有制形式呈现多样化；城市化的发展，改变了过去的“”区位格局。市场经济体制下的事业单位的职能 中国事业单位的机构改革 改革体制（岗位流程体制）创新用人机制 强化激励措施 健全考核制度 优化环境 促进人力资本化 多次开发；多维开发；潜能开发；价值化管理；市场化配置；社会化保障。事业单位改革的总体目标设计 经济体制改革的最终目的：建立市场经济体制 私益性企业扮演着主要角色；公益性政府以多种形式承担着主要责任；二者之间非营利组织发挥着重要的补充作用。政府实施分类改革的首要问题：明确政府职责范围 事业单位改革发展方向 从组织的法律定位角度 从财务运作的角度 从人员运作的角度招考制/人事代理制/原则 从运作机制的角度融资机制/管理机制 名词解释：1、组织 2、组织文化 3劳动组织 4正式组织 5、非正式组织 6、劳动组合 多选或简答：1.简述组织构成的基本要素 2.简述组织机构设置的基本方法 3正式组织的特点 4、非正式组织具有特点 5非正式组织的作用（包括积极和消极作用）6古典组织理论的代表人物 7、韦伯的三种权力 8、简述劳动组合的类型 论述：非正式组织的特点、作用以及区别对待非正式组织的作用？P179182
