1、第一节 职业生涯理论第二节 职业生涯管理第三节 职业生涯发展第四节 职业生涯设计职业的概念和特征；职业生涯的基本分析；职业选择理论；职业发展理论职业生涯概念的概念；个人参与职业生涯管理的意义企业组织职业生涯管理的意义；职业生涯管理的基本内容；职业锚理论个人职业生涯发展计划；个人职业生涯的PPDF法职业生涯设计的概念和内容职业定位与职业生涯设计的步骤；设计的新发展职业 定义：维持生计+实现社会联系+实现自我+持续活动方式 特点：社会性；差异性；层次性；时代性职业生涯 提出者：沙特烈 定义 一个人一生连续负担的工作职业和工作职务的发展道路 八要素 健康（最具影响力）；社会阶层；教育；性别；年龄；负
2、担；自我观；地理因素。职业发展理论 金斯伯格3阶段 幻想期；尝试期；现实期 施恩9阶段 成长、幻想、探索阶段；进入工作；基础培训；早期职业正式成员资格；职业中期；职业中期危险阶段；职业后期；衰退和离职阶段；离开组织或职业退休。萨柏5阶段 成长阶段；探索阶段；建立阶段；维持阶段；衰退阶段。格林豪斯5阶段 职业准备；进入组织；职业生涯初期；中期；后期。+职业选择理论 霍兰德的人业互择理论（划分为6类职业）实际型；学者型；艺术型；社会型；事业型；常规型 佛隆的择业动机理论（F=VE）确定职业动机；比较择业动机，确定选择的职业 人格特性与职业因素匹配理论（帕森斯与威廉逊）从需求方面来看：调整、强化、满
3、足、调控从兴趣方面来看：广泛、中心、稳定、切实从能力方面来看：业务、管理、人际关系从方面来看：多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质从性格方面来看：向性说（内向型 外向型）+职业生涯管理 概念：依据需要+计划/发展/评估+管理个人/组织 个人参与CM的意义增强对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力利于个人过好个人生活，处理好职业和日常生活关系实现自我价值的不断提升和超越 企业组织CM的意义CM是企业资源合理配置的首要问题能充分调动人的内在积极性，更好地实现企业目标职业生涯管理的目的？职业生涯管理的基本内容 员工自我评估 组织对员工的评估 职业培训与指导 制定员工发展计划最核心职业锚 定义：指导、制
4、约、稳定和整合个人职业决策的自我观 说明 比工作价值观或作业动机的典型概念更广泛 由于强调了工作经验，就不可能凭测试来预测职业锚 强调完整的自我观中的能力、动机和价值观之间作用 只有在早期职业的若干年后才能被发现 倾向于识别个人内在的一种稳定的成长区 类型 技术/职能型；管理能力型；安全/稳定型；创造型；自主/独立型+个人职业生涯发展 个人职业生涯发展计划的方向纵向发展横向发展向核心方向发展 个人职业生涯的PPDF法定义：对员工工作经历的一种连续性思考主要目的主要内容：个人情况；现在的行为；未来的发展职业生涯发展与成功的道路 立足本职的道路 最常见的职业发展道路 注意：工作中的“有心”；学业上的选择 自学成长的道路 空间广阔的职业发展道路 自学成长目标的设置 转换职业的道路 灵活变通的职业发展道路 新职业的获得与发展 自我创业的道路 自我创业的时代氛围 自我创业道路分析基本概念 目标+手段战略设想+计划安排 目的？基本内容 员工的自我评价 组织对员工职业生涯的设计（3）职业定位 技术型；管理型；创造型；自由独立型；安全型 职业生涯设计的步骤 自我与环境的评估 确立目标 制定方案，立即行动 评估与反馈 职业生涯设计的新发展 新的职业途径：横向技术途径；双重职业途径；充实工作内容，降职发展 适合特殊群体的职业开发计划 职业女性的职业生涯 晚期职业生涯计划
