人力资源培训课件之员工招聘培训资料.ppt

1、员工招聘员工招聘招聘渠道招聘渠道内部招聘外部招聘一、内部招聘J提高内部员工的积极性提高内部员工的积极性J降低选择和适应性培训的成本降低选择和适应性培训的成本J提高员工的忠诚度，降低员工的离职率提高员工的忠诚度，降低员工的离职率J管理者了解全面，准确性高管理者了解全面，准确性高J使组织培训投资得到回报使组织培训投资得到回报J从长远的考虑，对组织有益。从长远的考虑，对组织有益。一、内部招聘的优点L可能引起落选者的不满情绪可能引起落选者的不满情绪L入选者可能难以建立自己的声望入选者可能难以建立自己的声望L造成时间上的浪费（如来自管理人员的隐含造成时间上的浪费（如来自管理人员的隐含L决策所导致）决策所

2、导致）L内部提拔的惯例对未来会产生消极的影响内部提拔的惯例对未来会产生消极的影响L（如果需要招聘外来人员的话）。（如果需要招聘外来人员的话）。L来源局限、水平有限、来源局限、水平有限、“近亲繁殖近亲繁殖”等等一、内部招聘的缺点二、外部招聘的形式O 通过广告进行招聘是一种最为普遍的招募方式，尽管它所通过广告进行招聘是一种最为普遍的招募方式，尽管它所招募来的人往往比到公司直接求职的人和被其他人推荐来招募来的人往往比到公司直接求职的人和被其他人推荐来的人要稍差一些的人要稍差一些并且成本通常也更高一些。然而，由并且成本通常也更高一些。然而，由于只有为数很少的雇主能够从直接到公司来求职的人和别于只有为数

3、很少的雇主能够从直接到公司来求职的人和别人推荐的人当中雇佣到足够的新员工来填补所有的空缺，人推荐的人当中雇佣到足够的新员工来填补所有的空缺，所以招募广告这种形式常常还是很有必要的。所以招募广告这种形式常常还是很有必要的。O 我们需要说什么（怎么说我们需要说什么（怎么说广告的结构和创意）以及我广告的结构和创意）以及我们需要对谁去说（采用何种媒体）？们需要对谁去说（采用何种媒体）？O AIDA：吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动招聘广告的效果招聘广告的效果 1、广告的版面越大，应聘者越多。、广告的版面越大，应聘者越多。2、分类广告的效果高于普通广告。、分类

4、广告的效果高于普通广告。3、星期天的广告会有更多的阅读者。、星期天的广告会有更多的阅读者。4、如果广告能够配合招聘大会，效果会更、如果广告能够配合招聘大会，效果会更理想。理想。5、招聘普通职位，不值得花费太多的钱登、招聘普通职位，不值得花费太多的钱登广告。广告。如何制作广告如何制作广告 1、简明、中肯、真实，是首要原则。不能、简明、中肯、真实，是首要原则。不能为了吸引更多人就歪曲事实。为了吸引更多人就歪曲事实。2、一定要指明招聘职位的名称。、一定要指明招聘职位的名称。3、列出要求具备的资格条件。、列出要求具备的资格条件。4、如果你不希望被不断的电话打扰正常工、如果你不希望被不断的电话打扰正常工

5、作，就说明投递简历的要求。作，就说明投递简历的要求。5、尽可能详细说明工作，剔除不必要的筛、尽可能详细说明工作，剔除不必要的筛选工作。选工作。6、关于报酬的暗示。最好给一个范围或行业水、关于报酬的暗示。最好给一个范围或行业水平位置。平位置。7、不要包括将来可能有争议的内容，如升迁，、不要包括将来可能有争议的内容，如升迁，除非这种机会确实存在。除非这种机会确实存在。8、福利和额外福利。如法定福利和、福利和额外福利。如法定福利和401k福利计福利计划。划。9、让你信任的人读一遍，以确认是否足够清楚。、让你信任的人读一遍，以确认是否足够清楚。牢记：吸引称职的人，而不是误导他们。牢记：吸引称职的人，而

6、不是误导他们。如何制作广告如何制作广告8今天英特网已经成为用人单位寻找工作候选人和应聘者寻找工作的首今天英特网已经成为用人单位寻找工作候选人和应聘者寻找工作的首先使用的工具，这也是网络应用爆炸性的发展的关键因素。资料表明，先使用的工具，这也是网络应用爆炸性的发展的关键因素。资料表明，网络用户通过网上搜索工作的人几乎与读传统的报纸广告的数量相等。网络用户通过网上搜索工作的人几乎与读传统的报纸广告的数量相等。同样，许多英特网用户通过网络来发送个人简历。同样，许多英特网用户通过网络来发送个人简历。8人力资源管理人员和招聘人员也同样使用英特网。当问及人力资源招人力资源管理人员和招聘人员也同样使用英特网

7、。当问及人力资源招聘人员哪里可以招聘到新员工时，有聘人员哪里可以招聘到新员工时，有77%77%的人回答是英特网，只有的人回答是英特网，只有17.5%17.5%的人认为是报纸广告。不同的调查发现，的人认为是报纸广告。不同的调查发现，80%-90%80%-90%的用人单位使的用人单位使用网络招聘新员工，有用网络招聘新员工，有1010万个新员工招聘网站能够为用人单位和工作万个新员工招聘网站能够为用人单位和工作候选人显示工作和不容的工作简介。但网络招聘员工的爆炸性发展，候选人显示工作和不容的工作简介。但网络招聘员工的爆炸性发展，以及网上招聘员工宽广的范围和机会，常使人力资源管理人员感到无以及网上招聘员

8、工宽广的范围和机会，常使人力资源管理人员感到无所适从。所适从。在线招聘员工优缺点在线招聘员工优缺点J 最为显著的是网上招聘新员工的成本要小于报纸广告、雇最为显著的是网上招聘新员工的成本要小于报纸广告、雇佣中介代理、猎头公司和其他外部资源。佣中介代理、猎头公司和其他外部资源。J 网上招聘可以节省时间。网上招聘可以节省时间。J 网上招聘可以大大增加申请人的数量。网上招聘可以大大增加申请人的数量。L 招聘的用人单位可能招聘到许多不合格的申请者。招聘的用人单位可能招聘到许多不合格的申请者。L 一项调查发现，网上招聘增加了人力资源部门一项调查发现，网上招聘增加了人力资源部门1/31/3的工作的工作量。量

9、。L 尽管许多人浏览了网站并提交了个人简历，但他们并不真尽管许多人浏览了网站并提交了个人简历，但他们并不真正想得到新的工作。正想得到新的工作。L 网上招聘限制了一些特殊群体的访问网上招聘限制了一些特殊群体的访问公共就业服务机构公共就业服务机构公共就业服务机构主要为蓝领员工服务，有时还公共就业服务机构主要为蓝领员工服务，有时还兼营失业救济金的发放。兼营失业救济金的发放。雇主可以将自己的职位空缺登记到当地的政府就雇主可以将自己的职位空缺登记到当地的政府就业机构，该机构会从计算机化的当地失业者的资业机构，该机构会从计算机化的当地失业者的资料库中检索出合适的人选。这些公共就业服务机料库中检索出合适的人

10、选。这些公共就业服务机构免费向企业提供适合空缺职位需要的候选人，构免费向企业提供适合空缺职位需要的候选人，然后由雇主对他们进行面试或测验然后由雇主对他们进行面试或测验私营就业服务机构及猎头公司私营就业服务机构及猎头公司私营就业服务机构主要为专业人才、办公室职员、白私营就业服务机构主要为专业人才、办公室职员、白领雇员和一般管理人员服务，要收取一定的服务费。领雇员和一般管理人员服务，要收取一定的服务费。有关费用既可以由求职者付，也可以由雇主来付，这有关费用既可以由求职者付，也可以由雇主来付，这往往要取决于劳动力市场的供求状况。但实际上由雇往往要取决于劳动力市场的供求状况。但实际上由雇主付费的情况居多。主付费的情况居多。猎头公司即高级管理人员代理招募机构，常被企业利猎头公司即高级管理人员代理招募机构，常被企业利用来搜寻高层管理人员用来搜寻高层管理人员校园招聘校园招聘其他途径和来源其他途径和来源暑期实习暑期实习特殊事件招募：演讲会、对外开放、计划参观总特殊事件招募：演讲会、对外开放、计划参观总部、或者将这些事件共注于媒体，以及与专业学部、或者将这些事件共注于媒体，以及与专业学术会议配合，等。术会议配合，等。老年员工老年员工雇员推荐和随机求职者雇员推荐和随机求职者