1、2023年国企公司贯彻落实靠企吃企专项整治工作情况汇报自靠企吃企专项整治工作启动以来，公司针对12座“他有他营”加油站，切实做到“方案学习到位、组织领导到位、深剖细挖到位、督促整改到位”，在宣贯、部署、检查、整改上持续用力，努力推动靠企吃企专项整治工作迈出新步伐,取得阶段性成果。一、方案学习到位，多个层面“学”公司重视靠企吃企专项整治工作的学习，班子认为，只有深读细研，学深悟透，才能推动工作有序开展。突出领导干部带头学，不仅班子成员自学，还纳入中心组学习的重要内容；突出党员干部率先学，利用“三会一课”、主题党日活动等开展集体学习和研讨；突出员工结合岗位学,各库站除了每日班前会学外，周例会、月度
2、经营会等持续学;通过公司自有媒体进行广泛宣传，营造氛围。二、组织领导到位，谋划部署“早”为确保靠企吃企专项整治工作早落实、早起步。公司第一时间组织召开靠企吃企专项整治工作动员部署会议，成立公司靠企吃企工作专班，把工作任务、时间节点、步骤要求等进一步细化和明确，形成“领导包抓、专班协调、定期汇报、部门联动”的工作机制，强化督导检查，充分发挥专班组织协调作用，及时查漏洞、补短板，确保靠企吃企专项整治工作高效顺畅。自工作以来，公司党委召开专题研究会、工作部署会2次、通过线上方式召开县（市）公司各级管理人员会议4次，公司层面以“四不两直”方式开展督查25次，县（市）公司层面开展督查22次，形成了上下贯
3、通的格局，迅速打开工作局面。三、深剖细挖到位，检查形式“新”公司聚焦设备运行、进销存、日常运营管理等关键环节,排查失管失控、私自进货、销售异常等重点问题，对照工作职责，以“清单式”通报落实和推进情况，及时收集汇总进度和问题，总结做法，对执行不力、落实不到位的，通报督办、跟踪整改，确保各级管理人员知责于身，担责于心。自“清单式”通报制度以来，各部门专项检查更有针对性，各县（市）公司落实属地管理，每月开展自查，推动了专项整改工作落实落地。四、督促整改到位，措施成效“实”采取线上检查和线下实地督查的方式，通过视频监控检查、液位仪系统对“他有他营”站点开展进货环节检查、运输环节检查、储存环节检查、销售环节检查，发现问题，班子成员靠前指挥，确保整改100%。通过检查，12座“他有他营”加油站管控系统接入率、液位仪系统接入率、视频监控接入率均达100%,其中视频监控对公司开放权限，存储周期超90天，至今未发生擅自关机、断网、调整参数、删除数据等问题。下一步公司将持续深入开展靠企吃企专项工作，从制度、流程、机制等方面堵塞漏洞、补齐短板，建立长效机制，筑牢廉洁防线，进一步营造风清气正的良好氛围。
