公司轮岗制度部门轮岗 定期轮岗制度.docx

1、公司岗位轮换管理规定编辑导语：岗位轮换制是单位有计划地按照大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查的适应性和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。第一章 总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业平台，创造更多的职业发展通道，最大限度地发挥员工潜能，提高员工的综合素质和能力，特制定本规定。第二条本规定对轮换岗位的选定、人员选定、计划制定到实施及结果考察的岗位轮换管理全过程进行规范。第三条本制度适用公司全体轮岗员工。第二章 岗位选定第四条成立公司岗位轮换领导工作小组，由公司总经理及各部门主要负责人组成，主要负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组

2、负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中出现的问题，提出改进意见。第三章 人员选定第五条特定岗位实行定期轮岗。特定岗位包括采购、财务、行政等岗位，具体岗位由工作领导小组审议确定。第六条公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门提交关键人才后背人员轮岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。第七条个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在 80分以上。主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到

3、晋升者必须进行轮岗。第四章 计划与实施第八条岗位轮换领导工作小组根据岗位轮换名单，与轮出和轮入部门协商，定出轮岗计划。第九条轮岗的实施遵循以下几点原则：1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响；2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。第十条岗位轮换计划有短期计划和长期计划，长期轮换计划的实施参考工作调动管理规定。短期岗位轮换计划中，其本身工作关系仍在原部门，只是在规定时间内到轮换岗位从事指定的工作。第十一条岗位轮换计划包括轮换的部门、岗位、轮换时间、轮换岗位的职责。所有参加轮换的人员必须填写岗位轮换人员登记表，由相关部门协商、审核，报人力资源部批准、备案后，按计划实施。第

4、十二条轮岗时间：1.部门内部轮岗。部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗时间，报人力资源部审核。人力资源部经理根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不少于一个月；2.轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、复杂度及需轮岗人员的知识、经验、能力确定轮岗时间，报人力资源部审核。人力资源部经理根据岗位工作说明书、工作定额要求以及需轮岗人员的以往绩效考核成绩提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不少于三个月。第十三条轮岗流程。1.召开部门会议。每年度 12 月初旬，由各部门负责人组织召开部门会议，总结

5、本年度本部门岗位轮换工作实施情况，评价本年度岗位轮换效果，提出相关的意见及改进措施，决定下一年度本部门岗位轮换人员及人数；2.召开轮岗领导工作小组会议。每年度 12 月中旬由人力资源部组织召开轮岗领导工作小组会议，会议内容包括回顾本年度岗位实施情况及效果评价，提出相关的意见及改进措施，同时做好下一年度各部门轮换工作计划，最后由人力资源部汇总下一年度岗位轮换工作计划，报总经理批准实施；3.填写工作业务写实表，要对本岗位工作作出详细的业务写实，包括本岗位工作的程序、流程、需要注意的问题，为岗位轮换做准备，填写完毕后需部门负责人审核签字；4.制定岗位轮换计划，组织轮换前的培训。轮换前应计划进行人员培

6、训。培训计划要根据轮岗人员的实际情况和业务能力来进行，让员工对新岗位的规章制度、工作内容、工作性质和要求、基本操作程序和规范等都有初步的了解，使其能很快适应新的工作岗位。同时，要按计划进行测试，考察其承接新岗位的业务能力。5.做好工作交接工作。需轮岗人员的工作交接一定要彻底，防止因交接不彻底出现工作不能衔接或不连续的现象，保证工作顺利进行，轮岗部门负责人对交接工作负有指导和监督责任；6.追踪轮岗结果。人力资源部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，轮岗结束后轮岗人员需写出工作总结，由轮入部门进行评价。轮岗过程中表现优秀的人员，公司将会做出适当奖励，考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。短期轮岗

7、结束后，轮岗人员按计划回到原工作岗位。第五章 薪资及绩效考核规定第十四条同级轮岗薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核。第十五条升级轮岗考虑职业生涯发展或培养需要，可执行原薪酬标准，或取薪酬标准中间某一值，如果轮换只是暂时的，就只执行这个标准。如果轮换变成调动，则可规定 1-3 个月适应期，适应期过后经考核合格后，按新岗位进行薪酬管理。第十五条降级轮换如果是员工提出的且是短期轮换，执行原薪酬标准，在新岗位考核。如果是公司根据考核情况需要对员工进行降级轮换的，一般执行新岗位的工资标准。第十六条绩效考核轮岗期内员工绩效以现岗位工作标准考核，并与工资挂钩。第六章 轮岗激励为加强员工参与岗位轮换工作的积极性和主动性，除制定轮岗期间薪资及绩效考核外，公司特建立以下激励机制：第一条1.个人发展。公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经历的员工，并根据轮岗员工的轮岗经历和工作表现，在晋升考核、内部竞聘时给予 2-10 分加分。第二条2.岗位管理。公司员工晋升上一级行政管理职务，原则上应具有两个以上不同岗位任职的工作经历。第七章 附则第三条轮岗必须由浅入深进行，在初期不可在大范围进行，这样会容易产生较大的波动。公司可选取几个岗位作为试点，先尝试进行轮岗，不断总结经验和完善轮岗体系，运作成熟后全面铺开，有利于充分发挥轮岗的作用，降低轮岗带来的风险。附件：