工程造价心得体会,全过程造价咨询工作总结,建设工程管理毕业论文.doc

1、毕业设计（论文）题目：如何做好建设项目工程造价控制姓名： 学号： 班级： 专业： 指导教师： 起止时间：xx年x月xx日x月xx日目录摘要：2【关键词】：21.建设项目成本控制的必要性。22.控制建设项目成本的措施。32.1决策阶段工程造价控制。32.2设计阶段工程造价控制。52.3实施阶段工程造价控制。72.4竣工验收阶段及竣工结算。143.结尾144、参考文献:155、致 谢15摘要：项目成本的确定和控制是项目建设项目管理的重要组成部分，可在项目建设项目（投资决策、设计、招标、施工阶段）的整个过程中采取有效措施，将项目建设成本控制在批准限额内，随时纠正偏差，确保投资估算、设计预算和竣工决算

2、管理目标的实现，达到合理利用人力、物力、财力、最大投资效益的目的。【关键词】：决策阶段工程造价控制、设计阶段工程造价控制；实施阶段工程造价控制本文主要讨论了建设项目成本控制的必要性和措施。如何控制建设项目的成本？1.建设项目成本控制的必要性。建设项目的成本控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。统计显示，在项目决策设计阶段，影响建设项目成本的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目成本的可能性仅为5%-25%。显然，控制项目成本的关键在于项目实施前的项目决策和设计阶段。项目决策是决策因素，设计是关键因素。控制项目成本不仅是为了防止投资突破限额，也是

3、为了促进建设单位、建设单位和设计单位的管理，充分利用人力、物力、财力有限的资源，获得最佳的经济和社会效益。因此，控制工程造价对保证和加快经济发展具有重要意义。2.控制建设项目成本的措施。建设项目成本的有效控制是在投资决策阶段、设计阶段、工程承包阶段和合同实施阶段，将建设工程造价的发生控制在批准的工程造价限额内，随时纠正偏差，确保项目投资目标的实现，从而合理利用人力、物力、财力，在各建设项目中取得更好的投资效益，最终将竣工决算控制在审批的概算金额内，避免三超现象。为有效控制工程造价，2.1决策阶段工程造价控制。项目成本的确定和控制贯穿于项目建设的全过程，但决策阶段的技术经济决策对项目成本影响很大

4、，特别是建设标准水平的确定、施工现场的选择、工艺的选择、设备的选择等，直接关系到项目成本。据相关统计，在项目建设的各个阶段，投资决策阶段对项目成本的影响最大，即80-90%。因此，决策阶段项目决策的内容是决定项目成本的基础，直接影响决策阶段后各施工阶段项目成本的确定和控制是否科学合理。2.1.1编制投资估算的必要性。投资估算是基础设施前期工作的重要环节之一。它是决策文件，是研究和分析建设项目经济效果的重要依据。经可靠性研究报告批准后，估算作为设计任务下达的投资限额，控制初步设计概算，作为资金筹集和银行贷款的依据。因此，在经济工作中，要实事求是地反映设计内容和建设区域的经济状况，从估算开始，正确

5、、完整地反映工程建设。2.1.2投资估算是设计的估计反映。在投资估算中，设计内容要实事求是，这就要求设计师从工程规模和工程内容上真实反映设计意图。多方案比较优化主要工艺，设计方案不仅技术可行，而且经济合理。因此，工程经济人员应从出发，工程经济人员应渗透到整个设计过程中。根据工程造价管理原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，是编制投资估算的关键，也是下一阶段的重要依据。投资估算是可行性研究阶段根据现有数据估计建设项目投资金额，是可行性研究报告的重要组成部分，是项目主管部门批准可行性研究报告的依据之一，是项目确定融资方式、经济评价和方案优化的依据之一，是设计阶段设计概算的基础之一，确定限制设

6、计投资目标。可以看出，投资估算的准确性不仅影响可行性研究的质量和经济评价结果，而且直接关系到下一阶段初步设计预算和施工图预算的准确性。一般投资估算由建设单位工程经济人员编制。经项目审批部门组织部分技术经济专家审查，审批的投资估算值作为指导下一步设计预算和施工图预算的依据。投资估算对项目的决策和成败起着非常重要的作用。成本部门应参与可行性研究阶段投资估算的编制和审查，以便尽快参与建设项目的成本管理。作为造价部门，要参与编制或审查投资估算，积累投资估算指标，建立工程造价信息网络，及时收集工程造价信息，修改、补充和完善信息。项目可行性研究阶段是对拟建项目的社会、经济、技术等方面进行深入细致的调查研究

7、，对拟采用的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较，科学预测和评价项目建成后的经济效益，全面分析拟建项目的先进技术、经济合理性和有效性，对建设的必要性进行多方案比较和综合评价，得出是否投资的结论性意见。2.2设计阶段工程造价控制。工程设计是对建设项目实施意图进行全面规划和具体描述的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术经济关系的关键环节，是确定和控制工程成本的重点。2.2.1优化设计方案有效控制工程造价设计质量和试验是否符合国家规定，功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的满足，还关系到建设项目一次性投资的数量，影响项目竣工交付后的经济效益。国外专家指出，虽然设计成本占项目总投

8、资的比例不到1%，但对项目成本的影响达到75%。显然，工程设计阶段的成本控制是有效控制工程成本的关键。必须克服重建轻设计的理念，从设计入手控制工程成本。因此，在审查设计单位的设计时，施工单位应注意设计方案的优化，利用各种指标分析比较工厂总平面设计和工业建筑的空间平面设计。这两个方面的设计不仅对工程造价有重大影响，而且对施工和投产后的生产经营也有重大影响。在选择工艺技术方案时，要从我国实际出发，积极稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺，提高投资效率。一般来说，先进的技术方案可以提高劳动生产率，产品质量好，但需要大量投资。因此，应根据中国国情和企业经济实力，认真进行经济分析，确定先进、合

9、理、可行的技术方案。在工业建设项目中，设备投资约占建设投资的40%-50%。在设备设计和造型过程中，应尽可能采用标准化、通用化和系列化的生产设备，并尽可能以国内为基础。对于需要进口的设备，应注意适应工艺流程，配套相关设备，不得重复引进。2.2.2项目实行限额设计，控制项目成本。限额设计用于设计过程。所谓限额设计，就是根据批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，根据批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计。同时，在保证使用功能的前提下，各专业按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，确保总投资不突破。分解投资和工程量是实施限额设计的有效途径和主要方法。先将上一阶段设计批准的投资和工程

10、量分解为各专业，再分解为各单位工程和分支工程。通过层层分解，实现投资限额的控制和管理，同时实现设计规范、设计标准、工程数量、预算指标等初步设计阶段。因此，初步设计阶段的有限设计工程量应以可行性研究阶段批准的设计工程量和设备和材料标准为基础。可行性研究阶段不易确定的部分工程量可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。在初步设计限额中，各专业设计师应增强工程造价意识，严格按照限额设计分解的投资金额、工程量控制和使用功能保证进行设计，努力将工程造价和工程量控制在限额内。鼓励工程造价和工程量控制在限额内。为鼓励和促进设计师选择设计方案，应将竞争机制引入设计，实施设计招标，促进设计师增强竞争意

11、识，增加危机感和紧迫感，克服和消除方案比较选择的片面性、局限性和经验。配额设计使工程造价部门的专业人员深入设计阶段，与设计师密切合作，为多方案设计比较、优化设计、控制建设投资提供咨询服务。在现行条件下，工程造价部门应尽快开展设计阶段的成本咨询服务，因为设计单位和业主是委托合同关系，工程造价部门只跟踪审查设计概算和预算，只有这样才能独立发挥自己的技术和专业优势，充分了解业主对建设项目的要求，审查设计单位的概算，监督管理设计单位的限制性设计工作，严格控制设计变更，提出相关经济设计修订方案，最终达到优化设计、控制工程造价的目的。设计阶段是全过程成本控制的重点。一个项目的设计质量对项目成本的影响高达7

12、0%。设计概算是设计文件的组成部分。在设计阶段，工程造价部门提供造价咨询服务是控制建设投资的最佳手段，也是充分发挥自身优势，建立设计施工桥梁纽带的最佳手段。工程造价部门在设计阶段尽快介入，可以在设计阶段进行定价分析，分析资金分配的合理性，提高投资控制效率，使未来的投资控制工作更加积极，成本构成更加合理，在设计阶段进行投资分解，明确下一步的限额设计工作，投资分解是工程造价部门进行限额设计的有效途径。2.3实施阶段工程造价控制。项目实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期、政策变化、材料设备价格、市场供需波动大等。为了提高施工质量，控

13、制项目成本，充分发挥投资效益，有必要在项目实施阶段加强项目建设的管理和监督职能，从而加强项目建设的全面、全过程成本控制。由于建设工程的复杂性和影响因素多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。2.3.1有效控制项目变更和现场经济签证。在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要有效控制。为防止施工图设计中出现漏洞，除检查外，还应在甲乙双方的图纸会审和设计院的技术咨询中消除。总之，施工前应消除。设计变更应尽早进行，变更发生得越早，损失越小，反之亦然。因此，必须加强设计变更管理，在设计阶段初期尽可能控制设计变更，特别是对于影响工程成本的重大设计变更，应先计算后变更，有效控制

14、工程成本。2.3.2严格审查工程施工图预算。根据施工图设计进度和现场施工实际进度，及时核实施工图预算。对于预算超过相应概算的施工图设计部分，应详细分析，找出原因，及时与项目负责人沟通，调整或纠正控制目标，对项目成本实施动态控制。2.3.3选择专业分包商。在工程建设中，选择专业分包商，防止少数垄断行业随意提价。一些特殊专业工种必须委托专业施工单位承担，如变配电安装工程、通信工程、绿化工程等，这些行业往往具有一定的垄断性质。例如，每个建设项目的变配电系统必须由供电部门的第三产业负责从设备采购到安装高度的总承包。而且价格是一口价。在这些项目中，首先要尊重供电部门的规定，总承包变配电系统。另一方面，要

15、求另一家供应商参与竞争，最终取得了良好的效果。原设备采购价格降低了原配电局指定厂家的报价。2.3.4深入现场，收集和掌握施工相关资料。在工程施工过程中，成本人员经常深入施工现场，根据图纸检查施工情况，与监理、总承包商和施工人员进行讨论，了解、收集工程相关资料，及时掌握现场施工动态；协助业主及时审核设计变更、现场签证等费用，相应调整控制目标，为最终工程总结算提供依据，做好必要的准备。2.3.5承包阶段和合同价格的确定，建设项目招标投标。建设项目招标投标在承包阶段和合同价格的确定是中国建筑市场逐步走向标准化的轨道，是中国政府加强建筑市场管理，符合国际惯例的重要措施。建设项目招标投标可选择承包商，全

16、面降低项目成本，有利于规范价格行为，使建设项目投资更加合理。在承包阶段，工程造价咨询公司可以在业主的委托下协助业主：（1）编制招标公告、招标文件、资格预审文件、评标、投标原则和方法，比较分析投标报价中的单一报价，为业主选择承包商提供依据，协助业主签订合同。（2）编制工程标底、工程量清单，审批工程标底，为确定施工合同价格提供依据，协助业主确定施工合同价格，协助业主对施工合同条款进行技术咨询，避免合同条款制定不严格，事后发生经济纠纷。由于工程建设周期长，涉及的经济法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响较大，项目的实际情况与招标投标的实际情况相比会发生一些变化。因此，准确的工程计量，严格控制工程变

17、更，及时处理工程索赔，按照合同认真支付改造工程进度款，是工程造价部门在施工阶段的主要工作。因此，工程造价部门在施工阶段要做到计量准确、严格控制、及时处理、认真执行。也就是说，在计量过程中，应仔细记录尺寸、部位和数量，必要时可以使用计算机和其他工具。在设计变更中，要严格控制签证，及时支付工程进度款，严格的成本咨询程序。没有成本部门的专业人员签字，就不能结算工程款。同时，成本部门的专业人员项目进度支付，避免项目进度支付现象。施工阶段的成本控制是控制合同价格。工程合同价格的突破主要在于变更工程，但每个工程项目或多或少都有变更工程。因此，必须首先控制变更工程来控制合同价格。1.FIDIC条款中的工程变

18、更是指由于设计文件或技术规范人格引起的合同变更。在特点上具有一定的强制性，监理工程师发布的工程变更是必要条件。其表现形式如下：(1)因设计变更或工程规模变引起的工程量增减；(2)因设计变更而取消部分工程内容；(3)设计变更或技术规范变更引起的工程质量、性质或类型变更；(4)因设计变更引起的工程任何部分的标高、位置、尺寸变化；(5)为工程竣工而实施的任何附加工作；(6)因规范变更而改变工程任何部分规定的施工顺序或时间安排。2.由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理，工程师可以根据施工进度的实际情况，在必要时从以下几个方面发布变更指令。（1）由于招标文件中列出的工程量清单中列出的工程量是基于设计

19、图纸预算的值，因此在为承包商编制招标文件时，合理设计和报价施工组织，实施过程中实际工程量与预算不一致。为便于合同管理，双方应在专用条款中约定工程量变化较大，可调整单价百分比。(2)在强制性标准之外，提高或降低任何工作质量或其他特殊标准。(3)工程任何部分的标高、位置和尺寸的变化无疑会增加或减少工程量，因此也属于工程变化。(4)省略的工作应为不再需要的工程，承包范围内的工作不得通过变更指令向其他承包商变更。(5)永久工程所需的任何附加工作。永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检查、钻孔等检查和勘察工作。本变更指令应增加与合同工作范围性质一致的新工作内容，不得要求承包人以变更指令的形式使

20、用超出其目前正在使用或计划使用的施工设备范围的新工程。除非承包人同意按照变更处理这项工作，否则新项目一般应按照单独的合同处理。（6）改变原施工顺序或时间安排属于合同工期的变更，可能是由于工程量的增加和工作内容的增加，也可能是由于工程师发布的变更指示，以协调几个承包商的施工干扰。3.在变更程序颁发工程接收证书之前，工程师可以通过发布变更指令或要求承包商提交建议书的任何方式提出变更。（1）根据业主授权范围内施工现场的实际情况，指示变更工程师有权在必要时发布变更指示。指示的内容应包括详细的变更内容、变更工程量、变更工程的施工技术要求、相关部门的文件和图纸，以及变更处理的原则。(2)要求承包商提交建议

21、书后确定的变更程序为:工程师将计划变更通知承包商，并要求他提交实施变更的建议书。承包商应尽快答复。一种情况可能是通知工程师因一些非自身原因无法执行此变更，如无法获得变更所需的材料，工程师应根据实际情况和项目需要再次发出取消、确认或个性变更指示的通知。另一种情况是，承包商应根据工程师的指示提交实施变更的说明书，包括：即将实施的工作说明书和工作实施的进度计划；承包商应根据合同对进度计划和竣工时间提出任何必要的个性建议，并提出延期要求；承包商对变更估价提出建议，并提出变更成本要求。工程师决定是否变更，并尽快通知承包商记录费用。承包商在等待答复时不得延误任何工作。工程师应要求承包商记录每次变更的费用。

22、承包商提出的变更建议仅作为工程师决定是否实施变更的参考。除工程师作出指示或批准以总价支付外，每一次变更都应根据计量工程量进行估价和支付。(3)变更估价原则承包人按照工程师变更指示进行变更工作后，往往涉及变更工程的估价。变更项目的价格或费率往往是双方协商的焦点。计算变更工程应采用的费率或价格可分为三种情况：变更工程量表中具有相同工作内容的单价或价格，变更工程费用按单价计算。变更工作的实施不会引起工程施工组织和施工方法的实质性变化，不应调整工程单价。虽然工程量表中列出了相同工作内容的单价或价格，但不适用于具体的变更工作，应根据原单价或价格制定合理的新单价或价格。工程量表中没有类似工作的单价或价格，

23、应按照与合同单价水平一致的原则确定新的单价或价格。任何一方都不能以工程量表中没有这个价格为借口，将变更工作的单价定得过高或过低。(4)当合同工作可以调整到以下条件时，允许调整某项工作规定的单价或价格:(1)本工作实际测量的工程量大于工程量表或其他报表规定的工程量的变更大于10%；(2)工程量的变更和工程量的具体单价的乘积超过接受的工程量的0.01%；(3)工程量的变更超过每个单位工程量成本的1%。（3）在删除原工作后，承包商的补偿工程师发布删除工作的变更指示后，承包商不再执行部分工作。合同价格中包含的直接费用没有受到损害，但间接费用的摊销。税收和利润实际上不能合理回收。因此，承包商可以向工程师

24、发出损失通知，并提供具体的证明材料。工程师与合同双方协商后，确定赔偿金额加入合同价格。为控制工程造价，应严格控制变更工程的发生。除有关规定外，变更工程还必须在合同中注明在哪些情况下可以批准发出变更工程通知书，以改变合同价格。在项目决策阶段，一定要慎重考虑，以保证原合同价格不变。在施工阶段，主要关注变更工程，以控制工程造价。2.4竣工验收阶段及竣工结算。竣工结算是业主和施工单位非常重视的工作。工程造价部门在这一环节:1。检查竣工工程内容是否符合合同要求，工程竣工验收是否合格，合同约定的结算方法、计价依据、收费标准、主材价格、优惠和承诺条件。2.检查隐蔽工程蔽工程的验收记录。所有隐蔽工程均监理工程

25、应由监理工程师签字确认，隐蔽工程量应与竣工图一致。3.实施设计变更签证。设计变更由原设计单位负责人签字，由建设单位和监理工程师签字。重大设计变更经原设计审批部门批准，否则不纳入竣工结算。4.根据竣工图、设计变更和现场签证核实工程量。5.严格、合理、公平、公正。总之，工程造价全过程管理是工程造价咨询行业发展的必然趋势，也是造价咨询行业适应市场经济发展的必然结果。3.结尾建设项目成本的确定和投资控制的本质是运用科学技术原则、经济法律手段，解决工程建设活动中的技术经济、经营管理等实际问题。只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和实际的计价依据，才能合理确定投资估算。初步设计预算和施工图预算可以

26、提高投资效率。中国已经加入世贸组织，应加快工程造价领域的立法，将工程造价行业管理纳入法制化、规范化轨道，避免加入世贸组织后的冲击。这就要求我们深入学习和了解世贸组织的具体规则和规定，认真研究世贸组织成员国的主要竞争对手情况，树立国际意识，以适应加入世贸组织后的新形势、新变化、新问题和新要求。4、参考文献:【1】刘伊生， 工程造价管理基础理论与相关法规，中国计划出版社出版 2009【2】商丽萍，建设工程经济，中国建筑工业出版社2011【3】商丽萍，建设工程项目管理，中国建筑工业出版社2011【4】吴松，建设工程工程量清单计价规范，中国计划出版社，2008【5】柯洪，工程造价计价与控制，中国计划出版社，2009【6】阎文周，工程造价基础理论，陕西科学技术出版社，20025、致 谢 此论文是在xx老师的悉心指导和无微不至的关心下，由本人独立完成。从论文的选题、开题、研究内容的构架、到论文的撰写和定稿过程，老师都是仔细审阅和严格把关，在此向他们表示最诚挚的感谢.