1、一是思想认识思想是行动的先导，没有落后的行动，只有落后的思想。对安全工作的重要性认识到不到位，对于一个单位来说是多么可怕，安全管理人员是企业安全生产的具体责任人、工作实施者，其对安全工作的重视程度尤为重要。安全管理人员只有摆正安全工作与自己的位置，把安全工作当成事关企业生存的头等大事，当成履行管理责任的第一要务，做到安全与日常工作“五同时”，才能确保企业平安无事，取得用金钱买不来的安全效益。二是安全检查企业在安全生产管理中，常常会遇到不同阶层各种各样的检查，安全管理者如不能正确对待，企业必然被检查出问题，轻则整改复查，重则接受处罚，自己没有面子，企业负责人更会受到牵连，甚至自己成为检查的牺牲品
2、，被解聘、离职也未可知。作为一名企业安全管理人员要深知责任重大，要正确对待每一次检查，对查出的隐患，千万不能掉以轻心，隐患不除，就有可能造成安全生产事故，造成人员财产伤亡，从而被追责，后悔终生。因此，只有在检查面前高度重视，平时循规蹈矩，对标管理，守住底线，才能在安全检查中，泰然处之，真正当好企业的安全卫士。三是安全培训在企业安全管理过程中，安全教育培训是重要的一个环节，首先安全管理人员要经过培训，持证上岗；其次，企业特种工要培训持证上岗；再次，企业员工要进行年度培训。总之，安全管理人员要时刻保持清醒的头脑，认真参加各种业务培训，了解安全生产法律法规，及时在企业内部宣传贯彻，不仅自己受培训，还
3、要能够培训他人成老师。能够说动让企业管理层率先遵守安全规章，模范执行操作规程。带头做到对标管理，力争企业全员参与安全警示教育，确保人人熟知安全生产。四是考核企业考核方方面面，安全管理人员要在企业制定考核制度时，据理力争，依法合规，科学设定考核指标，让管理部门与车间班组既能通过考核感受到安全生产的重要性，又能在遵守安全生产规定后得到应有的报酬。这就需要在平时管理中，严以律己宽以待人，对涉及安全生产原则问题，就另当别论了，安全生产责任重大，过不了“考核”关就肯定要出大事，在平时安全监管中，经常会遇到，车间、班组被查出安全隐患，都会以各种理由解释，最多的一句话就是“给个面子”，“这回就算了吧，我立马
4、改正，就不要处罚和通报了”，一旦有了这一次，他不仅不会整改，而且还会变本加厉，下一次你就很难再处置了，考核时“面子”不是不能给，而是要在合情合法的情况下，才能给足面子。五是人情在企业工作，安全管理人员与其他部门人一样，人情往来很正常，但这个安全人的“人情”要有分寸，不能不讲原则，不讲党性。一些企业安全管理人员在“人情风”中随大流，既不讲原则，一旦遇到领导打招呼，就无从下手，给点利益驱动，就草草结案，甚至有极个别人借机敛财，以人情为名，行贪腐之实，严重败坏安全管理风气，导致安全管理失控，事故频发！所以第一个是“人情关”。六是安全处罚亲情、友情、爱情是每个人都离不了的，在安全管理执法过程中往往会遇
5、到他们，在对车间、班组的安全检查过程中一旦查出问题，需要进行处罚时，就会有来自各方面的压力，他们就是“软匕首”，让你很难应付，只有坚定信念，加强对自身管控教育，提高自身管控自律意识，坚决抵制各类诱惑，说服和教育身边亲近的人和朋友，抵制住“亲情炸弹”，才能保障公开、公平、公正，树立安全权威。七是宣传教育任何事故都有可防可控的一面，如何提高预防事故或灾害的能力？如何提高自我保护意识？如何避免事故的扩大化等等，要解决这些问题，必须先从宣传教育抓起。企业与国家各行各业安全法规制度各有不同，各有侧重，但目的只有一个，确保一方平安。因此，要通过各种渠道、各种方式的宣传教育引导就显得尤为重要，安全管理人员要
6、想方设法使广大群众知晓安全法规，遵守安全法规，懂得安全知识，掌握安全操作技能，把握安全规律，使安全作业、安全出行、安全监督成为人人的自觉行动。八是责任落实安全生产，人人有责。不同的岗位分工，负有的安全责任自然不同。作为安全管理人员，在安全政策法规的执行、安全体系建设、安全措施保障、安全组织协调等方面负有不可推卸的责任；安全责任，重在落实，如何使工程技术人员、岗位作业人员，坚持原则达标合规、严格按照安全操作规程的要求，规范科学操作，杜绝“三违”。只有把责任落实在每个岗位、每个人员身上，做到有令必行，有禁不止，各尽其责，各负其职，密切配合，才能最大限度消除隐患，避免事故发生。九是监督管理受利益的驱使，一些安全管理人员对安全工作轻描淡写，做表面文章是对安全法规的无知；要杜绝一些个人盲目蛮干，导致的违规违章违法行为发生，加强企业安全内部管理监督是保证安全法规制度贯彻落实的重要举措，安全事故频发与安全监管缺失有很大关系；企业安全管理人员要在企业内部完善监督管理体系，健全管理制度，实现依章管理；同时，安全管理人员还要加强企业内部安全执法，提高违章违规违法者的成本，对“三违”者形成有力震慑。
