高效实用公司员工月度绩效考核表员工绩效考核表模板.xls

1、几点重要说明1、李雪、王天赐、周煜月度60%的薪酬，根据月度绩效计划得分计算薪酬。2、傅志强、黄金库、张新、严玲作为后台支撑，月度20%的薪酬，根据月度绩效计划得分计算薪酬。3、10月重点工作安排，如牵头责任人未按时间进度完成，每项工作延期一周扣2分，在月度交办工作中体现。如王天赐月度薪酬=基薪*40%+基薪*0.6*绩效得分/60+提成项如傅志强月度薪酬=基薪*80%+基薪*0.2*绩效得分/20+提成项2、傅志强、黄金库、张新、严玲作为后台支撑，月度20%的薪酬，根据月度绩效计划得分计算薪酬。3、10月重点工作安排，如牵头责任人未按时间进度完成，每项工作延期一周扣2分，在月度交办工作中体现

2、。编号工工作作计计划划内内容容时时限限、要要求求1 1策划、形成如双11活动方案，通过我审核并实施11号之前形成方案，并开始线上推广2 2线上目标人员招聘专职跑小区业务人员，2-3人18号之前完成，要求入职公司，专职跑小区销售、统一管理。30-40岁女性3 3取交付上房小区信息并整理成表18号前完成，要准确清晰。4 4参加市区联盟并开展团购会月底前谈定适时参与，一定要有质量5 5形成固定的专柜支撑模板并执行18号前，统一要求、原则控制6 6日常专柜产品指导销售价格控制月度形成价格体系，并监督专柜执行7 7线上推广要坚持，口径质量要把控形成详细的推广计划并严格落地8 8负责招商的渠道经理月度目标

3、制定11号前报我通过实施9 9建立健全各类报表统计模型11号前我制定并下发各位落实1010参照淮安、蚌埠关于网上、实体售后报单的要求，并下发二级执行11号前形成报我审核实施1111核算售后吕月度利润12号前完成报我，网上、实体、送货、配件，估算要尽量准确1212汇银合同签订、泗县草沟代磊招商跟进汇银18号前解决、代磊每周一次跟踪1313燃热液改天确定方案并推进月底前解决1414专卖店、卖场统一服装考虑25号前完全解决1515专卖店产品营销展示11号前解决16备注：先简单列了10月月度重点工作，傅总对工作进行具体布置，每项工作都要有牵头责任人，对未按时限完成或达不到要求的，我会进行月度评价。根据

4、评价会对各人工资做重新核算。具体计算方式，这两天下发。涉及具体到各位人员的工作先行熟知，并迅速拟定思路开展。对各项工作，每人周末都要汇总完成情况报我！牵牵头头责责任任人人工工作作完完成成情情况况10.8-10.1110.8-10.1110.12-10.1810.12-10.1810.19-10.2510.19-10.2510.26-10.3110.26-10.31付志强王天赐周瑜付志强，黄金库黄金库付志强，黄金库王天赐，付志强付志强扎口员工张新严玲，张新付志强付志强，张新付志强，张新卖场有专门的服装，只有你专卖店可以配置付志强，黄金库备注：先简单列了10月月度重点工作，傅总对工作进行具体布置，

5、每项工作都要有牵头责任人，对未按时限完成或达不到要求的，我会进行月度评价。根据评价会对各人工资做重新核算。具体计算方式，这两天下发。涉及具体到各位人员的工作先行熟知，并迅速拟定思路开展。对各项工作，每人周末都要汇总完成情况报我！备注月度评价针对专卖店开展活动尝试并建立专职小区营销队伍，在品牌影响较小的情况下，要通过前置营销抓销量。保证成交发生在专卖店内。为后期专职跑小区业务人员提供依据；两种方法：1、到房管局或售楼处2、最简单直接到每个小区，如果窗户上贴装修公司名字就是小区实际交付使用的。根据提货额做支撑费用控制，从门头、内部展柜、显性宣传、细节布置、宣传的内容都要固化明确，必配哪些东西做细致

6、总计低于公司最低销售价格，停止供货或提高供货价格，发现一例处理一例。要形成华帝产品良性竞争环境。为渠道长远存在考虑。高端智能、品牌引领、销量领先要长期灌输和月度工资挂钩用数据支撑公司各项工作的良性发展要拿后期的红利，不执行扣200/单，从货款直接扣除从数据决策下步售后的模式做好支撑、引导，必要时要到现场支撑并做好最坏打算总是拖，库存都成垃圾了解决整体形象问题，客户信任度厅内要用爆炸贴或其他形式展示明星机型、爆款、样机处理，要研究并抓住客户心里，最大程度上尽快处理消毒柜、长期不卖的库存机型。备注：先简单列了10月月度重点工作，傅总对工作进行具体布置，每项工作都要有牵头责任人，对未按时限完成或达不

7、到要求的，我会进行月度评价。根据评价会对各人工资做重新核算。具体计算方式，这两天下发。涉及具体到各位人员的工作先行熟知，并迅速拟定思路开展。对各项工作，每人周末都要汇总完成情况报我！20152015年年福福昌昌公公司司员员工工1010月月绩绩效效计计划划及及评评估估表表姓姓 名名王王天天赐赐职职 位位渠渠道道经经理理评评估估人人付付志志强强，黄黄金金锋锋评评分分说说明明考考核核项项目目由由关关键键绩绩效效指指标标、交交办办工工作作二二部部分分组组成成，满满分分100100分分第第一一部部分分：关关键键绩绩效效指指标标考考核核权权重重（60%60%）基基本本目目标标实实际际完完成成值值得得分分指

8、指标标说说明明项项 目目满满分分值值1.1.市市区区虚虚拟拟渠渠道道的的开开发发20202 2家家/月月月月度度新新增增虚虚拟拟渠渠道道2 2家家，已已确确定定合合作作关关系系为为准准。（也也可可是是上上样样的的网网点点达达不不到到2 2万万算算为为虚虚拟拟商商）少少一一家家扣扣1515分分。当当月月超超额额完完成成可可累累积积到到下下月月计计算算。2 2、实实体体渠渠道道专专柜柜开开发发（主主城城区区、辅辅乡乡镇镇）20201 1家家/月月月月度度基基本本实实体体招招商商1 1家家，必必须须符符合合招招商商最最低低要要求求（首首次次打打款款最最低低2 2万万），如如当当月月未未完完成成次次月

9、月如如能能补补上上可可算算完完成成任任务务，期期限限最最长长只只限限到到次次月月.任任务务没没有有完完成成按按照照考考核核分分值值扣扣除除；当当月月超超额额完完成成可可累累积积到到下下月月计计算算。多多完完成成的的实实体体专专柜柜可可算算作作虚虚拟拟渠渠道道的的任任务务量量。3 3、市市区区虚虚拟拟渠渠道道销销量量101050005000元元/家家月月度度销销售售额额平平均均超超过过50005000元元/商商，得得满满分分；达达不不到到50005000元元，按按平平均均到到达达值值比比例例得得分分4 4、月月度度意意向向客客户户带带单单10102 2万万/月月月月度度基基本本带带单单任任务务为

10、为2 2万万销销售售额额，月月底底按按照照完完成成率率得得分分；如如带带单单销销售售额额大大于于2 2万万可可计计算算入入第第3 3项项虚虚拟拟渠渠道道的的销销量量。小小计计6060第第二二部部分分：提提成成项项完完成成时时限限自自评评分分初初核核分分指指标标说说明明1.1.按按要要求求完完成成虚虚拟拟商商，实实体体商商任任务务奖奖励励每每月月期期限限每每月月按按公公司司规规定定要要求求完完成成虚虚拟拟渠渠道道，实实体体渠渠道道任任务务，虚虚拟拟渠渠道道奖奖励励每每人人200200元元/家家，实实体体渠渠道道专专柜柜（首首次次提提货货大大于于2000020000元元，低低于于2 2万万按按虚虚

11、拟拟渠渠道道标标准准奖奖励励200200元元）奖奖励励每每人人500500元元/家家，实实体体渠渠道道专专卖卖店店奖奖励励每每人人20002000元元/家家；谁谁招招商商主主要要负负责责维维护护，如如连连续续2 2个个月月不不提提货货，考考核核200200元元/家家。2.2.每每月月意意向向客客户户带带单单提提成成每每月月期期限限每每月月所所带带单单成成交交的的按按照照销销售售额额的的百百分分之之2 2个个点点所所提提成成奖奖励励，与与导导购购无无挂挂钩钩的的自自己己成成交交到到张张新新处处开开票票的的按按照照百百分分之之3 3个个点点提提成成。第第三三部部分分：扣扣分分项项扣扣减减分分及及否

12、否决决事事项项小小计计月月度度每每天天交交办办工工作作，视视完完成成效效果果评评价价，未未完完成成且且影影响响进进度度的的按按考考核核2-52-5分分/次次；评评估估人人如如对对上上述述工工作作目目标标的的某某项项评评分分为为100100分分或或低低于于6060分分，请请说说明明理理由由并并列列举举具具体体实实例例（评评估估人人填填写写）综综合合评评定定得得分分20152015年年福福昌昌公公司司员员工工1010月月绩绩效效计计划划及及评评估估表表姓姓 名名周周煜煜职职 位位评评估估人人付付志志强强，黄黄金金锋锋评评分分说说明明考考核核项项目目由由关关键键绩绩效效指指标标、交交办办工工作作二二

13、部部分分组组成成，满满分分100100分分第第一一部部分分：关关键键绩绩效效指指标标考考核核权权重重（60%60%）基基本本目目标标实实际际完完成成值值项项 目目满满分分值值1.1.市市区区虚虚拟拟渠渠道道的的开开发发20202 2家家/月月2 2、实实体体渠渠道道专专柜柜开开发发（主主城城区区、辅辅乡乡镇镇）20201 1家家/月月3 3、市市区区虚虚拟拟渠渠道道销销量量101050005000元元/家家4 4、月月度度意意向向客客户户带带单单10102 2万万/月月小小计计6060第第二二部部分分：提提成成项项完完成成时时限限自自评评分分1.1.按按要要求求完完成成虚虚拟拟商商，实实体体商

14、商任任务务奖奖励励每每月月期期限限2.2.每每月月意意向向客客户户带带单单提提成成每每月月期期限限第第三三部部分分：扣扣分分项项扣扣减减分分及及否否决决事事项项小小计计月月度度评评估估人人如如对对上上述述工工作作目目标标的的某某项项评评分分为为100100分分或或低低于于6060分分，请请说说明明理理由由并并列列举举具具体体实实例例（评评估估人人填填写写）综综合合评评定定得得分分渠渠道道经经理理得得分分初初核核分分20152015年年福福昌昌公公司司员员工工1010月月绩绩效效计计划划及及评评估估表表考考核核项项目目由由关关键键绩绩效效指指标标、交交办办工工作作二二部部分分组组成成，满满分分1

15、00100分分指指标标说说明明月月度度新新增增虚虚拟拟渠渠道道2 2家家，已已确确定定合合作作关关系系为为准准。（也也可可是是上上样样的的网网点点达达不不到到2 2万万算算为为虚虚拟拟商商）少少一一家家扣扣1515分分。当当月月超超额额完完成成可可累累积积到到下下月月计计算算。月月度度基基本本实实体体招招商商1 1家家，必必须须符符合合招招商商最最低低要要求求（首首次次打打款款最最低低2 2万万），如如当当月月未未完完成成次次月月如如能能补补上上可可算算完完成成任任务务，期期限限最最长长只只限限到到次次月月.任任务务没没有有完完成成按按照照考考核核分分值值扣扣除除；当当月月超超额额完完成成可可

16、累累积积到到下下月月计计算算。多多完完成成的的实实体体专专柜柜可可算算作作虚虚拟拟渠渠道道的的任任务务量量。月月度度销销售售额额平平均均超超过过50005000元元/商商，得得满满分分；达达不不到到50005000元元，按按平平均均到到达达值值比比例例得得分分月月度度基基本本带带单单任任务务为为2 2万万销销售售额额，月月底底按按照照完完成成率率得得分分；如如带带单单销销售售额额大大于于2 2万万可可计计算算入入第第3 3项项虚虚拟拟渠渠道道的的销销量量。指指标标说说明明每每月月按按公公司司规规定定要要求求完完成成虚虚拟拟渠渠道道，实实体体渠渠道道任任务务，虚虚拟拟渠渠道道奖奖励励每每人人20

17、0200元元/家家，实实体体渠渠道道专专柜柜（首首次次提提货货大大于于2000020000元元，低低于于2 2万万按按虚虚拟拟渠渠道道标标准准奖奖励励200200元元）奖奖励励每每人人500500元元/家家，实实体体渠渠道道专专卖卖店店奖奖励励每每人人20002000元元/家家；谁谁招招商商主主要要负负责责维维护护，如如连连续续2 2个个月月不不提提货货，考考核核200200元元/家家。每每月月所所带带单单成成交交的的按按照照销销售售额额的的百百分分之之2 2个个点点所所提提成成奖奖励励，与与导导购购无无挂挂钩钩的的自自己己成成交交到到张张新新处处开开票票的的按按照照百百分分之之3 3个个点点

18、提提成成。每每天天交交办办工工作作，视视完完成成效效果果评评价价，未未完完成成且且影影响响进进度度的的按按考考核核2-52-5分分/次次；20152015年年福福昌昌公公司司员员工工1010月月绩绩效效计计划划及及评评估估表表付付志志强强，黄黄金金锋锋考考核核项项目目由由关关键键绩绩效效指指标标、交交办办工工作作二二部部分分组组成成，满满分分100100分分渠渠道道经经理理20152015年年福福昌昌公公司司员员工工1010月月绩绩效效计计划划及及评评估估表表姓姓 名名李李雪雪职职 位位评评估估人人付付志志强强，黄黄金金锋锋评评分分说说明明考考核核项项目目由由关关键键绩绩效效指指标标、交交办办

19、工工作作二二部部分分组组成成，满满分分100100分分第第一一部部分分：关关键键绩绩效效指指标标考考核核权权重重（60%60%）基基本本目目标标实实际际完完成成值值项项 目目满满分分值值1.1.市市区区虚虚拟拟渠渠道道的的开开发发10101 1家家/月月2 2、实实体体渠渠道道专专柜柜开开发发（主主乡乡镇镇、辅辅城城区区）30303 3家家/月月3 3、市市区区虚虚拟拟渠渠道道销销量量101050005000元元/家家4 4、月月度度意意向向客客户户带带单单101050005000元元/月月小小计计6060第第二二部部分分：提提成成项项完完成成时时限限自自评评分分1.1.按按要要求求完完成成虚

20、虚拟拟商商，实实体体商商任任务务奖奖励励每每月月期期限限2.2.每每月月意意向向客客户户带带单单提提成成每每月月期期限限第第三三部部分分：扣扣分分项项扣扣减减分分及及否否决决事事项项小小计计月月度度评评估估人人如如对对上上述述工工作作目目标标的的某某项项评评分分为为100100分分或或低低于于6060分分，请请说说明明理理由由并并列列举举具具体体实实例例（评评估估人人填填写写）综综合合评评定定得得分分渠渠道道经经理理得得分分初初核核分分20152015年年福福昌昌公公司司员员工工1010月月绩绩效效计计划划及及评评估估表表考考核核项项目目由由关关键键绩绩效效指指标标、交交办办工工作作二二部部分

21、分组组成成，满满分分100100分分指指标标说说明明月月度度新新增增虚虚拟拟渠渠道道1 1家家，已已确确定定合合作作关关系系为为准准。（也也可可是是上上样样的的网网点点达达不不到到2 2万万算算为为虚虚拟拟商商）少少一一家家扣扣1515分分。当当月月超超额额完完成成可可累累积积到到下下月月计计算算。月月度度基基本本实实体体招招商商3 3家家，必必须须符符合合招招商商最最低低要要求求（首首次次打打款款最最低低2 2万万），如如当当月月未未完完成成次次月月如如能能补补上上可可算算完完成成任任务务，期期限限最最长长只只限限到到次次月月.任任务务没没有有完完成成按按照照考考核核分分值值扣扣除除；当当月

22、月超超额额完完成成可可累累积积到到下下月月计计算算。多多完完成成的的实实体体专专柜柜可可算算作作虚虚拟拟渠渠道道的的任任务务量量。月月度度销销售售额额平平均均超超过过50005000元元/商商，得得满满分分；达达不不到到50005000元元，按按平平均均到到达达值值比比例例得得分分月月度度基基本本带带单单任任务务为为50005000元元销销售售额额，月月底底按按照照完完成成率率得得分分；如如带带单单销销售售额额大大于于50005000元元可可计计算算入入第第3 3项项虚虚拟拟渠渠道道的的销销量量。指指标标说说明明每每月月按按公公司司规规定定要要求求完完成成虚虚拟拟渠渠道道，实实体体渠渠道道任任

23、务务，虚虚拟拟渠渠道道奖奖励励每每人人200200元元/家家，实实体体渠渠道道专专柜柜（首首次次提提货货大大于于2000020000元元，低低于于2 2万万按按虚虚拟拟渠渠道道标标准准奖奖励励200200元元）奖奖励励每每人人500500元元/家家，实实体体渠渠道道专专卖卖店店奖奖励励每每人人20002000元元/家家；谁谁招招商商主主要要负负责责维维护护，如如连连续续2 2个个月月不不提提货货，考考核核200200元元/家家。每每月月所所带带单单成成交交的的按按照照销销售售额额的的百百分分之之2 2个个点点所所提提成成奖奖励励，与与导导购购无无挂挂钩钩的的自自己己成成交交到到张张新新处处开开

24、票票的的按按照照百百分分之之3 3个个点点提提成成。每每天天交交办办工工作作，视视完完成成效效果果评评价价，未未完完成成且且影影响响进进度度的的按按考考核核2-52-5分分/次次；20152015年年福福昌昌公公司司员员工工1010月月绩绩效效计计划划及及评评估估表表付付志志强强，黄黄金金锋锋考考核核项项目目由由关关键键绩绩效效指指标标、交交办办工工作作二二部部分分组组成成，满满分分100100分分渠渠道道经经理理20152015年年福福昌昌公公司司员员工工1010月月绩绩效效计计划划及及评评估估表表姓姓 名名傅傅志志强强职职 位位评评估估人人付付志志强强，黄黄金金锋锋评评分分说说明明考考核核

25、项项目目由由关关键键绩绩效效指指标标、交交办办工工作作二二部部分分组组成成，满满分分100100分分第第一一部部分分：关关键键绩绩效效指指标标考考核核权权重重（20%20%）基基本本目目标标实实际际完完成成值值项项 目目满满分分值值月月度度意意向向客客户户带带单单202050005000元元/月月小小计计2020第第二二部部分分：提提成成项项完完成成时时限限自自评评分分1.1.按按要要求求完完成成虚虚拟拟商商，实实体体商商任任务务奖奖励励每每月月期期限限2.2.每每月月意意向向客客户户带带单单提提成成每每月月期期限限第第三三部部分分：扣扣分分项项扣扣减减分分及及否否决决事事项项小小计计月月度度

26、评评估估人人如如对对上上述述工工作作目目标标的的某某项项评评分分为为100100分分或或低低于于6060分分，请请说说明明理理由由并并列列举举具具体体实实例例（评评估估人人填填写写）综综合合评评定定得得分分主主管管得得分分初初核核分分20152015年年福福昌昌公公司司员员工工1010月月绩绩效效计计划划及及评评估估表表考考核核项项目目由由关关键键绩绩效效指指标标、交交办办工工作作二二部部分分组组成成，满满分分100100分分指指标标说说明明月月度度基基本本带带单单任任务务为为50005000元元销销售售额额，月月底底按按照照完完成成率率得得分分；指指标标说说明明每每月月按按公公司司规规定定要

27、要求求完完成成虚虚拟拟渠渠道道，实实体体渠渠道道任任务务，虚虚拟拟渠渠道道奖奖励励每每人人200200元元/家家，实实体体渠渠道道专专柜柜（首首次次提提货货大大于于2000020000元元，低低于于2 2万万按按虚虚拟拟渠渠道道标标准准奖奖励励200200元元）奖奖励励每每人人500500元元/家家，实实体体渠渠道道专专卖卖店店奖奖励励每每人人20002000元元/家家；谁谁招招商商主主要要负负责责维维护护，如如连连续续2 2个个月月不不提提货货，考考核核200200元元/家家。每每月月所所带带单单成成交交的的按按照照销销售售额额的的百百分分之之2 2个个点点所所提提成成奖奖励励，与与导导购购

28、无无挂挂钩钩的的自自己己成成交交到到张张新新处处开开票票的的按按照照百百分分之之3 3个个点点提提成成。每每天天交交办办工工作作，视视完完成成效效果果评评价价，未未完完成成且且影影响响进进度度的的按按考考核核2-52-5分分/次次；20152015年年福福昌昌公公司司员员工工1010月月绩绩效效计计划划及及评评估估表表付付志志强强，黄黄金金锋锋考考核核项项目目由由关关键键绩绩效效指指标标、交交办办工工作作二二部部分分组组成成，满满分分100100分分主主管管20152015年年福福昌昌公公司司员员工工1010月月绩绩效效计计划划及及评评估估表表姓姓 名名黄黄金金库库职职 位位评评估估人人付付志

29、志强强，黄黄金金锋锋评评分分说说明明考考核核项项目目由由关关键键绩绩效效指指标标、交交办办工工作作二二部部分分组组成成，满满分分100100分分第第一一部部分分：关关键键绩绩效效指指标标考考核核权权重重（20%20%）基基本本目目标标实实际际完完成成值值项项 目目满满分分值值月月度度意意向向客客户户带带单单202050005000元元/月月小小计计2020第第二二部部分分：提提成成项项完完成成时时限限自自评评分分1.1.按按要要求求完完成成虚虚拟拟商商，实实体体商商任任务务奖奖励励每每月月期期限限2.2.每每月月意意向向客客户户带带单单提提成成每每月月期期限限第第三三部部分分：扣扣分分项项扣扣

30、减减分分及及否否决决事事项项小小计计月月度度评评估估人人如如对对上上述述工工作作目目标标的的某某项项评评分分为为100100分分或或低低于于6060分分，请请说说明明理理由由并并列列举举具具体体实实例例（评评估估人人填填写写）综综合合评评定定得得分分渠渠道道支支撑撑得得分分初初核核分分20152015年年福福昌昌公公司司员员工工1010月月绩绩效效计计划划及及评评估估表表考考核核项项目目由由关关键键绩绩效效指指标标、交交办办工工作作二二部部分分组组成成，满满分分100100分分指指标标说说明明月月度度基基本本带带单单任任务务为为50005000元元销销售售额额，月月底底按按照照完完成成率率得得

31、分分；指指标标说说明明每每月月按按公公司司规规定定要要求求完完成成虚虚拟拟渠渠道道，实实体体渠渠道道任任务务，虚虚拟拟渠渠道道奖奖励励每每人人200200元元/家家，实实体体渠渠道道专专柜柜（首首次次提提货货大大于于2000020000元元，低低于于2 2万万按按虚虚拟拟渠渠道道标标准准奖奖励励200200元元）奖奖励励每每人人500500元元/家家，实实体体渠渠道道专专卖卖店店奖奖励励每每人人20002000元元/家家；谁谁招招商商主主要要负负责责维维护护，如如连连续续2 2个个月月不不提提货货，考考核核200200元元/家家。每每月月所所带带单单成成交交的的按按照照销销售售额额的的百百分分

32、之之2 2个个点点所所提提成成奖奖励励，与与导导购购无无挂挂钩钩的的自自己己成成交交到到张张新新处处开开票票的的按按照照百百分分之之3 3个个点点提提成成。每每天天交交办办工工作作，视视完完成成效效果果评评价价，未未完完成成且且影影响响进进度度的的按按考考核核2-52-5分分/次次；20152015年年福福昌昌公公司司员员工工1010月月绩绩效效计计划划及及评评估估表表付付志志强强，黄黄金金锋锋考考核核项项目目由由关关键键绩绩效效指指标标、交交办办工工作作二二部部分分组组成成，满满分分100100分分渠渠道道支支撑撑20152015年年福福昌昌公公司司员员工工1010月月绩绩效效计计划划及及评

33、评估估表表姓姓 名名张张新新职职 位位评评估估人人付付志志强强，黄黄金金锋锋评评分分说说明明考考核核项项目目由由关关键键绩绩效效指指标标、交交办办工工作作二二部部分分组组成成，满满分分100100分分第第一一部部分分：关关键键绩绩效效指指标标考考核核权权重重（20%20%）基基本本目目标标实实际际完完成成值值项项 目目满满分分值值月月度度意意向向客客户户带带单单202050005000元元/月月小小计计2020第第二二部部分分：提提成成项项完完成成时时限限自自评评分分1.1.按按要要求求完完成成虚虚拟拟商商，实实体体商商任任务务奖奖励励每每月月期期限限2.2.每每月月意意向向客客户户带带单单提

34、提成成每每月月期期限限第第三三部部分分：扣扣分分项项扣扣减减分分及及否否决决事事项项小小计计月月度度评评估估人人如如对对上上述述工工作作目目标标的的某某项项评评分分为为100100分分或或低低于于6060分分，请请说说明明理理由由并并列列举举具具体体实实例例（评评估估人人填填写写）综综合合评评定定得得分分会会计计、文文员员、仓仓管管得得分分初初核核分分20152015年年福福昌昌公公司司员员工工1010月月绩绩效效计计划划及及评评估估表表考考核核项项目目由由关关键键绩绩效效指指标标、交交办办工工作作二二部部分分组组成成，满满分分100100分分指指标标说说明明月月度度基基本本带带单单任任务务为

35、为50005000元元销销售售额额，月月底底按按照照完完成成率率得得分分；指指标标说说明明每每月月按按公公司司规规定定要要求求完完成成虚虚拟拟渠渠道道，实实体体渠渠道道任任务务，虚虚拟拟渠渠道道奖奖励励每每人人200200元元/家家，实实体体渠渠道道专专柜柜（首首次次提提货货大大于于2000020000元元，低低于于2 2万万按按虚虚拟拟渠渠道道标标准准奖奖励励200200元元）奖奖励励每每人人500500元元/家家，实实体体渠渠道道专专卖卖店店奖奖励励每每人人20002000元元/家家；谁谁招招商商主主要要负负责责维维护护，如如连连续续2 2个个月月不不提提货货，考考核核200200元元/家

36、家。每每月月所所带带单单成成交交的的按按照照销销售售额额的的百百分分之之2 2个个点点所所提提成成奖奖励励，与与导导购购无无挂挂钩钩的的自自己己成成交交到到张张新新处处开开票票的的按按照照百百分分之之3 3个个点点提提成成。每每天天交交办办工工作作，视视完完成成效效果果评评价价，未未完完成成且且影影响响进进度度的的按按考考核核2-52-5分分/次次；20152015年年福福昌昌公公司司员员工工1010月月绩绩效效计计划划及及评评估估表表付付志志强强，黄黄金金锋锋考考核核项项目目由由关关键键绩绩效效指指标标、交交办办工工作作二二部部分分组组成成，满满分分100100分分会会计计、文文员员、仓仓管

37、管20152015年年福福昌昌公公司司员员工工1010月月绩绩效效计计划划及及评评估估表表姓姓 名名严严玲玲职职 位位评评估估人人付付志志强强，黄黄金金锋锋评评分分说说明明考考核核项项目目由由关关键键绩绩效效指指标标、交交办办工工作作二二部部分分组组成成，满满分分100100分分第第一一部部分分：关关键键绩绩效效指指标标考考核核权权重重（20%20%）基基本本目目标标实实际际完完成成值值项项 目目满满分分值值月月度度意意向向客客户户带带单单202050005000元元/月月小小计计2020第第二二部部分分：提提成成项项完完成成时时限限自自评评分分1.1.按按要要求求完完成成虚虚拟拟商商，实实体

38、体商商任任务务奖奖励励每每月月期期限限2.2.每每月月意意向向客客户户带带单单提提成成每每月月期期限限第第三三部部分分：扣扣分分项项扣扣减减分分及及否否决决事事项项小小计计月月度度评评估估人人如如对对上上述述工工作作目目标标的的某某项项评评分分为为100100分分或或低低于于6060分分，请请说说明明理理由由并并列列举举具具体体实实例例（评评估估人人填填写写）综综合合评评定定得得分分主主管管得得分分初初核核分分20152015年年福福昌昌公公司司员员工工1010月月绩绩效效计计划划及及评评估估表表考考核核项项目目由由关关键键绩绩效效指指标标、交交办办工工作作二二部部分分组组成成，满满分分100

39、100分分指指标标说说明明月月度度基基本本带带单单任任务务为为50005000元元销销售售额额，月月底底按按照照完完成成率率得得分分；指指标标说说明明每每月月按按公公司司规规定定要要求求完完成成虚虚拟拟渠渠道道，实实体体渠渠道道任任务务，虚虚拟拟渠渠道道奖奖励励每每人人200200元元/家家，实实体体渠渠道道专专柜柜（首首次次提提货货大大于于2000020000元元，低低于于2 2万万按按虚虚拟拟渠渠道道标标准准奖奖励励200200元元）奖奖励励每每人人500500元元/家家，实实体体渠渠道道专专卖卖店店奖奖励励每每人人20002000元元/家家；谁谁招招商商主主要要负负责责维维护护，如如连连

40、续续2 2个个月月不不提提货货，考考核核200200元元/家家。每每月月所所带带单单成成交交的的按按照照销销售售额额的的百百分分之之2 2个个点点所所提提成成奖奖励励，与与导导购购无无挂挂钩钩的的自自己己成成交交到到张张新新处处开开票票的的按按照照百百分分之之3 3个个点点提提成成。每每天天交交办办工工作作，视视完完成成效效果果评评价价，未未完完成成且且影影响响进进度度的的按按考考核核2-52-5分分/次次；20152015年年福福昌昌公公司司员员工工1010月月绩绩效效计计划划及及评评估估表表付付志志强强，黄黄金金锋锋考考核核项项目目由由关关键键绩绩效效指指标标、交交办办工工作作二二部部分分组组成成，满满分分100100分分主主管管