1、姓名部门行政部岗位行政经理考核负责人考核期限 年 月 日 至 年 月 日评分比重及评分考核要素简单解释评分标准最高得分员工自我评分副总经理评分副总经理评分类别要点 工作 质量月度内工作目标达成率、执行力和任务完成质量管理公司行政日常事务，为领导服务5.上乘4.良好3.尚可2.欠佳1.很差30公司员工日常管理，为员工服务公司会议筹备、组织拟写会议纪要对公司各部门执行任务、制度的督办、检查、评估协助总经理做出公司发展方针、目标的具体规划完成领导交办的其他工作职业素质工作态度、事务处理、职业道德、品行等具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿5.上乘4.良好3.尚可2.欠佳1.很差25工作勤奋、任劳任怨
2、、竭力完成任务具有相应的专业技能，能够完成本身职责以身作则、敢于承担责任并及时处理问题 忠诚于公司、品行端正、言行诚信工作能力职业能力、职业素质理解能力，举一反三，很得要领5.上乘4.良好3.尚可2.欠佳1.很差25判断能力，对事物的判断做到多谋善断沟通能力，与领导、同事积极主动沟通组织能力，协调部门、人员人尽所用，并知人善用执行能力，任务传达及时、执行过程监督、检查到位其他品德、团队精神、组织纪律、办公费用控制、发展潜力服从性，能贯彻执行领导交代的任何任务5.上乘4.良好3.尚可2.欠佳1.很差30专业知识，掌握管理基本常识、法律法规、技巧等领导能力，组织激励下属克服困难，完成本部门工作每月
3、统计办公费用，并合理控制遵守公司各种规章制度个人进取心、学习能力、团队融入考核总分：120出勤记录迟到早退记录病事假天数加班次数员工自 我评语：行政部意见：领导 批示： 绩效考核评分表以上单项得分最高5分。总分120满分为完美，绩效工资上浮50%，各部门原则上不超一人次；88分以上为优秀，绩效工资全额发放；66分以上为一般，发放绩效工资60%；44分以上为差，无绩效工资；44分以下为很差，从当月工资扣除与绩效工资同等工资，两次44分以下者转为试用员工，累计三次给予辞退，试用期员工终止试用；当月出勤不足、有迟到早退现象，或病事假过多，将根据情况减少分数，加班次数可作为适当增加分数依据；员工月绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终奖励发放的重要依据；本绩效考核为月度考核，每月度初由行政部下发工作计划表，员工填写并上交工作计划到部门经理，部门经理上交主管副总。
