《管理学基础》考试大纲参考模板范本.doc

1、管理学基础考试大纲管理学基础考试大纲一、考试性质“高职升本科”考试是为选拔北京市高等职业教育应届优秀毕业生进入本科学习而组织的考试。二、考试科目管理学基础三、适用专业本课程考试适用于报考工商管理、工业工程、档案学、市场营销、会计学、旅游管理、酒店管理专业的考生。四、考核目标本大纲在考核目标中，按照识记、领会、应用三个层次规定其应达到的能力层次要求。其中，“应用”层次，还可分为“简单应用”和“综合应用”两个子层次。三个能力是递进等级关系。各能力层次的含义是：识记：能知道有关的名词、概念、知识的意义，并能正确认识和表述，是低层次的要求。领会：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，

2、能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系，是较高层次的要求。应用：在领会的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和解决有关的理论问题和实际问题。其中，“简单应用”是指在领会的基础上，能用学过的一二个知识点分析和解决简单的问题；“综合应用”，是指在简单应用的基础上，能用学过的多个知识点，综合分析和解决复杂的问题，是最高层次的要求。五、考试内容第一章 导论一、管理的必要性及管理的概念1、识记：管理的概念；管理的职能。2、领会：管理的必要性；如何理解管理的概念。3、应用：分析管理产生的必要性。二、管理的本质与特征1、识记：管理的本质；管理的特征。2、领会：管理是效率和效果的统一；管理既是一门科

3、学，又是一门艺术。3、应用：分析管理是效率和效果是如何统一的。三、管理二重性原理1、识记：管理二重性的含义2、领会：掌握管理二重性的意义。3、应用：学习管理二重性原理在实践中的应用。四、管理者概述1、识记：管理者的概念及其分类2、领会：谁是管理者；管理者有哪些类型。3、应用：分析高层、中层、基层管理者在职能方面的差异。五、管理者的素质1、识记：素质；管理者的素质。2、领会：管理者应该具有什么样的素质。六、管理工作所面临的环境1、识记：系统；环境2、领会：系统的特征；管理工作所面临的内外部环境及其构成。3、应用：分析管理工作所面临的内部环境和外部环境第二章 决策一、决策的含义与特点1、识记：决策

4、的概念2、领会：决策的特点；决策的地位二、决策的原则和类型1、识记：决策的原则2、领会：战略决策与战术决策、程序化决策与非程序化决策、个体决策与群体决策、确定型决策、风险型决策与非确定型决策、三、决策方法1、领会：量本利分析法；决策的影响因素。2、应用：应用量本利分析方法和决策树决策方法进行决策四、决策的要素与决策程序1、领会：决策的要素2、应用：应用决策程序进行决策五、决策系统与机制1、领会：现代管理决策系统架构；企业决策系统的特征；决策机制。第三章 计划一、计划工作概述1、识记：计划的概念、内容、作用、性质；计划的体系。2、领会：按表现形式分类的各种计划及相互关系。二、计划工作流程与原理1

5、、识记：计划工作流程；影响计划的因素；计划工作原理。2、领会：按表现形式分类的各种计划及相互关系。3、应用：应用计划工作流程制定计划。三、计划工作方法2、领会：滚动计划方法；甘特图法；计划评审技术。3、应用：应用计划工作流程制定计划。四、目标管理1、识记：目标的作用和特性；目标管理的含义2、领会：目标的性质；目标管理的过程；目标管理的优缺点。3、应用：分析本组织（企业）开展目标管理的情况。第四章 组织一、组织与组织工作概述1、识记：组织的含义；组织工作的含义。2、领会：组织工作的特点；组织工作的意义；组织工作所要解决的基本问题。二、组织设计1、识记：组织设计的含义；职位设计的含义；部门设计的含

6、义；管理幅度的含义；管理层次的含义；组织变革的含义。2、领会：组织设计的原则和步骤；几种常见的组织结构形式的结构图、适应条件和优缺点。3、应用： 分析自己所在的正式组织结构，画出结构图，判断是那种结构类型，其优缺点如何。三、组织变革1、识记：组织变革的原因、过程、模式及企业组织结构变化的基本趋势。2、应用：自己所在正式组织是否需要变革及变革的原因。第五章 领导一、领导工作概述1、识记：领导、领导者及领导工作的含义。2、领会：构成领导的要素；领导工作的作用；对领导者的基本要求；领导工作的原理与要求。二、领导理论和领导艺术1、识记：指导与领导工作的六个原理2、领会：领导的素质（性格）理论；领导行为

7、理论；领导的基本方法。3、应用：运用权变理论分析一个具体管理者的领导环境及其领导模式。三、激励1、识记：需要层次理论、双因素理论、期望理论及公平理论2、领会：激励的方式。3、应用：分析你所在的组织的激励方式及其存在的问题及解决对策四、沟通1、识记：沟通的含义和类型。2、领会：沟通的方式与方法；沟通的原则与过程模式；沟通目的、作用与要求。3、应用：分析沟通中的障碍与控制。第六章 控制一、控制概论1、识记：控制的含义、2、领会：控制的过程；控制的对象。3、应用：分析一个具体的控制过程。二、控制的类型与方法1、识记：前馈控制、同期控制及反馈控制的含义2、领会：控制的方法。3、应用：分析一个具体的控制

8、的类型。三、控制工作的基本原则与策略1、识记：控制工作的基本原则、2、领会：控制工作的常用策略。第七章 管理思想史一、古典管理理论1、领会：泰罗的科学理论要点；法约尔管理过程理论要点；马克斯韦伯理想行政组织体系特点。二、行为科学理论1、领会：霍桑实验的结论；行为科学理论产生的背景及其内容；管理科学的研究内容。三、现代管理理论1、领会：社会系统学派主要代表及观点；决策理论学派的主要代表及观点；经验主义学派的主要代表及观点；权变管理学派的主要代表及观点；管理科学学派的主要代表及观点。四、管理思想的新发展1、领会：人本管理思想要点；学习型组织与第五代管理理论要点；组织再造与管理信息化理论要点。六、考试形式及试卷结构考试方式为闭卷考试，笔试时间为120分钟，试卷满分为100分。试卷结构如下：序号项目名称题数计分计划用时（分钟）一单项选择题151520二判断题102020三概念解释题42020四简答题52530五分析与应用题22030 合计100分120分钟七、本大纲的推荐使用教材管理原理与实践陈琳主编，国防工业出版社，2013年8月版。ISBN：97871180898754 / 4