1、1. 完成定期和广泛的业务审计如果你不定期进行内部审计，你还能如何确定您的业务在库存、安全性或效率方面的立场呢？要加快审计工作，使其最注重效率，请最关注以下组件： 您的仓库容量和吞吐量 -不要忘记区分当前数据和您希望构建的最佳数据。 仓库的布局和流程注意任何可能阻碍您的机器或工人在仓库布局和库存流系统方面的麻烦区域。 您的存储系统 -您的存储系统是否难以访问或危险？ 您的客户服务绩效指标 /维护您满意的客户群，同时确保您的业务获得所需的回报。 您的系统正在尽其所能地执行 。小心系统中任何可能导致严重减速的小故障;安排与 IT 的维护和检查，以便进行更广泛的分析。 您的安全和安保系统 100%
2、地运行 。没有什么比被迫忍受安全或安全方面违反操作规定更能引起仓库的停顿了。内部审核完成后，编制易于访问的登记簿，以便管理者随更改发生时进行更新。2. 定义仓库绩效目标现在，您的运营审核已经完成，请安排与相关部门负责人会面，并讨论您推进仓库效率的目标。一旦你和你的同事清楚这些数字可能是什么 - 包括你建议的时间表 - 你现在可以正式更新你的仓库系统。在此更新中，进行必要的组织、人员配备和库存跟踪更改，以确保仓库中每个功能组件都考虑到效率。从那里，建立登记册，提高所有部门之间的知名度，以便其他部门，无论是内部还是整个供应链，都了解任何实时变化。3. 为仓库工人建立 KPIs您可能已经为仓库员工设
3、置了一些粗仓 KPI（关键绩效指标），但现在您拥有了新的运营审计库存计数和履行数据，您是时候进行必要的调整了。与其只关注几个领域，不如通过建立适合每个员工或职称的特定 KPI来挑战自己。以下是应包含在您的主要领域： 对于包装工 -每小时接收的音量、每次接收的周期时间（包括准确百分比）以及每行接收成本。 对于拾取者 -每小时挑选的订单行数量、订单选择周期时间、质量指标和每个订单行的拣取成本。 对于托运人 -每小时订购流程、每个订单的周期时间、每个订单的质量百分比以及每个订单的运费。一旦您使用宝贵的审计数据来编制这些更新的 KPI，请让您的员工随时了解这些变化，并确保在期望值变化显著时提供额外的效率培训。4. 绘制您的履行绩效图现在，您已经更新了仓库工人的 KPI，以反映您的效率目标，是时候全面审视您的绩效了。当然，许多因素在这里发挥作用 - 如果你一直关注这个列表到目前为止，你已经实施了几个 - 但最具破坏性的也可以是最不明显的。查看您的整个供应链，并使用当前的数据跟踪软件分析一些可能减慢订单履行速度的点。一旦您专注于这些指标，请向员工报告指标，并设置总体生产率衡量标准（而不仅仅是 KPI），让每个部门了解您的大局目标。归根结底，仓库效率与其说是提高速度，倒不如看硬数据：当您仔细绘制这些仓库指标时，您始终能够快速而自信地定义最缓慢的点。
