广东2018年4月自考11468工作岗位研究原理与应用试题及答案.doc

1、全国2018年4月高等教育自学考试工作岗位研究原理与应用试题课程代码：11468一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1、下列关于工作分析的描述正确的是（C）A、工作分析的目的在于确定薪酬B、工作分析的分析对象是工作任务C、工作分析是人力资源管理的基础D、工作分析属于企业管理中的独立环节2、下列不属于工作分析内容的是（D）A、工作职责分析B、工作流程分析C、工作环境分析D、工作重要程度分析3、下列不属于传统工作分析方法的是（C）A、访谈法B、问卷法C、关键事件法D、工作日志法4、关键事件法的优点在于（D）A、任务描

2、述详细B、同时考虑员工和工作两个变量C、所需费用较少D、准确度高5、有可能提供关于工作的最真实、最可靠的信息的主体是（B）A、工作分析专家B、工作任职者C、工作任职者的上级主管D、客户6、工作识别中最重要的项目是（B）A、工作身份B、工作名称C、工作编号D、工作地点7、用简练的语言文字阐述工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标指的是工作描述中的（A）A、工作概要B、工作识别C、工作关系D、工作职责8、工作说明书的常见问题有（D）A、格式要求规范B、使用专业词汇C、工作说明书内容明确D、工作说明书更新不及时9、员工岗位工作规范中胜任本岗位工作要求具备的专业理论知识是指（A）A、应知B、应会C

3、、工作示例D、工作原理10、下列属于双因素理论中保健因素的是（D）A、成长和发展机会B、成就C、增加的工作责任D、人际关系11、要求员工每周工作一定的时数，但在限定范围内可以自由地变更工作时间的一种时间安排方案是指（C）A、压缩工作周B、工作轮换C、弹性工作制D、工作分享制12、知识型员工的个性特点是（C）A、工作具有创造力B、重视工作内容C、注重自我价值的实现D、注重个人职业晋升13、将职责和权力委派给下属称为（B）A、转让B、授权C、转移D、越权14、根据各种工作的相对价值大小或对组织贡献的大小由高到低对其进行排列的一种工作评价方法是（A）A、排列法B、分类法C、因素比较法D、评分法15、

4、下列不属于因素比较法的优点的是（D）A、评定结果较为公正B、耗费时间少C、减少了工作量D、操作简便易行16、关于工作分析与员工培训的关系正确说法的是（A）A、工作分析有利于员工培训需求的确定B、工作分析有利于员工的培训效果评估C、员工培训是工作分析的基础D、工作分析有助于了解员工对培训的态度17、下列不属于确定关键业绩指标原则的是（C）A、关键性原则B、可控性原则C、注重结果原则D、注重行为原则18、决定绩效评估方式的是（D）A、工作描述B、员工特点C、工作分析D、岗位特点19、绩效评估人员不包括（D）A、直接上级B、同事C、被评估者本人D、工作分析人员20、薪酬设计的要点是（B）A、权利与责

5、任对等B、对内公平，对外竞争C、以工作分析和工作评价为基础D、有形激励与无形激励相配合二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。21、工作分析在人力资源管理中的基础地位体现在（ABCE）A、使人力资源规划更加准确B、使工作职责更加明确C、使工作设计更加合理D、使员工更能实现自我价值E、使人事管理更加科学22、现代工作分析方法包括（ABCDE）A、关键事件法B、职能工作分析法C、任务清单分析法D、职位分析问卷法E、工作要素法23、工作信息的来源主要有（ABDE）A、书面资料B、任职者的报告C、任职

6、者主管的报告D、同事的报告E、直接的观察24、工作描述与工作规范的区别在于（BC）A、工作描述是工作规范的基础B、工作描述以“工作”为中心，工作规范以“人员”为中心C、工作描述的内容更加广泛D、工作描述是工作分析的结果E、工作描述最终形成工作说明25、工作设计的一般步骤有（ABCDE）A、需求分析B、可行性分析C、评估工作特征D、制订工作设计方案E、评价与推广26、工作评价的基本功能是（ABD）A、以量值表现岗位的特征B、比较岗位价值的大小C、为员工招聘，培训提供依据D、为薪酬管理的内部公平提供依据E、建立评价指标体系27、为了满足组织未来发展对人员配置的需求，需要进行（BC）A、工作评价B、

7、人力资源供给预测C、人力资源需求预测D、发展潜力评价E、优势与劣势评价28、要了解受训者情况需要分析了解员工工作任务中的内容包括（BCE）A、哪些人需要培训B、哪些知识、技能已经老化C、哪些态度不利于工作业绩的实现D、培训经费是多少E、哪些方面的改变能促进生产率的提高29、绩效管理本身就是一个完整的体系，主要包括（ABCDE）A、绩效计划B、绩效辅导C、绩效考核D、绩效反馈E、结果应用30、影响薪酬的内在因素主要有（ABCDE）A、权利和责任B、技能和培训C、工作时间D、工作环境E、福利及优惠三、简答题：本大题共5小题，每小题5分，共25分。31、简述问卷法的优点。答：（1）节约时间和成本。问

8、卷法可以在短时间内搜集众多岗位信息资料，耗费较少的时间和精力，大大缩减了成本开支。（2）对正常工作的影响较小。被调查者可以在生产和工作之余填写调查问卷，不会对企业正常的经营产生影响。（3）适用性广泛。问卷法的调查范围广，可用于多种目的、多种用途的工作分析。（4）数据方便处理。通过问卷法所获得的工作信息可以数量化，再由计算机进行数据的归纳和总结，省时省力，十分方便。32、简述工作说明书的作用。答：（1）有利于实现组织优化。（2）员工目标管理的依据。（3）为招聘、录用、培训员工提供依据。（4）是绩效考核的基本依据。（5）进行工作评价是确定薪酬的前提。33、简述选择工作评价因素的基本原则。答：（1）

9、少而精的原则（2）界限清晰便于测量的原则（3）综合性原则（4）可比性原则34、简述培训方案设计的原则。答：（1）明确培训目标（2）了解受训者情况（3）知识性与趣味性相结合（4）注重实际体验（5）考虑个体差异（6）反馈35、简述绩效管理的意义。答：（1）改进管理效率，提高工作质量（2）帮助员工改进工作，谋求发展（3）为制定激励措施提供客观依据（4）为员工培训提供明确方向（5）是融洽员工关系的桥梁四、论述题：本大题共2小题，每小题10分，共20分。36、试述工作描述的基本内容。答：一般来说，工作描述的内容被分为两部分：（1）是核心内容，即任何一份工作描述都必须包含的部分，主要包括工作识别、工作概要

10、、工作关系、工作职责、绩效标准、工作环境等方面。这部分内容不能缺失，否则会导致人们无法对本工作与其他工作加以区分。（2）分为可选择性内容。它一般由工作分析专家根据预先确定的工作分析的具体目标，有选择性地进行安排。这部分内容有工作权限、工作范围、职责的量化信息、工作负荷等。37、试述影响薪酬的外在因素。答：（1）生活费用水平（2）企业的薪酬负担能力（3）当地通行的薪酬标准（4）劳动力市场供求状况（5）企业所处的阶段特点（6）企业文化和战略五、案例分析题：本题15分。38、一个小型机械加工厂最近一年来生产效率低下、员工士气低落。究其原因，管理层认为是前一年的迅速扩张导致厂内很多关系没有理顺，新老员

11、工之间、不同商位之间、不同层次之间的工资报酬差异很大、杂乱无章，从而导致该厂内部人际关系不协调，人员“跳槽”现象频繁。为此，该厂的厂长希望通过工作评价来改变现状。请问：该厂应该如何进行工作评价？答：（1）按岗位的工作性质，先将全部岗位划分为若干个大类。（2）收集有关岗位的各种信息，既包括岗位过去的，也要包括现今的各种相关数据资料；既应当有各种文字性资料，也应当有其他种类的信息。（3）建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组，培训有关的评价人员，使他们系统地掌握工作岗位评价的基本理论和方法，能够独立地完成对各个层级工作岗位的综合评价。（4）制订出工作岗位评价的总体计划，并提出具体的行动方案或

12、实施细则。（5）在广泛收集资料的基础上，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标，列出细目清单，并对有关指标做出说明。（6）通过评价专家小组的集体讨论，构建工作岗位评价的指标体系，规定统一的衡量评比标准，设计有关调查问卷和测量评比的量表。（7）先抓几个重要岗位进行试点，以便总结经验，发现问题，采取对策，及时纠正。（8）全面落实工作岗位评价计划，按照预定方案，逐步组织实施。包括岗位测量评定，资料整理汇总，数据处理储存，信息集成分析等具体工作的开展。（9）最后撰写出各个层级岗位的评价报告书，提供给各有关部门。（10）对工作岗位评价工作进行全面总结，以便汲取工作岗位评价工作的经验和教训，为以后岗位分类分级等各项工作的顺利开展奠定基础。