全国2016年10月自考00054管理学原理试题及答案.doc

1、全国2016年10月高等教育自学考试管理学原理试题课程代码：00054一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1、管理的首要职能是（A）A、计划B、组织C、领导D、控制2、梅奥的人际关系学说属于（A）A、行为科学理论B、科学管理理论C、一般管理理论D、权变管理理论3、电子产品的更新换代速度越来越快，电子企业面临的环境不确定性越来越高，该环境形势的特点是（D）A、简单稳定B、复杂稳定C、简单动态D、复杂动态4、企业的生产决策、存货决策、销售决策等属于（B）A、战略决

2、策B、业务决策C、战术决策D、非常规决策5、道德发展的最低层次是（B）A、惯例层B、前惯例层C、原则层D、规范层6、使计划数字化的工作被称为（B）A、规则B、预算C、战略D、政策7、企业设有生产研发、人力资源、财务等部门。这种部门划分依据是（A）A、职能B、时间C、人数D、地区8、下列组织机构中分权程度最高的是（B）A、直线制B、事业部制C、矩阵制D、直线职能制9、人员配备由一系列活动组成，其第一项活动是（A）A、人力资源计划B、工作分析C、培训与发展D、绩效考核10、某公司根据市场需求，增加了手机的拍照、GPS定位等功能。从组织变革角度讲，该公司的做法属于（B）A、结构变革B、技术变革C、人

3、员变革D、文化变革11、依据领导生命周期理论，适合于低成熟度员工的领导方式是（D）A、说服型B、参与型C、授权型D、命令型12、煤矿企业新增了防尘、除硫、通风设备，减少了事故发生的可能性，这能更好的满足职工的（B）A、生理需要B、安全需要C、尊重需要D、自我实现需要13、能够快速传递、快速反应、信息量大的沟通方式是（C）A、书面沟通B、非语言沟通C、口头沟通D、上行沟通14、根据双因素理论，工资福利属于（C）A、积极因素B、消极因素C、保健因素D、激励因素15、企业根据不合格产品的质量问题，提出了改进措施，从控制的角度看，企业的该行为属于（C）A、同期控制B、适时控制C、反馈控制D、前馈控制二

4、、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。16、下列属于高层管理者的有（ABC）A、董事长B、首席执行官C、总经理D、项目经理E、车间主任17、组织管理的特征有（ABCE）A、客观性B、复杂性C、关联性D、确定性E、层次性18、计划工作的主要原理有（ABCD）A、限定因素原理B、许诺原理C、灵活性原理D、改变轨道原理E、特殊性原理19、下列属于经济人假设的观点有（CDE）A、人能够自我管理B、人是愿意承担责任的C、人是由经济诱因引发工作动机的D、人总是企图用最小

5、投入取得满意的报酬E、人总是被动地在组织的控制下从事工作20、常见的下行沟通有（BCDE）A、汇报会B、命令C、会议纪要D、年度报告E、政策陈述三、判断说明题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）判断正确与否，正确的在答题纸上打，不需说明理由，错误的在答题纸上打，并说明理由。21、科学管理研究的核心是提高员工的满意度。答：（2分）科学管理研究的核心是如何提高劳动生产率。（1分）22、组织文化反映一个组织的精神风貌，决定着组织内外凝聚力的大小。答：（3分）23、内部提升往往比外部招聘选择余地大，容易招聘到一流人才。答：（2分）外部招聘往往比内部提升选择余地大，易于招聘到一流人才。（1分）24、

6、依据双因素理论的观点，保健因素能起到很大的激励作用。答：（2分）依据双因素理论的观点，激励因素能起到很大的激励作用。（或：依据双因素理论的观点，保健因素能够预防员工的不满。）（1分）25、前馈控制在本质上有预防的作用。答：（3分）四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）26、简述企业社会责任的具体表现。答：（1）对雇员的责任;（1分）（2）对顾客的责任；（1分）（3）对竞争对手的责任；（1分）（4）对环境的责任；（1分）（5）对社会发展的责任。（1分）27、简述计划的基本特征。答：（1）目的性；（1分）（2）首位性（1分）（3）普遍性；（1分）（4）适应性；（1分）（5）经济性。（1

7、分）28、简述组织变革的方式。答：（1）渐进式变革；（3分）（2）激进式变革。（2分）29、简述双向沟通的含义及其适用情况。答：一、含义双向沟通是指有反馈的沟通，即信息发送者和接受者之间相互进行信息交流的沟通。（1分）二、适用情况1、时间比较充裕，但问题比较棘手；（1分）2、下属对解决方案的接受程度至关重要；（1分）3、下属能提供有价值的信息和建议；（1分）4、上级习惯于双向沟通，并且能够有建设性的处理反馈意见。（1分）五、论述题（本题10分）30、举例说明激励的作用。答：（1）通过激励可以把有才能的、组织需要的人吸引过来；（2分）（2）通过激励，可以使已经在职的职工最充分地发挥其技术和才能，

8、保证工作的有效性和效率；（2分）（3）通过激励，可以进一步激发员工的创造性和革新精神，大大提高工作绩效；（2分）适当举例说明。（4分）六、案例分析题（本大题共2小题，每小题15分，本题30分）31、某企业一直生产A产品，市场销路很好。2012年以来，市场环境发生变化，A产品出现滞销，销售收入明显下降，员工积极性受到影响。该厂厂长认为环保产品市场销路不错，于是果断决定转产该类产品。经过一年的努力，企业经营状况没有明显好转。2014年以来市场形势又发生了变化，A产品的市场需求大幅增加，原有用户纷纷来电希望该企业能尽快恢复A产品的生产。与此同时，环保产品的销路出现下滑。在这种情况下，厂长又自作主张决

9、定重新生产A产品，但A产品的质量和数量都无法在短时间达到理想水平，销售也受到影响。员工对这种状况议论纷纷，厂长感到压力很大。问题：（1）该厂长的决策受到哪些因素的影响？结合案例简要说明。（2）结合案例阐述决策应该遵循的原则。答：一、该厂长的决策受到哪些因素的影响？结合案例简要说明。/1141、环境因素。（2分）市场环境发生变化，环保产品市场前景看好。（1分）2、时间因素。（2分）2012年、2014年，不同时间，产品市场需求有变化。（1分）3、个人因素。（2分）厂长个人战略眼光、工作作风、个性特征等的影响。（1分）二、结合案例阐述决策应该遵循的原则。1、信息原则；（1分）2、预测原则；（1分）

10、3、可行性原则；（1分）4、系统原则；（1分）5、对比择优原则；（1分）6、反馈原则；（1分）32、王平是H公司的副总经理，在业务上知识渊博，经验丰富，对生产极为关心，注重工作成果。同时，他待人热情，关心下属；对工作不够主动的员工，不会横加指责和批评，而是主动引导，并帮助员工解决工作中的实际问题。这一切赢得了大家的尊敬和认可。员工们在王平的影响下，士气高昂，工作积极主动，注重团队协作，能够圆满完成公司的各项任务。问题：（1）依据管理方格理论，王平采取了哪种领导方式？这种领导方式的特点是什么？（2）领导者影响力的来源有哪些？王平影响力的来源是什么？答：一、依据管理方格理论，王平采取了哪种领导方式？这种领导方式的特点是什么？1、王平采用了团队型管理方式。（2分）2、这种领导方式的特点是：对职工和生产都极为关心，注意是职工了解组织的目标，关心工作的成果，努力使职工个人的需要和组织的目标最有效的结合起来。（3分）根据案例，适当展开得2分。观点接近，可酌情给分。二、领导者影响力的来源有哪些？王平影响力的来源是什么？领导影响力的来源主要有：1、法定权；（1分）2、奖赏权；（1分）3、强制权；（1分）4、专长权；（1分）5、个人影响权；（1分）王平的影响力既来源于组织赋予的法定权，奖赏权和强制权，又有他个人的专长权和个人影响权。（3分）