1、施工现场保密管理措施由于该工程使用功能、使用性质非常重要，主要范围属于指挥大厅，接待厅、室，会议室等。因此建设方对本工程的安全、保卫、保密提出很高的要求，为了积极响应建设方的要求，并保证本工程工程安全、顺利、如期竣工，特制定以下保密管理措施：1、组织管理措施公司总经理作为该工程的总指挥，全面组织协调公司职能部门与工地项目部的协作，配合并随时检查项目部关于安全、保卫、保密制度，措施的执行情况，定期向建设方领导汇报。项目部经理作为该项目的负责人，全面负责现场的安全、保卫、保密工作，严格执行建设方，总包方对该项目的相关要求，组建现场安全、保卫、保密领导小组。制度，措施层层落实到具体负责人。工地专职人
2、员进行现场巡逻，并配专门标志，定岗专职安全、保卫、保密员。工地班组长为安全、保卫、保密小组成员，对本组的安全、保卫、保密工作负责。班长成员对自身的安全、保卫、保密工作行为负责并与项目部签定协议。2、项目部管理措施落实项目部安保组各成员岗位责任制，对各组员进行明确分工，每周一，每周五进行总结并制定计划形成文字纪要，对现场进行预控，预防。项目经理对本项目安全、保卫、保密负责，每周五向公司总经理汇报，每月末与总经理一起向甲方有关领导汇报本项目的安全、保卫、保密工作及措施执行情况。每周一由项目经理组织对本项目的全体施工人员进行安全、保卫、保密工作教育对每位参施人员项目部进行备案并跟踪检查教育工作的效果
3、3、劳动力的管理措施进入该工地施工的队伍，由公司领导及项目部亲自把关，挑选稳定，技术熟练、守纪律的劳务队伍来承担该项工程的施工任务。对进入该工地的施工人员入场前教育，着重阐明该工程地理位置的特殊性，使用性质的特殊性，并将这种教育精神贯穿整个施工竣工过程，将个人工地行为与个人收益挂钩，每月末对每位工人由项目部进行综合考评，表现不尽人意者立即清出工地。在现场的施工人员着装统一，安全帽统一，佩带总包规定下发的统一胸卡，不符合以上规定者立即清出工地。对工人上下班由项目部专人进行登记并检查随身所带行李，对涉嫌安全、保卫、保密者由公司安保部进行处理，情节严重者移交公安机关处理。4、图纸管理措施项目部从甲方领到图纸实行登记制度，所有的图纸在整个施工过程中由专人管理下发和存放，工程竣工后项目部保证图纸不缺，不流失。工地用的施工图纸不许无关人员翻阅、复印、甚至带出场外。工程竣工后，所有该标段的施工图项目部收回，交回建设方处理。由于该工程室内装饰设计由我公司负责，所以对图纸内容有变更之处报甲方、总包备案并经甲方同意方可施工。
