ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:13.61KB ,
文档编号:5460142      下载积分:3 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
系统将以此处填写的邮箱或者手机号生成账号和密码,方便再次下载。 如填写123,账号和密码都是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

优惠套餐
 

温馨提示:若手机下载失败,请复制以下地址【https://www.163wenku.com/d-5460142.html】到电脑浏览器->登陆(账号密码均为手机号或邮箱;不要扫码登陆)->重新下载(不再收费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  
下载须知

1: 试题类文档的标题没说有答案,则无答案;主观题也可能无答案。PPT的音视频可能无法播放。 请谨慎下单,一旦售出,概不退换。
2: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
3: 本文为用户(宝宝乐园)主动上传,所有收益归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

1,本文(监理依据内容及程序.docx)为本站会员(宝宝乐园)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

监理依据内容及程序.docx

1、监理依据内容及程序监理工作的依据是:工程建设文件,有关的法律、法规、规章和标准 规范,监理委托合同,建设工程合同。监理的工作内容即:安全控制、质量控制、进度控制、投资控制,合同管理、信息管理、协调建设单位和承包单位的关系。1、投资控制原则:1)对施工单位进行工程审核。监理工程师将按设计图纸核实已完 工程量,未经专业监理工程师验收合格的工程,工程量不予审核,对于合 同外的必须有业主签字委托单。2)签发付款签证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的 工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表;专业监 理工程师进行现场计量确认,按施工合同的约定审核工程量清单签发工程 款支付申请表,

2、并报总监理工程师审定;总监理工程师审签工程款支付签 证书,报建设单位审核。3)与建设单位、承包单位协商确定工程变更 的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前,承包单位不得实施工程变 更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更,项目监理机构将不予 审核签证。4)审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报 表,总监理工程师审核竣工结算报表,与建设单位、承包单位协商一致后 签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。2、进度控制原则:1)按施工合同约定和网络施工计划控制工程进度。2)当抢工程进度时前提是必须在保证安全和质量的情况下合理安 排抢工期,否则不予抢工期。3)应用动态控制和主动控制

3、方法。3、进度控制方法:1)审查承包单位编制施工网络计划,审查工程总进度计划中的项 目是否有遗漏,安排是否合理,施工单位每月底下月初必须报下月施工计 划,否则按业主相关条例进行考核。2)审查承包单位编制周计划,使承包单位能在合理的状态下施工。 3)审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否存在交叉作业,计划衔接是否明确合理。4)监理工程师现场发现问题有权组织施工负责人召开现场会议, 便于现场协调解决施工中存在的问题。5)会下解决不了的施工单位可以通过协调会议与业主共同协商解 决,排除影响工程进度的各种因素。6)监理中对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督,实行动态控 制,如果实际进度滞后于

4、计划进度,协助承包单位采取有效措施追赶工程 进度。4、质量控制原则:1)监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部 门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的 专门技术法规性文件,尤其是强条标准的规定,对工程项目的施工进行全过程、全 方位的质量监督、控制和检查,严格审核施工单位报的施工组织设计和专 项方案,随时抽查施工单位是否按合同、规范、方案及工艺流程施工,未 经监理验收的不能进入下一道工序。质量控制应以事前预防为主,事中跟踪,事后完善整改相结合 的原则。5、质量控制方法:1)施工单位施工前必须先报施工组织设计,因为施工组织设计是 施工单位指导施工全局的标准

5、、统筹施工全过程的重要技术文件。所以要 求施工单位在施工前必须编好施工组织设计,并经施工单位技术总负责人 审核批准后,提交监理单位审核。要求施工单位在编写施工组织设计时, 必须根据图纸要求及规范和现场的实际情况进行编写,并在施工中严格执 行,如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、 新工艺的分项工程要编写专项施工方案,并报有关部门审批。2)检查施工项目的人、机、料、法、环等诸多因素进行全面的质 量控制,监督承包单位的质量保证体系是否完善是否落实到位。3)监理工程师现场发现过关键工序、关键部位和关键控制点,施 工单位要及时整,整改自检合格后报验收规范的质量问题。4)施工单位

6、必须做好三级验收,然后报验监理验收。1)安全工作是一项头等大事,必须遵循安全为天的原则,出现安 全事故要及时上报,并及时启动应急预案采取应对措施。2)本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。3)施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技 术措施和应急预案的内容。4)施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、 深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前,编制详细的专项施工方案, 并报审监理单位。5)对危险性较大的基础、深基坑开挖等必须编制专项施工方案, 并组织专家进行论证,要定期对基坑边坡位移及沉降进行检测,并形成记 录。6)对危险性较大的工程在施工前必须对作业人员

7、进行有针对性的 安全技术交底。7)施工现场要成立安全领导小组。安全领导小组成员应由建设单 位驻工地代表,项目监理部总监理工程师,工程项目部经理组成。8)安全领导小组负责明确专(兼)职安全员的工作职责范围。现场施工人员每 50 人必须配备 1 名专职安全员,不足 50 人的至少设一名 专职安全员。9)班组长必须承担兼职安全员职责,每班作业班组必须设 1 名 兼职安全员。专(兼)职安全员必须负起责任对不安全隐患应及时处理、 及时汇报。10)施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查,检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等, 要有检查记录并报监理单位。11)项目监理部要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查,每 月不少于一次。12)施工作业人员进场前必须经过安全教育培训,考试合格后方可 进入施工现场施工。13)特殊工种作业人员必须持证上岗,岗位证必须提前报监理单位 审查。14)要经常做好施工现场防扬尘工作,做好路面硬化和洒水降尘、 土方覆盖、出场车辆清洗、施工垃圾、生活垃圾定点存放做好环保。我们监理部人员一定按照监理合同履行自己的职责,监理过程中严格 执行国家的有关规范、标准,遵守国家的法律、法规,与建设单位、施工 单位风雨同舟、齐心协力、确保工程圆满结束争创名优!

侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|