XX集团全产业链.pptx

1、粮油食品全产业链粮油食品全产业链解决方案解决方案第1页，共113页。中粮集团汇报内容中粮集团汇报内容集团管理信息系统解决方案概览集团管理信息系统解决方案概览Oracle集团管控方案集团管控方案商业智能分析企业绩效管理集团财务管理人力资源管理大型集团企业信息化案例分享大型集团企业信息化案例分享Oracle多业务板块支撑方案多业务板块支撑方案全产业链解决方案需求管理产品研发与产品生命周期管理Oracle客户关系管理方案客户关系管理方案 企业信息系统架构企业信息系统架构 讨论讨论第2页，共113页。Oracle 集团管理信息系统集团管理信息系统 解决方案蓝图解决方案蓝图身份认证身份认证SOASOA跨

2、应用集成跨应用集成工作流管理工作流管理技术平台技术平台企业门户企业门户数据库平台数据库平台企业计划与预算企业计划与预算财务合并与分析财务合并与分析企业绩效企业绩效商务智能应用系统商务智能应用系统盈利分析盈利分析商务智能技术平台商务智能技术平台商务智能商务智能风险管理与内控风险管理与内控供应链协同供应链协同基础架构基础架构多组织架构多组织架构客户、供应商、商品主数据管理客户、供应商、商品主数据管理总帐、报表合并、内部往来、预算控制总帐、报表合并、内部往来、预算控制固定资产固定资产应收帐管理应收帐管理应付帐管理应付帐管理现金管理现金管理网上报销网上报销核心人力资源核心人力资源招聘管理招聘管理人力资

3、源自助人力资源自助培训管理培训管理绩效管理绩效管理薪酬管理薪酬管理协同计划协同计划公司间交易公司间交易财务管理财务管理人力资源管理人力资源管理房地产房地产金融金融采购管理采购管理项目管理项目管理专业系统专业系统（售楼系统）（售楼系统）采购管理采购管理专业系统专业系统(清算和交易清算和交易保险系统等）保险系统等）开发平台开发平台粮油食品粮油食品战略管理战略管理客户关系管理客户关系管理客户关系管理客户关系管理集集团团管管控控业业务务运运营营第3页，共113页。粮油食品的供应链粮油食品的供应链第4页，共113页。中粮集团的业务板块中粮集团的业务板块粮油食品粮油食品房地产房地产金融金融商业地产住宅地产

4、酒店期货信托保险种植种植/养殖养殖收储收储/贸易贸易加工加工食品食品生产生产分销分销零售零售第5页，共113页。信息化的关注点信息化的关注点-粮油食品板块粮油食品板块 提供优质的农业服务，加强资源的掌控 贸易：风险的控制，资金管理，集成高效的协作平台 物流：大宗商品的仓储与运输管理，提供物流服务，降低成本 采购管理 计划：通过准确的需求与供应链计划降低供应链成本 生产：通过专业化的生产管理，加强考核，提高效率 质量管理：通过全面质量管理，提升企业与品牌的可信度 产品创新管理：缩短研发周期，提高新产品上市的成功率渠道管理：通过有效的渠道管理扩大市场占有率，同时也要降低分销成本 提升品牌的忠诚度

5、加强售后服务 提高库存周转率；保证客户供应；加强供应商协同第6页，共113页。Oracle粮油食品行业粮油食品行业解决方案解决方案财务管理财务管理（总账，应收，应付，资金，资产）（总账，应收，应付，资金，资产）人力资源人力资源（人员、岗位、薪酬、培训、招聘）（人员、岗位、薪酬、培训、招聘）协同与供应链计划管理协同与供应链计划管理 需求计划高级供应链计划 集中的采购与销售营销管理营销管理销售管理销售活动管理促销管理促销优化品牌管理忠诚度管理呼叫中心零售零售管理管理品类管理计划补货管理价钱与变价管理门店库存收银管理退货管理销售分析生产管理生产管理配方及工艺路线管理BOM及相关的离散生产生产排程投料

6、管理实绩汇报成本管理与MES系统的集成采购管理采购管理供应商管理寻源管理合同管理目录采购供应商协同研发管理研发管理项目管理配方研发管理标签管理质量标准管理质量管理质量管理质量标准抽样过程管理质量部署质量分析贸易管理贸易管理采购与销售管理信用管理单据管理结算管理物流管理物流管理仓储管理运输管理种植种植/养殖养殖收储收储/贸易贸易加工加工食品生产食品生产分销分销零售零售设备管理设备管理设备清单维修计划维修工单备品备件第7页，共113页。食品行业典型的业务流程食品行业典型的业务流程计 划采购物流生产销售集团事业部工厂分公司经销商企业年度计划月度产品计划采购计划/工厂生产计划月度销售计划销售计划预测自

7、行采购(零星)本部采购(包材)集团采购(主辅料)产品生产财务分公司库存经销商库存应付帐款应付/应收事业部总帐/应付/应付应付/应收仓储管理商场超市配送质量管理示例示例第8页，共113页。方案简介方案简介计划管理生产管理采购管理销售管理质量管理物流管理计划计划管理管理第9页，共113页。供应链和生产计划供应链和生产计划ASCP集成了需求、库存和供应计划的解决方案产品配方生产能力库存情况 高级供应链计划管理高级供应链计划管理预测、销售和运营计划预测、销售和运营计划分公司分公司经销商经销商协同计划（预测）集团经营目标销售渠道架构Demantra产品组合状况XX事业部原材料数量及质量的约束 各级采购部

8、门生产厂生产计划采购计划承运商承运商外包生外包生产产突发变化运输能力约束 是否外包订单（优先级考虑）第10页，共113页。供应链及生产计划供应链及生产计划传统的传统的MRPMRP的计划的计划处理单个组织的生产及物料计划假设生产能力的无限的不能考虑供应商及其他外部关联实体的状况 没有优化的能力高级供应链计划高级供应链计划 处理多个个组织的生产及物料计划 考虑各种约束因素,例如生产能力,材料约束等 可考虑供应商,外协组织,客户的状况 可考虑利润及成本进行计划优化食品行业 原材料的约束 产能的约束-外包生产 运输成本的考虑 应对突发的变化第11页，共113页。ASCP ASCP 模型模型集团集团事业

9、部事业部分公司分公司1生产厂生产厂1生产厂生产厂2供应商供应商1供应商供应商3计划组织计划组织分公司分公司2分公司分公司3销售计划及订单销售计划及订单销售计划及订单成品分配40%成品分配60%供应商供应商2主辅料 主辅料 包材 包材 材料分配70%材料分配30%材料采购 示例示例第12页，共113页。约束的考虑及优化约束的考虑及优化第13页，共113页。原材料约束的计划流程原材料约束的计划流程在没有原材料供应约束的前提下执行ASCP计划把采购需求计划传递给原材料供应商原材料供应商把能承诺的数量输入系统传递供应商的承诺回ASCP系统在有供应商产能约束的前提下重新执行ASCP计划第14页，共113

10、页。原材料的约束原材料的约束 与供应商的协同与供应商的协同把计划出的原材料需求数据把计划出的原材料需求数据传递给供应商传递给供应商 ASCP计划出的原材料需计划出的原材料需求数量求数量第15页，共113页。原材料供应商的承诺原材料供应商的承诺原材料供应商把能承诺的原材料供应商把能承诺的数量输入系统数量输入系统需求与承诺之间的短需求与承诺之间的短缺缺第16页，共113页。在有原材料约束的前提下重新运行计划在有原材料约束的前提下重新运行计划供应商的承诺信息传供应商的承诺信息传递回递回ASCP系统系统启用供应商能力约束作启用供应商能力约束作为计划条件为计划条件第17页，共113页。产能的约束产能的约

11、束 外包生产外包生产外包供应商 第18页，共113页。产能的约束产能的约束 外包生产外包生产本企业在有限的生产能本企业在有限的生产能力下自我生产作为供应力下自我生产作为供应的首选的首选在自我生产能力不足的前在自我生产能力不足的前提下考虑外包提下考虑外包第19页，共113页。应对突发的变化应对突发的变化假设某个工厂突然停电假设某个工厂突然停电第20页，共113页。应对突发的变化应对突发的变化 改变产能改变产能把把5号的生产能力改为号的生产能力改为0（临时）（临时）把把5号的生产能力改为号的生产能力改为0（临（临时）时）第21页，共113页。应对突发的变化应对突发的变化 在线模拟在线模拟启动在线模

12、拟器启动在线模拟器执行在线模拟执行在线模拟第22页，共113页。供应链和生产计划供应链和生产计划ASCP集成了需求、库存和供应计划的解决方案产品配方生产能力库存情况 高级供应链计划管理高级供应链计划管理预测、销售和运营计划预测、销售和运营计划分公司分公司经销商经销商协同计划（预测）集团经营目标销售渠道架构Demantra产品组合状况XX事业部原材料数量及质量的约束 各级采购部门生产厂生产计划采购计划承运商承运商外包生产外包生产突发变化运输能力约束 是否外包订单（优先级考虑）各级采购部门第23页，共113页。计划管理方案简介方案简介生产管理采购管理销售管理质量管理物流管理采购管理采购管理第24页

13、，共113页。食品行业典型的业务流程食品行业典型的业务流程计 划采购物流生产销售集团事业部工厂分公司经销商企业年度计划月度产品计划采购计划/工厂生产计划月度销售计划销售计划预测自行采购(零星)本部采购(包材)集团采购(主辅料)产品生产财务分公司库存经销商库存应付帐款应付/应收事业部总帐/应付/应付应付/应收仓储管理商场超市配送质量管理示例示例第25页，共113页。采购模式的选择采购模式的选择单位单位 1寻源寻源申请申请订单订单单位单位 2单位单位 3支付支付收货收货单位单位 1寻源寻源申请申请订单订单支付支付集采集采中心中心单位单位 2收货收货单位单位 1寻源寻源申请申请订单订单支付支付集采集

14、采中心中心单位单位 2收货收货单位单位 1寻源寻源申请申请订单订单支付支付集采集采中心中心单位单位 2收货收货第26页，共113页。集采模式中的集采模式中的统谈分签统谈分签下属各使用部门下属各使用部门集采中心集采中心集采部门集采部门协议价格协议价格下属部门财务部下属部门财务部付款付款Oracle总帐总帐提交提交采购申请采购申请1部门内部门内审批审批签订采购协签订采购协议议供应商供应商寻价寻价物品接收物品接收录入发票录入发票/匹匹配配付款申请付款申请供应商供应商维护维护采购协议维护采购协议维护自动引用自动引用价格价格提交提交采购申请采购申请2部门内部门内审批审批采购订单采购订单2采购订单采购订单

15、1物品接收物品接收第27页，共113页。OracleOracle 采购管理完整的解决方案采购管理完整的解决方案供应商注册供应商注册供应商认证供应商认证需求计划需求计划采购协议采购协议接收接收/检验检验发票发票/付款付款供应商管理供应商管理寻源管理寻源管理采购执行采购执行绩效分析绩效分析交付物管理交付物管理支出分析支出分析/采购绩效采购绩效/供应商绩效供应商绩效RFI/询报询报/招投标招投标采购订单采购订单供供应应商商协协作作采购申请采购申请合同管理合同管理合同条款合同条款供应商信息管理供应商信息管理供应商评估供应商评估合同跟踪合同跟踪合同管理合同管理/模板模板目录采购目录采购采购申请采购申请/

16、订单订单目录管理目录管理农副产品原辅料备品备件固定资产接收与发票接收与发票第28页，共113页。供应商信息，分类，银行供应商信息，分类，银行帐号信息，供应商关系维帐号信息，供应商关系维护护持续评估持续评估合同协议合同协议供应商检索供应商检索供应商信息，供应商认证，供应商信息，供应商认证，供应商信用及风险评估供应商信用及风险评估供应商禁止供应商禁止OBSOLETEOBSOLETEIdentificationIdentificationOn-boardingOn-boardingAssessmentAssessmentObsolescenceObsolescence供应商邀请供应商邀请供应商注册供

17、应商注册供应商绩效分析与管理供应商绩效分析与管理供应商供应商主数据主数据MaintenanceMaintenance&Oracle 供应商生命周期供应商生命周期2929集中管理供应商评估供应商协同第29页，共113页。供应商开发流程（供应商开发流程（SourcingSourcing）费用分析供应市场分析确定供应商衡量指标衡量供应商价格洽谈总拥有 成本分析询价及招投标过程电询价及招投标过程电子化，自动化，透明子化，自动化，透明化化降低采购价格降低采购价格缩短采购周期缩短采购周期寻找更多的货源寻找更多的货源可清晰定义的标准化产品及服务电子招投标很复杂的、难以定义的产品和服务（如工程项目）电子询报价

18、重点考虑价格因素的通用物资 报价/还价（反向拍卖）第30页，共113页。起草起草&谈判谈判监控及追踪监控及追踪合同更新合同更新&到期到期协同的合同修正流程休息横审批流程审计合同版本历史到期提醒重新谈判重新谈判合同终止流程标准化集中条款库工作流的配置工作流的配置条款选择规则合同模板&基于角色的合同起草“变量”替代&非标准条款供应商合同在线协同灵活的审批流电子&数字签字建立规范建立规范合同工作台条款实施实施交付追踪Oracle 合同管理的业务流程合同管理的业务流程修订修订审批审批&签署签署标准化合同条款，加速合同生成过程，加强合规管理标准化合同条款，加速合同生成过程，加强合规管理第31页，共113

19、页。自助采购解决方案自助采购解决方案 iProcurement iProcurement登录采购目录，登录采购目录，自行输入采购自行输入采购申请申请审批审批供应商直供应商直接送货至接送货至需求方需求方需求方在系需求方在系统中输入收统中输入收货信息货信息财务安排财务安排付款付款发送订单发送订单至供应商至供应商自助式采购自助式采购/目录采购目录采购模拟物资超市模拟物资超市采购过程的电子化，采购过程的电子化，自动化自动化提高采购效率提高采购效率大大减少采购的大大减少采购的处理成本处理成本第32页，共113页。供应商采购部门业务部门(1)采购计划货物接收入库货物检验退货发票校验采购付款(4)接收/检验

20、(5)结算付款订单确认发运通知退货收货发票确认付款情况(6)供应商协同采购需求采购订单(3)采购合同处理 库存信息供应商开发预算控制资金管理(2)采购预算控制 生产设备原辅材料备品备件办公用品等物资供应过程的执行物资供应过程的执行第33页，共113页。采购的接收和检验流程采购的接收和检验流程采购订单采购订单货物接收货物接收根据采购订单或者根据采购订单或者ASNASN进行接收，产生货物接收进行接收，产生货物接收单单直接接收直接接收是否检验是否检验是是否否是是否否是否接受是否接受否否退货处理退货处理是是接收接收交货交货1 1、直接接收、直接接收2 2、标准接收、标准接收3 3、检验接收、检验接收应

21、付帐款应付帐款跟踪货物跟踪货物发运情况发运情况检验检验输入检验结果输入检验结果第34页，共113页。采购解决方案采购解决方案 iSupplier Portal(iSupplier Portal(供应商协同）供应商协同）采购提前期采购提前期采购批量采购批量质量检验质量检验供应能力供应能力库存现有量库存现有量 /VMI/VMI/发运计划和预测发运计划和预测加强与供应商的协同加强与供应商的协同提高采购效率，缩短采购周期提高采购效率，缩短采购周期提高与供应商协同的准确度提高与供应商协同的准确度有利于与供应商建立战略伙伴关系有利于与供应商建立战略伙伴关系第35页，共113页。供应商协同解决方案供应商协同

22、解决方案 iSupplier Portal iSupplier Portal（VMIVMI）具有供应链链主的地位具有供应链链主的地位与供应商有长期的战略合作关系与供应商有长期的战略合作关系长期持有库存的标准物资，长期持有库存的标准物资，与供应商实现谈定物权转移点及结算方与供应商实现谈定物权转移点及结算方式式在物权未转移前对物资依然有清晰的管理在物权未转移前对物资依然有清晰的管理第36页，共113页。OracleOracle 采购管理完整的解决方案采购管理完整的解决方案供应商注册供应商注册供应商认证供应商认证需求计划需求计划采购协议采购协议接收接收/检验检验发票发票/付款付款供应商管理供应商管理

23、寻源管理寻源管理采购执行采购执行绩效分析绩效分析交付物管理交付物管理支出分析支出分析/采购绩效采购绩效/供应商绩效供应商绩效RFI/询报询报/招投标招投标采购订单采购订单供供应应商商协协作作采购申请采购申请合同管理合同管理合同条款合同条款供应商信息管理供应商信息管理供应商评估供应商评估合同跟踪合同跟踪合同管理合同管理/模板模板目录采购目录采购采购申请采购申请/订单订单目录管理目录管理农副产品原辅料备品备件固定资产接收与发票接收与发票第37页，共113页。计划管理方案简介方案简介生产管理采购管理销售管理质量管理物流管理生产生产管理管理第38页，共113页。532104Sensors and Ac

24、tuators开关,电机,量表,探针等设备Real Time Process Control（PCS）可编程逻辑控制,闭环控制器Supervisory Process Control（PCS）过程控制,作业模型,过程监控Manufacturing Execution Systems(MES)生产实绩，质量控制，作业标准，检化验，计量，能源管理Enterprise Resource Planning Systems(ERP)订单管理，生产计划,采购,库存，制造，成本，质量Corporate Functions决策支持,集团财务,人力资源，市场与销售层次层次/范围范围/功能功能 管理管理/运营运营

25、.生产生产/设备设备 年年/月月/周周.小时小时/分钟分钟/秒秒流程行业企业信息应用系统层次（流程行业企业信息应用系统层次（ISA-95ISA-95标准标准 ）第39页，共113页。通过系统保障供应、保证质量、降低成本通过系统保障供应、保证质量、降低成本生产任务集团供应链计划需求计划产品开发投料WIP备料完工结果判定取样检验成本核算生产基地生产计划采购计划什么时间？生产什么？生产多少？什么地点？投料成分？现场物料的管理？工序投入产出记录？完工差异分析？配方与工艺路线的创建、维护和审批成本模拟成本分析生产计划生产计划配方管理配方管理生产过程控制生产过程控制质量控制质量控制成本管理成本管理检验计划

26、质量标准原料质量标准？产品质量标准？产品实际成本？产品如何定价？原料变更的影响？第40页，共113页。复杂的投入产出（配方）复杂的投入产出（配方）配方管理配方管理管理副产品和联产品联产品的成本比例分配损耗率管理工序投入和产出配方管理的意义配方管理的意义标准的配方可以用于计划的运行配方的投入可以作为生产控制的基准标准的配方可以用于目标成本的计算辅料辅料副产品副产品联产品联产品主料主料产品产品可变管理，产品一致性管理可变管理，产品一致性管理联产品联产品副产品副产品副产品副产品第41页，共113页。额定的投入产出管理（配方）额定的投入产出管理（配方）第42页，共113页。产品设计工作台产品设计工作台

27、 配方及工艺路线可以通过拖拽的方配方及工艺路线可以通过拖拽的方式搭建，式搭建，图形化的界面使产品配比及工艺路线一目了图形化的界面使产品配比及工艺路线一目了然配方及工艺路线可以通过拖拽的方式搭建然配方及工艺路线可以通过拖拽的方式搭建自动计算成品的产量自动计算成品的产量第43页，共113页。原料替换原料替换 配方中的原料替换包括时间驱动的替换；一对一替换；多对一替换等：局限于经审批的替代原料清单可以对多个相关配方实施替代有效的替换原料可以适用于计划配方，成本配方及生产配方配方中的通用标签配方中的通用标签促销标签促销标签(08-Aug-2008 to 24-Aug-2008)Example用。替代用

28、。替代举例:新引进的原料多包装/标签的配置或替代原料供应商的变更第44页，共113页。双计量单位在流程行业的优势双计量单位在流程行业的优势传统的双计量单位（基于固定公式）1吨=1000公斤1米=100 厘米1箱=500克。Oracle的双计量单位（OPM）（实时双计量）1桶=998公斤1桶=1003公斤采购单位：吨领用单位：米备品备件中的管子备品备件中的管子按照固定公式在固定公式的基础上允许允差根据具体情况输入第45页，共113页。计算机辅助配计算机辅助配方管理方管理按目标规格建立生产的需求模型重新计算投料和产出数量计算生产批特性(例如,脂肪含量,浓度等)自动修正批次分配计算机辅助配料计算机辅

29、助配料优化原料使用/生产批任务使用“What if”模拟，规划生产安排第46页，共113页。最低成本配方最低成本配方（LCFLCF）当需要管理变化时,优化成本产品指标产品指标 Regulatory Composition Nutrients Chemical Quality可供考虑的成分可供考虑的成分降低成本计划生产计划采购强化产品指标符合Item Weight Cost BrixItem Weight Cost Brix-MilkMilk 1515 825.07 825.07 0.3080 0.3080 12.00012.000MilkMilk 2323 825.07 825.07 0.52

30、34 0.5234 14.60014.600MilkMilk 1212 825.07 0.3080 825.07 0.3080 12.00012.000Sugar Sugar 329.31 329.31 0.3100 65.0000.3100 65.000ChocolateChocolate 4.38 0.3200 4.38 0.3200 33.00033.000Stabilizer 4Stabilizer 4 36.22 0.3800 0.000 36.22 0.3800 0.000-最低成本配方最低成本配方第47页，共113页。最低成本的配方管理（最低成本的配方管理（LCFLCF）示例示例

31、可用来形成配方的原辅料示例示例成品的规格要求示例示例第48页，共113页。最低成本的配方（最低成本的配方（LCFLCF）结果结果选择最合适的原辅材料选择原辅料的重量搭配成品配方结果示例示例第49页，共113页。生产过程举例生产过程举例第50页，共113页。40 测试测试10 称重称重30 混合混合50 Package20 加热加热电子签名电子签名 资源+活动使用量开始到开始开始到开始完成到开始完成到开始配料配料 1 配料配料 2配料配料 3 配料配料 4配料配料 5副产品副产品 1产品产品 联产品联产品 1电子签名电子签名 资源+活动使用量电子签名电子签名 资源+活动使用量电子签名电子签名 资

32、源+活动使用量电子签名电子签名 记录过程参数自动化计算步骤数量电子签名控制生产工序执行进行物料预留实际投料/倒冲/增量倒冲比较分析计划和实际产出差异进行实时调整工艺过程管理强化工序控制工艺过程管理强化工序控制快速对生产问题响应快速对生产问题响应流程行业的装置（工序）划分可考虑一下几个方面：流程行业的装置（工序）划分可考虑一下几个方面：产能，管理粒度，功能性，成本计算等产能，管理粒度，功能性，成本计算等第51页，共113页。工艺参数工艺参数可以设置每个资源设备的技可以设置每个资源设备的技术参数，例如压力，温度，术参数，例如压力，温度，流量等等流量等等第52页，共113页。实绩汇报实绩汇报根据管理

33、的精细程度要求，可以按每班或每根据管理的精细程度要求，可以按每班或每天的生产情况进行实绩汇报天的生产情况进行实绩汇报 物料的投入和产出主料及辅料的投入主产品及联产品的产出副产品的产出 设备的工时流程行业设备的工时通常为标准时间人工按实际投入的人员数目汇报 资源（水、电、气、风等）按实际计量仪器读出的数值进行汇报实绩汇报的结果可以与目标消耗进行比对，从而对生产过程及工艺进行调整以提高生产效率第53页，共113页。生产成本管理流程生产成本管理流程成本建立成本建立成本监控成本监控成本分摊成本分摊成本分析成本分析成本入账成本入账原料入库生产订单生产计划直接加工费用计入投料量计入生产订单完工产品入库费用

34、分摊成本中心费用归集成本调整维护生产定额标准成本预测成本预算标准成本产品实际成本计算产品销售出库其他费用库存重估原料采购产品销售总帐更新建立成本模型采购采购库存库存生产生产销售销售财务财务间接加工费用第54页，共113页。工序工序2020提纯提纯资源资源1 1设备折旧设备折旧作业作业1 1设备运行设备运行作业作业2 2人工处理人工处理资源资源2 2电电资源资源3 3生产人工生产人工生产线生产线成本模型的建立成本模型的建立成本中心成本中心费用科目费用科目人工费人工费费用科目费用科目制造费用制造费用费用科目费用科目福利费用福利费用费用科目费用科目1、可进行计量直接进入产品成本2、不可直接计量的进行

35、分摊成成本本卷卷积积第55页，共113页。PWACPMACLACPPAC间接成本材料附加成本管理成本资源材料实际实际批成本批成本标准标准混合模式混合模式成本模型建立成本模型建立监控监控分摊分摊分析分析评估评估OPM OPM 支持多种成本核算模式支持多种成本核算模式标准成本作为目标准成本作为目标成本标成本加权平均作为记账加权平均作为记账方式方式批成本作为精细化批成本作为精细化分析的依据分析的依据多种成本模式的多种成本模式的混合使用混合使用第56页，共113页。成本管理方案举例成本管理方案举例 部分厂材料按计划价做暂估入库，月末讲差异调整进产品成本，全月一次加权 其他公司材料按采购价做暂估入库，全

36、月一次加权 成品均采用全月一次加权实施前实施前实施后实施后期间移动平均（PMAC）批成本（LOT）标准成本（STD）系统按采购订单价格暂估入库，发票匹配差异大时，可调整对应的材料成本 成本成本采用全月一次加权 未来系统采用该方法过账 批成本粒度最细的成本核算方法，但由于记录量及计算量较大，所以难以实行 启用批次成本，系统中对原材料，包材，半成品，成品等均启用批次控制 成品、半成品的工、费能按生产批收集，则可得到每批的批次成本，否则收集料的批次成本，而工、费按照定额收集 使用该方发做成本的辅助分析，未来可考虑用该方法过账 部分厂材料按计划价做暂估入库 其他公司均不采用 系统中对原辅材料、包材、半

37、成品、成品均定义标准成本，作为成本分析和控制的目标 在系统中只作为辅助分析的方法，不采用该方案过账第57页，共113页。成本分析与模拟成本分析与模拟 对成本要素进行分析增加成本可控性 通过成本模拟给定价提供依据 使成本管理人员工作重点转移到成本控制、分析与流程优化上来第58页，共113页。成本分析成本分析 第59页，共113页。成本分析成本分析便于主动性地成本管理便于主动性地成本管理第60页，共113页。OracleOracle在食品饮料行业的部分客户在食品饮料行业的部分客户第61页，共113页。计划管理方案简介方案简介生产管理采购管理销售管理质量管理物流管理物流物流管理管理第62页，共113

38、页。Oracle 库存管理（库存管理（Inventory）手工库存管理手工库存管理记录库存事务处理与跟踪库存数量记录库存事务处理与跟踪库存数量Oracle 移动供应链应用（移动供应链应用（Mobile Supply Chain Applications）RF/条码条码提升库存精度，缩短库存事务处理记录的延迟提升库存精度，缩短库存事务处理记录的延迟Oracle WMS仓库管理仓库管理使用系统的任务管理，及生成的任务，实现一个真正的使用系统的任务管理，及生成的任务，实现一个真正的“执行系统执行系统”仓库控制系统（仓库控制系统（WCS）大量应用自动化的设施大量应用自动化的设施自动化的对物理库存的管理

39、自动化的对物理库存的管理库存事务处理的数量与效率要求小大产品及订单的复杂程度低高仓储管理应用的不同层次仓储管理应用的不同层次“What”“How”第63页，共113页。库存管理（库存管理（Inventory）功能一览）功能一览全面的库存管理过程全面的库存管理过程q库存精准度控制q批次控制q序列号控制q库存的调拨、配送管理q自定义各种库存事务q库存事务处理自动化q自动完成财务过帐q物料综合管理qABC分析q周期盘点q全库盘点q定义企业多组织库存架构q自定义库存结构 多地点、多公司 立体货位 虚拟仓库q自定义库存管理方法q物料（Item）管理q制定各种编码体系和模板q数据的集中与共享q优化安全库存

40、量q多种完善的库存计划方法第64页，共113页。SeamlessIntegrationOracle WMS功能一览功能一览运输管理运输管理订单管理订单管理服务管理服务管理采购管理采购管理 向供应商退货向供应商退货 销售订单销售订单内部转移内部转移 退货接收退货接收 采购采购内部转移内部转移TailorableRules&Workflow ProcessGlobal VisibilityRF Support成本成本装配装配生产生产发料发料转移转移盘点盘点移动移动补货补货标签标签打印打印交叉转运交叉转运上架上架第65页，共113页。移动供应链应用移动供应链应用Mobile Supply Chain

41、 Applications(MSCA)第66页，共113页。LabelingMaterial HandlingRF/RFID HardwareVoice AutomationManifesting/ITM*Automated Data Collection*International Trade ManagementOracle WMS&库存管理库存管理与与WMS设备集成设备集成现成的与主流设备的集成现成的与主流设备的集成第67页，共113页。基于规则的基于规则的WMS事务处理事务处理更加快速的灵活的满足需求更加快速的灵活的满足需求自定义的策略及规则自定义的策略及规则(e.g.FIFO)事务处

42、理事务处理(e.g.拣货拣货)给出建议给出建议(e.g.LPNs或货位或货位)第68页，共113页。自动的任务管理自动的任务管理创建，组织，优化资源调度任务创建，组织，优化资源调度任务将任务调度给RF设备支持多种拣货方法，且可自定义任务分配会对应工人与设备的能力与技能根据顺序与存储交叉执行任务拣货拣货任务队列任务队列创建无纸化，一体化的流程配合企业的业务需求生成拣货计划减少安全问题和培训费用途径时间将大大减少分解分解合并合并排序排序创建并创建并分配分配任务任务第69页，共113页。支持多种类型和标签格式支持多种类型和标签格式-LPN,LPN 中的内容,LPN 汇总,材料,序列号,位置,发运信息

43、,发运内容,加工内容-支持打印及扫描工业标准的产品条码:UCC-128,EAN-8,EAN-13,UPC,EAN/UCC-14灵活的满足业务需求灵活的满足业务需求-灵活的格式设计-灵活的配置-适应不断变化的要求通过通过XML数据直接传输到打印机数据直接传输到打印机直接支持直接支持EPC Global要求包括：要求包括：SGTIN-64/SGTIN-96自动标签打印与识别自动标签打印与识别第70页，共113页。(1)每每个个RFID标签对应标签对应一一个个托托盘盘或包装或包装箱箱(2)收收货货的的时时候，通候，通过过安安装有装有RFID识别识别器的通器的通道或道或门门(3)通通过与识别过与识别器

44、的集成，器的集成，将数将数据（主要是据（主要是ID）转递转递到到应应用系用系统统中中(4)得到得到ID后，通后，通过访过访问问其其对应对应和和对对象象数数据，然后据，然后启动启动相相应应事件。事件。(6)执执行相行相关关的操作。的操作。如按托如按托盘盘处处理接收。理接收。(5)文章相文章相关关的文的文档档，如采如采购订单购订单，ASN等。等。(7)确确认认成功或失成功或失败败，如，如通通过红绿过红绿灯，灯，声声音等音等触发结触发结果。果。(8)上架，重新上架，重新扫扫描描或或转转移物移物资资。通过通过RFID发起发运及收货发起发运及收货无人工干预的事务处理RFID Middleware(Ora

45、cle AS)RFID Event ProcessorApplication APIsResponse&Exception Handling通过ASN，与供应链中的合作伙伴共享RFID信息。第71页，共113页。CONFIDENTIAL:All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract通过同原有通过同原有ERP系统共享同一数据模型，集中部署的仓系统共享同一数据模型，集中部署的仓库管理系统和简单的移动方案架构，开放的接口，帮助库管理系统和简单的移动方案架构，开

46、放的接口，帮助企业减少自动化仓库系统的拥有成本。企业减少自动化仓库系统的拥有成本。通过运用批次追踪，条码技术，移动设备，移动托盘号管理，逻辑通过运用批次追踪，条码技术，移动设备，移动托盘号管理，逻辑规则引擎等技术优化仓库存储，提高仓库内物资存放的准确性，提规则引擎等技术优化仓库存储，提高仓库内物资存放的准确性，提升员工作业的效率。升员工作业的效率。Oracle 仓库管理解决方案特点仓库管理解决方案特点降低总体仓库系统的拥有降低总体仓库系统的拥有成本成本有效提高仓库有效提高仓库准确率和作业效率准确率和作业效率整合的供应链解决方案整合的供应链解决方案通过和通过和Oracle运输系统，运输系统，ER

47、P，高级供应链计划的完美，高级供应链计划的完美集成和整合，提供企业范围内从计划到执行，端到集成和整合，提供企业范围内从计划到执行，端到端的整体供应链解决方案端的整体供应链解决方案第72页，共113页。CONFIDENTIAL:All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contractOracle 仓库管理解决方案市场评价仓库管理解决方案市场评价Source:Gartner(July 2010)第73页，共113页。部分客户部分客户工程建筑工程建筑高科技高科技消费类电子

48、消费类电子消费品消费品/分销商分销商生命科学生命科学工业制造工业制造第74页，共113页。运输管理中出现的问题运输管理中出现的问题 配送成本过高 缺乏统一的物流流程协同和可视性 冗长的计划周期，且基于过时数据的决策 耗时耗纸的工作流程 例外情况辨认和解决的自动化应用较差发货方贸易伙伴运输服务提供商承运商第三方物流 海关代理外包制造商供应商转运公司客户手工处理分割的组织计划执行第75页，共113页。如何通过运输管理降低运输成本如何通过运输管理降低运输成本运输调度、配载管理和优化 减少5%-25%紧急发运 5%-15%能力增加供应链可视化 减少2%-5%的库存 低的运输成本，更好的供应和客户关系运

49、费结算 提高结算效率 提升现金到现金的结算周期 通过承运商招投标优化5 20%费率提升 增加付款，审计和申报管控运输采购第76页，共113页。Oracle Oracle 运输管理系统运输管理系统服务供应商贸易伙伴EBSOracle 运输管理订单管理仓库和库存管理财务 招标提议 招标应答 发运状态 发票 计划发运 订单状态 发货通知 订单信息 订单 产品 地点 主物料 计划发运 确认发运 支付凭证 发票检查/匹配不间断计划事务管理承运人分析准时到达率客户满意度负载/运输整合 选择模式和承运商供应商预定/招标运输作业追踪审计/结算第77页，共113页。承运商和费率管理承运商和费率管理管理所有的承运

50、商信息管理所有的承运商信息部门 1部门 2部门“n”OTM 合同和费率管理规则和规定合同承诺费率和合同通过 CSV进行电子的数据传递能够手工编辑和输入外部的数据源管理详细的费率结构追踪重要的承诺准确的服务时间估计对即将到期的合同和保险进行预警提升发运优化保留并维持好的承运商增加设备利用率准确的运输结算 结果设备类型第78页，共113页。运输计划和优化运输计划和优化最小运输成本，最大化服务最小运输成本，最大化服务算法路线模式时间设备订单合并承运商优化的决策引擎&规则包裹/LTL 合并多点合并多段、多模式常规段合并合并/交叉转运连续移动装载优化服务时间计算Container Optimizatio