1、1两化是什么？对企业的价值？2 补贴？企业会不会负担过重？3 成功案例和团队情况目 录1两化是什么？对企业的价值？两化融合是什么？背景介绍两化融合是什么？背景介绍两化融合是什么？背景介绍两化融合是什么？背景介绍p 在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）什么是两化融合？什么是两化融合？什么是两化融合？p 两化融合关注信息化，但不是简单
2、的企业信息化两化融合关注信息化，但不是简单的企业信息化如果企业的信息化活动不是围绕企业战略和核心竞争力展开，则无如果企业的信息化活动不是围绕企业战略和核心竞争力展开，则无法形成合力，有效帮助企业发展。法形成合力，有效帮助企业发展。什么是两化融合？p 两化融合关注信息化，但不是简单的企业信息化两化融合关注信息化，但不是简单的企业信息化只有围绕企业战略和核心竞争力展开的信息化活动，成为企业运作只有围绕企业战略和核心竞争力展开的信息化活动，成为企业运作的基础，才能称之为两化融合的基础，才能称之为两化融合。两化融合管理体系与其他管理体系的关系？p 两化融合管理体系与其他管理体系的定位。两化融合管理体系
3、与其他管理体系的定位。两化融合管理体系与其他管理体系的关系？p 两化融合管理体系是一套管理体系。两化融合管理体系是一套管理体系。u 建立两化融合管理体系可以借鉴之前管理体系的方法；建立两化融合管理体系可以借鉴之前管理体系的方法；u 两化融合管理可以与现有其他管理体系进行融合。两化融合管理可以与现有其他管理体系进行融合。p 企业建设两化融合管理体系不是增加负担，可以借以两企业建设两化融合管理体系不是增加负担，可以借以两化融合管理体系为纲，其他管理体系为目，建设完整的管理化融合管理体系为纲，其他管理体系为目，建设完整的管理体系。体系。两化融合管理体系的原理图？两化融合管理体系的新型能力打造方向？两
4、化融合管理体系对企业的价值国家大力补贴或者该体系认证的企业政策情况 国家相关部委出台政策大力推动，国家相关部委出台政策大力推动，2013-2018年投入大量资金鼓励奖励年投入大量资金鼓励奖励1、问：需不需要上新的系统？答：不是必须。两化是一套管理工具，主要目的是帮助企业建立一种管理方法。2、会不会改变企业现有的很多工作流程和方法？让企业适应困难？不会！以不改变企业现有流程方法为基础，帮助企业识别提高效率和效益的关键点。共同讨论决定。3、咨询过程中会不会写很多文件？建立了新体系会不会填很多表格？不会！咨询团队会在调研和策划的基础上帮助企业编写文件。体系建立后尽量保留现有的操作习惯。两化融合管理体系实施中企业常见的问题？
