实效商学院体系-2课件.ppt

1、企业实效商学院建设专家Expert of Pragmatic Enterprise Business School Building 行动成功是什么？About Our CompanyServiceProduct SystemSloganCore ProductPositionCore ValueValueMissionVisionBrand 行动成功以“让每一家企业拥有自己的商学院”为使命，帮助企业建立自己的人才工厂“黄埔军校”，批量制造人才。通过为企业高层提供系列公开课，走进企业为中层提供企业内训，为全员提供网络内训课。建立一套从“战略策略架构能力”的四点一线全面知识体系。奉行“知行合一”

2、的思想，为企业建立教育体系。倡导“领导就是导师，企业就是学校”。同时加强管理体系的建设，确保人才培养成果的实现。秉承“利他爱人，实效第一”的价值准则，所有的课程和服务注重“实战、实用、实效”，讲自己所做，做自己所讲。通过实践找出成功规律和逻辑，提炼出实效的工具、方法和系统帮助组织改变。行动成功自2001年成立以来，拥有全国近百家直营公司及合作代理机构。目前已经服务6万多名企业家，70%以上行业领导品牌已经与行动成功合作，同时，具有强大的研发团队和有使命感的企业实效商学院建设专家。在课程的研发上提倡“一米宽、一千米深”，在商学院建设服务上，坚守“专、精、深”及“简单高效”的服务理念。现已发展成为

3、一家拥有231项知识产权的国家高新技术企业。行动成功愿天下企业持续赢利、基业长青！集团简介我们的使命Our Mission让每一家企业拥有自己的商学院Each Company Has Its Own Business SchoolKnowledge SystemManagement SystemEducation System6第一部分：企业实效商学院服务项目成果五大成果1、建人才生产线2、绘学习地图3、领导成为老师4、搭管理班子5、定管理机制企业实效商学院建设常态班（管理班、专业班）集中班（将帅营、大雁班、中流砥柱、新兵连）学习规划学习课表（金字塔学习）问题=课题；实效演讲、实效教练、实效课

4、程开发培养企业学习官商学院管理班子奖惩机制、分享机制、回报机制、改进机制和纪律机制等行动成功知识体系 高中基金字塔学习法集团对部门的业绩目标/要求是什么如何才能达到要求哪些阻碍策略的问题最关键通过培训解决的问题是什么绩效目标界定关键策略分析问题重要性排序课程主题界定战略策略问题课题 知识体系的渊源知识体系的渊源 金字塔学习法：产品规划图Product Plan企业商学院领袖班（一年半）-项目部8M（1.0-2.0-3.0）-项目部赢利模式战略模式财务模式资本模式绩效模式效率模式营销模式销售模式企业内训（知行合e、内训部）-事业部行业商学院餐饮 服装 农牧企业商学院领袖班Leadership M

5、BA让企业家成为校长，让企业成为学校1.最实效的课程2.最实效的大牌导师3.最实效的圈子（企业家）4.最实效的企业商学院游学8M精品课走出去8 Open Classes让中层干部学习落地1.每门课程的生命力（持续8年，年销售上亿元）2.每门课程专精深：1.0，2.0，3.0，4.03.每门课程实效、实战定制内训请进来 Customized training企业年度内训解决方案1.老师实战：十年以上实战管理经验2.课题丰富：定制化团队打造、技能提升课程3.实效落地：年度内训解决人才培养问题企业商学院领袖班企业商学院领袖班高层：走出去高层：走出去-参加行动成功高端精品课！参加行动成功高端精品课！序

6、课程名称课程价值参训人员课程收益1赢利模式李践企业利润倍增的系统工具总经理、核心高层一眼看穿：洞悉经营本质，掌握经营实况一针见血：解决实际问题，提升企业利润2战略模式高建华不战而胜的竞争决策系统总经理、决策层、营销副总建立系统的战略思维，掌握如何思考企业发展方向的方法运用所学竞争战略的知识，使企业有可能成为目标区域数一数二品牌战略帮助企业清晰并持续传递品牌核心价值，从而持续提升品牌正资产3绩效增长模式江竹兵让每个岗位成为利润的发动机总经理各部门负责人目标清晰；职责明确流程高效；考核到位激励机制；双赢系统4财务管控模式付小平企业管理决策系统总经理、财务总监掌握先进的现金流管理方法，获得企业安全运

7、营的工具利用关键财务指标支持管理决策，降低经营风险掌握360财报管控模式，使管理决策变得简单轻松5销售管控模式陈军企业业绩持续爆破系统总经理、营销总监建组织明策略严管理中基层：请进来！参加行动成功精品内训课题！团队打造领导力营销销售人力资源生产营运行动成功目前有46位十年以上大型企业管理经验的实战师资，可根据您企业的行业、实际需求定制内训课程金字塔学习法金字塔学习法中基层：请进来中基层：请进来企业商学院建设全员内训系列序号课程导师天数领导力N1.Nn巅峰领导力唐荣明2-3经销商管理N1店长复制（店长经营管理能力提升）耿镔2-3N2经销商实战运营管理技能（经销商做强做大）黄会超2-3N3王牌卖手

8、（导购能力提升）崔景福2-3N4决胜服装终端（单店盈利能力提升）舒立平2-3N5.Nn掌控经销商（厂商如何管理经销商）康亚斌2-3网络营销N1互联网自动成交系统（传统企业如何向线上转型）王紫杰2-3N2.Nn网络营销（传统企业如何向线上转型）石建鹏2-3金字塔学习法金字塔学习法中层：请进来中层：请进来企业商学院建设全员内训系列序号课程导师天数战略管理N1.Nn向服务转型的八种创新模式许正2团队管理N1团队正能量训练艾华仁3N2卓有成效的管理者黄强1N3团队决胜力黄强1N4中高层核心管理技能训练张国银2N5.Nn执行模式孙军正3营销管理N1创新营销李成林2N2.Nn用连锁复制成功钟彩民3生产管理

9、N1精益运营管理张毅2N2.Nn5S实战石建鹏2商学院管理体系 管理班子及机制建立搭建企业实效商学院管理班子组织管理班子对制度内容做研讨与学习官一起完成内容的编制提交审核、审批形成制度手册、下发学习内容企业实效商学院管理制度（责任人、职责等）各人才生产线管理制度（管理班、专业班、将帅营等）分享制度、回报制度、奖罚制度、改进制度、纪律要求等成果商学院教育体系 领导老师化培训培训心态突破演讲基础技能训练（语言、语调、语速等）巅峰状态、震撼开场、高潮结尾等演讲技术训练实效演讲技能（3小时）124实效教练法引导、提问、互动、总结等技巧教练式课程主持PK实效教练教学（6小时）问题=课题梳理解决问题的方案，构建模式展开内容，形成课件实效课程设计（3小时）第3阶段核心内容及成果 企业商学院启动大会企业实效商学院启动仪式管理机制发布年度学习规划发布团队承诺学习成果目标教练式课程培训自上而下传递信心、决心团队了解相关的管理制度及学习规划各成员结合各自岗位明确学习成果目标组织团队学习、体验学习过程、操练群策群力模式，获得成果主要成果共营中国梦，企业行地址：上海市淮海西路666号中山万博国际中心20层 网址：n 共营共赢